China2seminar

657 views

Published on

для всех, кто стремиться построить бизнес с Китаем; для всех, кто прекрасно осознает рост производственной мощности Китая и рассматривает, пусть даже пока потенциально, вопросы организации бизнеса с Китаем.

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

China2seminar

  1. 1. <ul><ul><ul><ul><li>5 решений </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>по вопросам организации </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>бизнеса с Китаем </li></ul></ul></ul></ul>- С чего начать. - Инвестиции. - Специфика. - ИТ и маркетинг. - Стратегия и Управление. <ul><li>для: Собственников, ТОП-менеджеров, Руководителей направлений; </li></ul><ul><ul><li>Ответственных в принятии решения и достижении результата. </li></ul></ul>Двухдневный семинар
  2. 2. Результат <ul><li>Вы узнаете и получите практические инструменты по направлениям: </li></ul><ul><li>Алгоритм первых шагов, ключевые подходы и типовые риски при </li></ul><ul><li>взаимодействии с китайскими компаниями. </li></ul><ul><li>Особенности организации бизнес - партнерства. </li></ul><ul><li>Привлечения инвестиций из Китая под российские проекты. </li></ul><ul><li>Специфики проведения переговоров с китайскими менеджерами. </li></ul><ul><li>Применение Информационных технологий в Китае, как инструмент </li></ul><ul><li>маркетинга и построения бизнеса. </li></ul><ul><li>Методики принятия управленческого решения при организации бизнеса </li></ul><ul><li>с Китаем. </li></ul><ul><li>В результате двухдневного семинара Вы сможете принять правильное решение в вопросах организации бизнеса с Китаем. </li></ul>
  3. 3. День 1 Как начать бизнес с Китаем - Актуальность начала бизнеса с Китаем. - Поиск и проработка идей для начала бизнеса с Китаем. - Подводные рифы бизнеса с Китаем. - Важные аспекты начала бизнеса с Китаем. - Выставки, как способ понять потенциальные возможности. - Гонконг – ключ к новым рынкам сбыта - Рекомендации «Шаг за Шагом: Как начать бизнес с Китаем». - Управление рисками при организации бизнеса с Китаем. - Бизнес-Этикет при работе с Китаем. - Контрактное производство (обзорный блок). <ul><li>Как получить инвестиции из Китая </li></ul><ul><li>В чем заключается инвестиционная привлекательность российских </li></ul><ul><li>проектов для китайских инвесторов. </li></ul><ul><li>- Основные проблемные вопросы привлечения инвестиций из Китая. </li></ul><ul><li>- Каким образом позиционировать свой инвестиционный проект для привлечения инвестиций из Китая. </li></ul><ul><li>- В чем заключаются “негласные” возможности китайского инвестора. </li></ul><ul><li>- Основные вопросы коммуникаций с китайскими инвесторами. </li></ul><ul><li>- Стратегия привлечения инвестиций из Китая и ведение диалога с китайским инвестором. Как получить инвестиции из Китая. </li></ul><ul><li>- Как найти инвестора из Китая. </li></ul><ul><li>- Каким образом организовать взаимодействие с китайским инвестором. </li></ul><ul><li>- Раздел прибыли инвестиционного проекта. </li></ul><ul><li>- Личная эффективность менеджера. </li></ul><ul><li>- Основные причины неудач при общении с китайским инвестором. </li></ul><ul><li>- Общая стратегия инвестиционной политики китайского бизнеса. </li></ul><ul><li>- Концепция переговорного процесса при привлечении инвестиций. </li></ul><ul><li>- Порядок проведения и участия в торгово-инвестиционных ярмарках, конференциях и иных мероприятий проводимых в Китае. </li></ul><ul><li>- Базовые направления привлекательности для китайских инвесторов. </li></ul><ul><li>- Практические рекомендации по поиску китайских инвестиций и способы их реализации в жизнь. </li></ul><ul><li>- У вас есть проект(ы) – инструкция «шаг за шагом», что необходимо сделать для привлечения инвестиций из Китая. </li></ul>Информационные Технологии в Китае - В чем заключается уникальность информационных технологий вКитае. - Информационные Технологии в Китае – инструмент маркетинга, продаж, инвестиций.
  4. 4. День 2 <ul><li>Специфика проведения переговоров с китайскими менеджерами </li></ul><ul><li>Коммуникация с китайскими менеджерами: </li></ul><ul><li>- Различие в работе китайских и европейских менеджерах. </li></ul><ul><li>Примеры построения успешных коммуникаций. </li></ul><ul><li>Специфика телефонных звонков и работы с e-mail. </li></ul><ul><li>Ошибки, в переговорном процессе, и как их избежать. </li></ul><ul><li>Построение переговорного процесса с китайскими компаниями: </li></ul><ul><li>- Особенности китайской стратегии переговоров. </li></ul><ul><li>- Переговорный процесс, с учетом китайской специфики. </li></ul><ul><li>- Конфликтные ситуации – классификация и способы выхода. </li></ul><ul><li>- Стили ведения переговоров с китайскими менеджерами. </li></ul><ul><li>Базовые принципы философии принятия решения китайскими менеджерами: </li></ul><ul><li>- Риски, связанные с незнанием философии принятия решения китайскими менеджерами. </li></ul><ul><li>- Конфуций, Лао-цзы, Сунь-цзы – не философия для студента; а основа бизнес-мышления китайского менеджера. </li></ul><ul><li>- Практика применения стратагем в работе менеджера. </li></ul><ul><li>Бизнес-этикет Подготовка к деловым встречам, обедам; подарки и благодарности. Визитные карточки и внешнее поведение. </li></ul><ul><li>Подготовка презентаций для китайских партнеров. </li></ul>Методика принятия управленческого решения при организации бизнеса с Китаем - С чего начать бизнес, что поставлять и как определиться в хаосе предложений? - Каким образом решить вопросы логистики и таможни? Выбор субподрядных организаций по направлениям логистика и таможня. - Как правильно вести переговоры с китайскими компаниями? - Как построить систему продаж китайской продукции? - Как масштабировать свой бизнес? - Управление персоналом; Организационная структура Компании. - Корректировка стратегии компании в рамках работы с Китаем. - Подготовка сотрудников для работы с китайскими менеджерами.
  5. 5. Блок семинаров проводит Савкин Константин Сергеевич Образование: Московский институт Электроники и Математики (2002) Международная школа бизнеса МИРБИС, степень MBA по специализации управление производством (2006 г.), 2-ое высшее образование – менеджмент организации (2007 г.) Деятельность: Операционный Директор, ГК «ИМИКОР» Руководитель Проекта China Business Connect Преподаватель ведущих московских бизнес-школ Профессиональный Эксперт-Консультант по вопросам организации бизнеса с Китаем и привлечения инвестиций из Китая. Официальный представитель Пекинской научно-технической компании АРМАЗ Участник экспертного совета журнала «Китай» Контакты: моб.: 8-916-600-95-29 skype: konstantin.s21 e-mail: [email_address] www: www.china-business-connect.ru

×