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Treinamento Presencial – Liderança                                       EMPATIA ATIVA       • Delegação                 •...
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Treinamento Presencial – LiderançaFicha dos Treinamentos  Feedback    Descrição:                                          ...
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Treinamento Presencial – LiderançaFicha dos Treinamentos  Técnicas de Apresentação    Descrição:                          ...
Treinamento Presencial – LiderançaFicha dos Treinamentos  Negociação                                                      ...
Treinamento Presencial – LiderançaFicha dos Treinamentos  Desenvolvendo Super Apresentações                               ...
Treinamento Presencial – LiderançaFicha dos Treinamentos  Prezi – uma nova ferramenta para apresentações de alto impacto  ...
Treinamento Presencial – LiderançaFicha dos Treinamentos  Palestra Liderança Feminina    Descrição:                       ...
Treinamento Presencial – LiderançaFicha dos Treinamentos  Palestra Homens são de Marte, Mulheres são de Vênus – e o que is...
Treinamento Presencial – LiderançaFicha dos Treinamentos  Gestão de Projetos – Introdução e Conceitos Básicos             ...
Treinamento Presencial – LiderançaFicha dos Treinamentos  Gestão de Projetos na Prática                                   ...
Treinamento Presencial – LiderançaFicha dos Treinamentos  Gestão de Projetos – Preparação para a Certificação             ...
Treinamento Presencial – LiderançaFicha dos Treinamentos  Execução    Descrição:                                          ...
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Cursos abertos lideranca_052012

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Lista de treinamentos focados no desenvolvimento do tema Liderança, para pessoas que buscam desenvolver suas habilidades e competências para tornar-se líderes de destaque.
Mais detalhes em nosso site: www.aplicare.com.br

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Cursos abertos lideranca_052012

  1. 1. Treinamento Presencial – Liderança EMPATIA ATIVA • Delegação • Sinergia entre • Solução Criativa de • Engajamento departamentos Problemas • Feedback e Orientação • Ter a visão do todo • Criatividade • Poder de Influência • Integração • Gestão de Ideias • Análise Situacional • Quebra de silos • Processos de Inovação • Alinhamento Estratégico organizacionais • Empreendedorismo • Atração de Talentos • Redução de conflitos • Gestão de Mudanças LIDERANÇA VISÃO SISTÊMICA INOVAÇÃO
  2. 2. Treinamento Presencial – LiderançaFicha dos Treinamentos Liderança Situacional Descrição: Conteúdo: O modelo da Liderança Situacional utiliza dados coerentes • Apresentação do modelo de Hersey e Blanchard de percepção e observação do dia a dia e propõem que o (comportamento do líder X maturidade dos líder deve se adequar ao liderado, e não o contrário subordinados) • Quatro estilos da liderança: Comando, Venda, Participação e Delegação • Identificação de seu estilo de liderança e identificação do nível de maturidade de seus subordinados Carga Horária: 8hs Nº mínimo de inscritos: 12
  3. 3. Treinamento Presencial – LiderançaFicha dos Treinamentos Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais – Efetividade Pessoal Descrição: Conteúdo: O gerenciamento efetivo tem uma forte dimensão pessoal • Aprendizado e melhoria pessoal (modelo do – quem é um bom gerente de si mesmo tem grandes autogerenciamento) chances de ser um bom gerente de equipes • Como adquirir autoconscientização (diferenças pessoais Entenda porque conhecer a si mesmo é o primeiro grande e sua importância) passo para se tornar um grande líder. • Como gerenciar o stress (fontes de stress: grandes eventos e aborrecimentos diários) • Gerenciamento do tempo (conheça a si mesmo e o modo como usa o tempo, lute contra o adiamento) Carga Horária: 8hs Nº mínimo de inscritos: 12
  4. 4. Treinamento Presencial – LiderançaFicha dos Treinamentos Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais – Comunicação Descrição: Conteúdo: O bom gerente deve criar e apresentar mensagens • Como criar mensagens persuasivas (análise do persuasivas, praticar o ouvir ativamente e superar público, credibilidade pessoal) barreiras comuns à comunicação efetiva • Entrega de mensagens poderosas (os 5S das apresentações efetivas) • Habilidades e contextos especiais de comunicação (comunicação assertiva, comunicação em crises) • Ouvir ativamente (armadilhas e barreiras para ouvir ativamente, princípios para ouvir bem) Carga Horária: 8hs Nº mínimo de inscritos: 12
  5. 5. Treinamento Presencial – LiderançaFicha dos Treinamentos Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais – Resolução de Problemas e Ética Descrição: Conteúdo: Pensamento crítico e tomada de decisão estão sempre • Porque as pessoas inteligentes tomam más decisões entre as primeiras habilidades na lista do ótimo (intuição, a escada da inferência, seis modos de exercer gerenciamento mau julgamento sem saber) • Estrutura para a resolução de problemas (definir e estruturar o problema, gerar alternativas criativas, decidir por uma solução) • Ética – como fazer escolhas difíceis (justiça na tomada de decisão, intensidade moral, racionalizações e armadilhas éticas) Carga Horária: 8hs Nº mínimo de inscritos: 12
  6. 6. Treinamento Presencial – LiderançaFicha dos Treinamentos Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais – Módulo Habilidades Pessoais Descrição: Conteúdo: Agrupamento dos temas: • Apresentação do mesmo conteúdo dos temas - Efetividade Pessoal relacionados ao lado - Comunicação • Possibilidade de escolha por módulo, com o benefício de -Resolução de Problemas e Ética ter um investimento individual menor do que na realização dos 3 temas separadamente Carga Horária: 24hs Nº mínimo de inscritos: 16
  7. 7. Treinamento Presencial – LiderançaFicha dos Treinamentos Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais – Motivação Descrição: Conteúdo: Ótimos gerentes descobrem o que inspira os que estão ao • Estruturação de desafios e ideias motivacionais: a Teoria seu redor e usam recompensas para maximizar esse da Expectativa (porque pessoas capazes não são impulso motivadas) • A pessoa como uma fonte de motivação (uma abordagem da motivação pelo ângulo da equidade) • O gerente como uma fonte de motivação (teoria do reforço e modificação do comportamento) • O trabalho como uma fonte de motivação (como enriquecer um trabalho tedioso) Carga Horária: 8hs Nº mínimo de inscritos: 12
  8. 8. Treinamento Presencial – LiderançaFicha dos Treinamentos Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais – Gerenciamento de Desempenho Descrição: Conteúdo: O gerenciamento efetivo está sempre vinculado ao • O trabalho do dia-a-dia de grandes gerentes (o cicli de desempenho dos liderados gerenciamento de desempenho) • Seleção de pessoas para os papéis (escolher a pessoa certa para o trabalho certo, decidir métodos e avaliação) • Estabelecimento de expectativas e avaliação de desempenho (garantir compromisso com a meta, definir critérios de desempenho) • Fornecimento de retorno efetivo (gerenciar percepções de justiça) Carga Horária: 8hs Nº mínimo de inscritos: 12
  9. 9. Treinamento Presencial – LiderançaFicha dos Treinamentos Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais – Poder e Influência Descrição: Conteúdo: É necessário identificar a realidade política em que o líder • As fontes de poder e influência (bases do poder, normas e sua equipe estão inseridos para identificar como e conformidade) influenciar positivamente as pessoas • Influência sem autoridade (frequência e efetividade de diferentes táticas de influência, habilidades políticas, armas de influência social, gerenciar seu chefe) • Profissionalismo: uma fonte de confiança e respeito (desenvolver relacionamentos positivos, etiqueta do poder e as primeiras impressões, construir sua rede social) Carga Horária: 8hs Nº mínimo de inscritos: 12
  10. 10. Treinamento Presencial – LiderançaFicha dos Treinamentos Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais – Liderança Descrição: Conteúdo: Ótimos gerentes ajudam as pessoas a ver o que pode ser • Características pessoais de líderes (traços pessoais realizado e proporcionam a inspiração e orientação que as importantes na liderança, características que as pessoas ajudam a chegar lá admiram) • Liderança transacional (entender a situação e adaptar-se a ela, liderança transacional) • Liderança transformacional: obter desempenho acima das expectativas (articular uma visão, apresentar um modelo adequado, promover aceitação de metas de grupo, dar apoio individualizado, estímulos intelectuais) Carga Horária: 8hs Nº mínimo de inscritos: 12
  11. 11. Treinamento Presencial – LiderançaFicha dos Treinamentos Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais – Módulo Habilidades Interpessoais Descrição: Conteúdo: Agrupamento dos temas: • Apresentação do mesmo conteúdo dos temas - Motivação relacionados ao lado - Gerenciamento de Desempenho • Possibilidade de escolha por módulo, com o benefício de - Poder e Influência ter um investimento individual menor do que na - Liderança realização dos 4 temas separadamente Carga Horária: 32hs Nº mínimo de inscritos: 16
  12. 12. Treinamento Presencial – LiderançaFicha dos Treinamentos Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais – Efetividade e Diversidade de Equipes Descrição: Conteúdo: Equipes são um grande paradoxo, pois tem enorme • Equipes de alto desempenho (as 5 disciplinas de equipes potencial mas frequentemente falham de alto desempenho) • Gerenciar ameaças ao desempenho e à tomada de decisão na equipe (vieses no processamento de informações) • Gerenciar a diversidade (consciência, entendimento) • Intervenções efetivas na equipe (desenvolver coesão da equipe, como lidar com um folgado) • Criatividade em equipe Carga Horária: 8hs Nº mínimo de inscritos: 10
  13. 13. Treinamento Presencial – LiderançaFicha dos Treinamentos Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais – Conflito e Negociação Descrição: Conteúdo: Gerentes excelentes são hábeis para reconhecer e • Gerenciar conflito (diagnosticar fontes de conflito, diagnosticar situações de conflito e gerencia-las de modo buscar metas superordenadas) produtivo • Negociações efetivas (negociações em que os dois lados ganham) • Estágios de negociações efetivas (consciência, entendimento, ação) • Preparando a negociação (entender as necessidades da outra pessoa, lista de opções) • Mediação (confiança no processo de mediação) Carga Horária: 8hs Nº mínimo de inscritos: 10
  14. 14. Treinamento Presencial – LiderançaFicha dos Treinamentos Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais – Fazer Mudança Descrição: Conteúdo: No ambiente de trabalho, a mudança organizacional não é • Modelos gerais do processo de mudança (modelos um trabalho apenas do alto nível, mas uma habilidade descongelar – mudar – recongelar de Lewin) necessária para pessoas em todos os níveis • Estruturar o problema e contratar os principais interessados • Coletar resultados e dar retorno (diagnosticar prontidão para a mudança) • Implementar intervenções (enquadrar, reenquadrar e selecionar intervenções) • Vencer a resistência à mudança Carga Horária: 8hs Nº mínimo de inscritos: 10
  15. 15. Treinamento Presencial – LiderançaFicha dos Treinamentos Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais – Módulo Habilidades de Grupo e Organizacionais Descrição: Conteúdo: Agrupamento dos temas: • Apresentação do mesmo conteúdo dos temas - Efetividade e diversidade de equipes relacionados ao lado -Conflito e negociação • Possibilidade de escolha por módulo, com o benefício de - Fazer Mudança ter um investimento individual menor do que na realização dos 3 temas separadamente Carga Horária: 24hs Nº mínimo de inscritos: 16
  16. 16. Treinamento Presencial – LiderançaFicha dos Treinamentos Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais – Módulos Habilidades Pessoais, Interpessoais, de Grupo e Organizacionais Descrição: Conteúdo: Agrupamento de todos os Módulos: • Apresentação do mesmo conteúdo dos temas -Habilidades Pessoais (3 temas) relacionados ao lado - Habilidades interpessoais (4 temas) • Possibilidade de escolha por módulo global, com o - Habilidades de Grupo e Organizacionais (3 temas) benefício de ter um investimento individual menor do que na realização dos 3 módulos separadamente Carga Horária: 80hs Nº mínimo de inscritos: 28
  17. 17. Treinamento Presencial – LiderançaFicha dos Treinamentos Feedback Descrição: Conteúdo: Preparar o profissional através de conceitos e técnicas • Conceito de Feedback para a elaboração de feedbacks eficazes pra que • Pessoas certas nas posições certas contribuam para a produtividade, a qualidade de vida, o • A importância do diálogo relacionamento interpessoal produtivo, facilitar o trabalho • Feedback como ferramenta de Gestão de Pessoas em equipe e a dinâmica de crescimento como pessoa e • Métodos de Feedback como profissional • Como, quando e onde dar Feedback • Como conduzir um Feedback • Como receber um Feedback • Oportunidades de Feedback no dia-a-dia Carga Horária: 8hs Nº mínimo de inscritos: 12
  18. 18. Treinamento Presencial – LiderançaFicha dos Treinamentos Coaching Descrição: Conteúdo: Utilizar o Coaching como instrumento para o • Coaching – um processo de desenvolvimento desenvolvimento de equipes de alta performance • Diferenças entre Coaching, Mentoring e Counseling • Empatia como ferramenta principal de um coach • Outras ferramentas de apoio • Como definir metas desafiadoras • Motivação e valores pessoais • Conquistando o engajamento do coachee com seu próprio sucesso Carga Horária: 8hs Nº mínimo de inscritos: 10
  19. 19. Treinamento Presencial – LiderançaFicha dos Treinamentos Técnicas de Apresentação Descrição: Conteúdo: Fornecer aos participante as ferramentas necessárias para • Característica de uma boa apresentação transmitir credibilidade ao expor suas ideias e fazer com • Autoconhecimento: conhecendo seus pontos fortes e que sua comunicação seja organizada, clara, natural e pontos de melhoria na Comunicação convincente. • Comunicação assertiva • Percepção da platéia • Comunicação não verbal (postura, aparência, expressão facial, gestos) • Comunicação verbal (articulação da voz, entonação, volume, ritmo) Carga Horária: 8hs Nº mínimo de inscritos: 12
  20. 20. Treinamento Presencial – LiderançaFicha dos Treinamentos Negociação Conteúdo: Descrição: • Estilos de Negociação Os participantes aprenderão técnicas para abrir • Cinco estratégias mais usadas em Negociação negociações da melhor maneira, conduzir o processo de • Comportamento frente a situações difíceis e de pressão barganha com as táticas mais adequadas, construir • Identificando o perfil das outras partes soluções viáveis e fechar acordos vantajosos para todos os • Etapas da Negociação envolvidos (preparação, abertura, táticas, concessões, fechamento, avaliação) • Empatia em negociações Carga Horária: 8hs Nº mínimo de inscritos: 12
  21. 21. Treinamento Presencial – LiderançaFicha dos Treinamentos Desenvolvendo Super Apresentações Conteúdo: Descrição: • Roteiro (premissas para apresentações Baseado no livro Super Apresentações, explora uma nova impactantes, planejamento do roteiro e a montagem do forma de construir sua apresentação, inspirada na forma conteúdo) como filmes e peças publicitárias são criadas • Criação visual (estruturação da linguagem visual, ferramentas para a construção de apresentações, o processo de convencimento e a linguagem visual, criatividade) • Hora da apresentação (os maiores erros cometidos em apresentações tradicionais, preparando-se para a hora do show, aplicação de exercícios ) Carga Horária: 8hs Nº mínimo de inscritos: 15
  22. 22. Treinamento Presencial – LiderançaFicha dos Treinamentos Prezi – uma nova ferramenta para apresentações de alto impacto Descrição: Conteúdo: Entrar em contato com as principais funcionalidades do • Elementos básicos Prezi, uma ferramenta que permite uma nova forma de • Criando uma apresentação (área de edição, cores e apresentar seu conteúdo. fontes, frame, formas, trilha de projeção) Exploraremos todas as suas características • Inserindo elementos externos técnicas, mostrando através de um passo a passo, todos os (imagens, arquivos, vídeos, apresentações) detalhes para que você consiga construir suas • Compartilhamento e trabalho em equipe apresentações. • Finalizando sua apresentação (página de comandos) Carga Horária: 4hs Nº mínimo de inscritos: 15
  23. 23. Treinamento Presencial – LiderançaFicha dos Treinamentos Palestra Liderança Feminina Descrição: Conteúdo: Explorar os principais desafios da mulher no cenário atual • Diferenças históricas entre homens e mulheres no do mercado de trabalho, realizando uma análise histórica. mercado de trabalho • Vantagens e desvantagens enfrentadas por ambos os sexos • Síndrome do Teto de Vidro (visualiza o topo mas não consegue chegar lá) • Enfrentando o labirinto organizacional Carga Horária: 2hs Nº mínimo de inscritos: 20
  24. 24. Treinamento Presencial – LiderançaFicha dos Treinamentos Palestra Homens são de Marte, Mulheres são de Vênus – e o que isso tem a ver com minha organização Descrição: Conteúdo: Apresentar de forma bem humorada a diferença existente • Breve apresentação bem humorada das diferenças entre entre os sexos e como são transportadas para o ambiente os homens e as mulheres (com base no livro de John organizacional Gray) • Como essas diferenças são transportadas para o ambiente organizacional • Pontos positivos presentes na essência do universo feminino e masculino • O risco da adoção do estilo masculino de liderança e o impacto devastador para a saúde das mulheres Carga Horária: 2hs Nº mínimo de inscritos: 20
  25. 25. Treinamento Presencial – LiderançaFicha dos Treinamentos Gestão de Projetos – Introdução e Conceitos Básicos Conteúdo: Descrição: • Visão geral sobre a Gestão de Projetos Introdução aos conceitos da gestão de Projetos, passando • Concepção de um Projeto (definição do escopo, alocação por todas as suas fases, desde sua concepção até a sua de recursos, construção de cronograma) entrega formal • Planejamento do Projeto (qualidade, riscos, orçamento, atividades) • Execução e controle (execução, mecanismos de controle, relatórios, controles das mudanças, gestão do escopo) • Fechamento (elaboração de relatórios para o aceite, lições aprendidas, documentação do projeto) Carga Horária: 8hs Nº mínimo de inscritos: 10
  26. 26. Treinamento Presencial – LiderançaFicha dos Treinamentos Gestão de Projetos na Prática Conteúdo: Descrição: • Processo de Certificação e Plano de Estudo, Introdução • Entender a aplicação dos 44 processos de ao Gerenciamento de Projetos, Ciclo de Vida e Gerenciamento de Projetos definidos como boa prática organização de Projetos , Processos de Gerenciamento pelo Project Management Institute (PMI) de Projetos , Gerenciamento da • Apresentar a diferença entre teoria e prática, com Integração, Gerenciamento do Escopo, Gerenciamento utilização de exemplos reais (cases) do Tempo, Gerenciamento do Custo , Gerenciamento da Qualidade, Gerenciamento de Recursos Humanos, Gerenciamento das Comunicações, Gerenciamento dos Riscos, Gerenciamento das Aquisições Carga Horária: 40hs Nº mínimo de inscritos: 20
  27. 27. Treinamento Presencial – LiderançaFicha dos Treinamentos Gestão de Projetos – Preparação para a Certificação Conteúdo: Descrição: • Processo de Certificação e Plano de Estudo, Introdução • Compreender o que é Gerenciamento de Projetos e ao Gerenciamento de Projetos, Ciclo de Vida e porque aplicar as boas práticas definidas no PMBOK 3ª. organização de Projetos , Processos de Gerenciamento Edição; de Projetos , Gerenciamento da • Identificar os 44 processos de Gerenciamento de Integração, Gerenciamento do Escopo, Gerenciamento Projetos definidos como boa prática pelo Project do Tempo, Gerenciamento do Custo , Gerenciamento da Management Institute (PMI) Qualidade, Gerenciamento de Recursos • Realizar um plano de estudo consistente para estar Humanos, Gerenciamento das pronto para a prova em até três meses Comunicações, Gerenciamento dos Riscos, Gerenciamento das Aquisições Carga Horária: 40hs Nº mínimo de inscritos: 20
  28. 28. Treinamento Presencial – LiderançaFicha dos Treinamentos Execução Descrição: Conteúdo: Executar uma estratégia e trazer os resultados esperados é • Ideologia pragmática (cultura voltada para o “mão na a principal responsabilidade de um líder massa”) • Formando equipes vencedoras (pessoas certas no local certo) • Competências para cada fase da carreira • Os 3 processos da execução (estratégia, pessoas e operações) • Barreiras para implantação da estratégia (visão, pessoas, gestão e recursos) Carga Horária: 8hs Nº mínimo de inscritos: 12
  29. 29. OBRIGADO

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