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Ferrán Ferrer, Director de Programa de EAE, nuevo Director General de Emagister. Cinco Días

  1. 1. Martes 24 de junio de 20148 Cinco DíasEmpresas MOVIMIENTOS EN LAS EMPRESAS nombramientos@cincodias.es SERGIO RUIZ MAHI- LLO Director de unidad de negocio de Seres. En 1998, puso en marcha la primera infraestructura de clave pública para la declaración de la renta en España. También participó en el proyecto de emisión del primer DNI realizado por me- dios electrónicos. Forma parte de la em- presa desde 2007, donde ha sido comer- cial, de marketing y de servicios al cliente. IGNACIO SUÁREZ Consejero delegado del grupo Segur. MBA por la IE Business School, ha desarrollado su carrera profesional en Televida, donde fue nombrado di- rector general en 2010. Posteriormente fue con- sejero delegado de Tuns- tall en España y Portu- gal, tras la absorción de la compañía. También formó parte del comité de dirección y el comité estratégico del grupo Tunstall. JOAN PLA Director general de Ibercar. Estudió Derecho en la Universidad Autónoma de Barcelo- na. Cuenta con una amplia expe- riencia en el sector de la automo- ción. Empezó su carrera en el Real Automóvil Club de Cataluña, donde ocupó el cargo de director general entre 1986 y 1995. Este último año se incorporó al grupo Soler, donde creó Qua- dis en 1996, red de concesiona- rios de la que fue consejero dele- gado durante 18 años. En su nuevo puesto de- sarrollará y consolidará los planes de la compañía en España, que cuenta con más de cien puntos de venta y asistencia distribuidos por las comunidades de Madrid, Cata- luña, Andalucía y Galicia. NICOLÁS INFER Consejero sénior de Kreab Gavin An- derson. Licenciado en Ciencias de la Información por la Universi- dad Complutense de Madrid y máster en Comercio Electrónico por ESIC, cuenta con más de 15 años de experiencia en el sector del marketing digital. Ha ocupado puestos direc- tivos en Proxi- mity BBDO y Telefónica (TPI). Durante los últimos seis años ha sido socio y director general de ADN, Agencia de marketing digital. Ha trabajado para clientes como Movistar, Vo- dafone, Canal Satélite Digital, Barclays Bank, Sanitas, Swatch, Real Madrid, Cepsa, Smart, Suba- ru, Interflora, NH o Iberia Express. ANA RODILES Gestora de afiliación de Meetic España. Licenciada en Comunicación Audiovi- sual por la Universidad Francisco de Vitoria, ha iniciado su carrera profe- sional en el sector audio- visual y desde 2008 ha continuado su carrera en el ámbito del marketing por internet. Un año más tarde fue nombrada res- ponsable de contenidos web y posicionamiento en buscadores de HP- Hewlett Packard. FERRAN FERRER Di- rector general de Ema- gister. Director del más- ter en Marketing Online y Comercio Digital de EAE, cuenta con más de 15 años de experiencia en el ámbito del marke- ting online. En este sec- tor ha fundado dos agen- cias de marketing: Walva, donde es uno de los accionistas de refe- rencia, y Ulises Interacti- ve, perteneciente al grupo Planeta, en la que fue director general. lidad de canjear deuda por acciones de FCC en el supuesto de que la compañía no afronte su pago o refinanciación en la fecha de vencimiento fijada para 2018. Este segundo tramo está asegurado por una emisión de warrants aprobada por los accionistas. En distintas compare- cencias el consejero delegado, Juan Béjar, ha dejado claro que el grupo no con- templa un escenario de conversión de deuda por acciones. Alcocer Koplowitz, que resaltó “la de- terminación y valentía en la adopción de medidas extraordinarias que el momento imponía”, recordó la dedicación y com- promiso de su madre y accionista de re- ferencia, Esther Koplowitz. En lo que definió como “una mirada al futuro cercano”, Béjar marcó los pila- res del crecimiento esperado: “capacidad para invertir en proyectos que aumen- ten el ebitda; un modelo de gestión orien- tado a los resultados, y un equipo di- rectivo global, responsable y compro- metido con los resultados”. FCC completó ayer, con la aproba- ción de la junta de accionistas, los pasos acordados con la banca para la refinanciación de 4.500 millones de deuda. La presidenta, Esther Alcocer, dio la bienvenida a nuevos inversores como Bill Gates y George Soros, y el vicepresiden- te, Juan Béjar, puso énfasis en la búsqueda de mayor rentabilidad. Lo más duro del ajuste, coincidie- ron ambos, se ha ejecutado ya. J. F. M. Madrid L a cúpula de FCC pretende que la junta celebrada ayer en Barcelona marque un punto de inflexión. Se pasa de un grupo con “exceso de deuda y golpeado por la crisis” a otro “sanea- do, concentrado en los negocios estra- tégicos, global, rentable y con un estra- tegia sostenible”, según la presentación del vicepresidente y consejero delegado, Juan Béjar. Los objetivos económicos para este año marcan una mejora en la facturación del 5% e incrementar el ebit- da un 20%, desde los 720 millones del pasado ejercicio. A más largo plazo, FCC debe alcanzar los 1.040 millones de ebit- da en 2016 y haber rebajado su deuda desde los 5.975 millones de diciembre a unos 5.300 millones. La compañía ha completado ya el 78% de su plan de desinversiones, valorado en 2.200 millones y del que resta tras- pasar las participaciones en Globalvía y Realia, entre otros activos valorados en su totalidad en 500 millones. Con mayor foco en grandes proyectos de in- fraestructuras, los servicios medioam- bientales y la gestión del ciclo del agua fuera de España, la dirección está bus- cando más rendimiento a los proyectos y da por cerrada la fase más dura de sus ajustes. El margen bruto de explotación de FCC es del 10% y debería superar el 13,5% en 2016. Buena parte del relanzamiento de la compañía, afectada por la crisis de la construcción en España y la quiebra de la filial austriaca Alpine, está basado en la refinanciación de deuda bancaria por 4.512 millones. El acuerdo, firmado en marzo con la banca, fue ratificado ayer en la junta, donde también se dio luz verde a la modificación y extensión hasta 2020 de la emisión de bonos converti- bles por 450 millones. Además, se está produciendo en el úl- timo año y medio una normalización del comportamiento en bolsa y llegan in- versores. La presidenta, Esther Alcocer, aprovechó su intervención en el discur- so de apertura para agradecer la con- fianza de nuevos socios en FCC. Entre ellos están Bill Gates y George Soros. Dos tramos de deuda La refinanciación, que fue respaldada por el 99,98% de los acreedores, estructura la deuda bancaria en dos tramos: el A, de 3.162 millones de euros, y el B, de 1.350 millones. Este último incluye la posibi- La junta de accionistas aprueba la nueva estructura de financiación FCCdaporcerrada laetapadeajustes yanticipaunmayor rendimiento Juan Béjar y Esther Alcocer, ayer, en la junta de accionistas de FCC. La junta de accionistas ra- tificó ayer la reelección de Rafael Montes y Alicia Alcocer como consejeros dominicales, y de Gonza- lo Rodríguez Mourullo, Gustavo Villapalos y Oli- vier Orsini, como conse- jeros independientes. En la reunión no se trataron las supuestas ne- gociaciones de BBVA y Bankia para vender la deuda de Esther Ko- plowitz a George Soros, que estudia inyectar capi- tal en B-1998, la sociedad con la que la empresaria controla FCC. Sin alusiones a la deuda de B-1998 Repsol realiza dos nuevos hallazgos de crudo en Rusia CINCO DÍAS Madrid Repsol ha realizado dos nue- vos descubrimientos de hi- drocarburos en Rusia, dentro del campo de Ouriyinskoye, en los bloques Karabashsky 1 y 2, en Siberia Occidental. Según informó ayer la petro- lera española, los recursos re- cuperables de los pozos Gabi- 1 y Gabi-3 han sido certifica- dos por el órgano correspon- diente del Ministerio de Re- cursos Naturales y Ecología en 240 millones de barriles equi- valentes, lo que supondría un aumento considerable de los recursos totales con que cuen- ta en la actualidad Repsol en El ministro de Recursos Na- turales y Ecología de la Fede- ración Rusa, Sergei Donskoi, aseguró que se trata del mayor descubrimiento de hi- drocarburos realizado en Rusia en los dos últimos años. Según Repsol, los descu- brimientos confirman sus expectativas en Rusia, donde desarrolla uno de sus pro- yectos estratégicos, AROG, joint venture que mantiene con la compañía Alliance Oil. En 2013, Repsol obtuvo una tasa de reemplazo más alta de la industria mundial, un 275%, y ha superado con éxito sus objetivos de incor- poración de reservas por ter- cer ejercicio consecutivo, hasta alcanzar los 1.515 mi- llones de barriles equivalen- tes de petróleo. En los últimos años ha realizado 50 descu- brimientos, entre los que se incluyen algunos de los más significativos en el mundo.

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