Projet de recherche doctorale
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Problématique
version 1
4/1/2014
Problématique
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Le « déclencheur »
Crédit : Wikipedia.org. Comète Hall Bopp, 29 mars 1997 4
Problématique – version 1
Lors de l’admission (2014)
Quels sont les nouveaux rôles des bibliothécaires dans un contexte de...
Problématique – version 2
Pendant les cours (2014-2015)
Quels sont les rôles actuels des bibliothécaires dans les activité...
Problématique – version 3
Après l’examen de synthèse (2015-2016)
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Crédit : Primeahotel, s.d.
Revue de la littérature
Se situer à la frontière de la connaissance
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Crédit : Auteur inconnu, 1892
Revue de la littérature
Un lapin ou un canard?
SCI6060 - Elsa Drevon - 19.02.2016
Revue de la littérature
Veille stratégique
« La veille stratégique est définie comme un processus à valeur ajoutée
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Revue de la littérature
Stratégie
• Chez les militaires (Clausewitz, 1956; Sun-Tzu, 1988)
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Revue de la littérature
Prise de décision fondée sur les données probantes
“Evidence-based management is
about making deci...
Examiner l’articulation entre le processus de veille stratégique
et la prise de décision fondée sur les données probantes
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• QR1 : Quel est le processus de veille stratégique actuellement en
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Méthodologie
Approche épistémologique
Positivisme Post-positivisme ConstructivismeInterprétativismeDialectique
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• Positionnement épistémologique
• Constructivisme
• Approche qualitative
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• Méthode de...
• Pourquoi cette recherche est-elle importante?
• Faire circuler efficacement les connaissances issues de la recherche ver...
• Continuer ma revue de littérature
• Choisir le milieu pour l’étude de cas
• Remettre ma proposition de recherche
• Élabo...
Bibliographie
Aktouf, O. (2006). Le management : entre tradition et renouvellement (4è éd.). Montréal : Gaëtan Morin édite...
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De la recherche à la pratique : la veille stratégique comme soutien à la prise de décision fondée sur les données probantes

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Présentation de mon projet de recherche doctorale aux étudiants de maîtrise de l'École de bibliothéconomie et des sciences de l'information (EBSI - Université de Montréal) dans le cours SCI6060 - Méthodes de recherche
19 février 2016
De la recherche à la pratique : la veille stratégique comme soutien à la prise de décision fondée sur les données probantes.

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De la recherche à la pratique : la veille stratégique comme soutien à la prise de décision fondée sur les données probantes

  1. 1. Projet de recherche doctorale De la recherche à la pratique : la veille stratégique comme soutien à la prise de décision fondée sur les données probantes SCI6060 – Méthodes de recherche Christine Dufour et Vincent Larivière 19 février 2016 Elsa Drevon Candidate au doctorat en sciences de l’information EBSI – Université de Montréal elsa.drevon@umontreal.ca Crédit photo : Auteur inconnu, s.d.
  2. 2. • Le doctorat : une longue aventure et un « déclencheur » • Problématique(s) • Revue de littérature : les principaux concepts • Méthodologie : but et questions de recherche, approche épistémologique, choix méthodologiques et contribution • Prochaines étapes Plan de la présentation SCI6060 - Elsa Drevon - 19.02.2016 2
  3. 3. 2014 2015 2016 2017 2018 Problématique version 1 4/1/2014 Problématique version 2 4/1/2015 Problématique version 3 10/15/2015 Conférence CAIS 2015 6/4/2015 Conférence COSSI 2015 6/11/2015 Conférence CMD 2015 11/19/2015 Admission Cours Examen de synthèse Proposition de recherche Collecte et analyse des données Rédaction Le doctorat Une longue aventure en plusieurs étapes 3
  4. 4. Le « déclencheur » Crédit : Wikipedia.org. Comète Hall Bopp, 29 mars 1997 4
  5. 5. Problématique – version 1 Lors de l’admission (2014) Quels sont les nouveaux rôles des bibliothécaires dans un contexte de démocratisation des pratiques de veille? SCI6060 - Elsa Drevon - 19.02.2016 5Crédit : Groening, s.d., The Simpsons
  6. 6. Problématique – version 2 Pendant les cours (2014-2015) Quels sont les rôles actuels des bibliothécaires dans les activités de veille informationnelle et de veille stratégique dans les organisations publiques de santé du Québec? SCI6060 - Elsa Drevon - 19.02.2016 6Crédit : Peter White, s.d. (Flickr)
  7. 7. Problématique – version 3 Après l’examen de synthèse (2015-2016) La veille stratégique soutient-elle la prise de décision fondée sur les données probantes? SCI6060 - Elsa Drevon - 19.02.2016 7Crédit : Auteur inconnu, s.d.
  8. 8. Crédit : Primeahotel, s.d. Revue de la littérature Se situer à la frontière de la connaissance SCI6060 - Elsa Drevon - 19.02.2016 8
  9. 9. Crédit : Auteur inconnu, 1892 Revue de la littérature Un lapin ou un canard? SCI6060 - Elsa Drevon - 19.02.2016
  10. 10. Revue de la littérature Veille stratégique « La veille stratégique est définie comme un processus à valeur ajoutée de collecte, de transmission, d’analyse et de diffusion d’information publiquement disponible, obtenue éthiquement et légalement pour produire de la connaissance d’action, cette dernière permettant la réduction de l’incertitude et le soutien pour une meilleure prise de décision en vue d’une action éclairée. » (Bergeron et Hiller, 2002, trad. par Bergeron et al., 2009, p. 192) SCI6060 - Elsa Drevon - 19.02.2016 10
  11. 11. Revue de la littérature Stratégie • Chez les militaires (Clausewitz, 1956; Sun-Tzu, 1988) • Dans les entreprises privées (Andrews, 1971; Ansoff, 1965; Porter, 1980; Mintzberg, 1994; Barney et Hesterly, 2006) • Dans les organisations publiques (Côté et Malo, 2002; Aktouf, 2006; Mazouz, 2014) SCI6060 - Elsa Drevon - 19.02.2016 11
  12. 12. Revue de la littérature Prise de décision fondée sur les données probantes “Evidence-based management is about making decisions through the conscientious, explicit, and judicious use of four sources of information: practitioner expertise and judgment, evidence from the local context, a critical evaluation of the best available research evidence, and the perspectives of those people who might be affected by the decision.” (Briner et al., 2009, p. 19) 12SCI6060 - Elsa Drevon - 19.02.2016 Décision Données probantes Parties prenantes (ex : employés, etc.), préférences et valeurs Contexte, acteurs organisationnels, circonstances Jugement et expérience du gestionnaire Adapté de Briner et al., 2009
  13. 13. Examiner l’articulation entre le processus de veille stratégique et la prise de décision fondée sur les données probantes dans le contexte d’une organisation publique de santé Méthodologie But de la recherche SCI6060 - Elsa Drevon - 19.02.2016 13
  14. 14. • QR1 : Quel est le processus de veille stratégique actuellement en place au niveau des étapes franchies et en termes de ressources humaines, financières, technologiques et informationnelles? • QR2 : Quelle utilisation les cadres supérieurs font-ils des données probantes lors de la prise de décision stratégique? • QR3 : Comment la veille stratégique soutient-elle la prise de décision fondée sur les données probantes? Méthodologie Questions de recherche SCI6060 - Elsa Drevon - 19.02.2016 14
  15. 15. Méthodologie Approche épistémologique Positivisme Post-positivisme ConstructivismeInterprétativismeDialectique • Réalité multiple • Subjectivité du chercheur (pas neutre) • Sujet et objet se créent au fur et à mesure de la recherche • Approches inductives privilégiées • Réalité unique, donnée • Objectivité du chercheur (neutre) • Sujet et objet sont indépendants • Approches hypothético- déductives privilégiées Pragmatisme Choix de l’approche en fonction du problème 15
  16. 16. • Positionnement épistémologique • Constructivisme • Approche qualitative • Étude descriptive et exploratoire • Méthode de recherche, unité d’analyse, échantillonnage • Étude de cas simple : encore à définir (milieu de la santé) • Unité d’analyse : encore à définir (un projet en particulier? les cadres supérieurs?) • Échantillonnage non probabiliste par choix raisonné • Méthodes de collecte des données • Entrevues semi-structurées auprès de veilleurs stratégiques (QR1 et QR3) • Entrevues semi-structurées auprès de cadres supérieurs (QR2 et QR3) • Analyse de la documentation (QR1, QR2, QR3) • Observation non participante de réunions liées au projet? (QR2 et QR3) • Analyse de contenu qualitative Méthodologie Choix méthodologiques SCI6060 - Elsa Drevon - 19.02.2016 16
  17. 17. • Pourquoi cette recherche est-elle importante? • Faire circuler efficacement les connaissances issues de la recherche vers la pratique est un enjeu majeur actuel et futur pour les organisations et les États dans un monde de plus en plus compétitif (CRSH, 2013), notamment dans le processus décisionnel des gestionnaires (Barends, 2015) • Contribution scientifique : • Faire avancer les connaissances sur le processus de veille stratégique dans un contexte d’organisation publique • Comprendre le lien entre veille stratégique et prise de décision • Contribution sociale : • Émettre des recommandations visant à améliorer le processus de veille stratégique dans une organisation publique de santé pour maximiser le transfert des connaissances de la recherche à la pratique, mais aussi pour garantir une meilleure utilisation des ressources humaines et financières dans le cadre d’une meilleure reddition de compte SCI6060 - Elsa Drevon - 19.02.2016 17 Méthodologie Contribution scientifique et sociale
  18. 18. • Continuer ma revue de littérature • Choisir le milieu pour l’étude de cas • Remettre ma proposition de recherche • Élaborer les outils de collecte • Grille d’entrevue • Grille d’observation • Faire la demande de certificat d’éthique • … • Finir la thèse! SCI6060 - Elsa Drevon - 19.02.2016 18 Prochaines étapes
  19. 19. Bibliographie Aktouf, O. (2006). Le management : entre tradition et renouvellement (4è éd.). Montréal : Gaëtan Morin éditeur. Andrews, K. R. (1971). The concept of corporate strategy. Homewood : Irwin. Ansoff, I. (1965). Corporate strategy. New York : McGraw-Hill. Barends, E. G. R. (2015). In search of evidence : empirical findings and professional perspectives on evidence-based management (Thèse de doctorat). VU University of Amsterdam, Amsterdam (Pays-Bas). Repéré à http://dare.ubvu.vu.nl/handle/1871/53248 (consulté le 11 février 2016) Barney, J. B. et Hesterly, W. S. (2006). Strategic management and competitive advantage : concepts and cases. Upper Saddle River : Pearson Prentice Hall. Bergeron, P. et Hiller, C. A. (2002). Competitive intelligence. Annual Review of Information Science and Technology, 36(1), 353-390. Bergeron, P., Dufour, C., Maurel, D. et Mercier, D. (2009). La gestion stratégique de l’information. Dans Introduction aux sciences de l’information (p. 183-205). Montréal : Les Presses de l’Université de Montréal. Briner, R. B., Denyer, D. et Rousseau, D. M. (2009). Evidence-based management : concept cleanup time? The Academy of Management Perspectives, 23(4), 19-32. Clausewitz (von), C. (1956). De la guerre. Paris : Les Éditions de Minuit. Conseil de recherches en sciences humaines (2013). Plan stratégique du CRSH – 2013-2016. Repéré à http://www.sshrc- crsh.gc.ca/about-au_sujet/publications/strategic_plan_2013-16-plan_strategique_2013-2016_f.pdf (consulté le 11 février 2016) Côté, M. et Malo, M.-C. (2002). La gestion stratégique : une approche fondamentale. Boucherville : Gaëtan Morin éditeur. Mazouz, B. (2014). La stratégie des organisations de l’État : contexte d’analyse, paramètres de décision et gestion du changement. Québec : Presses de l’Université du Québec. Mintzberg, H. (1994). The rise and fall of strategic planning. New York : Free Press. Porter, M. E. (1980). Competitive strategy : techniques for analyzing industries and competitors. New York : The Free Press. Sun-Tzu. (1988). The Art of War. Oxford : Oxford University Press. 19
  20. 20. Merci! Des questions? Courriel : elsa.drevon@umontreal.ca Twitter : @ElsaDrevon LinkedIn : /drevonelsa Site web : http://drevon.ebsi.umontreal.ca/ Elsa Drevon Doctorante en sciences de l’information EBSI – Université de Montréal elsa.drevon@umontreal.ca

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