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Criando uma cultura de prevenção

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Estudar sobre a cultura lean pode ser algo bem interessante, e o que vejo como meu principal interesse, é na criação de uma cultura de prevenção. De envolver e fazer todas as pessoas da equipe estarem focadas e comprometidas em fazer seu trabalho com excelência, criando momentos para que a melhoria contínua ocorra, e sabendo que quando a equipe trabalha junto, tem mais chance de sucesso.

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Criando uma cultura de prevenção

  1. 1. Criando uma cultura de prevenção Daniel Wildt - @dwildt http://danielwildt.com
  2. 2. 1
  3. 3. antes das Metodologias Ágeis, um pouco de história…
  4. 4. segunda guerra mundial
  5. 5. ¼ da mão de obra demitida
  6. 6. emprego vitalício para os que ficaram
  7. 7. salário baseado em senioridade e tempo de serviço
  8. 8. funcionários aceitaram serflexíveis: multidisciplinaridade!
  9. 9. funcionários se comprometem em ajudar a empresa em ações de melhoria contínua
  10. 10. ENVOLVIMENTOCOMPROMETIMENTORESPONSABILIDADE
  11. 11. http://www.flickr.com/photos/virt76/2334964624/ Toyota
  12. 12. contexto do sucesso? Sistema Toyota de Produção/ Desenvolvimento de Produto Pensamento Lean
  13. 13. defeitos? Quantos defeitos aparecem paraos clientes (visibilidade externa)? Quantos defeitos são capturados internamente?
  14. 14. Lean Production Simplified by Pascal Dennis
  15. 15. Prevenção!http://www.flickr.com/photos/50825517@N00/3190577686/
  16. 16. Autonomaçãoautomação com a mente humana
  17. 17. http://www.medscape.com/viewarticle/576217_4 Prevenção!http://www.leanblog.org/2006/09/lack-of-error-proofing-kills-3-babies.html Autonomação automação com a mente humana
  18. 18. 2
  19. 19. Ambiente de trabalhoComo ele deve ser para promover cultura de aprendizado?
  20. 20. Qual a
  21. 21. E a tática?
  22. 22. Busque união
  23. 23. E trabalho em equipe
  24. 24. 3
  25. 25. Lean
  26. 26. Lean – 5 princípios base •Valor • Fluxo de Valor • Fluxo Contínuo • Produção Puxada • Perfeiçãohttp://www.lean.org.br/5_principos.aspx
  27. 27. Lean aplicado a software -princípios 1. Elimine o desperdício 2. Amplifique o aprendizado 3. Construa com qualidade 4. Postergue as decisões 5. Entregue rápido 6. Respeite as pessoas 7. Melhore Continuamente 8. Otimize o todo http://www.poppendieck.com/
  28. 28. Os desperdícios 1. produção em excesso 2. espera 3. transporte 4. processamento 5. estoque 6. movimentação 7. correção 8. falta de conhecimento (Pascal Dennis)
  29. 29. Cinco “S” 1. Seiri: separar 2. Seiton: organizar 3. Seiso: limpar 4. Seiketsu: padronizar 5. Shitsuke: manter http://pt.wikipedia.org/wiki/5S
  30. 30. Termos: 1. Gemba: Local real 2. Muda: não gera valor 3. Mura: falta de regularidade 4. Muri: sobrecarga 5. Nomes: Taiichi Ohno e Shigeo Shingo 6. Sensei: professor
  31. 31. Termos: 7. Takt time 8. Leadtime 9. Throughtput
  32. 32. Kanban (princípios) 1. Comece com o que sabe 2. Combine de buscar mudança de forma evolutiva e incremental 3. Respeite o processo atual, assim como seus papéis, responsabilidades e títuloshttp://en.wikipedia.org/wiki/Kanban_(development)
  33. 33. Kanban (práticas) 1. Visualização 2. Limitar wip 3. Medir e gerenciar o fluxo 4. Tornar políticas explícitas 5. Mecanismos de Feedback 6. Melhorar colaborativamentehttp://en.wikipedia.org/wiki/Kanban_(development)
  34. 34. 4
  35. 35. Livro – The Toyota Way 14 princípios
  36. 36. Liker, J. 2004. The Toyota Way: 14Management Principles from the WorldsGreatest Manufacturer.1) Faça suas decisões de negócio estarem baseadas em uma filosofia de longo prazo
  37. 37. Liker, J. 2004. The Toyota Way: 14Management Principles from the WorldsGreatest Manufacturer. 2) Crie um fluxo contínuo para trazer problemas a tona!
  38. 38. Liker, J. 2004. The Toyota Way: 14Management Principles from the WorldsGreatest Manufacturer. 3) Use sistemas puxados para evitar produção em excesso
  39. 39. Liker, J. 2004. The Toyota Way: 14Management Principles from the WorldsGreatest Manufacturer. 4) Realize o nivelamento de produção (heijunka)
  40. 40. Liker, J. 2004. The Toyota Way: 14Management Principles from the WorldsGreatest Manufacturer. 5) Construa uma cultura para deixar de corrigir problemas econsiga qualidade na primeira vez. Build quality in. Qualidade não é opcional.
  41. 41. Liker, J. 2004. The Toyota Way: 14Management Principles from the WorldsGreatest Manufacturer. 6) Tarefas e processospadronizados são a fundação para melhoria contínua eempowerment dos funcionários.
  42. 42. Liker, J. 2004. The Toyota Way: 14Management Principles from the WorldsGreatest Manufacturer. 7) Use controles visuais para que nenhum problema fique escondido
  43. 43. Liker, J. 2004. The Toyota Way: 14Management Principles from the WorldsGreatest Manufacturer. 8) Use apenas tecnologias testadas e confiáveis paraatender suas pessoas e processos
  44. 44. Liker, J. 2004. The Toyota Way: 14Management Principles from the WorldsGreatest Manufacturer. 9) Realize o crescimento de líderes, que buscam continuamente entender o trabalho, vivem a filosofia e ensinam a outros.
  45. 45. Liker, J. 2004. The Toyota Way: 14Management Principles from the WorldsGreatest Manufacturer. 10) Desenvolva pessoas e times excepcionais que vivem a filosofia e valores da empresa. Sucesso é baseado no time, nunca no indivíduo!
  46. 46. Liker, J. 2004. The Toyota Way: 14Management Principles from the WorldsGreatest Manufacturer. 11) Respeite seus parceiros e fornecedores, desafiando e apoiando os mesmos a melhorarem continuamente.
  47. 47. Liker, J. 2004. The Toyota Way: 14Management Principles from the WorldsGreatest Manufacturer. 12) Vá e veja com seus próprios olhos, para ter entendimento de uma determinada situação. Viva o problema de perto. Go and see for yourself. (Genchi Genbutsu)
  48. 48. Liker, J. 2004. The Toyota Way: 14Management Principles from the WorldsGreatest Manufacturer. 13) Tome as decisões devagar,através de consenso, considerando sempre todas as opções. Implemente as mudanças rapidamente.
  49. 49. Liker, J. 2004. The Toyota Way: 14 http://pt.wikipedia.org/wiki/KaikakuManagement Principles from the WorldsGreatest Manufacturer. http://pt.wikipedia.org/wiki/Hansei http://pt.wikipedia.org/wiki/Kaizen14) Se torne uma organização em eterno aprendizado, através de reflexão (hansei) e melhoria contínua (kaizen) E ainda tem a “mudança radical” (kaikaku)
  50. 50. Obrigado!Daniel Wildt - @dwildthttp://danielwildt.com

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