Successfully reported this slideshow.
Quản lý Dự án Phần mềm<br />Sinh viên thuyết trình: Bùi Duy Hùng<br />
2<br />Trở ngại cho quản lí dự án <br />Chưa tìm được thành viên thích hợp tham gia dự án: Đẩy đủ kiến thức và kỹ năng<br ...
3<br />Trở ngại cho quản lí dự án <br />Tínhcáchcủacácthànhviêntrongnhómđa dạng:<br />Một số đấu tranh bởi vì họ cảm thấy ...
4<br />Tiêu chí chọn nhân sự cho dự án<br />Kiến thức kỹ thuật: Các kỹ thuật cần thiết và cơ bản để triển khai dự án<br />...
5<br />Tiêu chí chọn nhân sự cho dự án<br />Đã tham gia dự án nào chưa? – Chính là việc tìm hiểu kinh nghiệm của nhân sự đ...
6<br />Tiêu chí chọn nhân sự cho dự án<br />Khối lượng công việc chuyên môn hiện nay<br />Quan hệ đồng nghiệp: - Lựa chọn ...
7<br />Tiêu chí chọn nhân sự cho dự án<br />Có ngăn nắp và quản lý thời gian tốt không? – Sẽ tránh được những dự án overti...
8<br />Tiêu chí chọn nhân sự cho dự án<br />Có tinh thần hợp tác không? – Trong 1 dự án, sự đoàn kết và hợp tác giữa các t...
9<br />Xây dựng tập thể vững mạnh<br />Bổ nhiệm người phụ trách<br />Phân bổ trách nhiệm<br />Khuyến khích tinh thần đồng ...
10<br />Xây dựng tập thể vững mạnh<br />Thành lập sự thống nhất chỉ huy<br />Quản lý trách nhiệm <br />Cung cấp môi trường...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

QLDA - Nhom 1 - BDHung

395 views

Published on

1. Các trở ngại cho quản lý dự án
2. Tiêu chí lựa chọn nhân sự cho dự án

Published in: Education, Sports
  • Be the first to comment

QLDA - Nhom 1 - BDHung

  1. 1. Quản lý Dự án Phần mềm<br />Sinh viên thuyết trình: Bùi Duy Hùng<br />
  2. 2. 2<br />Trở ngại cho quản lí dự án <br />Chưa tìm được thành viên thích hợp tham gia dự án: Đẩy đủ kiến thức và kỹ năng<br />Tính cáchcủacácthànhviêntrongnhóm đa phức tạp<br />Một số thành viên thấy nóđụngchạmtới "độclậpchuyên môn" củamình, muốn "giấunghề"<br />Mộtsốkháccócảmgiácluônbị"săm soi", theodõiđểphạt<br />
  3. 3. 3<br />Trở ngại cho quản lí dự án <br />Tínhcáchcủacácthànhviêntrongnhómđa dạng:<br />Một số đấu tranh bởi vì họ cảm thấy nó ngăn cấm sự sáng tạo.<br />Một số thành viên cảm thấy mình không được giao đúng phần việc, và bị tạo sức ép<br />
  4. 4. 4<br />Tiêu chí chọn nhân sự cho dự án<br />Kiến thức kỹ thuật: Các kỹ thuật cần thiết và cơ bản để triển khai dự án<br />Chuyên môn đặc biệt: - Một số dự án đòi hỏi hàm lượng chất xám rất cao : Ví dụ như dự án nghiên cứu khoa học, các dự án đòi hỏi phải áp dụng cái mới…<br />Đã có kinh nghiệm: - Lựa chọn nhân sự có kinh nghiệm đã tham gia các dự án trước là 1 lựa chọn đúng đắn. Vì sẽ bớt được chi phí và thời gian thực hiện dự án : Thay vì phải đào tạo <br />
  5. 5. 5<br />Tiêu chí chọn nhân sự cho dự án<br />Đã tham gia dự án nào chưa? – Chính là việc tìm hiểu kinh nghiệm của nhân sự đó<br />Quyền lực của phòng, ban của người đó? – Để lựa chọn 1 vị trí phù hợp cho nhân sự đó<br />Hiện có tham gia dự án nào khác không?<br />Khi nào kết thúc? – Để lựa chọn số nhân sự hợp lý tham gia dự án<br />Dành bao nhiêu thời gian cho dự án? – Để lựa chọn vị trí của họ trong dự án: Có thể là chỉ phát triển 1 số module tùy theo thời gian mà họ tham gia<br />
  6. 6. 6<br />Tiêu chí chọn nhân sự cho dự án<br />Khối lượng công việc chuyên môn hiện nay<br />Quan hệ đồng nghiệp: - Lựa chọn 1 đội có khả năng teamwork và hỗ trợ nhau 1 cách tích cực<br />Có hăng hái tham gia<br />Có truyền thống làm việc với hiệu quả cao không? – Là thước đo cho sự nhiệt tình, từ đó quyết định 1 phần không nhỏ vào sự thành công của dự án<br />
  7. 7. 7<br />Tiêu chí chọn nhân sự cho dự án<br />Có ngăn nắp và quản lý thời gian tốt không? – Sẽ tránh được những dự án overtime nếu lựa chọn các nhân sự có tính cách như vậy<br />Có tinh thần trách nhiệm không? – Tinh thần trách nhiệm chiếm 1 yếu tố rất quan trọng trong tiến trình thực hiện dự án. Nếu các thành viên không có tinh thần trách nhiệm, dự án sẽ khó thực hiện thành công<br />
  8. 8. 8<br />Tiêu chí chọn nhân sự cho dự án<br />Có tinh thần hợp tác không? – Trong 1 dự án, sự đoàn kết và hợp tác giữa các thành viên gần như mang tính quyết định. Vì dự án sẽ được phân nhỏ thành các phần. Mỗi phần do 1 thành viên đảm nhận và chịu trách nhiệm<br />Thủ trưởng của người đó có ủng hộ không? – Mỗi nhân sự đều chịu sự quản lý của thủ trưởng (trưởng phòng mà họ đang đương sự). Chúng ta phải đạt được sự đồng ý của họ cho sự lựa chọn<br />
  9. 9. 9<br />Xây dựng tập thể vững mạnh<br />Bổ nhiệm người phụ trách<br />Phân bổ trách nhiệm<br />Khuyến khích tinh thần đồng đội<br />Làm phát sinh lòng nhiệt tình<br />
  10. 10. 10<br />Xây dựng tập thể vững mạnh<br />Thành lập sự thống nhất chỉ huy<br />Quản lý trách nhiệm <br />Cung cấp môi trường làm việc tốt<br />Trao đổi với anh em<br />

×