主辦單位:工研院
協辦單位:D4SG 資料英雄計畫
執行單位:智庫驅動
採購開竅的過往經驗
https://dsp.im/2015/01/hacking-government-procurement/
標案松 (2014.12.28)
DSP 自辦活動,短短一天之中,參與者做出許多精彩成果:
● [校園採購比一比] 針對經常被忽視的學...
行政院網路趨勢研習營 (2015.01)
● 針對各部會高階主管之研習營
● 分享開放資料之應用
● 展示政府採購資料之應用價值
政府機關與廠商的社交網路
(經濟部、勞務類採購、部份機關、 2014年)
前10名廠商佔總決標金額70%
http://citypatterns.blogspot.tw/2016/10/improving-policymaking-quality-with-smart-contracting.html
國際合作 - 開放採購資料標準 (2015-2016)
http://www.open-contracting.org/2016/03/02/open-contracting-in-taiwan-the-journey-so-far/
「採購開竅」資料挑戰賽
Smart Contracting Data Challenge
目標
● 採購開竅
● 制度創新
● 最佳實務
● 同儕學習
● 開放資料
作法
● 從利害關係人角度出發,運用資料分析,促進採購創新。
● 舉辦資料挑戰賽,集思廣益、分析並提出解決問題的方案。
● 資料來源有二種,一是由主辦單位提供已經公開的歷年政府標案決標資
料;另外由出題機關針對特定題目提供額外資料集。
● 透過...
時程規劃
說明會
(10/19)
10 11 12 1
報名截止
(10/30)
錄取通知
(11/1)
Co-Working
(11/10, 11/17 & 12/1)
成果分享會
(1/14)
交件截止
(1/3)
2016 2017
公民
團體
利害關係人地圖
民代
機關
主管
承辦
人員
秘書
單位
工程
會
商1
商2
商3
商4
國發
會
招標機關
主管機關
公民監督
投標廠商
挑戰 #1 - 採購法規問答機器人
● 背景說明
○ 政府採購法規繁複,政府機關業務承辦人員與廠商未必熟悉,因此
經常以電話詢問工程會。
○ 這些客服問題具有高度重複性,工程會已經整理為「採購法規題
庫」。
○ 若能開發自動回答之「聊天機器人」...
1. 兩種題型都勾選
http://web.pcc.gov.tw/psms/question/searchQuestionForPublic.do
2. 送出查詢
3. 下載題庫
http://web.pcc.gov.tw/psms/question/searchQuestionForPublic.do
● 背景說明
○ 政府機關的瓶頸在於如何設計適合的採購規格、明確表達招標機關
的需求、價格預算的限制、不容易找到適切的廠商
○ 欲進入政府市場的廠商則需要憑藉經驗及熟悉採購制度諸多複雜樣
貌
○ 買賣雙方皆亟於找出解套之道。
● 預期作品
○ ...
https://goo.gl/Y1ogY
Planning Tender Award
Standardization of “Processes” and “Records”
Contract
Implementation
Open Contracting Data Standard
...
Tender
Award
Data Schema
OCID
可能題目
● 機關:採購歷程/流程
○ 流標次數(管理門檻是流標幾次?)
○ 價金比例(過高或過低?)
○ 統包/分包比例(是否拆標)
○ 決標金額比例、評選比例、流廢標比例、發包時間
● 廠商:資格與履歷
○ 廠商是否有多重分身?
○ Buy...
問與答
採購開竅資料挑戰賽說明會
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採購開竅資料挑戰賽說明會

  1. 1. 主辦單位:工研院 協辦單位:D4SG 資料英雄計畫 執行單位:智庫驅動
  2. 2. 採購開竅的過往經驗
  3. 3. https://dsp.im/2015/01/hacking-government-procurement/ 標案松 (2014.12.28) DSP 自辦活動,短短一天之中,參與者做出許多精彩成果: ● [校園採購比一比] 針對經常被忽視的學校採購案進行探索,發掘最常出包的標案 類型,例如營養午餐或師生旅遊 ● [圍標檢測] 透過異質資料的交叉分析,嘗試找出廠商圍標的群聚 ● [反圍標小幫手] 根據決標資料,嘗試找出廠商圍標的模式 ● [開放採購之資料標準] 將我們政府採購資料庫的資料格式轉化為國際上正在推動 的 Open Contracting Data Standard. ● [發包不出包] 從政府採購的廠商黑名單著手,逆向回推失敗廠商的行為模式
  4. 4. 行政院網路趨勢研習營 (2015.01) ● 針對各部會高階主管之研習營 ● 分享開放資料之應用 ● 展示政府採購資料之應用價值 政府機關與廠商的社交網路 (經濟部、勞務類採購、部份機關、 2014年)
  5. 5. 前10名廠商佔總決標金額70% http://citypatterns.blogspot.tw/2016/10/improving-policymaking-quality-with-smart-contracting.html
  6. 6. 國際合作 - 開放採購資料標準 (2015-2016) http://www.open-contracting.org/2016/03/02/open-contracting-in-taiwan-the-journey-so-far/
  7. 7. 「採購開竅」資料挑戰賽 Smart Contracting Data Challenge
  8. 8. 目標 ● 採購開竅 ● 制度創新 ● 最佳實務 ● 同儕學習 ● 開放資料
  9. 9. 作法 ● 從利害關係人角度出發,運用資料分析,促進採購創新。 ● 舉辦資料挑戰賽,集思廣益、分析並提出解決問題的方案。 ● 資料來源有二種,一是由主辦單位提供已經公開的歷年政府標案決標資 料;另外由出題機關針對特定題目提供額外資料集。 ● 透過成果之分享與交流,促進同儕學習,發現採購制度創新的可能機會。 ● 邀請指導單位協助設計題目、提供挑戰賽資料、向參賽者說明資料內容、 並就參賽者對於資料內容所提疑問進行釋疑。 以資料之名,交流、共創、共享
  10. 10. 時程規劃 說明會 (10/19) 10 11 12 1 報名截止 (10/30) 錄取通知 (11/1) Co-Working (11/10, 11/17 & 12/1) 成果分享會 (1/14) 交件截止 (1/3) 2016 2017
  11. 11. 公民 團體 利害關係人地圖 民代 機關 主管 承辦 人員 秘書 單位 工程 會 商1 商2 商3 商4 國發 會 招標機關 主管機關 公民監督 投標廠商
  12. 12. 挑戰 #1 - 採購法規問答機器人 ● 背景說明 ○ 政府採購法規繁複,政府機關業務承辦人員與廠商未必熟悉,因此 經常以電話詢問工程會。 ○ 這些客服問題具有高度重複性,工程會已經整理為「採購法規題 庫」。 ○ 若能開發自動回答之「聊天機器人」,將能大幅減輕工程會人員的重 複性庶務負擔,而能致力於更重要的工作項目。 ● 預期作品 ○ 可以自動回答採購問題之聊天機器人 (chatbot)。 ○ 人機介面不拘,只有 API 也行。 ● 主要資料集 ○ 政府採購法規題庫(共 3,755 題)
  13. 13. 1. 兩種題型都勾選 http://web.pcc.gov.tw/psms/question/searchQuestionForPublic.do 2. 送出查詢
  14. 14. 3. 下載題庫 http://web.pcc.gov.tw/psms/question/searchQuestionForPublic.do
  15. 15. ● 背景說明 ○ 政府機關的瓶頸在於如何設計適合的採購規格、明確表達招標機關 的需求、價格預算的限制、不容易找到適切的廠商 ○ 欲進入政府市場的廠商則需要憑藉經驗及熟悉採購制度諸多複雜樣 貌 ○ 買賣雙方皆亟於找出解套之道。 ● 預期作品 ○ 角色扮演 問題定義 資料分析 解決方案 ● 主要資料集 ○ 政府電子採購網之決標資料 挑戰 #2 - 海闊天空,開放創新
  16. 16. https://goo.gl/Y1ogY
  17. 17. Planning Tender Award Standardization of “Processes” and “Records” Contract Implementation Open Contracting Data Standard http://standard.open-contracting.org/latest/en/getting_started/
  18. 18. Tender
  19. 19. Award
  20. 20. Data Schema
  21. 21. OCID
  22. 22. 可能題目 ● 機關:採購歷程/流程 ○ 流標次數(管理門檻是流標幾次?) ○ 價金比例(過高或過低?) ○ 統包/分包比例(是否拆標) ○ 決標金額比例、評選比例、流廢標比例、發包時間 ● 廠商:資格與履歷 ○ 廠商是否有多重分身? ○ Buyer-supplier 機關與廠商的關聯度? ○ 廠商履歷 ○ 廠商執行能量 ○ 廠商得標比例
  23. 23. 問與答

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