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Empresa AbiertaDavid Sánchez Botedsanchezbote@gmail.com@dsanchezbote                              Octubre, 2012
A. Intro.        B. TendenciasC. Prácticas de gestión abiertas            CASOS
Intro
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Intro        Fuente: Mckinsey Wiring the open-source enterprise
Tendencias                                 Las cosas se ponen                                  definitivamente            ...
Tendencias; Conocimiento                                                     INTELIGENCIACONVERSACION            MERCADOS ...
Tendencias; Conocimiento              De los expertos a también la                        multitud          Saber       ¿Q...
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Tendencias; TransparenciaVivimos en el planeta transparencia. Aunque no lo queramos la información sobre nuestra persona, ...
Tendencias; TransparenciaLa transparencia está adquiriendo el rol de la objetividad,          lo importante es comunicar h...
Tendencias; Transparenciahttp://www.youtube.com/watch?v=F7pYHN9iC9I&feature=share&list=PL1209EAF09B016638
Tendencias; Tiempo, espacio y materiaRENDIMIENTO    MEDIOCRE       BUENO                   P         D          C A    EXC...
Tendencias; Tiempo, espacio y materia         http://globalguerrillas.typepad.com/.a/6a00d83451576d69e20162fe338de6970d-32...
Tendencias; Tiempo, espacio y materiaNosotros crecimos en un mundo en el que la geografía            importaba y la cercan...
Tendencias; Tiempo, espacio y materia           http://www.youtube.com/watch?v=8aghzpO_UZE&feature=share&list=PL1209EAF09B...
http://www.youtube.com/watch?v=V_2LQC50FCI
Tendencias; Individualismo en RedEmerge el individuo como eje en torno al que pivota todo:empresa y sociedad, ¿lo colectiv...
Tendencias; Individualismo en Red   El entretenimiento es un valor añadido en ascenso entodo[…]la diversión no es algo que...
Prácticas de gestión abiertas                                   La empresa abierta no es                                  ...
Prácticas de gestión abiertas; Persona como principio de todo       At Gore, all commitments are self-commitments         ...
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Prácticas de gestión abiertas; Persona como principio de todo                               A la búsqueda de Hackers;     ...
Prácticas de gestión abiertas; Dimensión Humana                                                           Obsesión:       ...
Prácticas de gestión abiertas; Dimensión HumanaEmpresa temporal de trabajo o empresas a la Hollywood
Prácticas de gestión abiertas; Dimensión HumanaA community is more than belonging to something, it’s        about doing so...
Prácticas de gestión abiertas; Emergencia, gobernaza, etc.                                                  Fuente: Albert...
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Prácticas de gestión abiertas; Comunidades y organizaciones     http://delicious.com/stacks/view/LzAUOp   http://www.youtu...
Prácticas de gestión abiertas; Comunidades y organizaciones                                                           Fuen...
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Prácticas de gestión abiertas; De empresa como fin a empresa como medio ¿Cuántos de nuestros clientes se han tatuado nuest...
Thank you!         David Sanchez Bote       dsanchezbote@gmail.comhttp://bside.consultorartesano.com
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Empresa abierta

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Empresa abierta

  1. 1. Empresa AbiertaDavid Sánchez Botedsanchezbote@gmail.com@dsanchezbote Octubre, 2012
  2. 2. A. Intro. B. TendenciasC. Prácticas de gestión abiertas CASOS
  3. 3. Intro
  4. 4. Intro
  5. 5. Intro Fuente: Mckinsey Wiring the open-source enterprise
  6. 6. Tendencias Las cosas se ponen definitivamente rarasFuente: Funky Business Forever
  7. 7. Tendencias; Conocimiento INTELIGENCIACONVERSACION MERCADOS P2P COLECTIVA http://www.youtube.com/watch?v=CD1EWGQDUTQ&feature=share& La interconexión condiciona la comunidad virtual, que es una inteligencia colectiva en potencia Pierre Levy
  8. 8. Tendencias; Conocimiento De los expertos a también la multitud Saber ¿Quiénes Saber experto Saber profano Saber profano saben? expertoCon la sociedad del conocimiento estamos en una situación en la que yano ocurre que unos pocos actores controlan casi todo, sino más bien que muchos controlan más bien poco Daniel Innerarity
  9. 9. Tendencias; Conocimiento Hoy el conocimiento es un producto de la cooperación social, la autonomía individual y la organización en red Antonio Negri y Michael Hardt, Commonwealth Los 100 millones de horas de pensamiento humano quecrearon Wikipedia son los que gastan los americanos cada fin de semana viendo anuncios en TV. Clay Shirky, Cognitive Surplus
  10. 10. Tendencias; Conocimiento Copyright vs. Copyleft Si contamos con la multitudes inteligentes para desarrollarnuestro conocimiento esto nos obliga a flexibilizar el concepto de propiedad intelectual y a repensar los sistemas legales de protección y difusión de la información.
  11. 11. Tendencias; TransparenciaVivimos en el planeta transparencia. Aunque no lo queramos la información sobre nuestra persona, marcas y empresas está en la red y es fácil acceder a ella.
  12. 12. Tendencias; TransparenciaLa transparencia está adquiriendo el rol de la objetividad, lo importante es comunicar haciendo
  13. 13. Tendencias; Transparenciahttp://www.youtube.com/watch?v=F7pYHN9iC9I&feature=share&list=PL1209EAF09B016638
  14. 14. Tendencias; Tiempo, espacio y materiaRENDIMIENTO MEDIOCRE BUENO P D C A EXCELENTE+ tE tB tM + TIEMPO ¿Vivir en un estado de Beta permanente?
  15. 15. Tendencias; Tiempo, espacio y materia http://globalguerrillas.typepad.com/.a/6a00d83451576d69e20162fe338de6970d-320wi
  16. 16. Tendencias; Tiempo, espacio y materiaNosotros crecimos en un mundo en el que la geografía importaba y la cercanía era ley
  17. 17. Tendencias; Tiempo, espacio y materia http://www.youtube.com/watch?v=8aghzpO_UZE&feature=share&list=PL1209EAF09B016638Cada vez más, lo físico se digitaliza y lo digital, al mismo tiempo, se funde con lo físico
  18. 18. http://www.youtube.com/watch?v=V_2LQC50FCI
  19. 19. Tendencias; Individualismo en RedEmerge el individuo como eje en torno al que pivota todo:empresa y sociedad, ¿lo colectivo reconceptualizado desde
  20. 20. Tendencias; Individualismo en Red El entretenimiento es un valor añadido en ascenso entodo[…]la diversión no es algo que usted haga cuando deja el trabajo; la gente quiere jugar trabajando Nordstrom y Ridderstrale Pensar en uno mismo y vivir para los demás, algo considerado en otros tiempos como una contradicción en los términos, se revela hoy como una conexión interna. Ulrich BeckLa existencia de nuestras personalidades multidimensionalesimplica que no todas las empresas deberían estar obligadas a servir al objetivo único de la maximización de los beneficios económicos Muhammad Yunnus
  21. 21. Prácticas de gestión abiertas La empresa abierta no es un modelo. No hay una empresa abierta sino que hay prácticas de gestión coherentes con la filosofía open. No todas las prácticas tienen por qué ser de aplicación en un caso concreto y aquellas que lo sean no tienen por qué desarrollarse con el mismo nivel de intensidad.Fuente: The Future of Management
  22. 22. Prácticas de gestión abiertas; Persona como principio de todo At Gore, all commitments are self-commitments Rich Buckingham Fuente: Kenneth W. ThomasNuestra tumba, que la gente desmotivada no quiera dejarnos
  23. 23. Prácticas de gestión abiertas; Persona como principio de todo […]las personas no pueden ser concebidas como objetos,instrumentos, recursos al servicio de, sino que son el fin en sí mismo de la organización. Maite DarcelesLa empresa abierta solo existe en la medida que satisface las aspiraciones de las personas que la conforman.
  24. 24. Prácticas de gestión abiertas; Persona como principio de todo A la búsqueda de Hackers; •pasión, •libertad, •cooperación, •redes, •preocupación responsable, •creatividad.
  25. 25. Prácticas de gestión abiertas; Dimensión Humana Obsesión: CEREBRO I MPULSOR minifábricas, equipos autogestionados, descentralización. MONI TOR I MPLEMENTADOR EVALUADOR ROLES DE ROLES DE REFLEXI ÓN ACCI ÓN El tamaño sí importa:ESPECI ALI STA FI NALI ZADOR equipo. ROLES SOCI ALES Número de Dunbar. COHESI ONADOR I NVESTI GADOR DE RECURSOS Agilidad, rapidez. COORDI NADOR Conexión. Compromiso. La empresa abierta mantiene una dimensión humana y no persigue el crecimiento como forma de conseguir
  26. 26. Prácticas de gestión abiertas; Dimensión HumanaEmpresa temporal de trabajo o empresas a la Hollywood
  27. 27. Prácticas de gestión abiertas; Dimensión HumanaA community is more than belonging to something, it’s about doing something together. Brian Solis
  28. 28. Prácticas de gestión abiertas; Emergencia, gobernaza, etc. Fuente: Alberto Etxeandia Las empresas abiertas asumen, pues, que en su seno se desarrollanconductas emergentes y, por lo tanto su responsabilidad es diseñar contextos favorables a ellasGore´s recipe for product innovation starts with a deeply held belief that serendipity can strike at any time, and that anyone can be an innovator
  29. 29. Prácticas de gestión abiertas; Emergencia, gobernaza, etc. Foto: http://www.flickr.com/photos/fahdad/1574112409/1. Anyone can propose a change2. Anyone can comment on a proposal for a change3. Anyone can submit a change to the code …Not everyone can approve a change Mozilla is not a democracy… Michel Baker At Gore, we vote with our feet… Rich Buckingham
  30. 30. Prácticas de gestión abiertas; Emergencia, gobernaza, etc. Reconocerse como empresa en red…significa unaconectividad máxima con el resto de nodos en la red. La empresa vale tanto como la calidad y la cantidad de
  31. 31. Prácticas de gestión abiertas; Comunidades y organizaciones ¿QUIÉN... SABE/HACE/...? …Empresa Abierta EQUIPO LA ALGUNOS ALGUNOS MULTITUD de I+D EMPRESA EXPERTOS CLIENTES/ PERSONAS EXTERNOS USUARIOSUna empresa abierta es aquella que ha diluido sus fronteras con la sociedad en general y con ciertas comunidades en particular. El concepto de “mercado” se le queda corto por cuanto se entremezclan transacciones económicas con actividades fundamentalmente sociales. Son organizaciones que interactúandinámicamente con sus mercados y comunidades, los transforman y se transforman.
  32. 32. Prácticas de gestión abiertas; Comunidades y organizaciones http://delicious.com/stacks/view/LzAUOp http://www.youtube.com/playlist?list=PLA065C4240E8C48B1Una empresa abierta es aquella que ha diluido sus fronteras con la sociedad en general y con ciertas comunidades en particular
  33. 33. Prácticas de gestión abiertas; Comunidades y organizaciones Fuente: ForvoLas comunidades exitosas son aquellas capaces de crear valor distribuido y no solo “buen rollo”.
  34. 34. Prácticas de gestión abiertas; De empresa como fin a empresa como medio La empresa abierta es aquella que sigue teniendo sentido sieliminamos o atenuamosel lucro de su definición
  35. 35. Prácticas de gestión abiertas; De empresa como fin a empresa como medio Crea una causa, no un negocio Gary Hamel
  36. 36. Prácticas de gestión abiertas; De empresa como fin a empresa como medio ¿Cuántos de nuestros clientes se han tatuado nuestra marca en el bíceps?
  37. 37. Thank you! David Sanchez Bote dsanchezbote@gmail.comhttp://bside.consultorartesano.com

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