Arturo díaz marcos

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Arturo díaz marcos

  1. 1. Arturo Díaz MarcosDATOS ACADEMICOS:ESTUDIOS: Ingeniero Industrial, especialidad en Organización Industrial.Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de Madrid.Desarrollados los cursos de doctorado y superado el examen de SuficienciaInvestigadora.Elaborando la tesis doctoral.PROYECTO FIN DE CARRERA: Planificación de los recursos humanos en la red deperitación agraria española.Desarrollado e implantado en la empresa AGROSEGURO, S.A.IDIOMAS: Inglés, Francés.EXPERIENCIA PROFESIONAL:Última posición.DynexoAdvanced Dynamics ManagementConsultoría: Proyecto de reducción de costes y plazos de entrega en Compras en importante empresa Industrial. Proyecto de optimización de procesos en empresa del sector sanitario. Proyecto de desarrollo de la función de compras en importante empresa de instalaciones.Formación: Colaborando en la actualidad con diferentes universidades Españolas. Formación “in company”.
  2. 2. Experiencia previa.GRUO EMPRESARIAL ENCEJulio 2009-Diciembre 2011 es Director de Cadena de Suminitrodel Grupo EmpresarialENCE, teniendo bajo su responsabilidad las funciones de Compras, Suministro yDistribución de las compañías del grupo.Logros conseguidos: Desarrollo de los modelos de negocios asociados a compras.Definición de todos los procesos purchasing-to-pay de la compañía para las distintasdivisiones y tipos de compras, establecimiento de los procesos de aprobación. Definiciónde las políticas de compras y aprovisionamientos para el 100% del volumen de comprasdel grupo. Desarrollo de la estrategia de proveedores. Implantación del sistema deseguimiento de contratos. Unificación de la gestión de repuestos, productos, procesos yproveedores. Lanzamiento del proyecto de renovación de compras para el sector de lamadera de la península ibérica.GRUPO REDISLOGAREnero 2008-Mayo 2009, Director General de grupo Redislogar..Desarrollada e implantada la estrategia de la compañía para pasar de una empresa deproducto a una empresa de servicios.Logros conseguidos: Estabilización de la facturación y gran expansión del volumen deproyectos manejados, disminución de costes, rediseño de la estrategia y organizacióncomercial, implantación de un sistema de retribución basado en objetivos, transformandoel sistema retributivo existente a plena satisfacción de todas las partes implicadas,implantación de una herramienta de gestión (E.R.P.) y comunicaciones para el conjunto dela empresa, desarrollo e implantación de procesos, políticas y estrategias de la compañía,basados en un concepto de Calidad Total, teniendo como modelo el planteado por laE.F.Q.M., desarrollado y optimizado con gran resultado los procesos productivos conprocesos y técnicas lean manufacturing.SIEMENSMarzo 2002-Enero 2008responsable de la dirección corporativa de compras ylogística del grupo Siemens, en la que se engloban las direcciones corporativas decompras, logística y la gestión de procesos de la cadena de suministro, así como lasactividades de importación y exportación.Logros conseguidos:Las compras de la organización Española fueron evaluadas como“WorldClass” y el desarrollo de la Cadena de Suministro fue elegido como “BestPractice”dentro del grupo Siemens. Reducción de M€ en compras, reducción de plazos de entrega,reducción de costes logísticos, reducción de inventarios. Lanzamiento y consolidación deprogramas de desarrollo de proveedores. Alineamiento de ambas funciones con laestrategia empresarial, significando una herramienta de competencia distintiva reconocidapor el resto de funciones de la compañía. Desarrollo del equipo de Compras y Logísticacon altos niveles de competencia, estando desarrollando en la actualidad funciones decoordinación de sectores y funciones a nivel internacional dentro del grupo.En paralelo a la actividad principal, ha participado como miembro del GlobalProcurementBoard de Siemens AG, órgano de gestión de las compras de Siemens anivel mundial y miembro del Global SupplyChainBoard de Siemens AG.
  3. 3. Diciembre 1998-Marzo 2002 se incorporó como Director Corporativo de Compras algrupo Siemens. Siendo responsable del desarrollo de políticas y estrategias, así comodel desarrollo y optimización de las organizaciones de compras en todas las divisiones yempresas pertenecientes al grupo, incluyendo tanto las compras realizadas para lasfábricas como para las organizaciones comerciales y para todo tipo de adquisiciones,bienes o servicios, controlando el 100% de las compras.ERICSSON RADIOEnero 1998-Diciembre 1998 incorporación a Ericsson Radio S.A. para responsabilizarsede la dirección de suministro y distribución, siendo además responsable de lasExportaciones de la compañía.Logros conseguidos:adicionalmente a seguir con la implantación y desarrollo de losprocesos y proyectos emprendidos en Ericsson y coincidiendo con el despliegue de la redde telefonía móvil para Airtel, se emprenden dos proyectos principales, el primero dereducción de stocks que tiene como resultado la disminución de los mismos en un 84% yel segundo de reducción de plazos de entrega, llevando a cabo procesos “shiptosite” yque tiene como resultado la reducción de los plazos de entrega de materiales a cliente enun 87%.ERICSSONAbril 1.997-Enero 1998responsable de materiales de las unidades productivas de lacompañía, constituidas por cuatro unidades productivas, fabricación de racks ymecanización de piezas metálicas, fabricación de PCBs, fabricación de cableados yfabricación de equipos de potencia, teniendo bajo su responsabilidad las áreas deplanificación, programación de la producción, gestión de stocks, compras, recepción,control de calidad, almacenes, transporte interno e ingeniería de componentes, así comola atención directa a los distintos clientes,.En Octubre de 1.993 es nombrado responsable del departamento de Compras.Junio 1993-Abril 1997 y con la puesta en marcha del concepto Process Management,es nombrado propietario del primer proceso a desarrollar con esta filosofía, Propietariodel proceso de SUPPLY & IMPLEMENTATION , que cubre toda la cadena logísticaincluyendo actividades de instalación.Nombrado en Noviembre del 1988 responsable del departamento de planificación,programación de la producción y gestión de stocks.Logros conseguidos: Desarrollo de la función de compras, establecimiento de unprograma de desarrollo de proveedores. Proyectos de análisis integral de la cadena desuministro. Proyectos de reducción de costes con resultados de reducciones hasta el30%, de reducción de inventarios con resultados del 85% de disminución de los mismos,reducción de plazos de entrega con resultados de entregas inmediatas y entregas J.I.T..Proyectos en fabricación de JIT, creación de células de trabajo, implantación y desdarrollode equipos de mejora, optimización de procesos lean manufacturing, etc.Responsable de los proyectos de outsourcing.
  4. 4. EXPERIENCIA DOCENTE:NACIONAL:Profesor de Compras en el Master de Facilities Management de la Universidad La Salle.Profesor de Sistemas de Producción en el 5º curso de la Escuela de Ingenieros deOrganización del I.C.A.I.Director y docente del master de Compras que desarrollarán desde Abril de 2010 laUniversidad de Deusto en colaboración con AERCE.Profesor de Logística en el master de Logística Integral del I.C.A.I., en los cursosdel año 1992 hasta la actualidad.Profesor de Logística en el Master de Gestión Industrial de la Escuela deOrganización Industrial, los cursos 89-90 y 90-91.Impartición de distintos seminarios de logística, compras, planificación, programación,gestión de stocks, técnicas de fabricación, implantación sistemas J.I.T., D.B.R., etc. condistintas entidades, Universidad Carlos III, IMADE, CEL, IIR, A.E.R.C.E., Confemetal,Empresarios Agrupados, etc.Dirección de proyectos fin de carrera, en las Escuelas Técnicas Superiores deIngenieros Industriales de Madrid , I.C.A.I, Universidad Carlos III y E.T.S.I. deTelecomunicaciones de Vigo, proyectos basados en implantaciones reales en diferentesempresas de conceptos relativos a la cadena de suministro, fabricación J.I.T. , D.B.R. etc.y en las que los alumnos han obtenido la máxima calificación.INTERNACIONAL:Profesos en el master Internacional de Compras, de la Escuela Superior deComercio de Bordeaux, Instituto de Gestión de Compras Industriales, Junio 1.999.Profesor en el primer master Latinoamericano de Logística, celebrado en Cali, Colombia,organizado por la Universidad Javeriana de Cali. Cursos 98-99 y 99-00.Profesor de producción en el master de Logística Indutrial de la Universidad Católica deBuenos Aires, Argentina, Junio 2001.Profesor de producción en el master de Logística de la Universidad Andrés Bello deCaracas, Venezuela, Junio 2003.OTROS DATOS:Miembro del proyecto BESTLOG, patrocinado por la Comunidad Europea enrepresentación del CEL, Centro Español de Logística y AERCE, Asociación española deResponsables de Compras y Existencias.
  5. 5. Miembro de la Comisión directiva de AERCE-Madrid y miembro del Ateneo deCompras.Miembro del CIIL, Centro Internacional de Investigación Logística.Fundador de distintos clubes deportivos y asociaciones.OTROS ESTUDIOS Y CURSOS:Actualización continua de técnicas relativas al desarrollo de las actividades realizadas yotros campos de interés.PERFIL DE COMPETENCIAS:

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