Successfully reported this slideshow.
På høyden i en flat verdenPå høyden i en flat verden
– hvordan globalisering, teknologi og
innovasjon forandrer alle spill...
15 836 771 tilhengere på Facebook15 836 771 tilhengere på Facebook
Globaliseringen gjør verden ”flat”
• 09.11.89: Berlinmurens fall – vi
begynner å få én verdensøkonomi
• 1994-95: Internett...
H l j bb ?Hva slags jobber?
• Innen helse- og sosialtjenester utgjør helsetjenester 186 000,
pleie- og omsorgstjenester i ...
A b id k d t 2025Arbeidsmarkedet 2025:
• Enorm vekst i behov for
helse- og sosiale
tjenesterj
• Sterk vekst i kunnskaps-
b...
Mange typer innovasjon…
Fra Statfjord til Snøhvit
Statfjord:
• Tre store plattformer medTre store plattformer med
620 personer på jobb
• Har produ...
Tjenester ogTjenester og
tjenesteinnovasjon
Det handler om nye tjenesterDet handler om nye tjenester
og forretningsmodeller
• Fra varer til tjenester
Nett erkseffekte...
• Lynn Orr, a professor at Stanford University,
h l l hi h D i th dhas solar panels on his home. During the day
he sells p...
• 25% av arbeidstiden
brukes til å letebrukes til å lete
• Rom for betydelige
forbedringerforbedringer
• Finnes lignende
u...
Mobil ultralydMobil ultralyd
…og for pasientene
You see, we believe sharing your healthcare experiences and outcomes is
good. Why? Because when patient...
S i li dMaritime
Ship
design
Maritime
policies
Offshore
oil and gas
industry
Human
resource
Advanced
ship equip-
ment
Mari...
AttraktivitetAttraktivitet
– hva skal man gjøre?gj
• Teknologi
• Talent
• Toleranse• Toleranse
• (taxes?)
Tre suksessfaktorer I:Tre suksessfaktorer I:
Kampen om de kloke hodene
• Kampen om talentene
• Knapphet på
arbeidskraft hv...
Tre suksessfaktorer II:Tre suksessfaktorer II:
Kunnskapsinfrastruktur
• Verdensledende
i f t kt f å t kkinfrastruktur for ...
Tre suksessfaktorer III:Tre suksessfaktorer III:
Samhandlingsevne
• Strategiske ressurser brukes i
samspill med andre
E ti...
På høyden i en flat verden – Hvordan globalisering, teknologi og innovasjon forandrer alle spillereglene
På høyden i en flat verden – Hvordan globalisering, teknologi og innovasjon forandrer alle spillereglene
På høyden i en flat verden – Hvordan globalisering, teknologi og innovasjon forandrer alle spillereglene
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

På høyden i en flat verden – Hvordan globalisering, teknologi og innovasjon forandrer alle spillereglene

2,522 views

Published on

Paul Chaffeys presentasjon på Høstkonferansen for bank og finans.

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

På høyden i en flat verden – Hvordan globalisering, teknologi og innovasjon forandrer alle spillereglene

  1. 1. På høyden i en flat verdenPå høyden i en flat verden – hvordan globalisering, teknologi og innovasjon forandrer alle spillereglenej g Paul ChaffeyPaul Chaffey, Abelia
  2. 2. 15 836 771 tilhengere på Facebook15 836 771 tilhengere på Facebook
  3. 3. Globaliseringen gjør verden ”flat” • 09.11.89: Berlinmurens fall – vi begynner å få én verdensøkonomi • 1994-95: Internett begynner å f fkomme til folk flest • Work flow software, SOA, web- services, business on demand O t i tj t til I di• Outsourcing av tjenester til India • 11.12.01: Kina blir med i WTO – utflagging og prisfall på forbruksvarer W ll M t Ik D ll UPS l• Wall-Mart, Ikea, Dell og UPS lager nye logistikkjeder • Open source, wiki, blogg – nye måter å drive innovasjon og dele kunnskapå drive innovasjon og dele kunnskap • Google – en milliard søk om dagen • Trådløshet, mobilitet og konvergens
  4. 4. H l j bb ?Hva slags jobber? • Innen helse- og sosialtjenester utgjør helsetjenester 186 000, pleie- og omsorgstjenester i institusjon 123 000 og sosialep g g j j g omsorgstjenester uten botilbud 154 000.
  5. 5. A b id k d t 2025Arbeidsmarkedet 2025: • Enorm vekst i behov for helse- og sosiale tjenesterj • Sterk vekst i kunnskaps- baserte tjenester • Nedgang i sysselsetting ig g y g tradisjonell industri og landbasert matproduksjon • Høyt og stabilt behov i h d l ff tlivarehandel, offentlig forvaltning, byggenæring, undervisning, transport, reiseliv og opplevelserreiseliv og opplevelser • Viktige spesialiserte nisjer i olje, maritim, sjømat og telekom
  6. 6. Mange typer innovasjon…
  7. 7. Fra Statfjord til Snøhvit Statfjord: • Tre store plattformer medTre store plattformer med 620 personer på jobb • Har produsert olje og gass for over 1000 mrd kroner • Verdensledende teknologi på 70-tallet Snøhvit:Snøhvit: • Første utbygging uten installasjoner på overflaten • Fjernstyring fra landanlegg• Fjernstyring fra landanlegg 140 km unna • Verdensledende på 2000- talleta e
  8. 8. Tjenester ogTjenester og tjenesteinnovasjon
  9. 9. Det handler om nye tjenesterDet handler om nye tjenester og forretningsmodeller • Fra varer til tjenester Nett erkseffekter• Nettverkseffekter • Bruk av ikt og nettverkseffekternettverkseffekter • Frigjøring av offentlige datadata • Problem å finne betalingsmodellerg som kan betale infrastruktur
  10. 10. • Lynn Orr, a professor at Stanford University, h l l hi h D i th dhas solar panels on his home. During the day he sells power to the local utility at 29 cents a kil tt h At i ht h b it b k f 9kilowatt-hour. At night he buys it back for 9 cents. The system is not perfectly flexible. He d hi bill t b t f th “S Ican reduce his bill to zero but no further. “So I need an electric car”. The Economist, 28. mai 2009
  11. 11. • 25% av arbeidstiden brukes til å letebrukes til å lete • Rom for betydelige forbedringerforbedringer • Finnes lignende utfordringer i andreutfordringer i andre virksomheter • Finnes teknologi ogg g kompetanse
  12. 12. Mobil ultralydMobil ultralyd
  13. 13. …og for pasientene You see, we believe sharing your healthcare experiences and outcomes is good. Why? Because when patients share real-world data, collaboration on a global scale becomes possible. New treatments become possible. Most importantly, change becomes possible. At PatientsLikeMe, we are passionatepo ta t y, c a ge beco es poss b e. t at e ts e e, we a e pass o ate about bringing people together for a greater purpose: speeding up the pace of research and fixing a broken healthcare system.
  14. 14. S i li dMaritime Ship design Maritime policies Offshore oil and gas industry Human resource Advanced ship equip- ment Maritime R&D Specialized ship yards Maritime education Efficient fisheries resource services SHIPPING Fra næringsklynger til knowledge hubs? Shipping brokers Effective Ports and terminals Maritime IT Shipping management Shipping Shipping finance Environmental Logistics systems g insurance standardsShipping classification services
  15. 15. AttraktivitetAttraktivitet – hva skal man gjøre?gj • Teknologi • Talent • Toleranse• Toleranse • (taxes?)
  16. 16. Tre suksessfaktorer I:Tre suksessfaktorer I: Kampen om de kloke hodene • Kampen om talentene • Knapphet på arbeidskraft hvordanarbeidskraft – hvordan beholder vi de beste vi allerede har • Arbeidsgivere• Arbeidsgivere konkurrerer om å være mest attraktive • Er ikke en ansatt fornøyd med sjefen så finner hun seg en ny sjef Øk d k• Økende kamp om grupper med lengre utdanning – flere vil gå til privat sektortil privat sektor
  17. 17. Tre suksessfaktorer II:Tre suksessfaktorer II: Kunnskapsinfrastruktur • Verdensledende i f t kt f å t kkinfrastruktur for å trekke til oss de beste • Ny industri bygget påNy industri bygget på forskningsbasert kunnskap • Ikke landet med mest sol• Ikke landet med mest sol som vinner… • Ikke bare et spørsmål om t k l i bl tny teknologi, problemet er ofte forretningsmodeller
  18. 18. Tre suksessfaktorer III:Tre suksessfaktorer III: Samhandlingsevne • Strategiske ressurser brukes i samspill med andre E til å fi d t• Evne til å finne gode partnere og få verdier ut av samarbeidet er differensierendedifferensierende • Organisasjonen må bruke mest tid på de strategisk ikti tviktigste arenaene • Kvaliteten på forsknings- og innovasjonspartnere • Hva mener andre om oss? • Nettverksarenaer for å utveksle erfaringerg

×