Presentatie GoodBuy NTV 16 november 2010 2010 11-15

459 views

Published on

16/11 Today I held a succesfull presentation for about 45 local dentists on what professional purchasing could help them. A workgroup has been formed!

Published in: Business, Travel
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
459
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
20
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Presentatie GoodBuy NTV 16 november 2010 2010 11-15

  1. 1. WaarGoodBuyumeekanhelpen ALV 16november 2010
  2. 2. Introductie  Fransvan Helvoirt, 45 jaar,  Inkoopervaringsinds 1986,  GoodBuyInkoopadviessindsmaart2010
  3. 3. Wat is (de rol van) Inkoop?  Inkopen is alles waar u een factuur voor krijgt;  Onderhandelt prijzen, regelt contracten, verhoogt prestaties van leveranciers;  Een goed inkoper begrijpt uw behoeften maar zal die kritisch uitvragen en u daarna voorzien van meerdere oplossingen om uit te kiezen;  Een inkoper ontzorgt u op (inkoop-)administratief gebied en regelt het gewenste product of de dienst tegen optimale kosten met oog voor de continuïteit van úw praktijk;  Door het inkopen uit te besteden, kunt ú blijven doen waar ú goed in bent
  4. 4. De werkwijze van GoodBuy Specificeren Beschrijf welke goederen/diensten gewenst worden. Analyseer de uitgaven, Selecteren Onderzoek welke leveranciers de producten kunnen leveren. Kies de meest optimale,. Contracteren Onderhandel over condities en leg die vast, raamcontract en service niveau Bestellen Bestel wat eerder is gespecificeerd Bewaken Monitorde levertijd en levering. Ontvang je wat is besteld? Nazorg en evaluatie Zorg dat de bestelling intern opde juiste plek komt en worden geadministreerd. Evalueer het gehele proces en leg dit vast Prof.dr.A.J. Van Weele Hetinkoopprocesvolgens Van Weele wordtgevolgd:
  5. 5. Het proces in beeld, wie doet wat? Ubepaalt, GoodBuy adviseert Uwteam bestelt (nog..?)
  6. 6. Inkoopproces– deel 2 PeterKraljic, Director Emeritus atMcKinsey
  7. 7. Kraljic in úw praktijk •Instrumenten •Website(is Pharmeonstrategisch?) •Telecom •Energie •Afval •Composiet(premolaren,molaren,frontelementen enlabiaalveneers) •Röntgenapparatuur •ITsoftware(Exquise naarHefboom?) •Handschoenen •Hygiënischpapier •Bekertjes •Afzuigers •kantoormateriaal •Prothesen(naarHefboom?) •Autoclaven/sterilisatieapparatuur •Tandtechniek •Stoelen •Expasyl •Ionosit
  8. 8. Voorbeeldenuit “de praktijk”  Besparingen op facilitair gebied alleen zijn als vuistregel in hetbegin zo’n 20%. In eenkleinere praktijk scheeltdit toch al gauw eengratis 2-weekse vakantie in Frankrijk! ….watgeeftúuitaanschoonmaak,afvalverwerking,ICT, telecom, beveiliging,gebouw-eninterieuronderhoud enenergie??  Hoeveel jaarcontracten heeft u eigenlijk? Kentuzeook?  Aantal facturen perjaar zeker200 stuks x €50 administratiekosten = €10.000… Kandatnietwatminder?
  9. 9. Risicobeperking en MVO  Risico’s  Gaan gebruikte naalden op verantwoorde wijze in een box?  Gooit u handschoenen engebruikte doekjes nog gewoon in degroenezak?  Hoezithetmet deWet opdeBeschermingvanPersoonsgegevens?  Waar komt uw oude pc enharde schijf terecht?  Zijn al uw medewerkers inhetbezitvan eenVerklaringOmtrent Gedrag?  Gebruikt u nog papieren dossiers?
  10. 10. Kosten besparen  Volume vergroting vermindertkosten perartikel;  Bundelen van volumes vergrootinkoopmacht en vermindert afhankelijkheid van leveranciers;  Interne kosten (overhead) zijn vaakgroter dan u denkt;  Jaarcontracten moeten ook jaarlijks onderhandeld worden. Op inhoud énop prijs. Krijg waar vooruw geld. Maarkostenvermijdenisnogaltijd beterdankostenbesparen!!
  11. 11. Mogelijke oplossingenvoor uw inkoop  Projectmatigeinhuur,  “Strippenkaart”, Zelfstandigheidgeoptimaliseerd,heefteenprijskaartje  Collectieveinkoopcombinatie,deultiemeoplossing! Maarkanalleenwerkenonderbepaaldevoorwaarden.
  12. 12. Samenvatting GoodBuy diensten 1. “Spend” analyse –inzichtverwerven; 2. Gezamenlijk bepalen aandachtsgebieden –ubepaalt; 3. Uitonderhandelen leveranciers –metoogvoorcontinuïteit; 4. Vastleggen middels raamcontracten enService Level Agreements –krijg waarvoorubetaald; 5. Contractmanagement / contractbeheer –geenonaangenameverrassingenmeer; 6. Rapportage aan ugedurende hetgehele proces –u vraagt,wijdraaien; 7. 360 gradenfeedback –watkanbeter? 8. Terug naar punt 1.
  13. 13. Dank voor uw aandacht!

×