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Rückkehr der Genossenschaften: Aufbau der nächsten Generation der Sharing Ökönomie

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Im Rahmen des 4-tägigen OuiShareFest#4 in Paris zum Oberthema „After the Gold Rush“ fand ein 90-minütiger Workshop zum Thema Plattform Cooperativismus statt unter dem Titel: „Rückkehr der Genossenschaften: Aufbau der nächsten Generation der Sharing Ökonomie“. Ca. 80 Personen nahmen an der Veranstaltung teil.
Der 90-minütige Workshop bestand aus drei Teilen. Einer Einführung und Überblickaussicht der Kuratoren und Moderatorinnen der Veranstaltung folgten Kurzpräsentationen von jeweils 5 min von den Gründern bzw. Direktoren der Unternehmungen: Part-up, SMartBE, Enercoop, Resecond und Fairmondo. Im zweiten Teil und Hauptpunkt der Veranstaltung wurden zunächst im Plenum die besonderen Interessen herausgearbeitet und sodann die fünf Arbeitsgruppen gebildet zu den folgenden Themen: Politische Steuerung und Koordination (Governance), Beziehung: Plattform & NutzerInnen (Relationship: platform & user), Werte und Verbreitung (Values & Distribution), Geschäftsmodelle, Finanzierung und Technologie (Business Model, Finance & Technology) sowie Mutualisierung (Mutualization). In einem kurzen dritten Teil stellten die Arbeitsgruppen ihre Ergebnisse vor und die Veranstaltung schloss mit einem Aufruf zum Handeln.

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Rückkehr der Genossenschaften: Aufbau der nächsten Generation der Sharing Ökönomie

  1. 1.     Oberthema   Main  topic   „Plattform-­‐Kooperativismus“   “Platform  Cooperativism   Thema   Topic   OuiShare  Fest  in  Paris,  18-­‐  22.05.2016  zum   Thema  „Return  of  the  Coop:  Building  the   Next  Generation  Sharing  Economy“     OuiShare  Fest  in  Paris,  18-­‐  22.05.2016   about  the  „Return  of  the  Coop:  Building  the   Next  Generation  Sharing  Economy“   Event   Event   „Rückkehr  der  Genossenschaften:  Aufbau  der   nächsten  Generation  der  Sharing  Ökonomie   Zeit:  19.05.2016  15:00  –  16:30   Ort:  Camp  /  Cabaret  Sauvage   „Return  of  the  Coop:  Building  the  Next   Generation  Sharing  Economy“   Time:  19.05.2016  15:00  –  16:30   Place:  Camp  /  Cabaret  Sauvage   Teilnehmer   Participants   Curator/Moderator   Thomas  Dönnebrink  /OuiShare  Connector,   Freelancer  Collaborative  Economy   Lieza  Dessein  /project  manager,  SMartBE   Speaker/Presenter     Ralph  Boeije  /Entrepreneur,  Part-­‐up   Julek  Jurowicz  /Co-­‐founder,  SMartBE   Claus  Skytte  /Co-­‐founder,  Resecond.com   Emmanuel  Soulias  /Director,  Enercoop   Felix  Weth  /CEO,  Fairmondo   Featured  Attendees   Chelsea  Rustrum  /Sharing  Economy   Consultant,  Sharers.co   Jean  Luc  Chautagnat  /Coordinator,   Manufacture  Coopérative  -­‐  BIGRE   Juho  Makkonen  /CEO,  Sharetribe   Nathan  Schneider  /Writer,  Activist,  Platform   Cooperativism   Prosper  Wanner  /Gestore,  Hotel  du  Nord   cooperative   +  ca.  80  participants   Curator/Moderator   Thomas  Dönnebrink  /OuiShare  Connector,   Freelancer  Collaborative  Economy   Lieza  Dessein  /project  manager,  SMartBE   Speaker/Presenter     Ralph  Boeije  /Entrepreneur,  Part-­‐up   Julek  Jurowicz  /Co-­‐founder,  SMartBE   Claus  Skytte  /Co-­‐founder,  Resecond.com   Emmanuel  Soulias  /Director,  Enercoop   Felix  Weth  /CEO,  Fairmondo   Featured  Attendees   Chelsea  Rustrum  /Sharing  Economy   Consultant,  Sharers.co   Jean  Luc  Chautagnat  /Coordinator,   Manufacture  Coopérative  -­‐  BIGRE   Juho  Makkonen  /CEO,  Sharetribe   Nathan  Schneider  /Writer,  Activist,  Platform   Cooperativism   Prosper  Wanner  /Gestore,  Hotel  du  Nord   cooperative   +  ca.  80  participants   Ankündigungstext  im  Programm   Announcement  in  programme   Kann  ein  altes  Modell  die  Basis  sein  für  eine   neue  Ökonomie?  Kann  der   genossenschaftliche  Status  und  die   PlatformCoop  Bewegung  eine  Alternative   bieten  zu  einem  kapitalistischen   wertabschöpfenden  Modell?     Praktisch  gesprochen:  Wie  können  wir   Genossenschaften  bilden  für  das  digitale   Zeitalter?  In  diesem  Workshop  werden   Gründer  digitaler  Genossenschaften   (platformcoops),  Leader  von   Can  an  old  model  be  the  basis  for  a  new   economy?  Can  the  cooperative  status  and   the  #PlatformCoop  movement  offer  an   alternative  to  a  capitalistic,  value-­‐captating   model?  In  practice,  how  can  we  build   cooperatives  for  the  digital  age?     In  this  workshop,  founders  of  digital   cooperatives  and  leaders  of  citizen-­‐owned   infrastructure  cooperatives  will  share  their   experience.  At  the  same  time,   entrepreneurs  who  wish  to  convert  their  
  2. 2. Infrastrukturgenossenschaften  in  Bürgerhand   ihre  Erfahrungen  teilen.  Gleichzeitig  werden   Entrepreneure,  die  ihre  kollaborativen   Organisationen  in  Genossenschaften   umwandeln  wollen,  ihre  Fragen  teilen.  Stelle   deine  eigenen  Fragen  und  diskutiere  sie   während  des  World  Café-­‐Teils  mit  Hilfe  der   begleitenden  Experten.   collaborative  organizations  into  full-­‐on   cooperatives  will  share  their  interrogations.     Come  raise  your  own  questions!  You  will  be   invited  to  discuss  them  during  a  World  Café,   with  the  help  of  featured  experts.     Konferenz     Das  Event  war  eines  von  vielen  des  4-­‐tägigen   OuiShareFest  2016  Paris  vom  18-­‐21.05.  im   Cabaret  Sauvage  unter  dem  Motto:  “After   the  Gold  Rush”     Das  OuiShareFest  versammelt  kreative   Leader,  Entrepreneure,  Bewegungsaktivisten,   sinngetriebene  Organisationen  und   Gemeinschaften  aus  der  ganzen  Welt,  um  die   Ränder  der  Wirtschaft,  Gesellschaft  und  uns   selber  zu  erforschen.  Die  Konferenz  wurde   besucht  von  ca.  3500  Menschen  aus  mehr  als   50  Länern  und  wurde  unterstützt  durch  200+   SprecherInnen,  Moderatoren,  Künstler,   Teammitgliedern,  KuratorInnen     Ein  Report  über  die  Konferenz  befindet  sich   hier,  eine  Abspielliste  der  Videos  der  Reden   und  Podiendiskussionen  hier   The  Event  was  one  of  many  of  the  4-­‐day   long  OuiShareFest  2016  Paris  from  18-­‐ 21.05.  at  Cabaret  Sauvage  with  the  theme:   “After  the  Gold  Rush”     The  OuiShareFest  gathers  creative  leaders,   entrepreneurs,  movement  builders,   purpose-­‐driven  organizations  and   communities  from  across  the  globe  to   explore  the  edges  of  the  economy,  society   and  ourselves.  It  drew  about  3500   participants  from  more  than  50  countries   and  was  supported  by  over  200+  speakers,   facilitators,  performers,  team,  curators     A  report  about  the  conference  here,  a   playlist  of  videos  of  talks  here.   Kontext/Vorfeld     Das  OuiShareFest  2016  Paris  war  die  vierte   Ausgabe  des  jährlich  stattfindenden   OuiShareFestes  in  Paris.  Siehe  hier  für  die   Veranstaltungen  in  den  Jahren  2015  (Motto:   Verloren  im  Übergang  (Lost  in  Transition?),   2014  (Motto:  Das  Zeitalter  der  Communities   (The  Age  of  Communities)),  2013  (Es  gab  kein   Motto.  Der  Titel  lautete:  Die  kollaborative   Ökonomie  in  Europa  gewinnt  an  Fahrt  (The   Collaborative  Economy  in  Europe  is  gaining   momentum)  und  war  mehr  ein  Entdecken   der  Sharing  Economy.  Das  erste  OuiShareFest   in  Barcelona  fand  2015  statt  und  geht  im   Oktober  2016  in  die  zweite  Runde.  Das  erste   in  Rio  de  Janeiro,  genannt  ColaborAmerica,   findet  im  November  2016  statt.   Mehr  Informationen  zu  OuiShare  and  hier   der  Link  zur  Homepage.   The  OuiShareFest  2016  Paris  was  the  fourth   edition  of  the  yearly  OuiShareFests  in  Paris.   See  here  for  2015,  (theme:  Lost  in   Transition?),  2014  (theme:  The  Age  of   Communities),  2013  (No  theme  yet,  the  title   was:  The  Collaborative  Economy  in  Europe   is  gaining  momentum  and  it  was  more  like  a   discover  the  sharing  economy.   The  first  OuiShareFest  Barcelona  took  place   in  2015,  second  upcoming  version  in   Octobre  2016  and  the  first  on  in  Rio  de   Janeiro,  named  ColaborAmerica  in   November  2016   More  about  OuiShare  and  link  to  its   Homepage      
  3. 3. Return  of  the  Co-­‐op:  Building  the  Next  Generation  Sharing  Economy     Dokumentation  und  Auswertung  des  Workshops  in  Paris  am  19.05.2016       Im  Rahmen  des  4-­‐tägigen  OuiShareFest#4  in  Paris  zum  Oberthema  „After  the  Gold  Rush“  fand   ein  90-­‐minütiger  Workshop  zum  Thema  Plattform  Cooperativismus  statt  unter  dem  Titel:   „Rückkehr  der  Genossenschaften:  Aufbau  der  nächsten  Generation  der  Sharing  Ökonomie“.  Ca.   80  Personen  nahmen    an  der  Veranstaltung  teil.  Der  Andrang,  der  wesentlich  größer  war  als  die   Kapazitätsgrenze  des  Zeltes,  zeugte  vom  großen  Interesse  an  der  Thematik.         Der  90-­‐minütige  Workshop  bestand  aus  drei  Teilen.  Einer  Einführung  und  Überblickaussicht  der   Kuratoren  und  Moderatorinnen  der  Veranstaltung  folgten  Kurzpräsentationen  von  jeweils  5   min  von  den  Gründern  bzw.  Direktoren  der  Unternehmungen:  Part-­‐up,  SMartBE,  Enercoop,   Resecond  und  Fairmondo.  Im  zweiten  Teil  und  Hauptpunkt  der  Veranstaltung  wurden  zunächst   im  Plenum  die  besonderen  Interessen  herausgearbeitet  und  sodann  die  fünf  Arbeitsgruppen   gebildet  zu  den  folgenden  Themen:  Politische  Steuerung  und  Koordination  (Governance),   Beziehung:  Plattform  &  NutzerInnen  (Relationship:  platform  &  user),  Werte  und  Verbreitung   (Values  &  Distribution),  Geschäftsmodelle,  Finanzierung  und  Technologie  (Business  Model,   Finance  &  Technology)  sowie  Mutualisierung  (Mutualization).  In  einem  kurzen  dritten  Teil   stellten  die  Arbeitsgruppen  ihre  Ergebnisse  vor  und  die  Veranstaltung  schloss  mit  einem  Aufruf   zum  Handeln.       Im  Vorfeld  des  vierten  OuiShareFestes  und  der  hier  beschriebenen  Veranstaltung  gab  es   folgende  Entwicklungen.     1.  Bezüglich  des  OuiShareFestes:  Quantitativ    kam  es  jährlich  fast  zu  einer  Verdoppelung  der   Teilnehmerzahlen  von  ca.  500  auf  1000,  2000  und  3500.  Qualitativ  brachte  eine  zunehmende   Ausweitung  der  Themen,  Methodiken  und  involvierten  Personen,  Gruppen  und  Bewegungen   eine  Verschiebung  hin  zu  bzw.  vermehrter  Einschluss  von  dezentraleren  und  nicht-­‐ marktbasierten  und  somit  in  der  Gesamtheit  auch  holistischen  Ansätzen  sowie  einer   kritischeren  und  ausdifferenzierteren  Haltung  gegenüber  der  Entwicklung  und  dem  nun   erreichten  Status  Quo  der  zunehmend  kommerziell  ausgerichteten  Sharing  &  Kollaborativen  
  4. 4. Ökonomie.  Diese  Entwicklung  lässt  sich  auch  an  der  Auswahl  und  Aufeinanderfolge  der  Mottos   der  Veranstaltungen  ablesen:  2013  gab  es  noch  kein  Motto,  aber  sie  fand  unter  dem  Titel  statt:   Die  kollaborative  Ökonomie  in  Europa  gewinnt  an  Fahrt  (The  Collaborative  Economy  in  Europe   is  gaining  momentum).  2014  lautete  das  Motto:  “Das  Zeitalter  der  Communities”  (The  Age  of   Communities),  2015  fand  das  KonFestival  unter  dem  Motto  “Verloren  im  Übergang”  (Lost  in   Transition?)  statt.  2016  stand  das  vierte  OuiShareFest  unter  dem  Motto:  “Nach  dem   Goldrausch”  (After  the  Gold  Rush).   2.  Bezüglich  der  hier  beschriebenen  Plattform-­‐Kooperativismus-­‐Veranstaltung  gehen  die   Anfänge  zurück  auf  Artikel  von  Trebor  Scholz  (Platform  Cooperativism  vs.  the  Sharing  Economy   12/2014)  und  Nathan  Schneider  (Besitzen  ist  das  neue  Teilen  12/2014)  und  die  von  beiden   organisierte  Konferenz:  Platform  Cooperativism:  The  Internet.  Ownership.  Democracy.  als  die   “Coming-­‐out  party  for  the  cooperative  Internet”.  Mehr  Informationen  zu  PlatformCoop  hier   bzw.  zur  Geschichte  und  Entwicklung  mit  PlatformCoopBerlin  Fokus  hier.       Die  Veranstaltung  “Return  of  the  Co-­‐op:  Building  the  Next  Generation  Sharing  Economy“     und  diese  Publikation  dient  vor  allem  dazu:  a)  das  Thema  Plattform-­‐Kooperativismus  sichtbarer   zu  machen,  b)  wichtige  Akteure  in  Form  von  genossenschaftlichen  Plattformen,  Gründern,   Scholars,  Aktivisten  und  Interessierten  vorzustellen  und  zusammenzubringen  (sowohl  auf  dem   Event  als  auch  langfristig  durch  Publikationen  wie  dieser  zur  Auffindbarkeit  und  Verknüpfung   via  Internetsuche  und  ähnliches  und  c)  wichtige  Fragen  zu  formulieren  und  diskutieren,  sowie   Lösungsansätze  zu  sammeln.       1.  Teil     Begrüßung,  Einführung  und  Überblickaussicht  durch  die  Kuratoren  und  Moderatoren  Lieza   Dessein  und  Thomas  Dönnebrink       Lieza  Dessein  lebt  in  Brüssel  und  ist  dort  Projekt  und  Community  Managerin  für  SMartBE,  eine   Genossenschaft,  die  weiter  unten  noch  einmal  gesondert  vorgestellt  wird.  Neben  einer  Vielzahl   von  Projekten  ist  sie  verantwortlich  für  die  Entwicklung  der  Creative  Hub  Brussel  Art  Factory   (BAF),  ein  knapp  800m²  Workplace  für  kreative  Entrepreneure,  wo  sie  Menschen  mit  anderen   Menschen  und  Projekten  verbindet  und  ihnen  hilft,  ihre  beruflichen  Ambitionen  zu  realisieren.     Thomas  Dönnebrink  lebt  in  Berlin  und  ist  OuiShare  Connector  und  Freelancer  Collaborative   Economy.  Er  ist  interessiert  an  der  Kollaborativen  Ökonomie  vor  allem  aus  dem  Blickwinkel  des   Beitrags,  den  sie  leisten  kann  im  Zuge  einer  Transformation  hin  zu  einer  nachhaltigeren  und   humaneren    Gesellschaft  und  beschäftigt  sich  einerseits  mit  den  Unterschieden  und   Eigentümlichkeiten  alter  und  neuer  Ökonomie  und  ist  andererseits  als  Connector  und  Aktivist   involviert  in  der  Konvergenz  von  systemverändernden  Ideen,  Netzwerken  und  Bewegungen  mit   dem  gegenwärtigen  Schwerpunkt  auf  #PlatformCooperativism  und  #PlatformCoopBerlin.     Die  Einführung  beinhaltete  auch  einen  kurzen  Umriss  der  bisherigen  kurzen   Entwicklungsgeschichte  des  Plattform  Kooperativismus,  der  oben  bereits  kurz  skizziert  wurde.     Es  folgte  eine  jeweils  5  minütige  Präsentation  der  folgenden  fünf  Personen  und  ihrer   Unternehmungen:  
  5. 5.   1.  Julek  Jurowicz  ist  einer  der  Gründer  von  SMartBe.  Da  er  kurzfristig  nicht,  wie  im  Programm   angekündigt,  teilnehmen  konnte,  wurde  er  vertreten  von  Virginie  Cordier,  Strategie  und   Entwicklung  bei  SMartBe.     SMartBE  wurde  1998  gegründet,  um  kreativen  Entrepreneuren  mit  konkreten  Lösungen  zu   helfen.  Sie  bieten  Online-­‐Buchhaltungswerkzeuge.  Trainingssessions,  juristischen  Rat  und   andere  Werkzeuge  an,  um  die  professionellen  Aktivitäten  von  Projektarbeitern  in  der   Kreativindustrie  zu  vereinfachen.  Nachdem  SMartBe  sich  erfolgreich  in  Belgien  etabliert  hat,   wurden  auch  Niederlassungen  in  anderen  Ländern  eröffnet,  um  dem  wachsenden  Bedarf  von   vereinfachter  internationaler  Mobilität  zu  bedienen.  Die  meisten  von  ihnen,  wie  auch  die  in   Berlin,  wurden  bereits  als  Genossenschaften  gegründet  und  die  Hauptorganisation  ist  gerade   im  Prozess  der  Umwandlung  in  eine  Genossenschaft.  Laut  des  englischsprachigen   Internetauftritts  umfasst  SMartBE  heute  12  Büros  in  Belgien,  75.000  Mitglieder  und  Büros  in  8   europäischen  Städten  (abweichende  Angaben  in  der  deutschsprachigen  Version).  Eine   einseitige  Beschreibung  findet  sich  hier.       2.  Emmanuel  Soulias  ist  Generaldirektor  von  Enercoop,  2005  gegründeter  und  2006  als   solidarisches  Unternehmen  anerkannter    französischer  Energiegenossenschaftsverbund  mit   dem  legalen  Status  einer  sogenannten  Genossenschaft  Allgemeinen  Interesses  SCIC  (Société   Coopérative  d'Intérêt  Collectif).  Sie  ist  somit  Teil  der  Sozial-­‐  und  Solidarwirtschaft,  welche  den   Menschen  und  die  Natur  und  nicht  das  Kapital  ins  Zentrum  stellt.  Nach  zehn  Jahren  besteht   enercoop  aus  10  Energiekooperativen  mit  100  Produzenten  und  25.000  Konsumenten  (Stand:   2015),  mit  dem  Ziel,  bis  2020  auf  150.000  Klienten  anzuwachsen.  Die  Vision  ist  eine   Gesellschaft,  in  der  jede/r  Zugang  zu  100%  erneuerbarer  Energie  hat:  lokal  organisiert  und  im   Zusammenhang  mit  geteilter,  transparenter  und  demokratischer  Steuerung  und  Koordination.   Kurz:  100%  erneuerbare  Energien  &  100%  Kooperativen.  Gegenwärtig  besteht  der  Energiemix   aus  94%  Wasser-­‐,  4%  Wind-­‐,  1%  Biomassen-­‐,  1%  Sonnenenergie  von  lokalen,  unabhängigen   Produzenten     3.  Felix  Weth  ist  einer  der  Gründer  von  Fairmondo  mit  Studienabschlüssen  in   Politikwissenschaft,  Philosophie,  Wirtschaft,  öffentliche  Politik  und  Verwaltung.  Als  Anti-­‐ Korruptionsaktivist  viel  in  Afrika  unterwegs,  prägte  ihn  die  Erfahrung,  wie  besonders  junge   Menschen  durch  Korruption  um  ihre  Lebenschancen  gebracht  wurden.  Diese  Erfahrung  von   strukturellen  Defizite  unseres  ökonomischen  und  politischen  Systems  führte  ihn  später  zur   Entwicklung  der  Idee  von  Fairmondo  als  korruptionsresistente,  transparente,  webbasierte   Genossenschaft,  welche  als  Modelfunktion  für  andere  Unternehmungen  dienen  sollte  und  als   solche  -­‐  unter  anderem  unter  dem  Begriff  Geno(ssenschaft)  2.0.  -­‐  auch  wiederholt  zitiert  und   diskutiert  wird.     Fairmondo  ist  ein  deutscher  Online-­‐Marktplatz  mit  Sitz  in  Berlin,  angetreten  2013,  um  Amazon   und  ebay  Paroli  zu  bieten  und  eine  Alternative  zu  den  großen  Spielern  im  E-­‐commerce  zu   werden.  Um  sicherzustellen,  dass  es  auch  im  Wachstum  noch  seinen  Werten  treu  bleibt,   enthält  es  sowohl  strukturelle  Bestimmungen  zur  demokratischen  Verantwortlichkeit   gegenüber  allen  Stakeholdern  als  auch  rechtlich  bindende  Verpflichtungen  zur  Transparenz  und   Prinzipien  von  Open  Source.  Fairmondo  hat  begonnen,  das  Modell  in  andere  Länder  zu   transferieren  –  z.Z.  im  Prozess  in  UK  und  USA.  Fairmondo  zielt  auf  den  Aufbau  dezentraler,  aber   eines  technisch  integrierten  globalen  Onlinemarktplatzes,  der  allen  lokalen  Coops  gehört.      
  6. 6. 4.  Ralph  Boeije  hilft  als  Collaboration  Engineer  Teams  und  (Netzwerk)Organisationen   intelligenter  und  mit  mehr  Spaß  zusammenzuarbeiten.  Er  genießt  es,  mit  Freelancern  und   kleinen  Agenturen  zusammenzuarbeiten.  Er  ist  einer  der  drei  Gründer  von  Part-­‐Up.  Part-­‐up  ist   keine  (Plattform)  Genossenschaft,  sondern  man  glaubt  an  die  Kraft  des  Organisierens  ohne   Organisationsstruktur  und  praktiziert  es  auch  selber,  denn  Part-­‐up  ist  selber  aufgebaut  aus   “Tribes”  und  sogenannten  “Part-­‐ups”.  Es  arbeitet  zur  Zeit  mit  über  130  Professionals  in  diversen   Teams  zusammen,  und  jede/r,  der  oder  die  meint,  an  einem  der  Part-­‐ups  beitragen  zu  können   und  zu  wollen,  ist  herzlich  dazu  eingeladen.  Die  ganze  Part-­‐up  community  soll  profitieren  und   wird  daher  am  Profit  und  der  Inhaberschaft  beteiligt.  Ziel  ist  es,  Part-­‐up  als  soziales  Impact   Start-­‐up  zu  entwickeln.  Es  ist  auch  als  soziales  Unternehmen  (Social  Enterprise)  in  den   Niederlanden  anerkannt.  Genutzt  wird  das  am  18.09.2015  gegründete  und  mit  Hauptsitz  in  Den   Haag  angesiedelte  Part-­‐up  bereits  von  über  75  Organisationen  -­‐  darunter  eine  Vielzahl  von   Städten  und  Gemeinden.  Es  wurden  drei  Hauptbereiche  identifiziert,  in  denen  Part-­‐up  Game   Changer  wird:  Für  Firmen  ermöglicht  Part-­‐up  die  Crowd-­‐Organisation  und  das  Intrapreneurship.   Im  Gesundheitswesen  wird  es  der  Motor  der  Mikroorganisation  rund  um  die  Bedürfnisse  eines   Patienten.  Für  Freelancer  und  Selbständige  hilft  Part-­‐up,  sich  mit  neuen  Menschen   zusammenzuschließen  und  neue  Arbeitsmöglichkeiten  zu  finden.           5.  Claus  Skytte  ist  Co-­‐Founder  von  Resecond.com,  Autor,  Entrepreneur  und  Kreislaufstratege   mit  über  25  Jahren  Erfahrung  in  der  Werbeindustrie.  Seit  zwei  Jahre  konzentriert  er  sich  auf  die   4.  Industrielle  Revolution  und  etablierte  sich  mit  drei  Büchern  zum  Thema  Sharing  Economy   und  Kollaborativer  Konsum  als  dessen  Pionier  in  Dänemark.   Resecond  ist  eine  mitgliedergesteuerte  Community,  wo  Menschen  ihr  geliebtes  Zeug  abgeben,   um  gegen  eine  geringe  monatliche  Gebühr  Zugang  zu  den  Sachen  anderer  Menschen  zu   bekommen.  Dies  geschieht  auch  über  eine  frei  zugängliche  App.  Der  Resecond  Club  ist  auch  ein   geteilter  physischer  Ort  in  Kopenhagen,  wo  digitale  Nomaden  ein  Zuhause  finden  zum  Arbeiten   und  Zusammenarbeiten.  Die  Werte  lauten:  “Gib,  bevor  du  bekommst”.     Zum  Ende  des  ersten  Teils  wurden  Themen  für  die  Arbeitsgruppen  für  den  folgenden   interaktiven  Workshop  herausgearbeitet.        
  7. 7. 2.  Teil       Für  jeden  der  fünf  Arbeitsgruppen  standen  weitere  fünf  eingeladene  ExpertInnen  als   ModeratorInnen  für  je  eines  der  Themen  zur  Verfügung.  Sie  werden  später  im  Rahmen  der   Vorstellung  der  Ergebnisse  der  einzelnen  Gruppen  mit  ihren  Arbeitsschwerpunkten  bzw.   Unternehmungen  vorgestellt.  Die  TeilnehmerInnen  haben  zunächst  eine  der  folgenden   Arbeitsgruppen  ausgewählt,  rotierten  dann  aber  nach  15  min  zum  nächsten  Thema,  so  dass  die   Fragestellungen  in  neuen  Gruppenkonstellationen  wiederholt  diskutiert  bzw.  die  Ergebnisse  der   Vorgruppe  aus  Sicht  der  Folgegruppe  reflektiert  wurden.   Die  folgende  Beschreibung  und  Auswertung  basiert  auf  den  Daten,  die  mir  von  den  AG-­‐Leitern   auf  Anfrage  und  von  ihren  Mitschriften  übermittelt  wurden.         1.  Politische  Steuerung  und  Koordination  (Governance).  Angeleitet  durch   Jean  Luc  Chautagnat  jl.chautagnat@manufacture.coop.  Als  Genossenschaftsaktivist  bringt  er   neue  Genossenschaftsformen  auf  den  Weg,  hat  viele  kollektive  Projekte  und  auch  Geschäfts-­‐ umwandlungen  in  Genossenschaften  begleitet  und    ist  Co-­‐Founder  mehrerer  dieser  neuen   Genossenschaftsformen  wie  OXALIS  (Entrepreneurgenossenschaft  *2010),  Editions  du   Croquant  (Verlagsgenossenschaft),  GRAP  und  die  Manufacture  Cooperative.  Er  arbeitet  an  der   Transformation  der  zum  Determinator  unserer  Gesellschaft  gewordenen  Wirtschaft.         In  den  Arbeitsrunden  wurden  folgende  Fragen  und  Beiträge  zusammengetragen       Fragen:   • Wie  können  Entscheidungprozesse  gewährleistet  werden?   • Wie  kann  praktisch  gearbeitet  werden  bei  gleichzeitiger  Bewahrung  demokratischer   Dynamiken?   • Wie  können  Nutzer/Mitglieder  bei  Steuerung  und  Koordination  besser  eingebunden   werden?     • Die  Budgeterstellung  muss  ein  demokratischer  Prozess  sein,  aber  wie?   • Wie  kann  der  Prozess,  der  zum  Regierungsmodell  führt,  selber  gesteuert  werden?   • Wie  können  Regierungen  das  Wachstum  von  Genossenschaften  unterstützen?   • Was  meint  „demokratisch“?:  Mehrheitsprinzip?  Konsens?  Gleichmäßige  Gewichtung  der   Stimmen?  Liquid  Democracy?  
  8. 8.   Beiträge/Ergebnisse:   • Abstimmungs-­‐Apps  zur  einfacheren  Entscheidungsfindung  und  besseren  Inklusion  (Loomio)   • Um  demokratische  Prozesse  zu  erleichtern,  werden  konkrete,  nicht  umfassende  Ziele   benötigt.   • Identifizierung  von  Fachleuten  zur  Begleitung  demokratischer  Denkprozesse     • Bei  Entscheidungsprozessen  die  Community  und  nicht  nur  eine  kleine  Gruppe  involvieren.     • Verschiedene  Arten  von  Genossenschaftsmitgliedergruppen  (Multistakeholder)   • Halbjährlich  die  Steuerungs-­‐  und  Kontrollmechanismen  (Governance)  neu  gestalten.     • Training,  Informationen  bezüglich  technischer  Informationen  oder  wie  ein  Budget  zu  lesen   ist  oder  wie  gewaltfreie  Kommunikation  funktioniert.   • Beratungsprozesse  sind  ein  Mix  aus  Konsensus,  Demokratie  und  sichergestellter   Entscheidungsfindung.  Die  verantwortliche  Person  muss  alle  Personen,  die  von  einer   Entscheidung/Veränderung  betroffen  sein  werden,  vor  der  Entscheidung  befragen.   • Am  Anfang  eines  Genossenschaftsgründung  bedarf  es  Visions-­‐  und  Missions-­‐Workshops,  in   denen  die  anfänglichen  Regeln  und  Verhaltensformen  auf  der  Plattform  bestimmt  werden.   • In  der  Praxis  nicht  alleinige  Fokussierung  auf  die  Satzung   • Nicht  nur  ein  Entscheidungssystem  einrichten,  sondern  auch  Raum  um  Ideen  zu  diskutieren.   • Entscheidungsprozess  mit  klaren  Regeln  (Nutzung  neuer  Methodiken  wie  Soziokratie,   Holokratie,  partizipative  Steuerung,  etc.)   • Festlegung  unterschiedlicher  Stufen  von  Entscheidungen.       2.  Beziehung:  Plattform  &  NutzerInnen  (Relationship:  platform  &  user).  Angeleitet  durch     Nathan  Schneider  -­‐  therowboat.com.  Journalist  and  Professor  für  Medien  an  der  Universität   von  Colorado.  Seine  Artikel  drehen  sich  um  die  Themen  Ökonomie,  Technologie  und  Religion   und  erscheinen  in  Vice,  Harper’s,  The  Nation,  YES!,  The  New  York  Times  und  anderen  Medien.   2015  co-­‐organisierte  er  die  erste  Platform  Cooperativism  Konferenz  an  der  New  School  in  NYC   zusammen  mit  Trebor  Scholz.  Neben  zahlreichen  Artikeln  zum  Thema  Online  Kooperativismus   hat  er  die  Internetseite  internetofownership.net,  einem  Prototyp-­‐Verzeichnis  zur  Erfassung  und   Verknüpfung  des  Plattform  Kooperativismus  Ökosystem  ko-­‐initiiert.  Er  ist  zusammen  mit  Trebor   Scholz  der  Herausgeber  des  soeben  erschienenden  Buches:  Ours  to  Hack  and  to  Own,  The  Rise   of  Platform  Cooperativism,  A  New  Vision  for  the  Future  of  Work  and  a  Fairer  Internet.     Felix  Weth,  Mitbegründer  von  Fairmondo  wurde  bereits  oben  beschrieben  (siehe  dort)         In  den  Arbeitsrunden  wurden  folgende  Fragen  und  Beiträge  zusammengetragen    
  9. 9. Fragen:   • Was  sind  die  Verantwortlichkeiten  beider  Parteien:  Plattformen  und  ihre  Nutzer?     • Wie  kann  sichergestellt  werden,  dass  die  Interessen  beider  Seiten  bedient  werden?     • Wie  kann  eine  konfliktfreie/konfliktarme  Situation  zwischen  zentralisierter  Plattform  und   Wahlfreiheit  der  Nutzer  gesichert  werden?     Beiträge/Ergebnisse:   In  der  Diskussion  über  „Beziehungen“  erbrachte  die  Frage,  welche  Stakeholder  es  in  einer   Online  Plattform  Umgebung  gibt,  die  folgende  Aufzählung:  Arbeiter/Angestellte,  Kunden,   Beitragende,  Investoren,  Regionen,  Regierungen,  Unterstützer  und  mehr.  Besondere   Aufmerksamkeit  und  Interesse  lag  auf  der  Frage,  wie  kooperative  Strukturen  einige  dieser   genannten  Kategorien  transformieren  können,  indem  zum  Beispiel  Kunden  zu  Mitgliedern   werden.  Mögliche  Konflikte  wurden  gesehen  rund  um  die  Frage  von  Kompensationen  und   Aufrechnung,  Überarbeitung,  Ungleichgewicht  von  Stimmen,  Ungleichgewicht  von  Macht   zwischen  Stakeholdergruppen  und  Externalitäten,  d.h.  den  Effekt,  den  eine  Plattform  außerhalb   ihrer  Mitgliedschaft  haben  mag.     Ein  weiterer  Schwerpunkt  lag  auf  der  Frage  von  Konflikten  und  der  Suche  nach  Werkzeugen  zu   deren  (Auf)Lösung,  die  sich  auf  einem  PlattformCoop  Kontext  ergeben  mögen.     Vorschläge  für  Konfliktlösungswerkzeuge  waren:  flexible  Statuten,  Kultur,  Vertrauen,  gesunde   Feedbackschleifen,  Transparenz  und  Umverteilung.     Am  Ende  kam  noch  eine  weitere  Herausforderung  auf,  auf  die  nicht  mehr  tiefer  eingegangen   werden  konnte:  und  dies  war  die  Rolle  der  Roboter.       3.  Werte  und  Verbreitung  (Values  &  Distribution).  Angeleitet  durch     Chelsea  Rustrum  -­‐  Sharers.co.  Sharing  Economy  Autorin,  Rednerin,  Moderatorin  und  Consultant   für  Marktplätze  und  Marken,  interessiert  an  innovativen  Ansätzen.  Sie  hat  praktische  Erfahrung   und  Wissen  über  Entwicklungen  und  Potenziale  der  Sharing  Economy.  Gegenwärtig  gilt  ihr   besonderes  Interesse  der  Frage,  wie  die  Sharing  Economy  in  Werteverteilungsmodelle  (value   distribution  models),  die  Eigentumsverhältnisse  unter  den  Wertschaffenden  selber  verteilen   können,  integriert  werden  kann.  Als  Autorin  hat  sie  das  Buch  “It’s  a  shareable  Life”   herausgebracht  und  an  Artikeln  mitgewirkt,  die  in:  Inc.  Magazine,  Wall  Street  Journal,  Wired,   Forbes,  and  The  Economist  erschienen  sind.        
  10. 10. Fragen:   • Wie  kann  bestimmt  werden,  was  Wert  ist  und  wie  er  verteilt  werden  kann?   • Wie  kann  Wertverteilung  sichergestellt  werden  (nicht  nur  unter  monetärem  Aspekt)?     • Wie  kann  eine  Gewinner-­‐Kriegt-­‐Alles-­‐Dynamik,  die  vor  allem  die  Superreichen  bereichert,   vermieden  und  dafür  gesorgt  werden,  dass  geschaffene  Werte  gerechter  verteilt  werden?       Beiträge/Ergebnisse:   (leider  liegen  hier  keine  Ergebnisse  vor)       4.  Geschäftsmodelle,  Finanzierung  und  Technologie  (Business  Model,  Finance  &  Technology).   Angeleitet  durch:       Juho  Makkonen,  Mitbegründer  und  Geschäftsführer  von  Sharetribe  (*2011),  eine  Open-­‐Source-­‐ Plattform  zum  Erstellen  von  Marktplätzen,  die  Entrepreneuren  hilft,  ihre  eigene  Peer-­‐to-­‐Peer   Marktplatzplätze  zu  starten  und  zu  managen.  Als  gelernter  Software-­‐Entwickler  baut  er  bereits   seit  2008  Peer-­‐to-­‐Peer  Markplätze  und  ist  interessiert  an  dem  Einfluss,  den  diese  auf  die   Befähigung  von  Menschen  in  der  kollaborativen  Ökonomie  ausüben.         Fragen:   • Wie  die  Plattform/Infrastruktur  finanzieren?     • Wie  den  technischen  Teil  der  Plattform/Infrastruktur  bauen?     Beiträge/Ergebnisse:   Es  wurden  die  verschiedenen  Möglichkeiten  diskutiert,  wie  eine  Plattform-­‐Kooperative  ihre   anfänglichen  Operationen  finanzieren  kann,  solange  noch  keine  Einnahmen  eingebracht   werden  können.  Diskutierte  Ideen  waren:     Eigenkapital  Crowdfunding  (Equity  crowdfunding),  d.h.  sich  als  Mitglied  in  eine  Genossenschaft   einkaufen;  Fairmondo  hat  auf  diese  Weise  einige  Hunderttausend,  Ener.coop  3.2  Millionen   eingesammelt.  Um  hier  erfolgreich  zu  sein,  ist  es  wichtig,  sich  nicht  auf  die  Kapitalverzinsung   (ROI  –  Return  on  Investment),  sondern  auf  die  Werte  &  Intentionen  der  Genossenschaft  zu   konzentrieren.  Darüber  hinaus  gibt  es  einige  Banken,  besondere  Funds  und  Organisationen,  die   gern  bereit  sind,  Genossenschaften  zu  finanzieren:  MAIF  ist  ein  gutes  Beispiel.  So  können   eventuell  günstige  Darlehen  mit  langen  Rückzahlungszeiträumen  beschafft  werden.  Der   Kapitalbedarf  einer  Genossenschaft  dürfte  am  Anfang  auch  geringer  sein  als  der  einer   traditionellen  Firma  aufgrund  der  Attraktivität  der  Werte,  die  Leute  eher  als  Freiwillige  
  11. 11. gewinnen  oder  Angestellte  findet,  die  motivierter  und  produktiver  sind  bzw.  geringere  Kosten   verursachen.  Auch  durch  die  Bündelung  von  Ressourcen  könnte  eine  Vielzahl  von   Genossenschaften  alle  die  gleiche  Kerntechnologiebasis  nutzen.  Es  gibt  eine  Reihe  erfolgreiche   Genossenschaften,  die  daran  interessiert  sein  könnten,  die  Genossenschaftsidee  zu  beflügeln,   indem  sie  frisch  geschlüpften  Genossenschaften  durch  Spenden  oder  andere  Formen  von  Hilfen   unterstützen.  Plattform-­‐Kooperativen  zu  unterstützen,  mag  auch  für  Impact  Investoren   interessant  sein.       Bezüglich  des  technischen  Teils  der  Plattformen  wurde  erörtert,  dass  es  wahrscheinlich  das   beste  Modell  wäre,  eine  Open  Source  basierte  Codebase  zu  bauen,  den  alle  Genossen-­‐schaften   nutzen  könnten.  Die  Genossenschaften  würden  die  Entwicklung  dieser  Open  Source  Codebase   gemeinsam  finanzieren  und  vielleicht  eine  Lizenzgebühr  für  die  Organisation,  Unterhalt  und   Entwicklung  bezahlen  würden.  Diese  könnte  beispielsweise  eine  Genossenschaft  sein,  die   wiederum  den  Genossenschaften  selber  gehört.  Als  Inhaber  und  Sorfware-­‐Entwickler  von   Sharetribe’s  Open  Source  Codebase  machte  der  Workshopleiter  Juho  Makkonen  darauf   aufmerksam,  dass  eben  diese  Codebase  sein  könnte  und  Sharetribe  eben  selber  diese  besagte   Genossenschaft  werden  könnte,  allerdings  stellte  sich  auch  für  den  Gründer  die  Frage  nach  den   legalen  Implikationen  eines  solchen  Vorhabens.             5.  Mutualisierung  (Mutualization).  Angeleitet  durch   Prosper  Wanner.  pwplace@nnx.com.  Manager  zweier  Genossenschaften:  Hôtel  du  Nord,  einer   Anwohnergenossenschaft  die  gastfreundliche  Dienstleistungen  wie  Gästezimmer,  bed  &   breakfast,  Stadtbesichtigungen,  lokale  Produkte,  Bücher  etc.  in  nördlichen  Distrikt  von   Marseille  anbieten.  H2H,  eine  Genossenschaft  der  Genossenschaften  mit  nationaler  Struktur,   die  eine  gemeinsame  Marke  und  Platform  unter  kooperative  Form  schaffen  und  verwalten.  Die   Plattform  befördert  “Gastfreundschafts-­‐Angebote”,  gestaltet  von  den  Anwohner  eines   Gebietes,  die  dessen  Erbe  zeigen  wollen.  Beide  Genossenschaften  engagieren  sich  in   ökonomischen  Praktiken,  die  Demokratie  und  Menschenrechte  stärken  und  fördern.          
  12. 12. Fragen:   • Wie  können  Mutualisierung  von  Resourcen  und  Genossenschaftsmodelle  großskalig   funktionieren?     • Wie  ermitteln,  welche  Werkzeuge  und  Dienstleistungen  Genossenschaften  effektiv   mutualisieren  können?       Beiträge/Ergebnisse:   • Mutualisierung  betrifft  verschiedene  Themengebiete  und  Ebenen  des  Teilens.   ...  von  Werkzeugen  und  Erfahrungen  (niedriggradige  Mutualisierung)   ...  von  Risiken  und  Investments  (hochgradige  Mutualisierung)   ...  die  lediglich  Teile  der  Gruppe  betreffen  (z.B.  in  einem  internationalen  Netzwerk  bei  der   Entscheidung,  nur  in  einem  Staat  des  Netzwerkes  zu  investieren.)     • Im  Bezug  auf  Mutualisierungsebenen  gibt  es  unterschiedliche  Abläufe   ...  Schaffung  einer  geteilten  Vision   ...  Training  und  Workshops,  um  die  Entscheidung  zu  teilen   ...  Steuerung  und  Koordinierung  (governance)  mit  diversen  Entscheidungsebenen   ...  Transparenz  bezüglich  der  Ziele  und  Auswirkungen  (objectives  and  impacts)     3.  Teil       Im  kurzen  dritten  und  letzten  Teil  wurden  die  oben  dargestellten  Fragestellungen  und   Ergebnisse  der  einzelnen  Gruppen  im  Plenum  vorgestellt  und  die  große  Beteiligung,  das   enorme  Interesse  und  das  positive  Echo  genutzt,  um  zu  einem  verstärkten  Engagement  in   genossenschaftlicher  Sache  zu  kommen  –  sei  es  in  weiterer  Informierung  und  Weiterbildung,   Teilung  von  Informationen,  Teilnahme  an  und  Gründung  von  Genossenschaften  oder  der   Umwandlung  von  Entitäten  in  Genossenschaften.  Und  sich  für  einen  dringend  benötigten   Austausch  der  Sharing-­‐  und  kollaborativen  Ökonomie-­‐,  der  Genossenschafts-­‐  und  der   OpenSource-­‐  und  anderen  Bewegungen  einzusetzen  sowie  eine  Konvergenz  von  Ideen,   Konzepten  und  Bewegungen  in  diese  Richtung  zu  unterstützen.      

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