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Consultoría

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Consultoria

Consultoría

  1. 1. consultoría<br />Gestiónempresarial<br />Manuel Sanin Benavides<br />Esteban Andrés Díaz<br />
  2. 2. CONSULTORÍA<br />HISTORIA Y EVOLUCIÓN<br />DEFINICIÓN<br />CARACTERÍSTICAS<br />TIPOS DE CONSULTORÍA<br />VENTAJAS Y DESVENTAJAS<br />ALTERNATIVA EN COLOMBIA<br />RAZONES PARA MONTAR UN NEGOCIO BAJO ESTA ALTERNATIVA<br />CONCLUSIONES<br />
  3. 3. HISTORIA Y EVOLUCIÓN<br />La consultoría es una de las empresas de mayor crecimiento en el mundo.<br />En el siglo XX tomo mas fuerza por la revolución tecnológica que se apoderaba del mundo.<br /> En la actualidad ejercen una importante influencia de cómo se maneja o controla un ente empresarial.<br />
  4. 4. HISTORIA Y EVOLUCIÓN<br />El motivo de acudir al servicio de la consultoría por la mayoría de las empresas mundiales es el crecimiento de la competencia.<br />Hoy por hoy a cambiado la forma de hacer negocios obligando a los entes empresariales estar a la vanguardia. <br />
  5. 5. DEFINICIÓN<br /> <br />Consultoría es un servicio que presta una persona o grupo de personas calificadas para identificar e investigar soluciones a problemas.<br />los consultores están en la capacidad de recomendar medidas adecuadas y brindar consejos o ideas de solución proporcionando asistencia a dichas aplicaciones o recomendaciones.<br />
  6. 6. DEFINICIÓN<br />En la consultoría la persona encargada de brindar el servicio se le denomina CONSULTOR.<br />El trabajo del consultor comienza en el momento que un director de algún ente empresarial solicita una recomendación de solución a un problema detectado en su empresa.<br />El consultor termina su trabajo cuando el problema detectado se le ha aplicado una idea o recomendación de solución y este presenta una mejora parcial o total. <br />
  7. 7. CARACTERÍSTICAS<br />Las relaciones que se dan entre el consultor y el cliente son voluntarias.<br />El consultor actúa como concejero y colaborador en la gerencia, sin la capacidad para tomar decisiones, <br />promueve cambios donde la gerencia es la que decide.<br />Suministra nuevos conocimientos y habilidades.<br />La información que se brida es imparcial y puede ser única. <br />
  8. 8. CARACTERÍSTICAS<br />Evaluar problemas existentes que los propios dirigentes de la empresa no pueden observar.<br />Las formaciones basadas sobre experiencias acumuladas dan más confianza en la toma de decisiones. <br />Es un consolador en momentos de angustia empresarial, <br />Hacer cambios estratégicos a ciertas conductas que presente la empresa en su mal desarrollo.<br />Evaluar comportamientos de disciplina de niveles bajos a niveles superiores de mando.<br />Tener la capacidad de opinar y generar nuevas ideas de las políticas que influyen en el desarrollo de la empresa.<br />Tener la capacidad de poner en claro la verdadera situación de la empresa. <br />
  9. 9. TIPOS DE CONSULTORÍA<br />Se definen como:<br />internos y externos<br />internos: los que la misma empresa posee para analizar situaciones de riesgo y generando automáticamente las soluciones pertinentes. <br />Externos: son personas o entes independientes, dispuesto a brindar sus servicios de consultoría a empresas que lo requieran, Se define como consultoría externa (outsourcing).<br /> <br />
  10. 10. VENTAJAS Y DESVENTAJAS<br />CONSULTORES INTERNOS<br />VENTAJAS<br />Conoce la estructura y la organización .<br />Disponibles el 100% de su tiempo de trabajo.<br />Conoce a fondo los pros y los contras de la empresa.<br /> DESVENTAJAS<br />Se rige con las políticas internas de la misma.<br />Puede ser fácil de manipular por ideas corruptas y perjudiciales.<br /> No tiene la capacidad de aportar experiencias externas a la empresa. <br />
  11. 11. VENTAJAS Y DESVENTAJAS<br />CONSULTORES EXTERNOS<br /> VENTAJAS<br />Un ente “extraño” e independiente a la empresa.<br />Ideas frescas e imparciales.<br />experiencias diferentes que puede aplicar dentro de la empresa ya que posee la técnica y el enfoque de consultoría.<br /> DESVENTAJAS<br />Por no ser perteneciente no conoce en su totalidad la estructura general de la empresa.<br />sus ideas puedan perjudicar algún miembro de la empresa u otro ente de la empresa.<br />
  12. 12. ASPECTOS DE LA CONSULTORIA<br />Modelo<br />Reunión Exploratoria<br />Escenario<br />Métodos de trabajo<br />
  13. 13. ALTERNATIVA EN COLOMBIA<br />La competencia internacional y los ciclos cambiantes del mercado ha llevado que las empresas colombianas se acojan a modelos agiles y eficientes para el desarrollo y sostenimiento de sus productos.<br />
  14. 14. RAZONES PARA MONTAR UN NEGOCIO BAJO ESTA ALTERNATIVA<br />Las ideas que se pueden tener en la solución de un problema pueden ser compartidas<br />Hoy en día por la gran cantidad de mercado, en todos los aspectos, las empresas se pueden encontrar con problemas de difícil solución propia. <br />Entregar servicios para que otras personas o empresas puedan continuar existiendo en el mercado. <br />El cliente interesado puede crear nuevas estrategias para futuros problemas que se le presenten.<br />
  15. 15. CONCLUSIONES<br />CONCLUSIONES<br />La consultoría no se basa en la dirección de una empresa o la participación de decisiones, solo se compone de ideas que puedan colaborar con la solución de un problema.<br />Un consultor debe comprender la cultura de la empresa analizar los métodos que se manejan y cuáles de ellos benefician o perjudican a la empresa y tener la capacidad de abordar solución que la beneficie.<br />
  16. 16. GRACIAS<br />

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