48 | Sábado, 24 de mayo de 2014 LA PROVINCIA | DIARIO DE LAS PALMAS
Economía
La prioridad de España es crecer
más,dicenlos...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Jose Díaz Canseco, Profesor de EAE, edita el ebook "Guía para recibir un aumendo de sueldo", Diario de Las Palmas

141 views

Published on

José Díaz Canseco, profesor de EAE Business School y economista, publica un libro electrónico con consejos dirigidos sobre todo a directivos y mandos intermedios para conseguir un aumento de sueldo.

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
141
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Jose Díaz Canseco, Profesor de EAE, edita el ebook "Guía para recibir un aumendo de sueldo", Diario de Las Palmas

  1. 1. 48 | Sábado, 24 de mayo de 2014 LA PROVINCIA | DIARIO DE LAS PALMAS Economía La prioridad de España es crecer más,dicenloseconomistas.Crecer paracrearempleoyhacerlodema- nera sostenible y también social- mente justa, enmendando la ten- dencia a una mayor desigualdad causadaporlapropiacrisisyporal- gunos de los métodos que se han utilizadoparacombatirla.Ycrecer paraembridareldéficitycontener elriesgodequelosacreedores(los mercados)vuelvanacuestionarla capacidad de pago del país. El contenido del Programa de Estabilidad que el Gobierno ha re- mitidoaBruselastrazaunaexigen- te hoja de ruta para equilibrar las cuentaspúblicas.Ensintoníaconla disciplinadictadaporlaComisión Europea, España prevé reducir el déficit desde el 6,6% del producto interiorbruto(PIB)en2013(sinin- cluir los costes del rescate banca- rio)hastael1,1%en2017.Conside- rando las previsiones de creci- mientodelPIB,eseesfuerzosupo- ne rebajar el déficit en más de 65.000millonesdeeurosenunpe- riodo de cuatro años. La llamada consolidaciónfiscalpuedehacerse aumentando los ingresos o recor- tando gastos. Y los primeros pue- denaumentarafuerzadesubirtri- butosy/odecrecimientoeconómi- co, que eleva las bases imponibles yconellolarecaudaciónyrebajael gasto en prestaciones de desem- pleo. En la crisis de principios de los años noventa, también global, Es- paña se enfrentó a tres problemas capitales:elaltoparo,laelevadain- flación y el déficit, también dispa- rado. La recesión llegó al país en 1993 y la caída de ingresos, com- binada con el alto gasto público El compromiso de reducción del déficit traerá nuevos y severos ajustes si la recuperación española no coge brío LLuis Gancedo Crecer o recortar (incluidoslosfastosde1992),llevó ese año el desfase presupuestario al7%,cuatropuntospordebajodel máximoquealcanzóenlacrisisac- tual (11,4% en 2009, con el PSOE enlaMoncloa).PedroSolbes,últi- moministrodeEconomíadeFeli- peGonzálezyprimerodeJoséLuis Rodríguez Zapatero, pilotó entre 1993y1996políticasdeajusteque frenaroneldéficithastael5%.Lue- go, con José María Aznar como presidenteyRodrigoRatoenEco- nomía, el déficit siguió bajando hasta cumplir los objetivos de Maastricht, puerta de entrada al euro.Laspolíticasdesplegadasan- tes y después de la victoria del PP en1996favorecieronlareparación de las cuentas públicas (incluidas lasprivatizacionesquedesmonta- ronlamayorpartedelsectorpúbli- co empresarial). Pero la mejor re- cetafueelcrecimiento.Espoleada porlasdevaluacionesmonetarias, la economía avanzó por encima del2%yadesde1994yelevólosin- gresos. La actual senda de reducción deldéficitestábasadaenlahipóte- sis de que España acelere su cre- cimiento hasta alcanzar el 3% en 2017. El Gobierno considera que con ese avance será posible tapar los agujeros sin incrementos im- positivoscomolosdeestosañosy con más austeridad en el gasto, aunque sin más cirugía en las co- berturas sociales esenciales. Pero siEspañanocrececonelvigorne- cesario, a la vuelta de la esquina el gobierno de turno podría verse empujadoporlosacreedoresypor Europa a exprimir de nuevo a las clasesmediasconsubidastributa- riasyahundirmáselbisturíenlos mecanismosdelEstadodebienes- tar que han mantenido en pie a muchos hogares en esta crisis y contenidoelriesgodeestallidoso- cial. La prioridad para evitarlo es crecer. José Luis Salinas Elegir bien el momento, preparar aconciencialosargumentosyser amable,sinpresiones.Esassonal- gunasdelasreglasbásicasalaho- ra de reclamar un aumento del sueldo que, en plena marejada económica y con las empresas buscando recortar gastos por la vía de los salarios, José Díaz Can- seco,directordeunacompañíade recursos humanos en Madrid (The human touch) y profesor de laescueladenegociosEAEBussi- nes School, ha recopilado y edita- doenunlibroelectrónico(ebook) titulado La guía esencial para re- cibir un aumento de sueldo. Unas pautas, especialmente dirigidas a mandos intermedios o directivos, para saber cómo afrontar el mo- mentodepedirleunaumentoan- te el jefe. Canseco es un firme de- fensor de que las empresas pa- guendeformaindividualyenfun- cióndelaproductividad.Enlassi- guientes líneas se recogen los principales pasos a seguir: Z Autoevaluación “Lo primero es conocer nuestras capacidades, evaluar lo que se aporta a la empresa y nuestro po- tencial”,relataDíazCanseco.“Aun- quelavaloracióndeunomismova por barrios, lo habitual es que, pe- se a que no se diga abiertamente, cada uno se considere un activo bastante importante para su em- presaysuelallegaralaconclusión dequemereceunsueldosuperior. Hayquesabergestionarlasexpec- tativas”, puntualiza. Y antes de afrontar la reunión con el jefe, “convencertedequelomerecesde manera objetiva”. Z El momento También hay una época del año mejor que otra para pedir un au- mentodelsueldo.Esentrelosme- ses de septiembre y diciembre, despuésdelasvacacionesdevera- no, cuando resulta más propicio plantearunasuntoasí.Debido,ex- plica el economista, a que “es du- rante esos meses cuando la com- pañía comienza a hacer números de cara al ejercicio siguiente y cuandoprovisionadineroparapa- gar su masa salarial”. Esesencialenesemomentoco- nocerelestadodelaempresaysus expectativas de cara a los próxi- mos meses. Es decir, no se puede reclamar un aumento en una em- presa que está en pérdidas. “Si el tema salarial es tabú de puertas haciadentrodelacompañía,noes buena idea ni plantearlo”, asegura Canseco. Z Hacerse notar Paraganarseunmayorsalariohay queprocurarqueeltrabajoseavi- sible, que los jefes se fijen. “Para esoesimportanteintentarpartici- par en foros de decisión, estar en loslugaresdondesetomanlasde- cisiones y se deciden las estrate- gias”, apunta. Aunque no sólo hay quemostrarseantelossuperiores. El manual editado por Canseco y laescueladenegociosrecogeque “tenerunasbuenasrelacionescon loscompañerosesvital”.También, demostrar su compromiso con la empresa.“Puedestenerunasaltas capacidadesyconocimientos,ex- traordinarias habilidades, pero si noestascomprometidoconlaor- ganización,contupropiojefe,con tus funciones y con los resultados queseesperandeti,todotupoten- cial y capacidades quedarán em- pañados”, asegura. Z El mercado Otra de las tareas previas que hay que realizar antes de solicitar la mejora salarial es conocer cómo sevaloraelpuestoqueseocupaen elmercado.Cómosepagaycomo está la oferta de vacantes. Z La conversación “Lo idóneo es sentarse y sacar el tema aprovechando una situa- ción informal”, asegura el autor. Hayquetratardeircargadodear- gumentosdespuésdehaberrefle- xionado bien y saber qué se va a pedir, poner énfasis en los logros quesehanconseguido,enelvalor queseaportayenlaevoluciónco- mo profesional. Pero casi tan im- portantecomoelegirelmomento es, a juicio de los expertos, cono- cer qué no se debe hacer. “No hay que presionar al jefe”, según Can- seco. “Y hay que evitar plantear el tema en los días de frustración o enlosqueseestáenfadadoporal- go que haya podido ocurrir en el propio lugar de trabajo”. Algo que no funciona es plantear un ulti- mátum, es decir, frases como “o me subes el sueldo o me busco otra cosa”. “Con un planteamien- to de este tipo se demuestra que no tiene compromiso, un valor al alzaenlasorganizaciones”,asegu- ra Díaz Canseco. Otra solución que el autor no recomienda es quelapeticiónserealiceporescri- to.“Puedellegaragenerarunasin- terpretaciones que no se pueden controlar”, argumenta. Z El fracaso Muchosdelosqueplanteanasus jefeslaposibilidaddeunaumento salarialsesuelenencontrarconel Guía para pedir aumento de sueldo en tiempos de crisis El economista Díaz Canseco publica un manual con consejos dirigidos sobre todo a directivos y mandos intermedios rechazo,sobretodoenestostiem- posdebajadadelconsumoyenel quelascompañíasestánmáspen- dientes de recortar gastos que de aumentar sus plantillas. Según Canseco,puedendarsedossitua- ciones. Por un lado, que se haya enfocado de forma errónea “lo muchoquesemereceunaumen- to salarial”. En ese supuesto, argu- menta, “es posible que la percep- ción del jefe se haya modificado negativamente y haya que traba- jar para recuperar esa confianza perdida”.Yapunta:“Noeselfindel mundo, pero llevará tiempo, es importantenovolveraponerelte- ma sobre la mesa de forma cons- tante”. La otra opción es que la compañíanopuedahacerfrentea lapetición,seguramenteporlacri- sis. En ese caso “es importante no desmotivarse, hay que conseguir que el jefe encargue nuevos retos y otros proyectos”, recoge la guía. Z Otras recompensas Cuando acceder a un aumento de sueldo es imposible, Canseco cree que es recomendable explo- rar otras posibilidades al margen delsalarioybuscarincentivosco- mo,porejemplo,chequesdeguar- dería, tener más tiempo libre o quealtrabajadorlepaguensufor- mación. Tirandodecifras,JoséCanseco asegura que hay estadísticas que muestran que la mayoría de los trabajadoresquedejansuempleo lohacenpordiscrepanciasconsu jefe, porque no están contentos con él, mientras que la cuestión monetarianisiquieraapareceen- trelosprimerospuestosdelalista. Otrosargumentosquepesanmás a la hora de abandonar el trabajo es el clima laboral o la organiza- ción. Estaretahíladeconsejosesmás fácil de aplicar en compañías que tienen unas políticas retributi- vas ligadas, sobre todo, a la pro- ductividad de los trabajadores. “En aquellas en las que la materia griseslomásimportante,queson precisamente donde menos em- pleosehadestruido”,exponeCan- seco. El experto en recursos hu- manos es también bastante opti- mistaconelfuturodelmercadola- boral español. Cree que en el pla- zodeunañopodríayacrearseuna cantidad importante de puestos de trabajo. Lo básico Z Ser y parecer bueno El jefe debe poder visualizar y me- dirobjetivamenteelvalorquecada trabajador aporta a la compañía, explicalaguía.Parapoderavanzar eneldesarrolloprofesionalhayque comportarse como si ya se mere- ciera el aumento del salario. Z Trabajar a largo plazo JoséCanseco,experto enrecursos humanos,aseguraqueenlacarre- ra profesional se debe de dar más importancia al largo que al corto plazo. “A veces hay que decir que no a determinados puestos que ofrecenunbeneficioacortoplazo, peroquenotienenrecorrido“,ase- gura. Z Dar el paso En el momento de reclamar el au- mento hay que medir muy bien las palabras y preparar a conciencia los argumentos que se van a utili- zar. “En muchas ocasiones se leen cosas entre líneas, no en lo que se dice, sino cómo se dice y cómo se comunica”, apunta Canseco. Z La red de contactos Es importante también mantener abiertosmuchosvínculosprofesio- nalesconloscolaboradoresquese van conociendo durante la vida la- boral, recoge el documento. “Esos contactospuedenacabarabriendo puertas”, añade. José Díaz Canseco. | LP / DLP “Lo idóneo es sacar el tema aprovechando una situación informal”, sugiere el autor Una tarea previa indispensable es saber cómo se valora el puesto en el mercado

×