Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Тренинг "Наставничество: эффективные технологии развития персонала"

2,668 views

Published on

Компании, которые найдут решение этого вопроса, смогут обеспечить преемственность поколений сотрудников и реализуют следующие бизнес-задачи:

ускорить адаптацию молодых специалистов;
снизить текучку кадров и подготовить кадровый резерв;
укрепить корпоративные ценности;
оптимизировать затраты на обучение;
сформировать позитивный имидж предприятия. http://donskih.ru/trening-nastavnichestvo-e-ffektivny-e-tehnologii-razvitiya-sotrudnikov/

Published in: Business
  • Be the first to comment

Тренинг "Наставничество: эффективные технологии развития персонала"

  1. 1. Наставничество: ЭФФЕКТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ развития сотрудников Тренинг для линейных руководителей и специалистов по развитию персонала
  2. 2. ? ЧТО ЭТО? Это двухдневный тренинг ДЛЯ
  3. 3. ? ЧТО ЭТО? В ходе тренинга вы освоите инструменты и технологии, позволяющие эффективно развивать молодых специалистов и передавать им свой опыт. Узнаете приемы предоставления конструктивной обратной связи, мотивирующей к достижениям.
  4. 4. ? ПОЧЕМУ ЭТО НЕОБХОДИМО? Организация процесса сохранения и передачи знаний от опытных сотрудников молодым специалистам обеспечит преемственность поколений на предприятии и позволит вам решить следующие бизнесзадачи: ускорить адаптацию молодых специалистов; снизить текучку кадров и подготовить кадровый резерв; укрепить корпоративные ценности; оптимизировать затраты на обучение; сформировать позитивный имидж предприятия.
  5. 5. ПРОГРАММА ТРЕНИНГА Первый день 1. Понятие наставничества. Цели и задачи; 2. Польза наставничества для предприятия, молодого специалиста и наставника; 3. Постановка целей и определение критериев желаемого результата. Планка целей; 4. Особенности формирования навыков у взрослых людей; 5. Методы наставничества: инструктаж, объяснение, развитие; 6. Способы передачи корпоративных традиций и ценностей; 7. Виды, инструменты контроля и анализ результатов деятельности;
  6. 6. ПРОГРАММА ТРЕНИНГА Второй день 8. Техники установления доверительных отношений; 9. Способы мотивации молодого специалиста на выполнение задач разного уровня сложности; 10. Вдохновляющие высказывания как метод развития и поддержки; 11. Выстраивание коммуникации в условиях территориального удаления; 12. Способы предоставления конструктивной обратной связи; 13. Основы тайм-менеджмента. Нахождение резервов времени для работы наставником.
  7. 7. ? КТО ПРОВОДИТ ТРЕНИНГ? Тренинг проводит бизнес-тренер, владелец «Консалтинговой группы Донских» Андрей Донских. Автор и ведущий тренингов по управлению и развитию персонала с 1998 года; Разработчик и ведущий корпоративных деловых игр; Консультант в области управленческого, кадрового и стратегического консалтинга.
  8. 8. ВОТ ТАК ЭТО ПРОХОДИТ
  9. 9. СПАСИБО +79859128005 office@donskih.ru http://donskih.ru/ https://www.facebook.com/obucheniepersonala http://vk.com/obucheniepersonala https://www.youtube.com/user/andreydonskih

×