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[언리더십]저자 독일의 ’닐스플래깅’ 6월 내한 안내 | Introduction of Niels Pflaeging’s Korea Visit in June 2012

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"목표가 가져다주는 효과는 언제나 똑같다. 직원들은 실제 업무가 아니라 목표 달성에 많은 에너지를 소비한다. 그것은 실제 성과가 아니라 수치일 뿐이다."

<언리더십>이라는 책을 통해 스마트워크 시대에 어울리는 리더십과 마인드셋을 말하고 있는 독일의 사회학자.경영학자 닐스 플래깅이 (Niels Pflaeging) 오는 6/25(월)~30(토) 일주일간 한국을 방문합니다.

한국에는 이번이 첫 방문이지만, 이미 뉴욕과 유럽에서는 수많은 워크샵과 컨설팅을 하고 있는 닐스플래깅의. 스마트워크 시대를 맞아 제대로 된 변화와 혁신이 필요한 기업이라면, 꼭 한번 초대하시기를 강추합니다!

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[언리더십]저자 독일의 ’닐스플래깅’ 6월 내한 안내 | Introduction of Niels Pflaeging&rsquo;s Korea Visit in June 2012

  1. 1. 스마트워크 시대 리더십에 대한 인식의 전환 <언리더십>의 저자 닐스 플래깅 내한 안내 2012. 6. 25(월) ~ 29(금)“ 절대적 목표가 가져다주는 결과는 언제나 똑같다. 직원들은 실제 업무가 아니라 목표 달성에 많은 에너지를 소비한다. ” 그것은 실제 성과가 아니라 수치일 뿐이다. 닐스플래깅 <언리더십> 닐스플래깅 저 | 흐름출판 | 2011.11
  2. 2. 기획 의도2011년 11월,코엑스에서 열린 스마트워크 컨퍼런스를 마치고 돌아오는 길,교보문고에서 <언리더십>을 우연히 읽게 된 건‘사람은 더 이상 경영의 대상이 아니다’는 표지 문구 때문이었습니다.12월을 끝으로 8년간의 직장 생활을 쉬기로 결심한 이유를 그 책은 아는 듯 했거든요.퇴사일이 두 주 쯤 남았을 때, 저는 <언리더십>의 후반부를 읽고 있었습니다.이 책을 다 읽으면 꼭 저자에게 응원의 메일을 보내야겠다고 생각하면서책 속의 좋은 문구는 트위터로(@dooook) 공유하기도 했습니다.그러던 어느 날, 트위터를 통해 <언리더십>의 저자에게 먼저 연락이 왔습니다.우연히 본인의 이름으로 검색을 하다 저의 트윗을 발견한 것이었죠.그것을 계기로 그와 저는 트윗, 메일, 스카이프 등을 통해 <언리더십>에 대한 이야기를 했고언젠가는 그를 직접 만나서 이야기 해보고 싶다는 생각을 했습니다.그리고 2012년 4월 18일드디어 독일의 비스바덴에서 그를 만나게 되었습니다.사흘간 그의 가족과 한 집에 머물면서 경영과 리더십에 대해 깊은 이야기를 나누면서그의 이야기를 대한민국의 고민하는 리더들과 나누고 싶다는 생각이 들었습니다.6월 ‘닐스플래깅’의 한국 방문은 그렇게 시작되었습니다.일주일 간의 짧은 이번 방문을 통해 닐스플래깅이삶과 조화된 직장생활을 꿈꾸는 직장인들에게는 ‘직’과 ‘업’에 대한 통찰력을,조직의 변화를 고민하는 리더들에게는 실질적인 대안을 주길 기대하며작지만 큰 시작이 될 이 자료를 보내드립니다. 진정한 스마트워크 코리아를 꿈꾸는 최두옥 드립니다 | 2012년 6월 4일
  3. 3. 닐스 플래깅 Niels Pflaeging 행안부 주최 ‘2012 스마트워크 국제 컨퍼런스’ 기조연설 <스마트워크 시대의 리더십> 2012.6.27 | COEX교보문고 주최 특별강연 <4 Colors of Innovation> 2012.6.27 | 강남 교보타워 CBS TV ‘세상을 바꾸는 15분’ <한국의 대학생들을 위한 특별강연> 2012.6.25 | KT 챔버홀 브라질 ADAPTWORK 초청 워크샵 <고도의 복잡화 시대의 조직 변화> 2012.5.21 | 브라질 상파울로 오스트리아 다뉴브 대학 초청 워크샵 <Controller Excellence> 2012.2.9~11 | 오스트리아 싱가폴 교육기관 UNI 초청 워크샵 <불확실 시대의 성과를 위하여> 2011.12.1~2 | 싱가폴 “닐스
  4. 4.  플래깅의
  5. 5.  날카로운
  6. 6.  통찰은 조직의
  7. 7.  근본적인
  8. 8.  변화을
  9. 9.  가능케
  10. 10.  하는
  11. 11.  실질적인
  12. 12.  대안을
  13. 13.  제시한다. 참석자들이
  14. 14.  그의
  15. 15.  강의를
  16. 16.  다시
  17. 17.  듣고
  18. 18.  싶어하는
  19. 19.  이유다” • 독일과 스페인에서 경영학 전공 • 아르헨티나와 브라질에서 비지니스 컨트롤러로 활약 • BBRT (Beyond Budget Round Table)의 회장 역임 • 리더십 전문가이자 최고경영진 상담가로 뉴욕, 유럽, 동남아시아 등에서 활약중 • 2006년에서 출간한 탄력적 목표 설정을 통한 리더십은 블루오션 전략,블랙스완에 이어 ‘독일 파이낸셜 타임즈’ 의 경제도서상 수상 • 최근 한국에서 출간한 언리더십의 독일 원서는 독일의 경제뿐 아니라 정치.사회 각계 각층의 리더로부터 반향을 일으킴
  20. 20. 비지니스와 시장환경은이미 또 다른 산업혁명의 단계에 진입했다.그러나 성과경영의 개념과 원리, 방법론,리더십에 대한 근본적인 접근법은 거의 변한 게 없다.많은 조직들이 고정된 목표, 판매할당량, 예산설정, 소위 성과급제도로 알려진 직원 평가제,권위적인 의사결정, 관리자의 마이크로 매니지먼트 등 - 산업사회에서 파생된 구식 경영기법들을절대적인 경영의 기준으로 받아들이고 있다.과연 이런 방식들이 지금도 유효할까?그와의 만남을 통해,명령과 통제의 관리방식, 절대적 목표나 관료적인 직급체계 등을 버리고어떻게 조직의 생산성과 수익이 증가시킬 수 있는지,21세기 지식경제 시대에 적합한 경영 방식은 과연 무엇이며 어떻게 작동하는지,이에 대한 명쾌한 통찰력을 얻어갈 수 있을 것이다. 오늘날 비즈니스 환경에 맞는 조직변화는 어떤 것일까? 닐스 플래깅은 이 질문에 중요한 실마리를 제공한다.
  21. 21. 스마트워크 주제의 유럽형 워크샵 Half or One-Day Workshop Topics for Smart Work 언리더십 : 스마트워크의 실현을 위해 메니지먼트를 내려놓다. 스마트워크 시대를 대비한 새로운 리더십과 마인드셋 Un-Leadership: How to make Smart Work work by getting rid of Management A new mindset for work and business in this century더 높은 효율성과 더 많은 성과를 위해형식에 불과한 일하는 장소, 시간, 방식에 최대의 유연성을 부여하는 스마트워크.유럽 스마트워크의 경험과 리서치에 의하면, 스마트워크 실현을 위한 핵심 요소는(1) 마인드셋 (2) 업무공간 (3) IT 기술 - 이렇게 3가지다.이 순서는 중요도 순이기도 하고, 바로 뒤 요소의 전제조건이기도 하다.그런데 어찌된 일인지, 한국의 스마트워크는 화상회의 시스템, 스마트 폰, 타블렛, 보안시스템 등IT 기술과 각종 디바이스에만 스마트워크의 초점이 맞춰진 듯 하다.모든 요소의 전제조건인 ‘마인드셋’이 제대로 뿌리내리지 못하면,수십억의 돈을 들여 리뉴얼한 사무실과 IT 장비는, 그저 또 하나의 엄청난 비용이 될 뿐이다.스마트워크란 결국 기계나 도구가 아닌 그걸 이용하는 ‘사람’의 문제이기 때문이다.IT 기술에 대한 논의는 이미 한국에서 넘칠 만큼 많다.이제는 스마트워크 시대를 대비한 새로운 마인드셋(리더십)과 업무공간의 역할에 대해 이야기 할 때이다.직원은 더 만족하고, 수익은 더 많아지는 - 진정한 의미의 Work Smart 를 원한다면.대상
  22. 22.  
  23. 23.  
  24. 24.  
  25. 25.  기업의
  26. 26.  CEO
  27. 27.  및
  28. 28.  경영진
  29. 29.  
  30. 30.  |
  31. 31.  
  32. 32.  관리자급
  33. 33.  리더
  34. 34.  
  35. 35.  |
  36. 36.  
  37. 37.  HRD
  38. 38.  담당자
  39. 39.  형식
  40. 40.  
  41. 41.  
  42. 42.  
  43. 43.  Half-Day
  44. 44.  워크샵
  45. 45.  
  46. 46.  |
  47. 47.  
  48. 48.  One-Day
  49. 49.  워크샵
  50. 50.  
  51. 51.  |
  52. 52.  
  53. 53.  강연
  54. 54.  (1-2시간)인원
  55. 55.  
  56. 56.  
  57. 57.  
  58. 58.  제한
  59. 59.  없음내용
  60. 60.  
  61. 61.  
  62. 62.  
  63. 63.  
  64. 64.  스마트워크
  65. 65.  시대,
  66. 66.  매니지먼트(관리)의
  67. 67.  한계와
  68. 68.  그
  69. 69.  대안 2012년,
  70. 70.  유럽과
  71. 71.  미국의
  72. 72.  스마트워크
  73. 73.  
  74. 74.  
  75. 75.  
  76. 76.  
  77. 77.  
  78. 78.  
  79. 79.  
  80. 80.  
  81. 81.  
  82. 82.  
  83. 83.  
  84. 84.  
  85. 85.  스마트워크
  86. 86.  시대의
  87. 87.  새로운
  88. 88.  리더십
  89. 89.  -
  90. 90.  12개의
  91. 91.  가치 스마트워크의
  92. 92.  또
  93. 93.  다른
  94. 94.  이름
  95. 95.  -
  96. 96.  코워킹
  97. 97.  스페이스
  98. 98.  
  99. 99.  
  100. 100.  
  101. 101.  
  102. 102.  
  103. 103.  
  104. 104.  
  105. 105.  
  106. 106.  
  107. 107.  
  108. 108.  
  109. 109.  스마트워크
  110. 110.  시대,
  111. 111.  고객
  112. 112.  보다
  113. 113.  직원이
  114. 114.  더
  115. 115.  중요하다.
  116. 116.   스마트워크
  117. 117.  시대,
  118. 118.  사무실의
  119. 119.  존재
  120. 120.  이유가
  121. 121.  바뀐다.
  122. 122.  
  123. 123.  
  124. 124.  
  125. 125.  
  126. 126.  
  127. 127.  
  128. 128.  
  129. 129.  
  130. 130.  
  131. 131.  
  132. 132.  
  133. 133.  스마트워크
  134. 134.  시대,
  135. 135.  상대적인
  136. 136.  목표
  137. 137.  설정의
  138. 138.  힘 사무실에
  139. 139.  필요한
  140. 140.  건
  141. 141.  인테리어가
  142. 142.  아니라
  143. 143.  소통이다.
  144. 144.   (내용은
  145. 145.  참가
  146. 146.  대상과
  147. 147.  형식에
  148. 148.  맞춰
  149. 149.  재구성됩니다)
  150. 150.  
  151. 151. 일반 세미나 및 워크샵 주제 Half or One-Day Workshop TopicsBye-bye Management! 경영의 종말왜 경영의 시대는 끝났다고 말하는가. 산업사회의 사고방식을 넘어 21세기에 적합한 조직을 만들려면 무엇을어떻게 해아하는가.역사가
  152. 152.  길고
  153. 153.  규모가
  154. 154.  큰
  155. 155.  조직에
  156. 156.  속해
  157. 157.  있든,
  158. 158.  구조적
  159. 159.  변화와
  160. 160.  급성장을
  161. 161.  막
  162. 162.  경험한
  163. 163.  젊은
  164. 164.  조직에
  165. 165.  속해
  166. 166.  있든,
  167. 167.  현재
  168. 168.  조직이
  169. 169.  직면한
  170. 170.  문제들을
  171. 171.  해결하고
  172. 172.  더
  173. 173.  높은
  174. 174.  성공을
  175. 175.  이뤄내기
  176. 176.  위해서는
  177. 177.  과거
  178. 178.  보다
  179. 179.  과감하고
  180. 180.  확실한
  181. 181.  변화가
  182. 182.  필요하다는
  183. 183.  것을
  184. 184.  당신은
  185. 185.  이
  186. 186.  세미나를
  187. 187.  통해
  188. 188.  알게
  189. 189.  될
  190. 190.  것이다.
  191. 191.  수많은
  192. 192.  방법론과
  193. 193.  복잡하기만한
  194. 194.  프로세스,
  195. 195.  부서,
  196. 196.  관리포인트
  197. 197.  등에
  198. 198.  매몰된
  199. 199.  사고에서
  200. 200.  벗어나야
  201. 201.  한다.
  202. 202.  이는
  203. 203.  새로운
  204. 204.  수준의
  205. 205.  의식전환을
  206. 206.  의미하는데,
  207. 207.  조직
  208. 208.  시스템의
  209. 209.  일부를
  210. 210.  조금씩
  211. 211.  변화시키는
  212. 212.  것을
  213. 213.  통해서는
  214. 214.  진정한
  215. 215.  조직의
  216. 216.  변화가
  217. 217.  이루어질
  218. 218.  수
  219. 219.  없기
  220. 220.  때문이다.
  221. 221.  조직
  222. 222.  전체가
  223. 223.  바뀌어야
  224. 224.  한다.
  225. 225.  이
  226. 226.  세미나를
  227. 227.  통해•기존의
  228. 228.  경영
  229. 229.  중심적인
  230. 230.  접근법의
  231. 231.  한계를
  232. 232.  인지하게
  233. 233.  된다.•21세기에
  234. 234.  적합한
  235. 235.  조직에
  236. 236.  대해
  237. 237.  이해하게
  238. 238.  된다.
  239. 239.  
  240. 240.  •그런
  241. 241.  조직을
  242. 242.  만들고
  243. 243.  이끄는
  244. 244.  방법에
  245. 245.  대해
  246. 246.  통찰력을
  247. 247.  갖게
  248. 248.  된다.•세계
  249. 249.  각국의
  250. 250.  연구결과와
  251. 251.  사례를
  252. 252.  접하게
  253. 253.  된다.•권력이
  254. 254.  분권화되고
  255. 255.  비계급적인
  256. 256.  조직
  257. 257.  모델을
  258. 258.  살펴보고
  259. 259.  
  260. 260.  
  261. 261.  
  262. 262.  
  263. 263.  그것을
  264. 264.  실제로
  265. 265.  적용할
  266. 266.  수
  267. 267.  있는
  268. 268.  방법론을
  269. 269.  배우게
  270. 270.  된다.
  271. 271.   Beyond Budgeting 예산을 넘어서 시장에서 승리할 수 있는 방법, 관련 비지니스를 리드할 수 있는 방법은 무엇인가. 지켜지지 않는 연간 계획, 절대 목표 설정, 지나친 관리와 통제, 복잡한 조직구조가 과연 정답일까. 당신은
  272. 272.  기존의
  273. 273.  지시/관리
  274. 274.  경영이나
  275. 275.  관료주의,
  276. 276.  절차주의,
  277. 277.  지나친
  278. 278.  컨트롤
  279. 279.  관리
  280. 280.  등이
  281. 281.  한계에
  282. 282.  달했다는
  283. 283.  걸
  284. 284.  이미
  285. 285.  알고
  286. 286.  있다.
  287. 287.  그래 서
  288. 288.  기존과는
  289. 289.  다른
  290. 290.  진화된
  291. 291.  조직
  292. 292.  모델
  293. 293.  -
  294. 294.  과거에
  295. 295.  해결할
  296. 296.  수
  297. 297.  없었던
  298. 298.  문제들을
  299. 299.  본질적으로
  300. 300.  풀어줄
  301. 301.  수
  302. 302.  있는
  303. 303.  모델을
  304. 304.  원하고
  305. 305.  있다.
  306. 306.   이
  307. 307.  세미나를
  308. 308.  통해 •BBRT(Beyond
  309. 309.  Budgeting
  310. 310.  Round
  311. 311.  Table)의
  312. 312.  연구
  313. 313.  결과를
  314. 314.  토대로,
  315. 315.  지시-관리
  316. 316.  경영의
  317. 317.  대안
  318. 318.  모델을
  319. 319.  접하게
  320. 320.  된다. •새로운
  321. 321.  경영
  322. 322.  모델이
  323. 323.  어떻게
  324. 324.  작동하는지
  325. 325.  알게
  326. 326.  된다.
  327. 327.   •이
  328. 328.  새로운
  329. 329.  모델이
  330. 330.  고도로
  331. 331.  복잡한
  332. 332.  시장환경에
  333. 333.  적합할
  334. 334.  뿐
  335. 335.  아니라
  336. 336.  인간성에도
  337. 337.  부합됨을
  338. 338.  이해하게
  339. 339.  된다
  340. 340.  .
  341. 341.  
  342. 342.   •이
  343. 343.  새로운
  344. 344.  모델로
  345. 345.  옮겨
  346. 346.  가기
  347. 347.  위한
  348. 348.  프레임워크을
  349. 349.  이해하게
  350. 350.  된다.
  351. 351.  
  352. 352. 일반 세미나 및 워크샵 주제 Half or One-Day Workshop TopicsComplexity Thinking for Your Business!조직의 진짜 문제를 어떻게 해결할 것인가오래된 산업사회적 사고에서 복잡한 현대사회에 적합한 사고로 전환하는 과정을 통해,조직의 진짜 문제를 어떻게 해결할 지 알아본다.기업의 CEO와 중간관리자를 위한 실질적인 세미나.당신의
  353. 353.  회사나
  354. 354.  팀은
  355. 355.  조직의
  356. 356.  성장과
  357. 357.  경쟁력
  358. 358.  강화를
  359. 359.  위한
  360. 360.  새로운
  361. 361.  접근법을
  362. 362.  찾고
  363. 363.  있을
  364. 364.  것이다.
  365. 365.  이미
  366. 366.  조직개편과
  367. 367.  같은
  368. 368.  전통적인
  369. 369.  변화를
  370. 370.  시도했을
  371. 371.  것이고
  372. 372.  그
  373. 373.  한계를
  374. 374.  느꼈을
  375. 375.  것이다.
  376. 376.  그래서
  377. 377.  이제는
  378. 378.  좀
  379. 379.  더
  380. 380.  체계적인
  381. 381.  변화를
  382. 382.  원하고
  383. 383.  있을
  384. 384.  것이다.
  385. 385.  이
  386. 386.  세미나가
  387. 387.  진행되는
  388. 388.  동안,
  389. 389.  당신은
  390. 390.  조직의
  391. 391.  성장이나
  392. 392.  변화는
  393. 393.  그와
  394. 394.  비슷한
  395. 395.  수준의
  396. 396.  사고와
  397. 397.  리더십이
  398. 398.  수반되어야
  399. 399.  가능한
  400. 400.  복잡한
  401. 401.  과정임을
  402. 402.  이해하게
  403. 403.  될
  404. 404.  것이다.
  405. 405.  이
  406. 406.  세미나는
  407. 407.  조직
  408. 408.  내의
  409. 409.  진짜
  410. 410.  문제가
  411. 411.  무엇인지,
  412. 412.  그걸
  413. 413.  해결하는
  414. 414.  확실한
  415. 415.  방법이
  416. 416.  무엇인지
  417. 417.  알고
  418. 418.  싶은
  419. 419.  사람을
  420. 420.  위해
  421. 421.  마련된
  422. 422.  시간이다.
  423. 423.  이
  424. 424.  세미나를
  425. 425.  통해•변화를
  426. 426.  성공으로
  427. 427.  이끌
  428. 428.  체계적인
  429. 429.  사고가
  430. 430.  무엇인지
  431. 431.  이해하게
  432. 432.  된다.•실제
  433. 433.  조직의
  434. 434.  문제점과,
  435. 435.  그
  436. 436.  문제를
  437. 437.  해결하는
  438. 438.  데
  439. 439.  장애가
  440. 440.  되는
  441. 441.  것들을
  442. 442.  의논할
  443. 443.  수
  444. 444.  있다.•고도로
  445. 445.  복잡화된
  446. 446.  환경에
  447. 447.  적합한
  448. 448.  조직을
  449. 449.  어떻게
  450. 450.  만들
  451. 451.  수
  452. 452.  있는지
  453. 453.  알게
  454. 454.  된다. The Change Clinic 변화의 실천 사업적, 조직적, 개인적 성장을 함께 실현하기 위한 변화는 과연 어떻게 시작할 수 있을까. 당신의
  455. 455.  회사나
  456. 456.  팀은
  457. 457.  이미
  458. 458.  수
  459. 459.  많은
  460. 460.  변화를
  461. 461.  시도했다가 실패를
  462. 462.  한
  463. 463.  경험이
  464. 464.  있을
  465. 465.  것이다,
  466. 466.  그로
  467. 467.  인해
  468. 468.  어쩌면
  469. 469.  현재는
  470. 470.   조직
  471. 471.  전반적으로
  472. 472.  변화에
  473. 473.  지쳐있는
  474. 474.  상태일
  475. 475.  지도
  476. 476.  모른다.
  477. 477.  
  478. 478.  조직에
  479. 479.  변화는
  480. 480.  꼭
  481. 481.  필요하지만,
  482. 482.  제대로된
  483. 483.  변화를
  484. 484.  위해선 새롭고
  485. 485.  강력한
  486. 486.  접근법이
  487. 487.  필요하다.
  488. 488.   이
  489. 489.  세미나는
  490. 490.  참가자
  491. 491.  간
  492. 492.  상호교류가
  493. 493.  활발하게
  494. 494.  일어난다.
  495. 495.  조직
  496. 496.  변화에
  497. 497.  대한
  498. 498.  연구결과와
  499. 499.  방법론들을
  500. 500.  살펴봄으로써
  501. 501.   광범위하고
  502. 502.  깊이있는
  503. 503.  통찰력을
  504. 504.  갖게
  505. 505.  될
  506. 506.  것이다. 이
  507. 507.  세미나를
  508. 508.  통해 • 조직이
  509. 509.  가진
  510. 510.  실제
  511. 511.  문제와
  512. 512.  시례를
  513. 513.  함께
  514. 514.  논의하고
  515. 515.  
  516. 516.   이를
  517. 517.  실제
  518. 518.  이론과
  519. 519.  접목시켜
  520. 520.  본다 • 세미나가
  521. 521.  끝날
  522. 522.  때
  523. 523.  쯤이면,
  524. 524.  자신의
  525. 525.  조직에
  526. 526.   어떤
  527. 527.  변화
  528. 528.  방법을
  529. 529.  적용할
  530. 530.  지
  531. 531.  명확한
  532. 532.  답을
  533. 533.  갖게
  534. 534.  된다
  535. 535.  
  536. 536. 강연 주제 Keynote Presentation Topics•Bye-bye Management! 경영의 종말 왜
  537. 537.  경영은
  538. 538.  더
  539. 539.  이상
  540. 540.  의미가
  541. 541.  없는가.•Organizing for Complexity 복잡한 비지니스 환경에 적합한 조직 고도의
  542. 542.  복잡성이
  543. 543.  요구되는
  544. 544.  비지니스
  545. 545.  환경에서
  546. 546.  탁월한
  547. 547.  성과를
  548. 548.  내기
  549. 549.  위해서는
  550. 550.   어떻게
  551. 551.  조직을
  552. 552.  변화시켜야
  553. 553.  하며,
  554. 554.  무엇을
  555. 555.  해야하는가.•Reinventing the DNA of Management 경영의 DNA를 변혁하라 지식경제
  556. 556.  시대,
  557. 557.  앞서가는
  558. 558.  기업으로부터
  559. 559.  무엇을
  560. 560.  배워야
  561. 561.  하는가.•Leading with Flexible Targets: How to beat the competition 탄력적인 목표 설정: 경쟁에서 이기는 방법 분야와
  562. 562.  부서를
  563. 563.  막론하고
  564. 564.  왜
  565. 565.  절대적인
  566. 566.  목표와
  567. 567.  연간
  568. 568.  계획표을
  569. 569.  버려야
  570. 570.  하는가.•Putting the customer 2nd - and striving on it! 고객은 두번째로 중요하다. 왜
  571. 571.  앞서가는
  572. 572.  기업들은
  573. 573.  직원들을
  574. 574.  최고
  575. 575.  우선순위로
  576. 576.  놓는가.
  577. 577.  그것은
  578. 578.  조직에게
  579. 579.  무엇을
  580. 580.  의미하는가.•Leadership – Motivation - Compensation 리더십–동기부여–보상 왜
  581. 581.  인센티브는
  582. 582.  오히려
  583. 583.  직원들의
  584. 584.  동기를
  585. 585.  저하시키는가.
  586. 586.   경영자는
  587. 587.  인센티브를
  588. 588.  고민하는
  589. 589.  대신
  590. 590.  무엇을
  591. 591.  해야하는가.•The Power of Relative Targets 상대적인 목표설정의 힘 목표를
  592. 592.  조정하는
  593. 593.  과정
  594. 594.  없이도
  595. 595.  어떻게
  596. 596.  조직의
  597. 597.  생산성을
  598. 598.  더
  599. 599.  높일
  600. 600.  수
  601. 601.  있을까.•Beyond Budgeting 예산을 넘어서 21세기의
  602. 602.  경쟁력을
  603. 603.  위한
  604. 604.  경영
  605. 605.  모델.
  606. 606.   CONTACT
  607. 607.  
  608. 608.  :
  609. 609.  
  610. 610.  
  611. 611.  Niels
  612. 612.  Pflaeging
  613. 613.  
  614. 614.  (niels@betacodex.org),
  615. 615.  
  616. 616.  
  617. 617.  최두옥
  618. 618.  (dooook@gmail.com)

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