David Wattjes - Ketensamenwerking

663 views

Published on

Bijeenkomst Stichting Duurzame Scholen
20 april 2011
Presentatie: Ketensamenwerking

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
663
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
9
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

David Wattjes - Ketensamenwerking

  1. 1. 1 Lezing Ketensamenwerking 20 april 2011 Stichting Duurzame Scholen Ir. D.O.J.(David) Wattjes
  2. 2. 2 Voorstellen
  3. 3. 3 Doel van de Lezing
  4. 4. 4 Programma 1. Inleiding 2. Samenwerking 3. Praktijktoepassing in Nederland 4. Vragen
  5. 5. 5 1. Inleiding (Aanleiding)  De sector kampt met hoge faalkosten ca. 5mrd op jaarbasis (schatting USP 2010)  Lastige opgave voor opdrachtgevers, -nemers om gevraagde kwaliteit ‘op tijd’ en ‘binnen budget’ te realiseren (win-lose)  Partijen hebben baat bij een nieuwe benadering die zich verhoud tot de complexiteit van de techniek en het belang van een goede onderlinge relatie  Uit internationaal onderzoek blijkt dat diverse bouworganisatievormen uitkomst kunnen bieden
  6. 6. 6 1. Inleiding (Partnering)  PPS, Alliantie, JV en Partnering  Partnering blijkt goed aan te sluiten op de wijze waarop opdrachtgevers in Nederland bouwprojecten organiseren  Partnering is in de jaren ‘80 ontwikkeld door het leger van de VS (engineering)  Oorspronkelijk bedoeld als precontractueel selectieproces om teambuilding te verbeteren  Partnering is een werkrelatie van een of meer bedrijven gericht op een specifiek doel  Betrokken bedrijven werken samen, met respect voor elkaars belangen  De samenwerking kan weliswaar intensiever worden maar bedrijven behouden hun zelfstandigheid
  7. 7. 7 2. Samenwerking (Positionering) Markt-hiërarchie dichotomie Hybride (Coase 1937; Willamson 1975)
  8. 8. 8 2. Samenwerking (Positionering) Vraag en aanbod (Bron: De Ridder2006)
  9. 9. 9 2. Samenwerking (bouworganisatievormen)  De ontwikkeling van een bouwerk is veelal onderverdeeld in fasen, per fase worden door partijen benodigdheden geleverd (Fukken et. al 2000)
  10. 10. 10 2. Samenwerking (bouworganisatievormen)  Bouworganisatievormen Definitie: De wijze waarop de in het bouwproces uit te voeren taken concreet over de verschillende deelnemers aan het bouwproces zijn verdeeld.  Traditioneel  Bouwteam (verbeterd traditioneel)  Geïntegreerde contracten (Turnkey, D&C, E&C)  Extra geïntegreerde contracten (DBM, DBFM, BOT)  PPS  Contractvormen Definitie: Juridische vastlegging van de contractuele afspraken zoals die tussen de deelnemers aan het bouwproces zijn gemaakt. (Deze termen worden in de praktijk door elkaar gebruikt!)
  11. 11. 11 2. Samenwerking (bouworganisatievormen)
  12. 12. 12 2. Samenwerking (bouworganisatievormen) Alliantie / PPS / JV / P Financier InvesteerderAannemer Eigenaar (bijv. Gemeente) Ontwikkelaar  Contractvorm wordt (in de meeste gevallen) eenzijdig vastgesteld ≠ Samenwerken  Samenwerking:
  13. 13. 13 2. Samenwerking (Juridische kaders)  Aanbesteder is vrij in de keuze van de contractvorm, echter beperkt door:  Interne en externe beleidsrichtlijnen  Aanbestedingsrechterlijke grenzen  Risico van contractrechterlijk ingrijpen achteraf  Als een organisatievorm is gekozen passen daar niet alle contractvormen bij
  14. 14. 14 2. Samenwerking (Structuur) WP1: doelstelling WP2: scope WP4: Risicoanalyse WP5: Contractering strategie WP3: SWOT Omgeving Organisatie Wetgeving Beleid Doel: Doordachte aanpak voor de wijze van contractering/ werkorganisatie
  15. 15. 15 2. Samenwerking (Condities)  In de internationale literatuur over partnering zijn twaalf ‘kritische succes factoren’ onderscheiden  Partnering Gerbera: (Wattjes 2010)
  16. 16. 16 3. Praktijktoepassing Case. Ketensamenwerking ‘Woonwaard’  Aanleiding: Kosten besparing  Woningcorporatie: Woonwaard in Alkmaar. Werken sinds ca. vijf jaar samen met onderaannemers aan renovatie projecten, sinds twee jaar gebeurt dit voor 95% van alle projecten  Sprake van strategische partnering: Woonwaard werkt met dezelfde partners op verschillende projecten samen  Woonwaard is als opdrachtgever de initiatiefnemer geweest en heeft gezorgd voor de invulling van de condities  Daling van de beheerskosten (FTE ratio) vastgoed portofolio: van 1,8 naar 0,7 (fte/miljoen euro omzet)  Dit houd in dat de personele bezetting bij gelijkblijvende omzet gehalveerd is in 5jaar tijd!
  17. 17. 17 Vragen?
  18. 18. 18 Einde presentatie Hartelijk dank voor uw aandacht

×