1 2 Orlovsky

1,095 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,095
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

1 2 Orlovsky

  1. 1. 2009 BEIJING CAMBRIDGE CHICAGO DELHI Економічне зростання Львова через успішний DUBAI HONG KONG розвиток галузевих кластерів JOHANNESBURG LONDON LOS ANGELES MADRID MOSCOW MUMBAI 1 жовтня 2009 року MUNICH NEW YORK PARIS SAN FRANCISCO SÃO PAULO SEOUL SHANGHAI SINGAPORE TOKYO Copyright © 2009 by Monitor Company Group, L.P. TORONTO Ніяка частина цієї презентації не може бути відтворена, збережена в системі пошуку або передана в будь-якій формі або будь-якими засобами - електронними, механічними, фотокопіюванням, записом або іншим способом - без дозволу Monitor Company Group, L.P. ZURICH Цей документ є планом презентації і є неповним без усних коментарів і обговорення КОНФІДЕНЦІЙНА ІНФОРМАЦІЯ
  2. 2. Конфіденційно Вступ Мотивація для проведення проекту економічного розвитку Львова  Теперішній економічний спад і фінансова криза приховують і певним чином пришвидшують важливі зміни в економіці України та її областях: – Перехід від командної економіки – Інтеграція в європейську та світову економіку – Реструктуризація промисловості країни  Політична нестабільність і відсутність на центральному рівні ініціатив для підвищення конкурентоспроможності економіки країни спонукають області та міста брати лідерство в свої руки  Ті міста та області, які правильно спозиціонують себе зараз, щоб бути конкурентоспроможними в майбутньому, швидше вийдуть з кризи і успішно розвиватимуться протягом тривалого часу Зараз найкращий час для розробки та реалізації довготермінової стратегії підвищення конкурентоспроможності BTY-SPT – Lviv Economic Forum – EO 2 Copyright © 2009 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — TOR
  3. 3. Конфіденційно Вступ Загальний огляд проекту економічного розвитку Львова Протягом останніх місяців ми працювали над розробкою стратегії підвищення конкурентоспроможності економіки міста Львова і зараз формуємо структуру реалізації, щоб допомогти місту впровадити цю стратегію в життя: Етап I (6–7 місяців) Етап II Визначення, Формулювання Оцінка економіки аналіз і економічного Реалізація міста пріоритизація бачення і кластерів розробка стратегії жовтень – грудень грудень – січень лютий – травень наступні 6 місяців  Порівняльний аналіз  Визначення  Порівняльний аналіз двох  Визначення оптимального економічних та конкурентних кластерів кластерів і їхніх показників організаційного механізму інноваційних  Визначення бар'єрів на  Визначення ключових для сприяння реалізації показників шляху до розвитку бар'єрів на шляху до  Формування робочих груп Ключові цілі  Формулювання кластерів підвищення і проведення робочих довгострокового  Пріоритизація кластерів конкурентоспроможності зустрічей бачення для Львова для детального аналізу кластерів  Розробка робочих планів і  Визначення і  Визначення 4-6 визначення показників пріоритизація пріоритетних ініціатив для для кожної ініціативи ключових бар'єрів на підвищення шляху до підвищення конкурентоспроможності конкурентоспромож- ності міста Теперішній фокус Джерело: Monitor Group BTY-SPT – Lviv Economic Forum – EO 3 Copyright © 2009 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — TOR
  4. 4. Конфіденційно Визначення, аналіз і пріоритизація кластерів Кластери Туризму і Бізнес-послуг Ми також визначили два ключові кластери, які можуть допомогти підвищити конкурентоспроможність економіки міста і забезпечити йому сталі прибутки: Кластер Туризму Кластер Бізнес-послуг Ключові причини відбору: Ключові причини відбору:  Історична та архітектурна спадщина,  Наявність кваліфікованих випускників із визнана ЮНЕСКО західним способом мислення  Відповідає баченню міста та  Здатність втримати робочу силу і ментальності його жителів залучити жителів, що повертаються з-за  Використання потенціалу малого та кордону середнього бізнесу і людських ресурсів  Високий потенціал для створення  Влиття капіталу в зв'язку з Євро-2012 матеріальних благ  Близькість до Європи, мала різниця в часі Ключові цілі розвитку: Ключові цілі розвитку:  Збільшити кількість в'їзних туристів від  Збільшити кількість працівників у сфері 0,4 млн. до понад 1 млн. протягом бізнес-послуг від 3000–4000 до понад 10 наступних 5–10 років 000 протягом наступних 5–10 років Джерела: Глобальна база даних кластерів компанії Monitor, інтерв'ю з експертами, аналіз Monitor BTY-SPT – Lviv Economic Forum – EO 4 Copyright © 2009 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — TOR
  5. 5. Конфіденційно Формулювання економічного бачення і розробка стратегії Розвиток кластерів Місту потрібно зробити ряд цільових дій для підвищення конкурентоспроможності кластерів: Кластер Туризму Кластер Бізнес-послуг  Зосередитися на трьох ключових туристичних  Збільшити кількість робочої сили з відповідними сегментах в Україні, Польщі, Росії і Німеччині бізнес-навиками  Узгодити позиції учасників кластеру щодо  Приваблювати українські компанії (у сфері позиціонування Львова як нової незайманої фінансів, телекомунікацій і IT) для створення ―захованої перлини‖ для туристів, які прагнуть сталого внутрішнього попиту та залучати побачити давню європейську велич і відчути міжнародні компанії для підвищення справжню Україну конкурентоспроможності та обміну досвідом  Розробити і провести маркетингову кампанію через  Зосередитися на ключових сферах зростання, а ключові інформаційні канали та канали саме – розробці та підтримці прикладних програм, бронювання кол центрах, аутсорсингу аналітичних процесів,  Покращити туристичний досвід та мережах CDMA, локалізації програмного інфраструктуру для обслуговування ключових забезпечення, вбудованих системах та IT пріоритетних сегментів консалтингу  Розпочати комплексну програму збору  Створити стабільну бізнес-інфраструктуру туристичних даних серед ключових учасників  Використати такі інструменти, як Агентство з кластеру та проводити регулярні опитування в'їзних питань сприяння інвестиціям, бізнес-парки і туристів місцеві професійні асоціації, для залучення в  Створити спеціалізовану структурну одиницю в кластер необхідних інвестицій ЛМР, яка займатиметься питаннями стратегії туризму (постачатиме дані для гравців кластеру та координуватиме їхню діяльність) Джерело: Monitor Group BTY-SPT – Lviv Economic Forum – EO 5 Copyright © 2009 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — TOR
  6. 6. Конфіденційно Стратегія економічного розвитку міста Як місто може сприяти реалізації стратегії Місту потрібно вирішити кілька ключових питань, щоб сприяти розвитку не лише кластерів Туризму та Бізнес-послуг, але й інших кластерів, які починають формуватися у місті: Спільне економічне бачення Реалізувати стратегію розвитку Реалізувати стратегію розвитку кластеру Туризму кластеру Бізнес-послуг Створити Агентство з Забезпечити Покращити Узгодити освіту питань кластери прозорість з потребами сприяння допоміжною системи бізнесу інвестиціям для інфра- управління залучення структурою капіталу Джерело: Monitor Group BTY-SPT – Lviv Economic Forum – EO 6 Copyright © 2009 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — TOR
  7. 7. Конфіденційно Формулювання економічного бачення і розробка стратегії Економіка Львова: Сьогодні та в майбутньому За допомогою цих ініціатив економіка Львова зможе трансформуватися у сучасну відкриту економіку, яка забезпечує сприятливе середовище як для малого, так і для великого бізнесу: Економіка Львова сьогодні Економіка Львова в майбутньому  Відкрита сучасна економіка з чітким  Без чіткого напрямку розвитку, напрямком розвитку і необхідною базується на місцевих галузях допоміжною інфраструктурою  Економіка, представлена ширшим  Відсутній великий бізнес, переважає спектром різних компаній, в якій малий і середній бізнес кілька великих компаній виступають двигунами зростання та інвестицій  Непрозоре бізнес-середовище зі  Прозорі процеси регулювання, значною часткою тіньової економіки сприятливі для ведення бізнесу Джерело: Monitor Group BTY-SPT – Lviv Economic Forum – EO 7 Copyright © 2009 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — TOR
  8. 8. Конфіденційно Реалізація Структура реалізації: Перші результати Реалізація ініціатив вже в процесі; обидві робочі групи активовано, і вони вже працюють над просуванням конкретних ініціатив: Рада з питань  Ми вже в процесі конкурентоспроможності реалізації рекомендацій Задає напрямок розвитку та оцінює результати діяльності  Для успішної реалізації проекту важливо залучити ширшу спільноту до процесу Виконавчий комітет реалізації Обласні Проводить ініціативи, приймає рішення, збирає організації та  Оскільки ресурси ресурси, йому звітують робочі групи експерти обмежені, важливо зосередити зусилля на Надають підтримку ключових ініціативах та експертні поради Кластерні робочі групи  Ми будемо оцінювати Визначають і втілюють в життя місію, цілі та програму прогрес у процесі дій; взаємодіють з ширшою аудиторією втілення бачення міста Львова в життя Кластер Кластер Бізнес- Туризму  Економічний розвиток – це послуг марафон; справжні результати стануть Джерело: Monitor Group очевидними згодом BTY-SPT – Lviv Economic Forum – EO 8 Copyright © 2009 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — TOR

×