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Servicios avanzados y ciudad

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Servicios Avanzados y Ciudad

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Servicios avanzados y ciudad

  1. 1. Estrategias de Desarrollo Económico Urbano La Ciudad como Catalizador Ibon Zugasti, Prospektiker David Sánchez, MIK Universidad de Mondragon
  2. 2. Thus, it has become common to consider the city as the main locus of innovation, entrepreneurship and structural change in contemporary capitalism (OECD, 2006)
  3. 3. El futuro para las ciudades por lo tanto es optimista…pero ¿para todas las ciudades?
  4. 4.  Dependencia en una única industria  Tensiones Raciales  Escasez de Liderazgo  Ausencia de un Sistema de Transporte Eficiente  Impacto de la Pobreza… …pero sobre todo falta de enfoque ESTRATÉGICO A LARGO PLAZO “Anatomy of Detroit’s Decline” ( )
  5. 5. 5 Algunos componentes para pensar la ciudad del futuro Fuente: Andoni Aldekoa
  6. 6. 1. DISPONIBILIDAD DECRECIENTE DE RECURSOS NATURALES – COMO MANTENER UN EQUILIBRIO ENTRE EL USO DE RECURSOS NATURALES Y LA RESPUESTA A LAS NECESIDADES SOCIALES 2. CAMBIO CLIMÁTICO 3. DEMANDA CRECIENTE Y COSTE DE LAS FUENTES DE ENERGÍA 4. ENVEJECIMIENTO DE LA POBLACIÓN 5. MIGRACIONES Y AUMENTO / DISMINUCIÓN DEMOGRÁFICA 6. “URBAN SPRAWL” 7. NUEVAS DEMANDAS DE SERVICIOS PÚBLICOS SOCIALES 8. CRECIENTE COMPETENCIA ENTRE REGIONES Y CIUDADES 9. CRECIENTES DESIGUALDADES SOCIALES Y TERRITORIALES Tendencias urbanas de Futuro
  7. 7. 10. DESAJUSTE DEL MERCADO DE TRABAJO 11. GOBERNANZA MULTINIVEL (MLG) Y CRECIENTE INFLUENCIA DE LA INTEGRACIÓN REGIONAL EN LOS MECANISMOS DE GOBIERNO DE LOS TERRITORIOS 12. CRECIENTE INTERÉS POR LA INTELIGENCIA TERRITORIAL 13. RELOCALIZACIÓN Y EL REGRESO DE LA RENTA ECONÓMICA 14. PROTAGONISMO DE LA SOCIEDAD CIVIL Y REPRESENTANTES DE EMPRESAS EN LA GOBERNANZA PÚBLICA 15. DEMANDA CRECIENTE DE SEGURIDAD PÚBLICA 16. DECLIVE RURAL Y DESERTIFICACIÓN 17. ATENCIÓN CRECIENTE HACIA FACTORES IDENTITARIOS 18. BRECHA DIGITAL (INCLUYENDO “OFERTA / DEMANDA CRECIENTE DE TECNOLOGÍAS MÓVILES & INFORMACIÓN”) 19. CRECIENTES ACTIVIDADES DE TURISMO & OCIO Tendencias urbanas de Futuro
  8. 8. La ciudad como catalizador Las ciudades deben prepararse para atraer actividad económica de futuro capaz de generar empleo suficiente en cantidad y calidad
  9. 9. La ciudad como catalizador, dos preguntas: 1. ¿Qué tipo de economía hay que atraer? 2. ¿Cómo atraemos ese tipo de economía?
  10. 10. Digital Servicios Dimensión Mediana Intercooperación Tecnologías Clave/Innovación Global ¿Qué tipo de empresa tenemos que atraer a las ciudades? ¿Es un tipo de empresa adecuado para el entorno urbano?
  11. 11. Tecnologías clave de futuro para la Economía productiva Fuente: Spri
  12. 12. El 86% de los directivos manufactureros piensa que la transición de una estrategia basada en producto a otra basada en servicios es una parte clave de sus estrategias de crecimiento
  13. 13. “Obtener rendimiento de soluciones integrales depende de con qué rapidez y nivel de éxito las organizaciones pueden transformar su oferta e integrarla con terceras con carácter repetitivo” David Gann Intercooperación; Desarrollar actuaciones que faciliten la estructuración de propuestas integrales y el aprovechamiento de sinergias MONDRAGON de Futuro
  14. 14. Digital Servicios Dimensión Mediana Intercooperación Tecnologías Clave/ Innovación Global ¿Qué tipo de empresa tenemos que atraer a las ciudades? ¿Es un tipo de empresa adecuado para el entorno urbano?
  15. 15. Un sector consolidado 27% PIB 19,3% del empleo Más allá de la pertenencia a una determinada categoría sectorial, una empresa de servicios avanzados se distingue por las siguientes características que hay que potenciar en el sector para afianzar su posicionamiento como empresa avanzada y promotora de un desarrollo de calidad para la economía. 1. Son empresas que ofrecen servicios demandados por otras empresas y no por el consumidor final. 2. Realizan operaciones complejas de naturaleza intelectual donde el capital humano es fundamental para crear ofertas innovadoras y especializadas 3. Establecen una relación de fuerte colaboración, cocreación, cooperación… con sus clientes. 4. Su servicio es un elemento de valor añadido importante en el posicionamiento competitivo de sus clientes, construyen con éstos ofertas integrales 5. Construyen a su alrededor sistemas de creación y aplicación de conocimiento junto con clientes, centros de I+D, universidades, etc.
  16. 16. Fuente: The Brookings Institute
  17. 17. Fuente: The Brookings Institute
  18. 18. Las industrias y servicios avanzados han tenido un impacto importante en el crecimiento del empleo en los USA y lo que es también muy relevante en la creación de empleo de “calidad” que favorece una sociedad más cohesionada
  19. 19. Liderazgo desde la gestión pública Pensar en términos estratégicos, a largo plazo Private Public Partnership (PPP) Especialización inteligente para ciudades. Algunos criterios para ponerla en práctica. Fuente: Ayuntamiento Bilbao
  20. 20. Intercooperación Dinámicas a promover Hibridación
  21. 21. Innovación Atraer fondos, infraestructuras, etc. de inversión en la I+D Investigación  Focalización Transferencia La innovación en servicios tiene unas claves distintas a la innovación en producto! La ciudad tiene que promover la innovación en ellas especialmente
  22. 22. Talento ¿Qué tipo de talento? ¿Qué tipo de medida? Gap Universidad/Empresa
  23. 23. Ecosistemas de Emprendizaje Ideas, talento, promoción, aceleración, etc.
  24. 24. Organización del Conocimiento
  25. 25. Liderazgo desde la gestión pública Intercooperación Innovación Talento Ecosistemas de Emprendizaje Organización del Conocimiento Seis Bloques de Actuación
  26. 26. Estrategias de Desarrollo Económico Urbano La Ciudad como Catalizador Ibon Zugasti, Prospektiker David Sánchez, MIK Universidad de MOndragon

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