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consultoría,[object Object],Gestiónempresarial,[object Object],Manuel Sanin Benavides,[object Object],Esteban Andrés Díaz,[object Object]
CONSULTORÍA,[object Object],HISTORIA Y EVOLUCIÓN,[object Object],DEFINICIÓN,[object Object],CARACTERÍSTICAS,[object Object],TIPOS DE CONSULTORÍA,[object Object],VENTAJAS Y DESVENTAJAS,[object Object],ALTERNATIVA EN COLOMBIA,[object Object],RAZONES PARA MONTAR UN NEGOCIO BAJO ESTA ALTERNATIVA,[object Object],CONCLUSIONES,[object Object]
HISTORIA Y EVOLUCIÓN,[object Object],La consultoría es una de las empresas de mayor crecimiento en el mundo.,[object Object],En el siglo XX tomo mas fuerza por la revolución tecnológica que se apoderaba del mundo.,[object Object], En la actualidad ejercen una importante influencia de cómo se maneja o controla un ente empresarial.,[object Object]
HISTORIA Y EVOLUCIÓN,[object Object],El motivo de acudir al servicio de la consultoría por la mayoría de las empresas mundiales  es el crecimiento de la competencia.,[object Object],Hoy por hoy a cambiado la forma de hacer negocios obligando a los entes empresariales estar a la vanguardia. ,[object Object]
DEFINICIÓN,[object Object], ,[object Object],Consultoría es un servicio que presta una persona o grupo de personas calificadas para identificar e investigar soluciones a problemas.,[object Object],los consultores están en la capacidad de recomendar medidas  adecuadas y brindar consejos o ideas de solución proporcionando asistencia a dichas aplicaciones o recomendaciones.,[object Object]
DEFINICIÓN,[object Object],En la  consultoría la persona encargada de brindar el servicio se le denomina CONSULTOR.,[object Object],El trabajo del consultor comienza en el momento que un director de algún ente empresarial solicita una recomendación de solución a un problema detectado en su empresa.,[object Object],El consultor termina su trabajo cuando el problema detectado se le ha aplicado una idea o recomendación de solución y este presenta una mejora parcial o total.   ,[object Object]
CARACTERÍSTICAS,[object Object],Las relaciones que se dan entre el consultor y el cliente son voluntarias.,[object Object],El consultor actúa como concejero y colaborador en la gerencia,  sin la capacidad para tomar decisiones, ,[object Object],promueve cambios donde la gerencia es la que decide.,[object Object],Suministra nuevos conocimientos y habilidades.,[object Object],La información que se brida es imparcial y puede ser única. ,[object Object]
CARACTERÍSTICAS,[object Object],Evaluar problemas existentes que los propios dirigentes de la empresa no pueden observar.,[object Object],Las formaciones basadas sobre experiencias acumuladas dan más confianza en la toma de decisiones. ,[object Object],Es un consolador en momentos de angustia empresarial, ,[object Object],Hacer cambios estratégicos a ciertas conductas que presente la empresa en su mal desarrollo.,[object Object],Evaluar comportamientos de disciplina de niveles bajos a niveles superiores de mando.,[object Object],Tener la capacidad de opinar y generar nuevas ideas de las políticas que influyen en  el desarrollo de la empresa.,[object Object],Tener la capacidad de poner en claro la verdadera situación de la empresa. ,[object Object]
TIPOS DE CONSULTORÍA,[object Object],Se definen como:,[object Object],internos y externos,[object Object],internos: los que la misma empresa posee para analizar situaciones de riesgo y generando automáticamente las soluciones pertinentes. ,[object Object],Externos: son personas o entes independientes, dispuesto a brindar sus servicios de consultoría a empresas que lo requieran, Se define como consultoría externa (outsourcing).,[object Object], ,[object Object]
VENTAJAS Y DESVENTAJAS,[object Object],CONSULTORES INTERNOS,[object Object],VENTAJAS,[object Object],Conoce la estructura y la organización .,[object Object],Disponibles el 100% de su tiempo de trabajo.,[object Object],Conoce a fondo los pros y los contras de la empresa.,[object Object], DESVENTAJAS,[object Object],Se rige con las políticas internas de la misma.,[object Object],Puede ser fácil de manipular por ideas corruptas y perjudiciales.,[object Object], No tiene la capacidad de aportar experiencias externas a la empresa. ,[object Object]
VENTAJAS Y DESVENTAJAS,[object Object],CONSULTORES EXTERNOS,[object Object], VENTAJAS,[object Object],Un ente “extraño” e independiente a la empresa.,[object Object],Ideas frescas e imparciales.,[object Object],experiencias diferentes que puede aplicar dentro de la empresa ya que posee la técnica y el enfoque de consultoría.,[object Object], DESVENTAJAS,[object Object],Por no ser perteneciente no conoce en su totalidad la estructura general de la empresa.,[object Object],sus ideas puedan perjudicar algún miembro de la empresa u otro ente de la empresa.,[object Object]
ASPECTOS DE LA CONSULTORIA,[object Object],Modelo,[object Object],Reunión Exploratoria,[object Object],Escenario,[object Object],Métodos de trabajo,[object Object]
ALTERNATIVA EN COLOMBIA,[object Object],La competencia internacional y los ciclos cambiantes del mercado ha llevado que las empresas colombianas se acojan a modelos agiles y eficientes para el desarrollo y sostenimiento de sus productos.,[object Object]
RAZONES PARA MONTAR UN NEGOCIO BAJO ESTA ALTERNATIVA,[object Object],Las ideas que se pueden tener en la solución de un problema pueden ser compartidas,[object Object],Hoy en día por la gran cantidad de mercado, en todos los aspectos, las empresas se pueden encontrar con problemas de difícil solución propia. ,[object Object],Entregar servicios para que otras personas o empresas puedan continuar existiendo en el mercado.  ,[object Object],El cliente interesado puede crear nuevas estrategias para futuros problemas que se le presenten.,[object Object]
CONCLUSIONES,[object Object],CONCLUSIONES,[object Object],La consultoría no se basa en la dirección de una empresa o la participación de decisiones, solo se compone de ideas que puedan colaborar con la solución de un problema.,[object Object],Un consultor debe comprender la cultura de la empresa analizar los métodos que se manejan y cuáles de ellos benefician o perjudican a la empresa y tener la capacidad de abordar solución que la beneficie.,[object Object]
GRACIAS,[object Object]

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