Editor's Notes

1. Zdroje obmedzené rozpočtom a možnosťami náboru Timeboxing umožňuje zafixovať aspoň jeden rozmer Zameranie iba na vlastnosti znamená horšiu kvalitu
2. Nasledujúca fáza až po predošlej hodnota dodaná až na konci problém je zmena testovanie až pred koncom = vysoké riziko väčšinou riadené project manažérom
3. Snaha o možnosť reakcie na zmenu „v ďalšom kole“Dodávka kúska výsledkuDomček z karát, padne 1 iterácia, padnú ďalšieŤažšie sa odhaduje vývoj, pri chybe sa treba vracať späť
4. Čo – dané na začiatku (noty, party)Kedy – presne dané
5. Čo - variácie počas hryKedy len rámcovo
6. We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value: Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more.
7. 6. Motivované individuality – prostredie, potreby, viera v ich výsledky10. Jednoduchosť – umenie maximalizovať množstvo nedokončenej práce je esenciálne11. Sebareflexia v pravidelných intervaloch
8. Malá dávka – menšie rizikoJasné cielefilm Biele peklo, útek z gulagu, prechod cez Sibír, iterácia = 1000 krokovDokumentácia len ak stakeholder to chceCieľ – mať release s minimálnym množstvom chýb dostupný na konci iterácieKompozícia tímu – paralelnýsvet s korporátnou hierarchiouTímy – v spoločnom priestore, cross-functional, samo organizujúce saZákazník alebo jeho reprezentantDenno-denná komunikáciaProgress je fungujúci software, nie plán
9. Zamerané na dodávky plne testovaných, funkčných, nezávislých malých vlastností. ak jedna vlastnosť je rizikom, nemá vplyv na iné a stále môžme
10. Every team member participiateestimate independentlyPO doesn’t participate? For hard to guessTime for coffee
11. Product OwnerDefines the features of the product decide on release date and content responsible for profitability of the product prioritize featuresAccept or reject work resultsScrum Master remove impedimentsconductor ensure that the team is functional and productive supports cooperation shield the team from external interferencesTeam 5 - 9 people typicallycross-functional : designers, testers, developersIs Self – organizing (ideally) membership should change only between sprints
12. http://www.scrumdesk.com
13. Take a look what is and what is not workingDone after every sprintProduct owner or others can participatesScrum Master is responsible for ideas implementation