الدليل الإرشادى لعرض مشروع التخرج

2,416 views

Published on

0 Comments
6 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
2,416
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
6
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

الدليل الإرشادى لعرض مشروع التخرج

  1. 1. ‫..... مشروع المخطط التستراتيجى ل‬ ‫… … … ‪English Title‬‬ ‫مشروع التخرج 1102 - 2102‬ ‫‪Graduation Project‬‬ ‫المسم ..................................‬ ‫التاريخ ......................‬‫ملحوظة عامة : الشرائح باللون الرزرق للتوضيح و لدتدخل فى العرض‬
  2. 2. ‫مدخل الدراتسة‬ApproAchDec.2011 Prepared by Dr. Mohsen Salah Eldin Youssef
  3. 3. ‫مكونات مدخل الدراتسة‬ ‫‪contents‬‬ ‫مقدمة دتعريف بالمشروع وحدود منطقة الدرامسة .‬ ‫•‬ ‫دتحديد المشكلة .‬ ‫•‬ ‫الدهداف .‬ ‫•‬ ‫المنهجية .‬ ‫•‬ ‫ملخص دتنفيذى .‬ ‫•‬‫3‬ ‫‪Dec.2011 Prepared by Dr. Mohsen Salah Eldin Youssef‬‬
  4. 4. ‫درامسات الوضع الرادهن ودتحليلها‬ eXIstInG conDItIons & AnALYsIs4 Dec.2011 Prepared by Dr. Mohsen Salah Eldin Youssef
  5. 5. ‫مكونات دراتسات الوضع الراهن وتحليلها‬ Natural & Environmental Conditions . ‫الدرامسات الطبيعية والبيئية‬ • Urban Conditions .. ‫الدرامسات العمرانية‬ • Social & Demographic Conditions. . ‫الدرامسات التجتماعية والسكانية‬ • Economic Conditions. ‫الدرامسات التقتصادية‬ • Analysis .. ‫دتحليل الوضع الرادهن‬ • Potentials .. ‫المكانات‬ • Constraints . . ‫المحددات‬ • Problems . . ‫المشاكل‬ • Deficiencies .‫أوتجه القصور‬ •5 Dec.2011 Prepared by Dr. Mohsen Salah Eldin Youssef
  6. 6. eXIstInG conDItIons AnALYsIs Solution Orienting Constants Changeable Needs Treatment6 Dec.2011 Prepared by Dr. Mohsen Salah Eldin Youssef
  7. 7. ‫التجارب الدولية والدروس المستفادة‬InternAtIonAL eXperIences & Lessons LeArneD Dec.2011 Prepared by Dr. Mohsen Salah Eldin Youssef
  8. 8. ‫مكونات التجارب والمثلة المشابهة‬ .. ‫مقدمة‬ Introduction • Local Experience . (‫التجارب المحلية )إن وتجدت‬ • International Experiences ..( ‫التجارب الدولية ) إذا دتطلبت الدرامسة‬ • Lessons Learned .. ‫الدروس المستفادة‬ •8 Dec.2011 Prepared by Dr. Mohsen Salah Eldin Youssef
  9. 9. ‫المدخل النظرى للمشروع‬theoretIcAL ApproAch Dec.2011 Prepared by Dr. Mohsen Salah Eldin Youssef
  10. 10. ‫مكونات المدخل النظرى للمشروع‬ ‫• الدتجادهات النظرية‬ ‫) ‪( Theories & Concepts‬‬ ‫• الرؤية المقترحة ) ‪( Vision‬‬ ‫• مسيناريودهات التنمية )‪( Development Scenarios‬‬ ‫) ‪. ( SWOT Analysis‬‬ ‫• التحليل المسترادتيجى وإختيار السيناريو المثل‬ ‫•‬ ‫نقاط القوة… ‪Strengths‬‬ ‫نقاط الضعف… ‪• Weaknesses‬‬ ‫الفرص … ‪• Opportunities‬‬ ‫التهديدات … ‪• Threats‬‬‫01‬ ‫‪Dec.2011 Prepared by Dr. Mohsen Salah Eldin Youssef‬‬
  11. 11. A VIsIon stAtement• A vision statement is sometimes called a picture of the project in the future but it’s so much more than that. Your vision statement is your inspiration, the framework for all your strategic planning. A vision statement may apply to an entire Region , City, Village or to a single part of them. Whether for all or part of project, the vision statement answers the question "Where do we want to go?“• What you are doing when creating a vision statement is articulating your dreams and hopes for your Project. It reminds you of what you are trying to build. While a vision statement doesnt tell you how youre going to get there, it does set the direction for your project planning. Thats why its important when crafting a vision statement to let your imagination go and dare to dream – and why it’s important that a vision statement captures your passion.11 Dec.2011 Prepared by Dr. Mohsen Salah Eldin Youssef
  12. 12. ‫الرؤية المستقبلية لتنمية ل... ... ... ... ...‬ ‫...‬ ‫...‬ ‫....‬ ‫...‬ ‫....‬‫صور تخيلية للرؤية المستقبلية‬ ‫‪Dec.2011 Prepared by Dr. Mohsen Salah Eldin Youssef‬‬
  13. 13. ... ... ... ... ‫الرؤية المستقبلية لتنمية‬ ‫الرؤية‬ VISION Dec.2011 Prepared by Dr. Mohsen Salah Eldin Youssef
  14. 14. DeVeLopment scenArIos Optimistic Conservative Moderate14 Dec.2011 Prepared by Dr. Mohsen Salah Eldin Youssef
  15. 15. sWot AnALYsIsSWOT analysis is a strategic planning method used to evaluate the Strengths, Weaknesses/Limitations, Opportunities, and Threats involved in a project. It involves specifying the objective of the project and identifying the internal and external factors that are favorable and unfavorable to achieve that objective.• Strengths: characteristics of the scenario that give it an advantage over others• Weaknesses (or Limitations): are characteristics that place the scenario at a disadvantage relative to others• Opportunities: external chances to improve performance (e.g. make greater profits) in the environment• Threats: external elements in the environment that could cause trouble for the project15 Dec.2011 Prepared by Dr. Mohsen Salah Eldin Youssef
  16. 16. 16 Dec.2011 Prepared by Dr. Mohsen Salah Eldin Youssef
  17. 17. 2050 ‫المخطط التستراتيجى حتى عام‬ strAteGIc pLAn 2050 Dec.2011 Prepared by Dr. Mohsen Salah Eldin Youssef
  18. 18. ‫تحديدالفرق بين المخطط والتستراتيجية‬ ?A Plan Versus a Strategy … Is There a Difference A STRATEGY – ‫التستراتيجية‬ A PLAN- ‫المخطط‬• A strategy, on the other hand, is a • A plan is an arrangement, a blueprint, layout, design, or idea used to pattern, a program, or a scheme accomplish a specific goal. for a definite purpose.• A strategy is very flexible and open for adaptation and change when needed. • A plan is very concrete in nature• When planning for the future, which is and doesn’t allow for deviation. undeniably unknown, it helps to strategize and consider the various scenarios you might be faced with and be prepared to • If “Plan A” doesn’t work, you modify your strategy so you can keep don’t modify “Plan A” and try moving forward, rather than starting over at the beginning. again. Rather, you move to “Plan B;” something totally different.18 Dec.2011 Prepared by Dr. Mohsen Salah Eldin Youssef
  19. 19. ‫مكونات المخطط التستراتيجى‬‫• الهيكل المقترح للتورزيع العام لمستعمالت الراضى حتى عام 0502.‬ ‫• برنامج التنمية المسترادتيجية حتى عام 0502) يشمل برنامج رزمنى إبتدائى لكل‬ ‫أبعاد التنمية المسترادتيجية – البيئية والعمرانية والتجتماعية والتقتصادية (. فى صورة برنامج‬‫لولويات التنمية ) المشروعات العاتجلة ، المشروعات متومسطة المدى ، المشروعات بعيدة‬ ‫المدى (.‬ ‫• مخطط أولويات التنمية .‬ ‫• .... .... .....‬‫91‬ ‫‪Dec.2011 Prepared by Dr. Mohsen Salah Eldin Youssef‬‬
  20. 20. ‫مخططات المشروعات ذات الولوية‬prIorItY ActIon AreA pLAns Dec.2011 Prepared by Dr. Mohsen Salah Eldin Youssef
  21. 21. ‫مكونات مخططات المشروعات ذات الولوية‬ ‫• مخطط أو مخططات عامة للمشروعات ذات الولوية .‬ ‫و ، أو ) وفق طبيعة المشروعات ( مخططات دتفصيلية للمشروعات ذات الولوية .‬ ‫•‬ ‫................ .............. ...........‬ ‫•‬ ‫................... ............ .............‬ ‫•‬‫12‬ ‫‪Dec.2011 Prepared by Dr. Mohsen Salah Eldin Youssef‬‬
  22. 22. ‫وا الموفق ،،،،،،‬ ‫للستفسارعن أى نقطة فى هذا الدليل‬ ‫‪drmohsen08@gmail.com‬‬ ‫ملظحظة عامة : المقاطع باللون الرزرق للتوضيح ولتدخل فى العرض‬‫22‬

×