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PLANIFICATION POUR RÉPONDRE AUX
BESOINS ÉNERGÉTIQUES DES RÉGIONS
RURALES
20 février 2017
Presenté par: Molly Hurley-Dépret

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APERÇU DE LA PRÉSENTATION
■Le concept du “smart villages” (“villages
intelligents”)
■L’initiative Smart Villages
■Leçons de l’engagement en Afrique de
l’Ouest
■Études de cas

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L’ÉNERGIE COMME CATALYSEUR DU
DÉVELOPPEMENT
Sécurité
alimentaire
Engagement
Démocratique
Santé &
bien-être
Entreprise locale

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VILLES INTELLIGENTS:
BESOIN D’UN ÉQUIVALENT AU NIVEAU DU VILLAGE
VILLAGES
INTELLIGENTS
VILLES
INTELLIGENTES
47% de la population
mondiale et 70% du
pauvres du monde
habitent dans des
villages ruraux

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SMART VILLAGES:
QUELQUES PRINCIPALES CHARACTÉRISTIQUES
Services clés: éducation, santé, eau potable et assainissement
 Connectivité TIC: apprentissage à distance et base de connaissances mondiale
 Services de santé modernes et télémédicine
 Fourniture d’eau potable et assainissement sûr
Favoriser l’ésprit d’entreprise dans la fourniture et usage de services énergétique
 Capturer davantage la chaîne de valeur agricole
 Créer de nouvelles entreprises
Par la connectivité des TIC, participer aux processus de gouvernance
 Aux niveaux local, régional et national
 Communautés “smart” avec de solides liens entre les zones
rurales et urbaines
Construire des collectivités plus résilientes et mieux en mesure
de faire face au chocs

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FAIRE ÉVOLUER L’ÉQUILIBRE
ENTRE LES VILLES ET LES VILLAGES
Les progrès
technologiques
Technologies qui
change la donne

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L’INITIATIVE SMART VILLAGES
Objectif: solutions énergétiques locales durables pour les
communautés rurales
Conseils politiques: Un point de vue perspicace,
informé par « la ligne de front » sur des défis de
l'approvisionnement énergétique des villages pour le
développement, et comment ils peuvent être
surmontés
Engagement: Rassemblant les acteurs clés:
scientifiques, entrepreneurs, villageois, ONG,
financeurs, régulateurs et décideurs
 Quels sont les obstacles?
 Comment les surmonter?
 Quels messages aux bailleurs de fonds et aux
décideurs politiques?

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L’equipe:
Universités de
Cambridge et
Oxford
Partenaires clés:
- Académies
nationales des
sciences
- Practical Action
Financement:
Fondations
caritatives
CMEDT & TWCF
L’INITIATIVE SMART VILLAGES : UN PARTENARIAT

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SIX PROGRAMMES D’ENGAGEMENT REGIONAL
 Afrique de l’Est – June 2014
 Asie du Sud est – January 2015
 Asie du Sud – April 2015
 Amérique Du sud – January 2016
 Afrique de l’Ouest – May 2016
 Amérique centrale et Caribes –
November 2016
Programmes d’engagement
de 12 à 18 mois:
 Ateliers → rapports/synthèses
 Réunions d’information
 Evénements de renforcement
des capacités
 Ateliers de presse
 Concours d’entrepreneurs
 Evénements final avec les
principales parties prenantes

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ACTIVITÉS INTERSECTORIELLES

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ATELIERS EN
AFRIQUE DE L’OUEST
■Premier atelier régional à Accra, Ghana:
mai 2016
■Atelier sur les connexions entre eau-
énergie-alimentation à Saly, Sénégal: août
2016

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QUELQUES CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS
CLÉS
■Besoin d’un cadre de la politique de soutien /
favourable / stable et de l’engagement
politique
■Une approche intégrée – coordination entre les
acteurs clés et plan nationale
■L’engagement communautaire – partenaires,
pas seulement bénéficiares de l’aide
■Des interventions complémentaires – l’énergie
seule n’est pas la solution – usage de l’énergie

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QUELQUES CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS
CLÉS (2)
■Accès au financement abordable / sensibiliser
les banquiers
■Sensibilisation – dans les villages, les
ministères, connexions eau-énergie-aliment.
■Renforcement des capacités - augmentation
de revenu – acteurs publique et privée
■Marchés, pas de dons – subventions conçues
soigneusement
■Questions de genre

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ÉTUDE DE CAS 1 : BONERGIE AU SÉNÉGAL
■ Entreprise sociale travaillant avec les clients sur toutes les
étapes de la chaîne de valeur depuis six ans
■ Création de 16 centres de transformation de la papaye à
travers le Sénégal – liens vers les canaux de vente nationaux
et internationaux
■ Exemple - Casamance : Coopérative établie pour 200
agriculteurs
■ 50 pompes solaires pour l’irrigation pour augmenter les
rendements et femmes apprennent comment les utiliser
■ Diversification des produits: séchés, jus, purée, latex
■ Remboursement de prêts sur trois ans

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ÉTUDE DE CAS 2 : ANEV - ECO-VILLAGES AU SÉNÉGAL
■ Eco-villages dans 6 regions adaptées aux conditions locales –
avec financement publique
■ Communauté et société civile impliquée dans la conception du
projet
■ Coopératives d’achat de biens d’équipement
■ Irrigation par goutte pour minimiser l’utilisation de l’eau
■ Énergie pour pomper de l’eau pour l’agriculture
■ Réfrigérateur communautaire pour réduire les pertes après la récolte
■ Moulin à grains solaire pour réduire le travail des femmes
■ Quatres étapes clés:
■ Établir des partenariats avec les intervenants
■ Tester le plan d’affaires avant la mise à l’échelle
■ Impliquer la communauté locale
■ Assurer la bonne gouvernance

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ÉTUDE DE CAS 3 : SOLAR SISTER AU NIGERIA
 Les femmes et filles - principales
victimes de la pauvreté énergétique
et de la pollution de l’air à l’intérieur
 L’autonomisation d’elles-mêmes et
d’autres femmes
 Créer des entreprises
indépendantes de l’énergie basées
sur des réseaux de distribution de
femme à femme
 Basée sur le modèle Avon
(cosmétiques)
 Des impacts plus importants sur la
vie des femmes – renforcent des
capacités et de l’estime de soi,
leadership

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ÉTUDE DE CAS 4 : SOLARKIOSK AU GHANA
■ Une entreprise solaire dans une boite
■ Lieu de rassemblement, lieu de services
■ Franchisé local formé (+ 2 employés)
■ Année 1: téléphone mobile et charge de
batterie, internet, réfrigérateur, TV satellite,
produits solaires et biens de consummation
courante (bénéfice de l’année 1 = €7,000)
■ Année 2: ajouter coupe de cheveux,
cinema, restaurant, atelier de reparation
(benefice = €25,000)
■ Solarkiosk comme élément central du
developpement social et économique
durable

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ÉTUDE DE CAS 5 : GERES – INCUBATEUR D’ENTREPRISE
D’ELECTRIFICATION RENOUVELABLE AU MALI
■ Électricité de haute qualité (mini-grille solaire-bio-diesel) +
bâtiment bioclimatique + incubateur d’entreprises
■ Pas seulement accés à l’énergie – entreprises et améliorer
leurs moyens d’existence
■ But : 10 entreprises rurales et 50 emplois
■ Après 8 mois : 5 entreprises – unité d’huile de jatropha,
boulangerie, centre informatique, couveuse pour volaille,
groupe de femmes fabriquant des jus et glaces – 24 emplois

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ÉTUDE DE CAS 6 : SNV – POISSON FUMÉ AU GHANA
■ Poisson fumé : un secteur important
■ Poisson fumé du Ghana exporté vers les pays
de la région
■ SNV a travaillé avec des femmes pour diffuser
des foyers ameliorées afin d’avoir une
meilleure ventilation + productivité
■ Approche de SNV :
■ Évaluer la technologie de base et le marché
■ Besoin : comprehension plus détaillée des
modèles de marché / d’affaires / financement
approprié des utilisateurs finals et des PME
■ Programme à l’echelle – Facilitation du marché
– financement, réglementation et normes,
équilibre entre l’offre et la demande

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Merci pour votre attention
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