Offshore dobre

2,577 views

Published on

Produkcia pomocou offshore. Načo sa sústrediť pri rozbehu z pohľadu dodávateľa aj objednávate+

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
2,577
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1,579
Actions
Shares
0
Downloads
21
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Ročná predajná kvóta za dva týždneV IBM dokázal tak predávať, že mu odmietali dávať prácu, pretože na podiele by zarobil viac ako executives. Súhlasil preto s 80% redukciousvojhopodielulenabymoholpracovať.On prišiel za IBM, aby IBM predávalo aj customizovaný SW a technickú podporu. Po neúspechu odchádza.Prvý kontrakt po 77 odmietnutiachChcel kúpiť aj Microsoft, investoval aj do NeXT na žiadosť Steva Jobsa
  • Nepoznám klientaBiznisĽudiaOrganizáciaKultúraKomunikáciaPravidelna, najlepsiedenneSteering mitingypravidelne a mustPlánovanie ShortMidtermLongtermDovolenky, chorobyatdCestovanieTransition manažmentVeľmi komplexné kontraktyInfraštruktúraDisasterRecoveryNepripravenosť na offshoreZlá definícia KTO SME A ČO TU ROBÍMENevyhradená kapacita pre podporu offshoreĽudia výrazne cítia ohrozenie a obavu o stratu zamestnaniaZjednávanie, arabský trh – kvalita vs nízka cenaUrob vs. spravmeKomunikáciaVýber krajinyPlánovanieKultúrne rozdielySlabá podpora dodávateľaTréningyBiznisTechnológieSpoločné komunityArchitektúraNástrojeProcesyTechnikyMetrikyvzťahu
  • Stále dve spoločnosti, každá s vlastnou víziou a stratégiouSilní vodcoviaSilná nedôvera, spoznávanie saZačne sa prenos znalostí, cestovanie, veľa dokumentácie a stretnutíNepodceniť energiu, investície a trvanie. Rádovo aj mesiace.Transition Backlog.HR musí byť pripravené dodať ľudí.
  • Offshore dobre

    1. 1. Vývoj v offshore. A dobre.Dušan Kocúrek@didierkoc
    2. 2. Dušan Kocúrek Produktový vlastník a tréner Agile v ScrumDesk s.r.o. Agile@Slovakia Offshore Projektový Produktové Agile Vývoj Lab manažment vlastníctvo Koučing Manažment
    3. 3. Ako nájsť ľudské zdroje ? Každá spoločnosť potrebuje zrýchliť a rásť
    4. 4. Formy spolupráceBody shopping http://www.flickr.com/photos/iluvcocacola/
    5. 5. Formy spolupráceOutsourcing http://www.flickr.com/photos/liamdonnelly/
    6. 6. Formy spolupráceNearshore http://www.flickr.com/photos/29725182@N07/
    7. 7. Formy spolupráceOffshore http://www.flickr.com/photos/aigle_dore/
    8. 8. Formy spolupráce Nearshore Offshore Bundle sourcing Onshore
    9. 9. Offshore Relokácia biznis procesovspoločnosti z jednej do inej krajiny
    10. 10. OutsourcingNajímanie externej organizácie na výkon časti funkcií v inej krajine
    11. 11. Offshore <> Outsourcing
    12. 12. HistóriaRoss PerotElectronic Data SystemsIBM, EDS, Perot SystemsNajsilneší prezidentský kandidát tretej strany v USA"the biggest individual loser ever on the NY Stock Exchange“http://en.wikipedia.org/wiki/User:Brianshapiro/Drafts/Ross_Perot
    13. 13. Prečo offshore Cena Zameranie Schopnosti Uvoľnenie zdrojov Nedostupné zdroje ReinžinieringTutorial Reports 2010 Čas
    14. 14. Typy offshore Informačné technológie Biznis Produkcia Služby Znalosti Asistencia
    15. 15. Výber krajiny Ľudský Infraštruktúra Globálne Bezpečnosť kapitál spojenie
    16. 16. Offshore lokality Tier IÍrsko, Izrael, India Tier II Rusko, Čína Tier III EU, Brazília,Kostarika, Filipíny
    17. 17. Výhody pre objednávateľa Znalosti Skúsenosti Technológie Praktiky Nástroje Procesy
    18. 18. Výhody pre dodávateľa Nové Biznis Technológie domény Know How Partnerstvo Referencia
    19. 19. Kontrakty Typicky Inak Zmluvy Hodnota Procesy Funkčnosť SLA Výsledok SOW Ľudia Work Packages Spokojnosť
    20. 20. Organizačná štruktúra - príklad Klient Dodávateľ M P a r O r e b k Dev T v c Account HManažment e Center í á Manager R h Manager t m d o i z d n k g a
    21. 21. Úskalia pre dodávateľa Vývoj je mimo krajiny s trhom Kto je zákazník? Klient chce viac. Vždy. Kto je vlastník? Chce klient vedieť o problémoch? Rovnosť
    22. 22. Ako určite zlyhať v offshore vzťahu Krajina Kultúrne rozdiely Biznis model Plánovanie Podpora InfraštruktúraNepripravenosť Najvyššia kvalita Komunikácia Najnžšia cena
    23. 23. Typický štart Dve spoločnosti Sila Nedôvera Spoznávanie sa Nepodceniť energiu, investície a trvanie Transition Backlog Identifikácia členov tímov
    24. 24. Backlog tranzície Produkty a projekty Roly a tímy Rýchlosť Vzdelávanie a znalosti Rast Procesy Metriky Štart Nástroje Príprava Problémy
    25. 25. Ľudia Strach o zamestnanie Nové možnosti Boj o moc Vydržať. Partnerstvo. Nedôvera Viditeľnosť Kontrola Dohody, motivácia
    26. 26. Správny tím Vidieť, cítiť a zmeniťPravidelná komunikácia. Online. Cestovanie. Spoločné plánovanie a odhadovanie Prvoradý biznis Partneri v tíme Jednotné vedenie Mix skúseností a znalostí Christopher Avery, The Responsibility Process
    27. 27. Typický deň Obchod Tím Manažment
    28. 28. Prečo pracovať v offshore firme Skúsenosti Možnosť pracovať na top produktoch Medzinárodné tímy Top technológie Rôzne kultúry Cestovanie a kontakty Uznanie aj zo zahraničia Dobrá referencia
    29. 29. Prečo nepracovať v offshore firme Je to ICH produkt Malé obete Rutina Schizofrénia Vysoké tempo Byrokracia a politika
    30. 30. Analgetikum pre offshore = Agile Agile v offshore => bull…t Spoločné pravidlá Vízia produktu => Agilné roadmapy => Spoločné plánovanie Vidieť, cítiť a rozumieť Časové zóny Demá s videom Dobrí Scrum mastri Dobrí Produktoví vlastníci Spoločné retrospektívy MY
    31. 31. Q-{A}=0?
    32. 32. Kredit▪ http://www.flickr.com/photos/locosteve/▪ http://www.flickr.com/photos/sjcockell/▪ http://www.flickr.com/photos/camrich345/▪ http://www.flickr.com/photos/martyn404/▪ http://www.flickr.com/photos/epsos/▪ http://www.flickr.com/photos/lisasukys/▪ http://www.flickr.com/photos/delorentis/▪ http://www.flickr.com/photos/acebo356c/▪ http://www.flickr.com/photos/emetronic/▪ http://www.flickr.com/photos/thanachaiw/▪ http://www.flickr.com/photos/ektogamat/

    ×