Papeis numa Equipe Ágil de Desenvolvimento de Produtos

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Papéis numa Equipe Ágil de Desenvolvimento de Produtos

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  • Papeis numa Equipe Ágil de Desenvolvimento de Produtos

    1. 1. Papéis numa Equipe Ágil de Desenvolvimento de Produto Dov Bigio Locaweb TechDay – Mar/2009
    2. 2. Trabalho em Equipe / Objetivo Comum
    3. 3. Gerente de Produtos
    4. 4. <ul><li>Ponto de vista do negócio (cliente) </li></ul><ul><li>Define a visão / missão do produto </li></ul><ul><li>Define principais características </li></ul><ul><li>Transforma em histórias (backlog) </li></ul><ul><li>Plano de Releases </li></ul><ul><li>Prioriza histórias </li></ul><ul><li>“ Aceita” histórias (representa cliente) </li></ul><ul><li>RoI </li></ul><ul><li>Budget para o desenvolvimento do produto (business owner) </li></ul>Gerente de Produtos
    5. 5. Designer de Interação
    6. 6. Designer de Interação <ul><li>Design da Interação </li></ul><ul><li>Design visual </li></ul><ul><li>Arquitetura da Informação </li></ul><ul><li>Necessidades do Usuário </li></ul><ul><li>Ferramentas </li></ul><ul><ul><li>Card sorting </li></ul></ul><ul><ul><li>Teste de usabilidade </li></ul></ul><ul><ul><li>Prototipação </li></ul></ul>
    7. 7. Scrum Master
    8. 8. Scrum Master <ul><li>“ Protege o time” de impedimentos </li></ul><ul><li>Promove princípios ágeis </li></ul><ul><li>Trabalha com o Product Owner </li></ul><ul><li>Faz parte da equipe </li></ul><ul><li>Influente na equipe </li></ul><ul><li>Conhecimento técnico </li></ul>
    9. 9. Desenvolvedores / O Time
    10. 10. Desenvolvedores / O Time <ul><li>Trabalham com PO e Scrum Master </li></ul><ul><li>Estimam histórias </li></ul><ul><li>Comprometem-se com histórias </li></ul><ul><li>Responsáveis pela entrega com qualidade </li></ul><ul><li>Definem melhor tecnologia para resolver o problema </li></ul>
    11. 11. Marketing de Produtos
    12. 12. Marketing de Produtos <ul><li>Promove o produto </li></ul><ul><li>Traz inputs do mercado </li></ul><ul><li>Compara o produto com opções do mercado </li></ul><ul><li>Trabalha em conjunto com o Gerente de Produtos para definir (produto, posicionamento, preço, promoção e packaging) </li></ul>
    13. 13. Operações
    14. 14. Atendimento
    15. 15. RH / Financeiro / Jurídico / Contabilidade / Comercial
    16. 16. Desenvolvimento Ágil
    17. 17. Manifesto Ágil <ul><ul><li>Indivíduos e Interações tem mais valor que processos e ferramentas </li></ul></ul><ul><ul><li>Software funcionando tem mais valor que documentação compreensiva </li></ul></ul><ul><ul><li>Colaboração com o cliente tem mais valor que negociação de contrato </li></ul></ul><ul><ul><li>Responder às mudanças tem mais valor que seguir um plano à risca </li></ul></ul>

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