Tecnicas Modernas De Gestion

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Es una breve presentacion sobre planificacion estrategica en sistema

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Tecnicas Modernas De Gestion

  1. 1. Objetivo general: Realizar el proyecto para conocer acerca de las tendencias empresarial.
  2. 2. Objetivos específicos: Conocer la diferentes técnicas de gestión de negocios. Megatendencias en tecnología informática. Tecnologías informáticas en el futuro Balanced scoredcard
  3. 3. Técnicas Modernas De Gestión De Negocios
  4. 4. Los Modelos Gerenciales son estrategias de gestión organizacionales que se utilizan en la dirección y desarrollo del sistema y procesos de la misma. LOS MODELOS GERENCIALES SON :
  5. 5. PLANIFICACION ESTRATEGICA Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. CALIDAD TOTAL La calidad total es una alusión a la mejora continua, con el objetivo de lograr la calidad óptima en la totalidad de las áreas. KAIZEN (Mejoramiento Continuo) Kaizen es lo opuesto a la complacencia. Kaizen es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armónica y preactiva.
  6. 6. JUSTO A TIEMPO (Just in Time) Esta metodología tiene como objetivo la creación de lugares de trabajo más organizados, ordenados, limpios y seguros, es decir, un lugar de trabajo en el que cualquiera estaría orgulloso de trabajar. REINGENIERIA Un proceso se define como un conjunto de tareas, actividades o acciones interrelacionadas entre sí que, a partir de una o varias entradas de información, materiales o de salidas de otros procesos, dan lugar a una o varias salidas también de materiales (productos) o información con un valor añadido.
  7. 7. Hay tres elementos importantes en un proceso:  Valor agregado: Aquellas que transforman los datos e insumos para crear información y productos o servicios para el cliente.  Traspaso (flujo): Aquellas en las que se entrega de manera interdepartamental o externa la información y productos.  Control: Aquellas que permiten que las actividades de traspaso se lleven a cabo de acuerdo a especificaciones previas de calidad, tiempo y costo establecido.
  8. 8. BENCHMARKING es el proceso continuo de medir productos, servicios y prácticas contra los competidores más duros o aquellas compañías reconocidas como líderes en la industria. Esta definición presenta aspectos importantes tales como el concepto de continuidad, ya que benchmarking no sólo es un proceso que se hace una vez y se olvida, sino que es un proceso continuo y constante. EMPOWERMENT Empoderamiento Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente.
  9. 9. OUTSOURCING  El Outsourcing es una tendencia actual que ha formado parte importante en las decisiones administrativas de los últimos años en todas las empresas a nivel mundial.
  10. 10. REDES CORPORATIVAS  Redes corporativas: A nivel de una red local, o accediendo desde las sucursales, o desde casa al trabajo, conectamos todos sus recursos y servicios.
  11. 11. Megatendencias en tecnología informática
  12. 12.  La tecnología informática y computacional está propiciando y marcando cambios sin precedentes en todos los países y las culturas. Es el factor desencadenante de una nueva forma de pensar, de una nueva visión del mundo, de la naturaleza, del cosmos, del hombre. La tecnología está marcando el establecimiento de nuevos paradigmas  Las tecnologías informáticas están acelerando y acentuando los procesos de cambio trazados por las megatendencias de fondo que están moldeando a su vez un nuevo orden mundial
  13. 13. Evolución tecnológica
  14. 14.  La historia de la tecnología es la historia de la invención de herramientas y técnicas con un propósito práctico. La historia moderna está relacionada íntimamente con la historia de la ciencia, pues el descubrimiento de nuevos conocimientos ha permitido crear nuevas cosas y, recíprocamente, se han podido realizar nuevos descubrimientos científicos gracias al desarrollo de nuevas tecnologías, que han extendido las posibilidades de experimentación y adquisición del conocimiento.
  15. 15. Evolución tecnológica es el nombre de una teoría de los estudios de ciencia, tecnología y sociedad (CTS) para describir el desarrollo histórico de la tecnología, desarrollado por el filósofo checo Radovan Richta.
  16. 16. Balanced scoredcard
  17. 17.  El Balanced Scorecard (BSC) fue originalmente desarrollado, por el profesor Robert Kaplan de Harvard y el consultor David Norton de la firma Nolan & Norton, como un sistema de evaluación del desempeño empresarial que se ha convertido en pieza fundamental del sistema estratégico de gestión de las firmas alrededor del mundo.
  18. 18. Qué busca el BSC?  El BSC busca fundamentalmente complementar los indicadores tradicionalmente usados para evaluar el desempeño de las empresas, combinando indicadores financieros con no financieros, logrando así un balance entre el desempeño de la organización día a día y la construcción de un futuro promisorio, cumpliendo así la misión organizacional
  19. 19. Conclusiones y recomendaciones  La tecnología ofrece la posibilidad a las organizaciones distintos aportes que potencien los recursos empleados en cada uno de los procesos a través de sistemas de información que les darán soporte para que el cumplimiento de sus objetivos haciendo uso de diferentes herramientas informáticas.  Se recomienda tener en cuenta los distintos sistemas y herramientas que pueden ayudar a las organizaciones a

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