社内SNSを全社員が使うべき理由
Collaboration Energizer
⼋⽊橋 Pachi 昌也

ユーザー視点
1. 全員で使わないと 2. 初めて会ったのに
⾯倒なことがあるか 話が早い!
ら (「⼀⼈だけケー …みたいな経験は多
タイ持ってない」み いほど良いから
たいな）
3. 参加者が多いほど 4. ⼈が増えていかな
重複作業が減るから いと停滞感やマンネ
リ感が出てくるから

マネージメント視点
5. コミュニケーショ 6. 出張費や会議コス
ン量と企業の業績に トを削減できるから
は相関があるから
7. ROMオンリーで 8. 社内社会関係資本
も業務に有効に活⽤ により労務管理上の
されれば良いから 効果も⼤きいから

管理・推進者視点
9. 今後の企業活動に 10. 招待制はアカウ
ソーシャル・リテラ ント管理がmdk(メ
シーは不可⽋なもの ンドクサイ)
だから
11. 社内ソーシャ 12. ユーザー同⼠が
ル・デバイドが⽣ま 助け合ってくれるの
れるとmdk(メンドク でヘルプデスクがい
サイ) らなくなるから

スケールメリット
13. 参加者が多いほ 14. 参加者が多いほ
ど恩恵を受ける機会 ど恩恵を与える機会
が増えるから が増えるから
15. 発信者が増える 16. タグ付けする⼈
ほど、表出化する知 が多いほど情報整理
の量は増えるから の質が上がるから

意識改⾰
17. フィードバック 18. 多様な意⾒に触
が増えて仕事が楽し れたほうが意識が⾼
くなるから まり深まるから
19. 社内にいろんな 20. 壁は⼤⼈数の⽅
⼈がいることがわか が壊しやすいから
り、⾃分の会社が好
きになれるから

裏
社内SNSを全社員が使うべき理由

ドロドロしたこと書きます…
「使いたい⼈だけ使えばいい」というスタンスで、
「必要不可⽋なもの」と捉えられますか?
「招待制」や「ログインしなければ⾒れない」で
は、怪しげな活動と認識されても当然…
ダウンサイジング真っ只中の荒波の中で、
ユルいポジショニングで⽣き残れますか?

私はユートピアを信じます
ソーシャルとは…
インターネットの本質的な⼒を復権させるもの
企業のあり⽅を変える⾰新的なもの
より良い社会をつくりだす⾰命的なもの
あなたのミッションとは…
『経営層の近視眼的な介⼊』で終わらせないこと

み み さ 君
ん ん れ は
な な ど 君
い ち 仲 武
⾦ い が よ 我 者
⼦ ⼩
み っ き は 路
す 実
ゞ て 我 篤
、 也
http://homepage2.nifty.com/e-tedukuri/misuzu.htm http://www.ndl.go.jp/portrait/e/datas/340.html

ありがとうございました
ブログ「Pachi -the Collaboration Energizer-」
http://ibm.co/Pachi