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Ecuador | Jan-17 | Comunidades en gestion de riesgos

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Presenter: Ingeniera. Emilia Jiménez Jiménez
Gestora de Riesgo
Municipalidad de Santa Ana

Published in: Science
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Ecuador | Jan-17 | Comunidades en gestion de riesgos

  1. 1. Taller: Fuentes de energía sostenibles para el manejo de riesgos y la resiliencia de comunidades en Latinoamérica y el Caribe “Experiencias en gestión de riesgos para comunidades y el acceso a energía en Costa Rica”. Caso Municipalidad de Santa Ana, San José, Costa Rica Ingeniera. Emilia Jiménez Jiménez Gestora de Riesgo Municipalidad de Santa Ana Hotel Marriott, Quito, Ecuador 30 de enero 2017
  2. 2. UBICACIÓN
  3. 3. Amenazas por deslizamientos en el Cantón de Santa Ana Desarrollo de escenarios por inestabilidad de laderas para la implementación de restricciones en el uso de la tierra en las áreas de influencia de los deslizamientos de Tapezco y Chitaría, GEOCAD mayo 2012
  4. 4. Actores sociales, estratégicos y población beneficiada. Nombre Año de creación Participantes Comité Municipal de Emergencias de Santa Ana 1998 Conformar todas las instituciones públicas y autónomas del Cantón Comité Distrital de Emergencias de Salitral, Santa Ana 2013 Conforma lideres de los sectores vulnerables del distrito de Salitral Red del sistema de Alerta Temprana (SAT) 2011- Alarmas, Radios de comunicación, monitoreo Sistema de sirenas Matinilla 1: Obelina Rodriguez. Matinilla 2: Carlos Córdoba Salitral: Ubicación de las sirenas: Calle los Delgado, Cañada y Cruz Roja. Asociación Cívica del Valle de Santa Ana Sin fecha Conformada por vecinos y vecinas del cantón. Realizan actividades educativas y preparación en gestión del riesgo. Unión Cantonal de Asociaciones de Santa Ana U.N.C.A.S.A 2010 Junta Directiva 2011-2013: Lilliana Álvarez presidenta Población beneficiada de 49123, según datos del INEC 2011
  5. 5. Estrategia • Manejo ambiental, recuperación y cuidado de servicios ambientales de los ecosistemas. • Estudio Catastral de la parte alta de la cuenca del Río Uruca y zona protectora de los cerros de Escazú- Ley Orgánica del ambiente No 7554. • Censo de la población con mayor vulnerabilidad. • Viabilidad técnica y económica de la implementación de un programa de siembra de especies que contribuyan a la protección del suelo y control de la erosión. • Ordenamiento territorial y planificación del uso del suelo. • Mejora del plan de ordenamiento territorial cantonal con el componente de gestión de riesgo, con la participación comunal. • Reubicación de familias donde no es mitigable el riesgo en conjunto con instituciones y el estado. • Fortalecimiento de los medios de vida y condiciones sociales en las zonas urbanas y rurales. • Apoyo a alternativas económicas para la población, ejemplo Turismo rural comunitario en las partes altas de la cuenca del Rio Uruca. (Maestría de Gestión de Riesgos, Propuesta metodológica para la incorporación de la gestión del riesgo y los preparativos para emergencias, en los proyectos de desarrollo para el turismo rural comunitario sostenible en el distrito de Salitral.) • Preparación en la participación social y gestión de proyectos comunales. • Gobernanza en el nivel nacional y subnacional , con participación de la sociedad. • Incentivarse la participación ciudadana de forma comprometida. • Contribuir en la canalización y orientar los esfuerzos de investigación y acción social que se pretendan desarrollar en la zona y conducirlos hacia los objetivos de la estrategia local de gestión del riesgo. • Desarrollo del Plan Desarrollo Humano Cantonal. Desarrollo de escenarios por inestabilidad de laderas para la implementación de restricciones en el uso de la tierra en las áreas de influencia de los deslizamientos de Tapezco y Chitaría, GEOCAD mayo 2012
  6. 6. Experiencias en gestión de riesgos para comunidades • Campaña de información ( CME- CCE, Salitral) • Coordinación interinstitucional, CME • Un Sistema de Alerta Temprana conformado por monitoreo hidrometeorológico, sistemas de comunicación, procedimiento de activación y alerta, dispositivos de alarma, planes de evacuación que incluyen la demarcación de rutas según la zona de riesgo. • Planes de Emergencia en el Distrito de Salitral (enero 2013) • Sistema de Albergues (protocolo, actualizado por Huracán OTTO, 2016) • Ficha EDAN, para después de una emergencia, trabajo por el departamento de Ingenieros (Huracán, OTTO ,2016) • Programa de seguimiento a residentes de zonas vulnerables (octubre 2013) Capacitación y CENSO, Salitral 2012 • Levantamiento topográfico a detalle ( INFORME LIDAR CNE) • Cámaras de monitoreo en el cerro Chitaría, así como la colocación de una malla que retiene el flujo de detritos sobre la quebrada Canoas. Análisis de percepción del riesgo en el distrito de Salitral.
  7. 7. Experiencias en gestión de riesgos para comunidades • “Desarrollando ciudades resilientes— ¡Mi ciudad se está preparando!”, 2013. • Desarrollo de escenarios por inestabilidad de laderas para la implementación de restricciones en el uso de la tierra en las áreas de influencia de los deslizamientos de Tapezco y Chitaría, GEOCAD mayo 2012 • Modelación flujos de lodo y detritos sobre los bajantes de la quebrada Pittier y Tapezco en el deslizamiento de Tapezco. • Taller: “Deslizamiento del picadero, una amenaza para San Rafael de Santa Ana. Momentos de prepararnos.” • Estabilización del deslizamiento del Picadero. • Sistema de medición del deslizamiento, GEOMATICA • Capacitación a Escuelas, Comunidades sobre temas de gestión de riesgo (2012-a la fecha). ( Policía Municipal- Emilia Jiménez-Bandera Azul). • Mantenimiento rutinario de los caminos, calles de las rutas de evacuación. • Construcción de obras de mitigación. • Contratación de especialista para producción de un manual didáctico para gestión de desastre a nivel local. • Pagina en Facebook, pagina WEB, CME, Santa Ana. • Atención de la gestión de riesgo en el Cantón con presupuesto de la oficina de Gestión de Riesgo a Desastre. $ 41,518.00 • Recursos económicos invertidos. Aprox $ 250,000.00
  8. 8. Renovable, solidaria y de calidad Las empresas del país impulsan y fortalecen un modelo eléctrico basado en sostenibilidad, acceso igualitario y seguridad nacional, aprovechando los recursos naturales en completa armonía con el ambiente. Este grupo de empresas públicas son: Instituto Costarricense de Electricidad (ICE); Compañía Nacional de Fuerza y Luz (CNFL); Empresa de Servicios Públicos de Heredia (ESPH); Junta Administrativa de Servicios Públicos de Cartago (JASEC); y las cooperativas de electrificación rural: COOPESANTOS, COOPEALFARORUIZ, COOPEGUANACASTE y COOPELESCA. El agua, el vapor de la tierra, el sol y la biomasa son la materia prima para que las empresas eléctricas públicas del país ofrezcan servicios de electricidad con los más altos índices de calidad. El recurso término es utilizado como fuente de respaldo, pues todas las fuentes renovables, excepto el calor de la tierra, dependen del clima. Fuente: CNFL, www.cnfl.go.cr
  9. 9. Para Javier Orozco, director del Centro Nacional de Planificación y Desarrollo Eléctrico, el modelo eléctrico ha sido exitoso por varias razones. La primera: el esfuerzo que Costa Ricas hizo a inicios del siglo XX para mejorar la educación le permitió al país contar con gente preparada para afrontar retos tecnológicos y de organización importantes, y la segunda, porque el desarrollo eléctrico, desde mediados del siglo pasado, ha estado en manos de los costarricenses tanto en la planificación como en la construcción y operación de las plantas. Elbert Durán, director de Comunicación e Identidad Corporativa del ICE, opina que se deben reforzar las alianzas y el entendimiento de las empresas eléctricas y cooperativas de electrificación rural para afianzar nuestro actual modelo eléctrico y que los costarricenses puedan seguir disfrutando de un servicio público sin fines de lucro, solidario y de calidad, acorde con una sociedad que se sustenta en la institucionalidad como baluarte para su desarrollo social y económico. Fuente: CNFL, 2017 •En lo que va del año han participado 2380 estudiantes en talleres educativos •Éxitos y desafíos del modelo costarricense ocupa a alumnos de escuelas •Jóvenes aprenden jugando sobre la electricidad Por su parte, Orlando De la O Castañeda, director de Dirección de Gestión y Desarrollo Regional del MEP, menciona que “esta campaña refleja el esfuerzo de instituciones públicas y empresas de electrificación lo que ha permitido precisamente crecer juntos en el fortalecimiento del desarrollo sostenible, y el uso racional de los recursos, en este caso el manejo eficiente y racional de la electricidad. MEP “Educar para una nueva ciudadanía” Talleres EducativosTalleres Educativos Modelo EléctricoModelo Eléctrico
  10. 10. Matriz Energética, ∑ % de todos los recursos naturales para transformarlas y llevarlas a los hogares, comercios e industrias. Es la más limpia de Centroamérica en el 2014 el 90% provino de recursos renovables Con 99,4% de cobertura eléctrica, Costa Rica se exhibe ante el mundo como uno de los países con mayor cobertura, y lo mejor aún, con una matriz excepcional donde el 95% en promedio de la generación eléctrica se realiza a partir de energías renovables. Contribuye Fuente: CNFL, 2017 Plan Gubernamental de lograr producir electricidad solo con fuentes renovables en el cumplimento de las acciones de la Agenda de Cambio Climático (absorción de carbono, reducción de gases de efecto invernadero, a través de acciones de mitigación, reducción de los gases de efecto invernadero, adaptación al cambio climático). Se aportó 7 196 GWh.
  11. 11. Taller: Fuentes de energía sostenibles para el manejo de riesgos y la resiliencia de comunidades en Latinoamérica y el Caribe “Experiencias en gestión de riesgos para comunidades y el acceso a energía en Costa Rica”. Caso Municipalidad de Santa Ana, San José, Costa Rica Ingeniera. Emilia Jiménez Jiménez Gestora de Riesgo Municipalidad de Santa Ana Hotel Marriott, Quito, Ecuador 30 de enero 2017

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