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Come creare un Growth Team nella propria azienda

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Il Growth Hacking è un attività di team, non di un singolo.

Questo aspetto, che è cruciale, è stato ancora poco compreso dalle aziende.

In questo talk, presentato durante il Growth Hacking Day 2018, ho illustrato come formare un Growth Team nella propria azienda, anche se si tratta di una piccola realtà come una startup o una pmi.

Per saperne di più sul tema visita il mio blog: www.raffaelegaito.com

Published in: Marketing

Come creare un Growth Team nella propria azienda

  1. 1. Come creare un Growth Team nella propria azienda
  2. 2. Raffaele Gaito Imprenditore digitale Formatore Blogger
  3. 3. Raffaele Gaito Autore di: “Growth Hacker, mindset e strumenti per far crescere il tuo business”
  4. 4. Growth Hacker, il mito
  5. 5. Stipendi da capogiro
  6. 6. Conoscenze infinite
  7. 7. Risposte a tutte le domande
  8. 8. Growth Hacker, la realtà
  9. 9. È un lavoro di team
  10. 10. È cross-funzionale
  11. 11. Marketing Sales Operations Customercare BizDev Product Ecc. GROWTH
  12. 12. Il team ideale
  13. 13. Programmatore
  14. 14. Programmatore Marketer
  15. 15. Programmatore Marketer Designer
  16. 16. Programmatore Marketer Designer Growth Master
  17. 17. Figure extra…
  18. 18. Dove le prendo?!
  19. 19. Risorse in condivisione
  20. 20. Risorse in condivisione Dedicate solo se necessario
  21. 21. Risorse in condivisione Dedicate solo se necessario Supporto esterno specifico
  22. 22. Risorse in condivisione Dedicate solo se necessario Supporto esterno specifico Dare in outsourcing
  23. 23. Il ruolo del Growth Master
  24. 24. Facilita gli esperimenti
  25. 25. Facilita gli esperimenti Gestisce il processo
  26. 26. Facilita gli esperimenti Gestisce il processo Controlla obiettivi e metriche
  27. 27. Facilita gli esperimenti Gestisce il processo Controlla obiettivi e metriche Evangelizza il tema Growth
  28. 28. 2 tipi di Growth Team
  29. 29. Modello indipendente
  30. 30. Lavora per metriche
  31. 31. Lavora per metriche Riporta direttamente al CEO
  32. 32. Lavora per metriche Riporta direttamente al CEO Adatto alle startup
  33. 33. Lavora per metriche Riporta direttamente al CEO Adatto alle startup Uber Facebook Pinterest
  34. 34. Modello funzionale
  35. 35. Lavora per funzioni
  36. 36. Riporta al proprio manager Lavora per funzioni
  37. 37. Riporta al proprio manager Adatto a grandi aziende Lavora per funzioni
  38. 38. Riporta al proprio manager LinkedIn Twitter Dropbox Adatto a grandi aziende Lavora per funzioni
  39. 39. Il Growth Meeting
  40. 40. Analisi delle metriche
  41. 41. Analisi delle metriche Progressi e key learning
  42. 42. Analisi delle metriche Progressi e key learning Definizione dei task
  43. 43. Analisi delle metriche Progressi e key learning Definizione dei task Gestito dal Growth Master
  44. 44. Principali Takeaway
  45. 45. Growth è cross funzionale
  46. 46. Growth è cross funzionale Partire con risorse condivise
  47. 47. Growth è cross funzionale Persone con focus su prodotto Partire con risorse condivise
  48. 48. Growth è cross funzionale Persone con focus su prodotto Creare una abitudine Partire con risorse condivise
  49. 49. La crescita non può essere un side project
  50. 50. Grazie! raffaelegaito.com info@raffaelegaito.com @duplikey

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