Webconference: La Figura del Business Angel con Carlos Blanco

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La alternativa de lanzar tu propia empresa tiene cada vez más adeptos, tanto por la situación económica actual, con un mercado laboral incapaz de absorber profesionales preparados de muchos sectores, como por un cambio en la cultura empresarial, que hace que muchos profesionales decidan ser innovadores y se lancen a crear su propio negocio.Una de las claves si nos decidimos por ser emprendedores es la financiación del proyecto. Con un acceso restringido al crédito privado tradicional, la financiación por parte de inversores particulares se convierte en una opción cada vez más interesante.

En este sentido la figura del Business Angel se convierte en imprescindible, ya que a su capacidad de inversión se añade el conocimiento y experiencia profesional que, quizás, falta en algunos proyectos empresariales cuando comienzan su andadura.

¿Qué es un Business Angel? ¿Qué papel desempeña en el ecosistema empresarial? Qué aporta, solo financiación o también know how? ¿Cómo presentamos un proyecto si busco financiación? ¿Cuál es la mejor forma de conectar con ellos? ¿Qué perfil de Business Angel es más adecuado para mi proyecto? ¿Qué perfil debo tener si me quiero convertir en Business Angel? ¿Cuáles son los principales Business Angels a nivel nacional e internacional? ¿En qué país es más fácil encontrar financiación a través de un Business Angel?

Para responder a estas y otras preguntas tenemos a Carlos Blanco, emprendedor desde 1996 y profesional con un currículum profesional sumamente extenso: Fundador y CEO de Grupo IT Net y Akamon entre otras empresas, Mentor en SeedRocket y Wayra, y reputado Business Angel, con participación en multitud de empresas de Internet.

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Webconference: La Figura del Business Angel con Carlos Blanco

  1. 1. WEBCONFERENCELa figura del Business Angel ¿Inversor,socio o compañero de viaje?Ponente: Carlos BlancoFundador y CEO de Grupo IT Net y AkamonBusiness Angel02 de mayo de 2013Partners académicos
  2. 2. BUSINESS ANGELSCarlos BlancoFundadorhttp://ww.grupoitnet.comhttp://www.carlosblanco.com@carlosblanco@grupoitnet
  3. 3. • 44 años, padre de 3 hijos, divorciado.• Emprendedor desde los 13 años• Programa de Alta Dirección Empresarial (PADE) enIESE Barcelona 2012.• Formación en Informática de Gestión.• Masters en Telecomunicaciones (UPF), Multimedia(UAB), Dirección Proyectos (ICT).• Entrenador de Fútbol.• Director Deportivo (RFEF).• Fundador de First Tuesday• Mentor en SeedRocket, Wayra y Founder InstituteCARLOS BLANCO
  4. 4. • Grupo ITnet nació en 1996 como empresageneradora de contenidos deportivos, a partir del2002 ocio digital.• Akamon nació en 2011 , líderes en LatAm + SurEU en Social Casino Games• Más de 100 empleados entre GrupoITnet yAkamon• Desde Grupo Itnet hemos invertido en +20startups.• +25 portales de ocio, deportes y juegos.• 9,5 M€ facturación 2012, +15 M€ previsión 2013• +10 millones de usuarios únicos mensuales.GRUPO ITNET + AKAMON
  5. 5. BUSINESS ANGELS¿Qué es unbusiness angel?
  6. 6. –Invierte SU dinero–Ha tenido éxito previo en el sector–NO es una ONG–Tiene experiencia previa•Emprendedores•DirectivosQUE ES UN BUSINESS ANGEL
  7. 7. BUSINESS ANGELS¿Qué aporta unbusiness angel?
  8. 8. –No sólo dinero–Conocimiento–Networking–Acceso a Capital Riesgo–Confianza / Credibilidad–Estrategia de “exit”–Protección de accionistasQUE APORTA UN BUSINESS ANGEL
  9. 9. BUSINESS ANGELSFASES DE INVERSIÓN• Emprendedores• FFF• BA’s & Aceleradoras• VC’s
  10. 10. BUSINESS ANGELSCOMO CONTACTAR• Foros de Inversión• Por email / Linkedin• Concursos de startups• Eventos / Networking
  11. 11. BUSINESS ANGELSHAZ LOS DEBERES!!!• Business Plan• Resumen Ejecutivo• Métricas / KPI’s• Competencia / Mercado
  12. 12. BUSINESS ANGELSComo invertimos losBusiness Angels
  13. 13. BUSINESS ANGELSCOMO INVERTIMOS• Minimo en 10 proyectos• Asumimos perdidas en +40%• Ganamos dinero en 20-30%• Esperamos 1 de cada 10• Definir previamente inversión
  14. 14. BUSINESS ANGELSComo seducimos a unBusiness Angel
  15. 15. SEDUCIR A UN BUSINESS ANGEL• Tener un elevator pitch breve• Buen resumen ejecutivo• Interacción personal (feeling)• Hacer los deberes en detalle
  16. 16. BUSINESS ANGELSPRINCIPALES ERRORESEN MIS INVERSIONES• Falta capacidad gestión• Socios erroneos• Perfiles similares• Falta de visión a medio-largo plazo• Poca ambición
  17. 17. PRINCIPALES BUSINESS ANGELS *ES• Luis Martin Cabiedes *• Rodolfo Carpintier *• Carlos Blanco *• Enrique Dubois *• Martin Varsavsky• Marek Fodor• Jesús Monleon• Jesús Encinar• Yago Arbeloa• Alejandro Suarez• François Derbaix
  18. 18. BUSINESS ANGELS¿Qué emprendedoresbusca un BA?
  19. 19. –Líder definido–Capacidad de riesgo–Preferible varias personas (2-4)–Seleccionar perfiles según negocio–Perfil complementario y diversificadoANALISIS: EL EQUIPO
  20. 20. ANALISIS: EL MOMENTO DEL LÍDER
  21. 21. ANALISIS: LIDER, LIDER, LIDER ...Tiene que haber líder
  22. 22. –Capacidad de liderazgo–Buen comunicador–Networking–Experiencia–ConfiabilidadANALISIS: CÓMO HA DE SER EL LÍDER
  23. 23. LA IDEA = ENEMIGO–Emprendedor: 30-40%–Sector: 20%–Equipo: 15%–Ecosistema: 15%–Idea: 5-10%–Activos: 5-10%ANALISIS: EL NEGOCIO
  24. 24. NUEVOS CONCEPTOS
  25. 25. IDEA / NEGOCIO–Definir un modelo de negocio antes deempezarANALISIS: EL NEGOCIODistribución de Ingresos17,00%35,00%6,00%42%Subscripción MarketplacePublicidad Empresas
  26. 26. MERCADO–Cuantificarlo–País/es–Competencia–Expansión geográfica–Escalabilidad–Oportunidades vs DificultadesANALISIS: EL NEGOCIO
  27. 27. PLAN FINANCIERO–Costes (lo + fácil)–Ingresos (lo + díficil)–Necesidades•MKT•IT•OPER–Nunca en PPTANALISIS: EL NEGOCIO
  28. 28. PLAN DE MARKETING–Captación de clientes•B2C: ¿SEO? ¿SEM? ¿Email Marketing?•B2B: Fuerza comercial–Fidelización•¿CRM? ¿Cual? ¿Cuando?ANALISIS: EL NEGOCIO
  29. 29. QUE ME GUSTA–Emprendedores muy motivados–Experiencia previa en el sector–Que transmita pasión–Oportunidad en sector de negocio–Sinergías con otras inversionesANALISIS: QUE ME GUSTA
  30. 30. QUE ME GUSTA–Ver si el proyecto es viable o invertible–Ver las ventajas competitivas–Tamaño del mercado–Casos de éxito similares en otrosmercados–Que sea factible AHORA–Posibilidades retorno (%exit x n€)ANALISIS: QUE ME GUSTA
  31. 31. ERRORES TIPICOS I–Desconocimiento del mercado–Poco conocimiento financiero–Falta de innovación–Falta documentación profesional–Poco movimiento en networking–Poco foco en ventas y facturaciónERRORES DE EMPRENDEDORES CON INVERSORES
  32. 32. ERRORES TIPICOS II–Excesiva defensa de la idea–Firmar NDA’s absurdos–Excesiva presión por respuesta–Utilizar palabras no comprensibles–Falta de riesgo–No tener claro el exitERRORES DE EMPRENDEDORES CON INVERSORES
  33. 33. –Después de está inversión nonecesitaré más dinero.–No necesitamos dinero, pero si nos lodan, iremos más rápido.–En el primer año tendremos lamayoría del mercado.–No tenemos competencia.FRASES PROHIBIDAS
  34. 34. – Sabemos que funcionará, fuimos losprimeros en llegar al mercado.– Nuestro plan de negocio es muyconservador.– Los emprendedores no estaremos full timehasta que no tengamos dinero.– Nosotros no ponemos dinero, sólo tiempo.– Aún no hemos definido el EXIT.FRASES PROHIBIDAS
  35. 35. –Inversión financiera–Inversión industrial•EQUITY MEDIA CHECK–Aceleradoras–MentoresTIPOS DE DEALS
  36. 36. STARTUPS: COMO ESCOGER
  37. 37. DEAL-FLOW• A través de otros inversores• BAN’s• Foros de Inversión• Eventos de emprendedores• Escuelas de negocio• Conferencias sectoriales
  38. 38. FIRST TUESDAY (http://www.FirstTuesday.es)
  39. 39. – Momento “Amigos”Synerquia – Iris Experience – GUIAE– Inversiones industrialesDAD – Exelweiss – Dezain – Vesne – Yunu– Inversiones colectivasPricebets – Taguin – Coguan– Inversiones a través de SeedRocketEscapada Rural – Habitissimo – MasterBranch – DeporVillage – BlueknowKantox – Ongest – Infantium – Reclamador – Palbin – Wedtool – LinkuaMIS INVERSIONES
  40. 40. Carlos Blanco: Datos de contactocarlos.blanco@gmail.com@carlosblancohttp://es.linkedin.com/in/carlosblancohttp://www.facebook.com/carlosblanco.itnetcarlos@itnet.eshttp://www.CarlosBlanco.com
  41. 41. Muchas Gracias
  42. 42. 42www.obs-edu.com

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