Etheco AS- bærekraft og samfunnsansvarForedrag EDB 20. mai<br />Etheco AS<br />
Etheco skal<br /> Gjennom prosjekter  for næringslivet, finansiell sektor, det sivile samfunn og nasjonale/internasjonale ...
Etheco er et partenereidnettverkavrådgiveresom jobber globaltognasjonalt<br />Bærekraft<br />              CSR<br /><ul><l...
 Erfaring
 Nettverk</li></ul>Samfunnsdialog<br />Bærekraftig forretningsutvikling<br /><ul><li> Stor spennvidde hos kundene:
De aller største
De aller minste
Næringsliv
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Etheco

746 views

Published on

Seminar om CSR og kortsparing med samfunnsansvar fra EDB – Etheco

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
746
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Etheco

  1. 1. Etheco AS- bærekraft og samfunnsansvarForedrag EDB 20. mai<br />Etheco AS<br />
  2. 2. Etheco skal<br /> Gjennom prosjekter for næringslivet, finansiell sektor, det sivile samfunn og nasjonale/internasjonale myndigheter bidra til å skape sosial endring lokalt, nasjonal eller globalt. Ethvert oppdrag selskapet påtar seg skal bidra i så måte<br />Skape gode møteplasser for utveksling og heving av kompetanse samt dialog mellom de ulike aktører i næringsliv, offentlig forvaltning og organisasjonsliv<br />Selskapet drives etter normale kommersielle prinsipper og er organisert ”virtuelt” slik<br />at man til enhver tid skal finne og sette på plass den beste ressursen til det aktuelle<br />formål<br />Etheco AS<br />
  3. 3. Etheco er et partenereidnettverkavrådgiveresom jobber globaltognasjonalt<br />Bærekraft<br /> CSR<br /><ul><li> Kompetanse
  4. 4. Erfaring
  5. 5. Nettverk</li></ul>Samfunnsdialog<br />Bærekraftig forretningsutvikling<br /><ul><li> Stor spennvidde hos kundene:
  6. 6. De aller største
  7. 7. De aller minste
  8. 8. Næringsliv
  9. 9. Offentlig
  10. 10. Organisasjoner
  11. 11. Felles er at de har stor tro på </li></ul>at samfunnsansvar er lønnsomt<br /><ul><li> Partnere/ Konsulenter i Europa og USA
  12. 12. Typisk bakgrunn er næringslivs- og politisk erfaring
  13. 13. Felles er at de har stor tro på samspillet næringsliv/</li></ul>organisasjoner/offentlig for å oppnå sosial endring<br />
  14. 14. Globale megatrender – også i Norge;<br />1. The Power of Spirituality. In turbulent times, we look within; 78 percent seek more Spirit. Meditation and yoga soar. Divine Presence spills into business. “Spiritual” CEOs as well as senior executives from Redken and Hewlett-Packard (HP) transform their companies. <br />2. The Dawn of Conscious Capitalism. Top companies and leading CEOs are re-inventing free enterprise to honor stakeholders and shareholders. Will it make the world a better place? Yes. Will it earn more money? That’s the surprising part: Study after study shows the corporate good guys rack up great profits. <br />3. Leading from the Middle. The charismatic, overpaid CEO is fading fast. Experts now say “ordinary” managers, like HP’s Barbara Waugh, forge lasting change. How do they do it? Values, influence, moral authority. <br />4. Spirituality in Business is springing up all over. Half speak of faith at work. Eileen Fisher, Medtronic win “Spirit at Work” awards. Ford, Intel and other firms sponsor employee-based religious networks. Each month San Francisco’s Chamber of Commerce sponsors a “spiritual” brown bag lunch. <br />5. The Values-Driven Consumer. Conscious Consumers, who’ve fled the mass market, are a multi-billion-dollar “niche.” Whether buying hybrid cars, green building supplies or organic food, they vote with their values. So, brands that embody positive values will attract them. <br />6. The Wave of Conscious Solutions. Coming to a firm near you: Vision Quest. Meditation. Forgiveness Training. HeartMath. They sound touchy-feely, but conscious business pioneers are tracking results that will blow your socks off. <br />7. The Socially Responsible Investment Boom. Today’s stock portfolios are green in more ways than one. Where should you invest? This chapter charts the “social” investment trend and helps you weigh your options.<br />Patricia Aburdeneerverdensledendetrendforskerogsitertiheleverden; gjestetnyligNorge<br />
  15. 15. Miljø?<br />Sponsing?<br />Compliance?<br />Governance?<br />Eieres førstevalg<br />Kunders førstevalg<br />HMS?<br />Ansattes førstevalg<br />Etisk handel?<br />Global Compact?<br />Finansiell risiko<br />Aktivitst-risiko<br />Rapportering?<br />Drifts-<br />risiko<br />Leverandør-risiko<br />Anti korrupsjon?<br />Omdømme-risiko<br />Kunde-risiko<br />Menneskerettigheter?<br />Nødhjelp?<br />Etikk?<br />Transparency?<br />
  16. 16. Hvorfor er dette viktig<br />Avmakt hos enkeltmennesket – som er ansatt, sjef, investor, sparer, elev – den gjennomsnitelige bank kunden rett og slett:<br />Verden rykker nærmere – og blir mer kompleks – og utrygg<br />Sosiale medier<br />Internett<br />VI VET – Eller KAN VITE:<br />Seksuelle slaver I Oslo Sentrum<br />Barneslaver på Karl Johan<br />Narkomane barnesoldater langs Akerselva<br />100 000 barn under fattigdomsgrensen i Norge<br />3% årlig vekst; 18 ganger mer av alt om 100 år<br />200 lik driver i land på kanariøyene hver dag – 450 000 nordmenn drar på ferie dit hvert år<br />6 millioner drept i Kongo<br />80 % av jorden deler 20 % av jordens ressurser<br />Migrasjon og miljø<br />Klubbhuset forfaller, stadion ramler sammen, og korpset må legges ned<br />Hva gjør vi ? Hvordan ser vi oss selv i speilet ? Vi kan ikke redde alle - vi kan ikke redde noen – men vi vet noe er galt.<br />Hva svarer vi våre barn som skal lese om dette i historiebøkene sine<br />Gjøre ting hverdagen – gjøre ting der vi til enhver tid er<br />Som ansatt, som sjef, som dugnadsarbeider, som skolelev …….som bank kunde<br />
  17. 17. Man ønsker derfor å gi – og man ønsker sosial avkastning og finansiell avkastning<br />Høy økonomisk verdiskaping<br />Kvadrat A<br />Kvadrat B<br />Maksimal verdiskaping;<br />Sosial og finansiell<br />Finansielle rapporterings-rutiner og måltall<br />Finansiell verdiskaping<br />Gjensidige fordommer<br />Høy sosial endringsgrad<br />Lav sosial endringsgrad<br />Sosiale<br />rapporterings-rutiner og måltall<br />Sosial verdiskaping<br />Kvadrat C<br />Lav økonomisk verdiskaping<br />
  18. 18. Sparebankene har en unik mulighet til å forstå kundenes avmakt – sin livsholdning – og til å tilby bærekraftige løsninger – og skape bærekraftige kunderelasjoner<br />Bærekraftige kunderelasjoner (kryss- og mer-salg knyttet til kundens livsfaser)<br />Høy<br />Sparebanken<br />som<br />foretrukket<br />Sparebanker<br />bank<br />Høy<br />SRI<br />Lav<br />Bærekraftige samfunn<br />Trender hos:<br /><ul><li>Kunder
  19. 19. Ansatte
  20. 20. Investorer</li></ul>Andre banker<br /><ul><li>Bankkundene blir yngre – og ”arver” bankforbindelse
  21. 21. Kunden har distinkte livsfaser knyttet til alder, etableringsfase etc.
  22. 22. Byttekostnaden lav i etableringsfasen
  23. 23. Felles for bank og kunde er ønsket om bærekraft gjennom et livsløp og til de kommende generasjoner – gjennom alle faser</li></ul>Lav<br />

×