Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Человеческий фактор:
  о чем молчит Демарко
Александр Орлов, Happy-PM.com



    www.happy-pm.com
Кто это?




              Статьи
              Интервью
              Полезности
              Тренинги


           ...
Про позитивного менеджера
             www.happy-pm.com
О чем говорит Демарко
   Позитивный, заботливый менеджер
   Правильные условия работы
   Отсутствие травли команд
   П...
Система компенсаций в одной большой компании
Рейтинг   Сотрудник
1         Уильям Гейтс
2         Стив Балмер
3         Ла...
Отстающий сотрудник

   Демотивирует остальных. Принцип посредственности.
   Может не знать о том, что он отстает
   Он...
Про черную команду
             www.happy-pm.com
О чем говорит Демарко
   Были проблемы с багами в продакшене
   Компания сделала final testing team
   Команда родила с...
Что произойдет, если дать сотрудникам время на
саморазвитие?

   Кто-то будет
    саморазвиваться



   Кто-то сделает с...
Потому что туда отбирают «правильных» людей
                                  Smart
                                  Ge...
Что встречается в природе?
   Людей нанимает HR
   Людей нанимает большой начальник
   Людей нанимает сам менеджер
   ...
Итого:
   Книгу Демарко надо прочесть
   И пропустить через свой опыт
   Но набивать чужие шишки не обязательно


     ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

What Demarco Hasn't Written About

6,212 views

Published on

A couple of key points taht are not mentioned in the classic book "Peopleware" by Tom Demarco

Published in: Business, Technology
  • Be the first to comment

What Demarco Hasn't Written About

  1. 1. Человеческий фактор: о чем молчит Демарко Александр Орлов, Happy-PM.com www.happy-pm.com
  2. 2. Кто это?  Статьи  Интервью  Полезности  Тренинги www.happy-pm.com
  3. 3. Про позитивного менеджера www.happy-pm.com
  4. 4. О чем говорит Демарко  Позитивный, заботливый менеджер  Правильные условия работы  Отсутствие травли команд  Почаще хвалить сотрудников  …  И ни слова о том, что людям надо иногда говорить конструктивные, неприятные вещи www.happy-pm.com
  5. 5. Система компенсаций в одной большой компании Рейтинг Сотрудник 1 Уильям Гейтс 2 Стив Балмер 3 Ларри Эллисон Норма BE 4 Стив Джобс 5-15% … 35 Тод Нильсен 36 Джонатан Шварц Below Expectations 37 Скотт Макнили Below Expectations www.happy-pm.com
  6. 6. Отстающий сотрудник  Демотивирует остальных. Принцип посредственности.  Может не знать о том, что он отстает  Он может даже думать, что он молодец Кто ему скажет правду, если не менеджер? www.happy-pm.com
  7. 7. Про черную команду www.happy-pm.com
  8. 8. О чем говорит Демарко  Были проблемы с багами в продакшене  Компания сделала final testing team  Команда родила свою философию  Они наслаждались тем, что рвали девелоперов  И начали даже ходить все в черном  …  И ускользает от внимания то, что в эту команду были отобраны лучшие тестеры со всей компании www.happy-pm.com
  9. 9. Что произойдет, если дать сотрудникам время на саморазвитие?  Кто-то будет саморазвиваться  Кто-то сделает себе выходной  Почему в компании Google это работает? www.happy-pm.com
  10. 10. Потому что туда отбирают «правильных» людей  Smart  Get things done  Многоступенчатый отбор  Собеседование на целый день www.happy-pm.com
  11. 11. Что встречается в природе?  Людей нанимает HR  Людей нанимает большой начальник  Людей нанимает сам менеджер  Набрали когда-то кого-то и теперь это бенч  Формируют команды по остаточному принципу  В этой ситуации книгой Демарко можно только бить себя по голове www.happy-pm.com
  12. 12. Итого:  Книгу Демарко надо прочесть  И пропустить через свой опыт  Но набивать чужие шишки не обязательно Спасибо! С вами были:  Том Демарко (виртуально)  Александр Орлов (реально)

×