Análisis de escenarios e innovación (clase 9)

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Filminas de la clase 9 del curso de Creatividad e Innovación del MBA

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Análisis de escenarios e innovación (clase 9)

  1. 1. escenarios deCreactividad e Innovacción Clase 9 Dr. Enrique Bores Tec de Monterrey
  2. 2. Cubo geodésico
  3. 3. Cubo geodésico
  4. 4. Cubo geodésico
  5. 5. Revolución delConocimiento y laInformación
  6. 6. Siglo XVIIIel siglo de las luces
  7. 7. KantFundador dela filosofíamoderna
  8. 8. Adam SmithFundador dela economía
  9. 9. LavoisierPadre de la química
  10. 10. Voltaire
  11. 11. Rousseau
  12. 12. Franklin
  13. 13. Jefferson
  14. 14. Volta BernoulliCavendish LeibnizHalley LagrangeLavoisier LaplaceWatt GaussNewcomen EulerAdam Smith BayesJefferson KantFranklin LockeClavijero VoltaireHidalgo RousseauMontesquieu CarnotMozart FahrenheitVivaldi HandelGoya HaydnBach Goethe Revolución del Conocimiento
  15. 15. Revolución dela Información
  16. 16. Industria editorial
  17. 17. BibliothèqueBleue
  18. 18. Liberté Egalité Fraternité
  19. 19. Perdiendola cabeza
  20. 20. DenisDiderot
  21. 21. dAlembert
  22. 22. Tomo I
  23. 23. MatemáticasHistoriaFilosofíaTeologíaCiencias NaturalesMedicinaEconomía
  24. 24. Tomo III
  25. 25.  Montesquieu Voltaire Rousseau Du Marsais Daubenton Diderot Morellet Buffon Barthez Quesnay Turgot…
  26. 26. 1751: Vol. 1 1780: Vol. 35Suscriptores: Suiza Italia Inglaterra Rusia
  27. 27. Encyclopædia Britannica
  28. 28. 176818001820185019001920 del siglo XVIII al siglo XXI194119711990
  29. 29. 1990 140,000 enciclopedias vendidas Ingresos: 650 millones de dólares Márgenes de negocio generosos Fuerza de ventas ejemplar
  30. 30. Clase media apoyandoeducación de los hijos
  31. 31. NuevaRevolución delConocimiento y laInformación
  32. 32. Nuevos mediosCD-ROM
  33. 33. Encarta 1993 Multimedia
  34. 34. Encyclopædia Britannica 1996 19901768
  35. 35. Ventas
  36. 36. Ingresos
  37. 37. Rematada en 1996 $135 millones de dólares Financiero suizo Jacob SafraEncyclopædia Britannica, Inc. Britannica.com Inc
  38. 38. Cuando las reglas de la competenciacambian, el másvenerablepuede ser el másvulnerable
  39. 39. En compra de PC
  40. 40. INTERNETNuevos retosnuevasoportunidades
  41. 41. del modelo Fordal modelo Cisco Manuel Castells
  42. 42. Wikipedia vs BritannicaWikipedia 2009 10 millones de usuarios 17 millones de páginasBritannica 2009 40 millones de palabras ½ millón de temas
  43. 43. Wikipedia es un sitio divertidoy contiene muchas entradasinteresantes, pero su enfoqueno funcionaría para laEncyclopædia Britannica Managing Director of Britannica UK (2009)
  44. 44. Investigación dela revista Nature (2005) 42 artículos Selección aleatória 123 errores 162 errores
  45. 45. Nueva dimensión de creación
  46. 46. De 1997 a 2007, las compañías másinnovadoras crecieron10.56 veces más que el índice S&P 500
  47. 47. La empresa debeinnovar en:
  48. 48. Innovación de 360° Oferta (qué) Presencia Clientes (dónde) (quién) Proceso (cómo)
  49. 49. Top 20 of innovation spending.Source: Booz & Company
  50. 50. Top 20 of innovation spending.Source: Booz & Company
  51. 51. Million dollar homepageAlex Tew (UK 2005)
  52. 52. Ebbsfleet United
  53. 53. Ebbsfleet United
  54. 54. Local MotorsLocal Motors, Jay Rogers
  55. 55. www.lulu.com
  56. 56. Richard Wurman  Arquitecto  Diseñador gráfico
  57. 57. Technology, Entertainment, Design Monterey 1984
  58. 58. 2 conferenciasal año  Tecnología  Entretenimiento  Diseño  Negocios  Ciencia  Asuntos globlaes
  59. 59. Chris Anderson
  60. 60. Editor
  61. 61. SaplingFoundationPromover la diseminación de grandes ideas
  62. 62. Diseñar una empresa paracombatir la corrupción Debe ser rentable
  63. 63. Shaffi Mather: A newway to fight corruptionhttp://blog.ted.com/2009/12/21/a_new_way_to_fi/
  64. 64. escenarios deCreactividad e Innovacción Clase 9 Dr. Enrique Bores Tec de Monterrey

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