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CAMBIO ORGANIZACIONAL Cambio Organizacional  CONCEPTO: La capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes t...
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RAZONES DEL CAMBIO Según el autor: Chruden y Sherman, (1999) existen cuatro razones para hacer cambios en las organizacion...
TIPOS DE   CAMBIO ORGANIZACIONAL 1. CAMBIOS TECNOLÓGICOS : son modificaciones en el proceso que proporcionan una base de c...
TIPOS DE  CAMBIO ORGANIZACIONAL LOS CAMBIOS DE ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA : corresponden al sector administrativo de la organ...
FACTORES DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL Cultura PEPERSONAS FASES DEL CAMBIO: 1. Necesidad del cambio. 2. Diagnóstico. 3. Planif...
El cambio organizacional <ul><li>Concepto de “Premura” </li></ul><ul><ul><li>Necesidad de romper el fenómeno de habituació...
El cambio organizacional <ul><li>Etapa I: Cambio personal </li></ul><ul><ul><li>Toma de conciencia personal (despertar) </...
El cambio estratégico <ul><li>Cambio </li></ul><ul><ul><li>Reactivo - “De afuera hacia adentro” </li></ul></ul><ul><ul><li...
El cambio organizacional <ul><li>Etapa III: Diseño del cambio </li></ul><ul><ul><li>Visión y estrategia </li></ul></ul><ul...
El cambio organizacional <ul><li>Etapa V: Implementación del cambio  (cambio general) </li></ul><ul><ul><li>Premura genera...
El cambio organizacional <ul><li>Etapa VI: Afianzamiento </li></ul><ul><ul><li>Incorporación a cultura </li></ul></ul><ul>...
CONCLUSIONES  <ul><li>En la actualidad los cambios son una necesidad constante debido a la dinámica de los negocios que ev...
“ Quien tiene algo  POR QUÉ  vivir es capaz de soportar casi cualquier  CÓMO ”. Fiedrich Nietzsche EL CAMBIO ORGANIZACIONA...
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Exp. identificacion de los cambio y sus razones

  1. 1. COMO SE IDENTIFICAN LOS CAMBIOS Y SUS RAZONES EN LAS ORGANIZACIONES FACILITADORA: DR.- ORLANDO RODRÍGUEZ PARTICIPANTE: MSC. – BELINDA MORET
  2. 2. CAMBIO ORGANIZACIONAL Cambio Organizacional CONCEPTO: La capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo. Otra definición sería: El conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional. También, el cambio significa pasar de una condición a otra y afectara a individuos, grupos y organizaciones completas. Cambio Planeado: es cambiar las actividades que son intencionadas y orientadas hacia las metas.
  3. 3. ¿QUE ES EL CAMBIO? <ul><li>RESISTENCIA AL CAMBIO </li></ul>ES UN PRODUCTO DE SUSTITUCION SE REQUIERE DE LA GENTE CAMBIAR LO CONOCIDO LO COMODO LO FAMILIA R POR LO DESCONOCIDO LO INCOMODO LO AMENAZANTE EL LIDER DEBE SER AGENTE DE INTERCAMBIO POSITIVO ES NECESARIO
  4. 4. ADMINISTRACION CAMBIO PLANEADO EL CAMBIO PLANEADO: 1.- BUSCA MEJORAR LA CAPACIDAD DE LA ORGANIZACIÓN PARA ADAPTARSE A LOS CAMBIOS. 2.- BUSCA CAMBIAR EL COMPORTAMIENTO DEL EMPLEADO. Ej. ESTIMULAR LA INNOVACION, FACULTAR A LOS EMPLEADOS, INTRODUCIR EQUIPOS DE TRABAJO.
  5. 5. RAZONES DEL CAMBIO Según el autor: Chruden y Sherman, (1999) existen cuatro razones para hacer cambios en las organizaciones: 1). mejorar los medios para satisfacer las necesidades económicas, 2). aumentar la lucratividad, 3). proporcionar trabajos a los seres humanos y 4). contribuir a la satisfacción y bienestar social de los individuos.
  6. 6. TIPOS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL 1. CAMBIOS TECNOLÓGICOS : son modificaciones en el proceso que proporcionan una base de conocimientos y habilidades que permiten contar con ventajas contra los competidores por el uso de tecnología moderna 2. CAMBIOS DE PRODUCCIÓN DE SERVICIOS : incluyen adaptaciones a los productos, están diseñados para incrementar la participación en el mercado o para desarrollar otros mercados, clientes o consumidores que permiten moverse a nichos de mercados más rentables.
  7. 7. TIPOS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL LOS CAMBIOS DE ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA : corresponden al sector administrativo de la organización, incluye la supervisión y la administración de la misma y los cambios en la estructura, administración estratégica, políticas, sistemas de premios, relaciones laborales, dispositivos de coordinación y los sistemas de información y control LOS CAMBIOS EN LA GENTE Y LA CULTURA : se refieren a alteraciones en los valores, actitudes, expectativas, creencias, habilidades y comportamientos de los empleados Se puede desear cambiar las redes de comunicación y mejorar habilidades de liderazgo de la administración, mejorar las habilidades de solución de problemas, inclusive hasta la cultura de trabajo.
  8. 8. FACTORES DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL Cultura PEPERSONAS FASES DEL CAMBIO: 1. Necesidad del cambio. 2. Diagnóstico. 3. Planificación. 4. Implantación. 5. Control y evaluación. fases TECNOLOGIA EXTRUCTURA FASES DEL CAMBIO : 1. Necesidad del cambio. 2. Diagnóstico. 3. Planificación. 4. Implantación. 5. Control y evaluación ELEMENTOS PARA LA GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL: A.- Para el cambio intangible: 1. Equipos. 2. Comunicación. 3. Cultura. 4. Liderazgo. B.- Para el cambio básico o tangible: 1. Fijación de objetivos. 2. Medir rendimiento. 3. Aprendizaje. 4. Reconocimientos y recompensas. GESTION DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL FACTORES DEL CAMBIO Pueden provenir de: 1. Necesidad de cambio en sí del factor.: factor origen del cambio. 2. Necesidad de cambio del factor como consecuencia de la gestión del cambio de otro factor. PERSONAS
  9. 9. El cambio organizacional <ul><li>Concepto de “Premura” </li></ul><ul><ul><li>Necesidad de romper el fenómeno de habituación </li></ul></ul><ul><ul><li>Sólo el líder logra preocuparse cuando no hay problemas </li></ul></ul><ul><ul><li>Requiere un muy buen conocimiento y aceptación de la naturaleza humana </li></ul></ul>
  10. 10. El cambio organizacional <ul><li>Etapa I: Cambio personal </li></ul><ul><ul><li>Toma de conciencia personal (despertar) </li></ul></ul><ul><ul><li>Desarrollo de la visión personal (pensar) </li></ul></ul><ul><ul><li>Toma de iniciativa (actuar) </li></ul></ul><ul><li>Etapa II: Asociación (cambio grupal inicial) </li></ul><ul><ul><li>Contactos </li></ul></ul><ul><ul><li>Premura localizada </li></ul></ul><ul><ul><li>Coalición </li></ul></ul>
  11. 11. El cambio estratégico <ul><li>Cambio </li></ul><ul><ul><li>Reactivo - “De afuera hacia adentro” </li></ul></ul><ul><ul><li>Proactivo - “De adentro hacia afuera” </li></ul></ul><ul><li>Cambio estratégico = ESENCIALMENTE PROACTIVO </li></ul>contexto cambio reactivo cambio proactivo
  12. 12. El cambio organizacional <ul><li>Etapa III: Diseño del cambio </li></ul><ul><ul><li>Visión y estrategia </li></ul></ul><ul><ul><li>Plan detallado </li></ul></ul><ul><li>Etapa IV: Gestión de apoyo político para el cambio </li></ul><ul><ul><li>Premura superior </li></ul></ul><ul><ul><li>Venta interna </li></ul></ul><ul><ul><li>Aprobación superior </li></ul></ul>
  13. 13. El cambio organizacional <ul><li>Etapa V: Implementación del cambio (cambio general) </li></ul><ul><ul><li>Premura general </li></ul></ul><ul><ul><li>Comunicación </li></ul></ul><ul><ul><li>Flexibilización </li></ul></ul><ul><ul><li>Victorias rápidas </li></ul></ul><ul><ul><li>Consolidación y avance </li></ul></ul>
  14. 14. El cambio organizacional <ul><li>Etapa VI: Afianzamiento </li></ul><ul><ul><li>Incorporación a cultura </li></ul></ul><ul><ul><li>Evaluación </li></ul></ul><ul><ul><li>Cierre </li></ul></ul><ul><li>Etapa VII: Monitoreo </li></ul><ul><ul><li>Control continuo </li></ul></ul><ul><ul><li>Ajustes </li></ul></ul>
  15. 15. CONCLUSIONES <ul><li>En la actualidad los cambios son una necesidad constante debido a la dinámica de los negocios que evolucionan muy rápidamente, aunada a la cada vez mayor globalización de las organizaciones, esto significa que los administradores están sometidos a un bombardeo de ideas, productos y desafíos cada vez mayores como nunca antes, para poder manejar un mayor volumen de información con menos tiempo disponible para tomar decisiones, deben mejorar la habilidad y desarrollar la capacidad de manejar el cambio. </li></ul>
  16. 16. “ Quien tiene algo POR QUÉ vivir es capaz de soportar casi cualquier CÓMO ”. Fiedrich Nietzsche EL CAMBIO ORGANIZACIONAL Y LA CONSTRUCCIÓN DE LA RESISTENCIA
  17. 17. GRACIAS POR SU ATENCIÓN

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