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Introducción a kanban en la gestión de proyectos

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Sesión de introducción de kanban en la comunidad #eadaProjectManagement

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Introducción a kanban en la gestión de proyectos

  1. 1. Introducción a Kanban para la gestión ágil de proyectos Oriol Quinquillà Capdevila 3/12/2015 oriol.quinquilla@itequia.com
  2. 2. “Pictures from a developer's life”
  3. 3. “Cuando enseño que se ha resuelto el bug”
  4. 4. “Cuando el código funciona bien en producción a la primera”
  5. 5. “Cuando finalmente pruebo el código subido a producción”
  6. 6. “Cuando ventas anuncia que ha vendido nuestro producto a un cliente”
  7. 7. http://martinvalasek.com/blog/pictures-from-a-developers-life
  8. 8. El proceso clásico de desarrollo de software: waterfall (1960)
  9. 9. ... sin embargo los resultados ... The CHAOS Report by Standish Group, 2012
  10. 10. Año 2001 “El manifiesto ágil” http://www.agilemanifesto.org/
  11. 11. Metodologías y métodos ágiles más populares Scrum XP Lean Kanban 2001 1999 2003 2010
  12. 12. Agile comparado con waterfall
  13. 13. ¿Qué es Agile? Métodos y metodologías Actidudes / cultura Agile
  14. 14. De la cultura de “Hago lo que me dicen”, “Termino las tareas asignadas”, “Esto lo decide el jefe” (Servile workforce) “Esto debe ser así porqué así lo he decidido” “Hacemos esto porqué es lo que ha decidido el project manager” “Si va mal ya hablaremos de quien decidió las fechas de entrega” “Total… siempre hacemos lo que dice el jefe” ¡Haréis lo siguiente (…) y lo tendréis en 1 semana!
  15. 15. A la cultura del “pensamiento crítico” (Problem solving workforce) “Todos trabajamos para que salga bien el proyecto” “Esto no está bien pensado, propongo...” “ ¡Ey! No llegamos a la entrega, pensemos que hacemos” “El cliente nos está pidiendo esto… ¿os parece que nos reunamos para decidir que hacemos?”
  16. 16. Lean Development
  17. 17. Thanks,
  18. 18. Lean es un conjunto de valores Eliminar desperdicios (waste) Ampliar el aprendizaje Decidir lo más tarde possible Entregar tan rápido como sea posible Potenciar el equipo Asegurar la integridad Ver todo el conjunto
  19. 19. Detectar “waste” • Trabajo entregado pero no acabado • Procesos excesivos • Prestaciones adicionales • Trabajo multi-tarea • Tiempo en espera • Tiempo de desplazamiento • Errores en las entregas
  20. 20. Tipos de “waste” Muda 無駄 Desperdicio, sobrante, pérdida Mura 斑 Desigualdad, irregularidad Muri 無理 No razonable, imposible, excesivo
  21. 21. Kanban かんばん “Sistema de targetas”
  22. 22. Qué es Kanban No es una metodología de gestión de proyectos, es un sistema de mejora de un proceso existente Es la implementación más común de Lean
  23. 23. Principios y prácticas Principios fundacionales • Empieza con lo que estés haciendo • Acuerda mejorar con pequeños cambios • Inicialmente respeta roles, responsabilidades y trabajos Prácticas core • Visualiza • Limita elWIP (Work in Progress) • Gestiona el flujo de trabajo • Detalla el proceso explícitamente • Implementa iteraciones de feedback • Mejora colaborativamente y evoluciona experimentalmente
  24. 24. Kanban board
  25. 25. Ejemplo: proceso de desarrollo
  26. 26. Ejemplo: detección de problemas Problema!!
  27. 27. Ejemplo: detección de problemas (2) Problema!! Problema!!
  28. 28. Limitar elWIP 5
  29. 29. CFD: Cummulative Flow Diagram
  30. 30. CFD: Cummulative Flow Diagram Ítems en el sistema entrada de ítems
  31. 31. CFD: Cummulative Flow Diagram Ítems en el sistema entrada de ítems
  32. 32. Un caso real
  33. 33. Proyecto Scrum optimizado con kanban
  34. 34. https://trello.com/inspiration
  35. 35. Kanban tools
  36. 36. ¿Alguna pregunta? Oriol QuinquillàCapdevila oriol.quinquilla@itequia.com

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