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The Evolution of  Cooperation    조직개발부문 유 돈
About Author• Robert Axelrod• 미시간대학교 정치학과 교수• 게임이론, 인공지능, 진화생물학, 복잡성 이론• 협력의 진화 - 1984년 초판, 2006년 개정판• 과학, 사회, 정치, 경제, 문화 ...
About the Book• 나는 지구 위 모든 사람이 이 책을 공부하고 이해한다면  이 행성이 더 살기 좋은 곳이 되리라고 믿는다.• 세계의 지도자들을 모두 가두어 놓고 이 책을 준 다음 다  읽을 때까지 풀어주지 말...
서론• 인간은 근본적으로 이기적인가? 이타적인가?• 이기주의자들로 가득찬 세상에서 어떤 조건에서 협력  이라는 행위가 나올 수 있을까?• 협력을 가능하게 하는 조건들을 이해함으로써 특정상  황에서 협력을 개발하고 강화하...
Prisoners Dilemma     • 일정한 조건에서 경쟁자간의 경쟁상태를 모형화     • 특수한 세부사항, 특정상황에 얽매이지 않고 모든 상황을 공통적으로 묘사할       수 있는 방법             ...
죄수의 딜레마 특징• 상대방이 어떤 선택을 하건 상관없이 배반하는 것이 언제나 유리 but 상대방도  똑같은 논리로 선택• 개인적으로 합리적인 결론이 두사람 모두에겐 최악 (협력하면 둘다 이득인데 각  자 자신에게 최선...
Axelrod Simulation• Round-Robin 방식으로 총 200회 게임• 총 24만번의 전략적 선택• 심리학, 경제학, 수학, 정치학, 사회학 등 다양한 분야 전문가 출전• 1차 대회 - 15개 프로그램• ...
Simulation 결과• 최고점수 600점 (상호협력 3 * 200회) 최저점수 200점 (상호배신 1  * 200회)• 1차 대회 - 토론토대 라포포트 교수의 팃포탯 승리 (총점 504점)• 2차 대회 - 역시 라포...
Simulation Lession• 높은 점수 집단과 낮은 점수 집단을 구분하는 특징 - 신  사적(Nice) / 용서(Forgiveness)• 신사적 : 결코 먼저 배신하지 않음• 용서 : 상대가 배신한 다음 게임에서...
Tit for Tat 전략 특징  첫 게임은 협력해보고 다음부터는 상대가 하는대로 따라하는 전략1. 상대가 협력하는 한 협력하고 갈등을 일으키지 않음2. 상대의 예상치 못한 배반에 응징할 수 있을 것3. 상대의 도발을 ...
Tit for Tat 전략 특징• 상대방을 착취하는 전략이 성공할 수 있지 않을까?• 성공이 다른 전략을 착취하는 능력에서 비롯된 것이라면 착  취당한 전략이 도태되면서 착취자의 지지기반도 허물어지고  결국 착취자도 비...
Tit for Tat 전략 특성• 신사적 - 쓸데없는 문제에 휘말리지 않음• 보복적 - 상대가 배반을 시도할 때 마다 더이상 지속  하지 못하게 억제가능• 관대함 - 상호협력을 회복하는데 도움• 명료성 - 상대로 하여금...
협력의 요건• 신뢰 보다는 장기적 상호작용 이 중요한 변수• 파산직전 회사, 폼페이 동맹군이 폼페이와 협력을 중단한 사례, 다음 선  거에 낙선할 것 같은 의원과의 협력 중단 사례, 방문교수에 대한 푸대접• 지속적 관계...
우정이 없어도 가능한 협력• 박테리아 - 특정 화학적 환경에 민감하게 반응, 다음세대에 살  아남은 전략을 유전• 1차대전 참호전 - 한 지역에서 장기간 대치• 호혜주의에 입각한 전략이 다른 지역에 확산• 도발이 있을 ...
딜레마에서 고성과 전략• 질투하지 마라 - 현실은 비제로섬 게임 팃포탯의 전략  은 상대방을 무찔러서가 아닌 함께 좋은 점수를 얻을  수 있는 행동을 이끌어내서임.• 먼저 배반하지 마라 - 신사적이지 않은 전략은 자기 ...
딜레마에서 고성과 전략• 협력이든 배반이든 그대로 되갚아라 - 한차례 미만으  로 응징하면 상대로부터 이용, 두 차례 이상 배반하면  끝없는 보복의 악순환• 너무 영악하게 굴지마라 - 정교하고 복잡한 규칙이 단  순한 ...
결론• 신사적인 전략의 효과성 - 미래의 그림자 길어야 함(조직  내 잦은 조직/인사 교체는 협력을 감소)• 팃포탯의 성공 : 상대방의 패배시킴으로서 아닌 상대에게  서 협력을 이끌어냄으로써 성공• 현실은 오로지 한쪽만...
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  1. 1. The Evolution of Cooperation 조직개발부문 유 돈
  2. 2. About Author• Robert Axelrod• 미시간대학교 정치학과 교수• 게임이론, 인공지능, 진화생물학, 복잡성 이론• 협력의 진화 - 1984년 초판, 2006년 개정판• 과학, 사회, 정치, 경제, 문화 다양한 분야 영향
  3. 3. About the Book• 나는 지구 위 모든 사람이 이 책을 공부하고 이해한다면 이 행성이 더 살기 좋은 곳이 되리라고 믿는다.• 세계의 지도자들을 모두 가두어 놓고 이 책을 준 다음 다 읽을 때까지 풀어주지 말아야 한다. • "협력의 진화"는 성경을 대체할 만한 가치가 있는 책이다 ~ 리처드 도킨스
  4. 4. 서론• 인간은 근본적으로 이기적인가? 이타적인가?• 이기주의자들로 가득찬 세상에서 어떤 조건에서 협력 이라는 행위가 나올 수 있을까?• 협력을 가능하게 하는 조건들을 이해함으로써 특정상 황에서 협력을 개발하고 강화하는데 필요한 조치를 취할 수 있지 않을까?
  5. 5. Prisoners Dilemma • 일정한 조건에서 경쟁자간의 경쟁상태를 모형화 • 특수한 세부사항, 특정상황에 얽매이지 않고 모든 상황을 공통적으로 묘사할 수 있는 방법 Prisoner APr 협력 배반is R=3, R=3 S=0, T=5on 협력 reward for mutual cooperation suckers payoff temptation to defecter T=5, S=0 P=1, P=1 배반 suckers payoff punishment forB temptation to defect mutual defection
  6. 6. 죄수의 딜레마 특징• 상대방이 어떤 선택을 하건 상관없이 배반하는 것이 언제나 유리 but 상대방도 똑같은 논리로 선택• 개인적으로 합리적인 결론이 두사람 모두에겐 최악 (협력하면 둘다 이득인데 각 자 자신에게 최선을 다하다 보면 결국 상호배반을 가져옴)• 서로 번갈아 상대를 이용해도 딜레마에서 벗어날 수 없음• 횟수가 정해진 게임이라면 양쪽 모두 처음부터 배반을 선택• 그러나 실제 현실에서 둘 사이가 언제 끝날지 알 수 없음. 둘 사이의 상호작용 횟 수가 무한할 경우 협력이 가능• 협력의 창발 - 두 경기자가 다시 만날 수도 있다는 사실. 오늘의 선택은 현재 게 임의 결과를 결정할 뿐 아니라 미래의 선택에도 영향
  7. 7. Axelrod Simulation• Round-Robin 방식으로 총 200회 게임• 총 24만번의 전략적 선택• 심리학, 경제학, 수학, 정치학, 사회학 등 다양한 분야 전문가 출전• 1차 대회 - 15개 프로그램• 2차 대회 - 63개 프로그램• Tit for Tat, Tit for Two Tat, Tester, All D, Downing, Joss, Look Ahead....
  8. 8. Simulation 결과• 최고점수 600점 (상호협력 3 * 200회) 최저점수 200점 (상호배신 1 * 200회)• 1차 대회 - 토론토대 라포포트 교수의 팃포탯 승리 (총점 504점)• 2차 대회 - 역시 라포포트 교수 팃포탯 승리 (442점)• 2차 대회때는 1차 대회의 경기 결과 및 분석결과 제공 - 팃포탯은 단 1명만 출전!!! • 프로그램 길이 - 팃포탯 : 단 4줄. 최장 : 77줄 (282점)
  9. 9. Simulation Lession• 높은 점수 집단과 낮은 점수 집단을 구분하는 특징 - 신 사적(Nice) / 용서(Forgiveness)• 신사적 : 결코 먼저 배신하지 않음• 용서 : 상대가 배신한 다음 게임에서도 협력하는 관용성• 상호세력이 맞서는 환경에서는 상호배신의 반복적인 메 아리 효과를 최소하 하는 것이 관건
  10. 10. Tit for Tat 전략 특징 첫 게임은 협력해보고 다음부터는 상대가 하는대로 따라하는 전략1. 상대가 협력하는 한 협력하고 갈등을 일으키지 않음2. 상대의 예상치 못한 배반에 응징할 수 있을 것3. 상대의 도발을 응징한 후에는 용서할 것4. 상대가 나의 행동 패턴에 적응 할 수 있도록 명확할 것
  11. 11. Tit for Tat 전략 특징• 상대방을 착취하는 전략이 성공할 수 있지 않을까?• 성공이 다른 전략을 착취하는 능력에서 비롯된 것이라면 착 취당한 전략이 도태되면서 착취자의 지지기반도 허물어지고 결국 착취자도 비슷한 운명 (생태학적 멸종 상태)• 비신사적인 것이 유망해보이지만, 장기적으로 자신의 성공 에 필요한 환경 자체를 스스로 파괴
  12. 12. Tit for Tat 전략 특성• 신사적 - 쓸데없는 문제에 휘말리지 않음• 보복적 - 상대가 배반을 시도할 때 마다 더이상 지속 하지 못하게 억제가능• 관대함 - 상호협력을 회복하는데 도움• 명료성 - 상대로 하여금 이해하기 쉽게 하여 장기적 협력을 이끌어낼 수 있음
  13. 13. 협력의 요건• 신뢰 보다는 장기적 상호작용 이 중요한 변수• 파산직전 회사, 폼페이 동맹군이 폼페이와 협력을 중단한 사례, 다음 선 거에 낙선할 것 같은 의원과의 협력 중단 사례, 방문교수에 대한 푸대접• 지속적 관계에서 협력이 창발된 사례 - 1차 대전시 참호전 양진영 간의 공존공영 시스템• 무조건적인 배반의 세상에서도 협력을 일어날 수 있음. 단, 상대방의 배 반을 눈감아 주지 말고 반드시 응징해야 함 (호혜주의 - Reciprocity)
  14. 14. 우정이 없어도 가능한 협력• 박테리아 - 특정 화학적 환경에 민감하게 반응, 다음세대에 살 아남은 전략을 유전• 1차대전 참호전 - 한 지역에서 장기간 대치• 호혜주의에 입각한 전략이 다른 지역에 확산• 도발이 있을 경우, 이를 응징할 수 있는 능력이 있을 때 상호협 력 유지 가능• 자기강화적 협력 (Self-reinforcing)
  15. 15. 딜레마에서 고성과 전략• 질투하지 마라 - 현실은 비제로섬 게임 팃포탯의 전략 은 상대방을 무찔러서가 아닌 함께 좋은 점수를 얻을 수 있는 행동을 이끌어내서임.• 먼저 배반하지 마라 - 신사적이지 않은 전략은 자기 성공에 필요한 환경을 스스로 파괴하여 결국 자멸. 관 계가 짧을 경우에만 먼저 배반하는 것이 유리.
  16. 16. 딜레마에서 고성과 전략• 협력이든 배반이든 그대로 되갚아라 - 한차례 미만으 로 응징하면 상대로부터 이용, 두 차례 이상 배반하면 끝없는 보복의 악순환• 너무 영악하게 굴지마라 - 정교하고 복잡한 규칙이 단 순한 규칙보다 잘하지 못함. 비제로섬 게임에서 상대 방은 우리의 선택에 따라 변함. 너무 복잡하면 무작위 선택으로 보여지며 상대는 나와 협력할 동기가 없어 짐.
  17. 17. 결론• 신사적인 전략의 효과성 - 미래의 그림자 길어야 함(조직 내 잦은 조직/인사 교체는 협력을 감소)• 팃포탯의 성공 : 상대방의 패배시킴으로서 아닌 상대에게 서 협력을 이끌어냄으로써 성공• 현실은 오로지 한쪽만 이기고 지는 경쟁이 아님• 상대에게서 협력을 유도하는 것이 관건

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