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Aula # 20 - Exercício 2 (Elaboração de Programas)

Esta aula se destina a orientar os alunos na elaboração de alguns artefatos básicos de informações para o planejamento de programas compostos por projetos.

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Aula # 20 - Exercício 2 (Elaboração de Programas)

  1. 1. Aula # 20 Exercício 2 – Iniciação e Planejamento de Programa 1. Identificação do Programa  Denominação:  Versão:  Data da Aprovação:  Duração Prevista (em meses):  Custo Estimado (em R$):  Situação Atual: 2. Unidade Gestora do Programa  Denominação e Sigla:  Nome d(o/a) Gerente do Programa:  ID Funcional:  Cargo/Função do Gerente do Programa: 3. Autoridade Patrocinadora  Nome:  ID Funcional:  Denominação e Sigla da Unidade:  Cargo/Função: Carta de Programa
  2. 2. 4. Justificativas 5. Objetivos do Programa  Gerais:  Específicos: 6. Benefícios Esperados 7. Lista de Partes Interessadas 8. Premissas e Restrições
  3. 3. 9. Visão [descrever, sucintamente, a visão na qual se fundamenta o programa] 10. Estratégia [explicar a estratégia organizacional à qual se vincula o programa e como o programa deverá contribuir para a realização dessa estratégia] Plano do Programa
  4. 4. 11. Componentes do Programa [desenhar, num modelo hierárquico (estilo Estrutura Analítica de Projeto – EAP), os componentes do programa e suas interdependências] 12. Matriz de Riscos [preencher o quadro a seguir com os riscos identificados no programa, as probabilidades de ocorrência dos eventos, os impactos previstos e a classificação do risco resultante; utilizar, como referência para a classificação, os valores qualitativos do modelo apresentado na aula] Identificação de Riscos Avaliação Classe do Risco# Descrição Probabilidade Impacto
  5. 5. 13. Medidas de Gestão dos Riscos [descrever, sucintamente, quais as medidas previstas a serem tomadas para gestão dos riscos identificados no programa, em caso de ocorrência dos eventos] 14. Modelo de Governança do Programa [esclarecer, a seguir, a estrutura de comando, controle e participação no programa, especialmente quem aprovará os projetos e ações, inclusive as mudanças, e quem se encarregará pelo gerenciamento do programa no dia-a-dia]

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