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Cooperativismo de Plataformas - Cooperativas Digitales

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presentación durante los siguientes eventos:
2016-09-22 Tenerife – Tenerife Colaborativa (Commonia, ULL, PCTT, TFinnova)
2016-09-29 México DF – México-Alemania (Goethe, Impact MX, Redes, OuiShare)
2016-10-05 México DF – OuiShareSummit (ACERCA, FIAAPP, CCEMEX, OuiShare)

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Cooperativismo de Plataformas - Cooperativas Digitales

  1. 1. Thomas Dönnebrink Conector OuiShare Alemania Freelancer Economy Colaborativa @TDoennebrink thomas@ouishare.net Cooperativismo de Plataforma o Cooperativas Digitales esta presentación fue dada bajo los títulos: durante los siguientes eventos (slides 2-4) 2016-09-22 Tenerife – Tenerife Colaborativa (Commonia, ULL, PCTT, TFinnova) 2016-09-29 México DF – México-Alemania (Goethe, Impact MX, Redes, OuiShare) 2016-10-05 México DF – OuiShareSummit (ACERCA, FIAAPP, CCEMEX, OuiShare) Hay dos versiones: Larga: ca. 40 min. Media: ca 25 min. Versiones en inglés y alemán: www.slideshare.net/doennebrink
  2. 2. Thomas Dönnebrink Conector OuiShare Alemania Freelancer Economy Colaborativa @TDoennebrink thomas@ouishare.net Cooperativismo de plataforma desafiando la economía colaborativa corporativa
  3. 3. Thomas Dönnebrink Conector OuiShare Alemania Freelancer Economy Colaborativa @TDoennebrink thomas@ouishare.net
  4. 4. Thomas Dönnebrink Conector OuiShare Alemania Freelancer Economy Colaborativa @TDoennebrink thomas@ouishare.net
  5. 5. Muchas gracias por invitarme de hablar aqui. Y muchas gracias a todas y a todos por venir hoy. Me alegre mucho el interés que esta generando el tópico del Cooperativismo de plataforma Me llamo Thomas Dönnebrink. Vivo en Berlin y trabajé como profesor de idiomas y gerente fundador y director de una escuela de la embajada Alemania en Izmir Turquía antés de dedicarme hace casi cuatro anos a los temas de la economía colaborativa, la transformación y la germinación de una nueva economía y sociedad. Me interesa la convergencia de ideas, conceptos y movimientos y formo parte del red de OuiShare como conectador de Alemania
  6. 6. Platform Cooperativism Cooperativismo de plataforma Cooperativismo de plataforma = 1.Plataforma como parte y expresión de la (nueva) economía colaborativa + 2.Cooperativismo como parte de una tradición social y solidaria + más?
  7. 7. Echamos primero un vistazo a la designación del “Cooperativismo de plataforma”. Consiste de dos palabras y conceptos. Primero la noción de la plataforma. Una plataforma forma parte y es expresión de la nueva economía colaborativa y su dínamica disruptiva y exponential. Segundo la noción del cooperativismo que ya puede mostrar una tradición de más de 180 anos Así se encuentran dos desarrollos que hasta ahora no tenían nada - o casí nada - que ver. Pero eso esta cambiando o por lo menos debería. De eso posiblemente más en las discusiones consecutivas.
  8. 8. Que es una plataforma? Empresa (caja) Plataforma (red) Ecosistema (medio) Origen: Simone Cicero @meedabyte
  9. 9. Entonces - que es una plataforma? Es – gracias a las inovaciones tecnicas, sociales y colaborativas y gracias a un cambio de valores – una nueva forma de comunicación, producción, interacción Y una nueva opción de satisfacer las necesidades – más allá de intermediarios tradicionales como el estado o empresas privadas. Así estados, gobiernos, empresas y su sus prácticas, modos de hacer cosas y modelos de negocios vienen bajo presión para innovar. Se dibujar una vía de desarrollo desde modelos cerrados y competitivos hacia modelos más abiertos y colaborativas.
  10. 10. Tendencia de desarollo / traslación producto Servicio mercado plataforma Commons? Sistema de EGO Monodirecional Producción/Provisión Sistema de ECHO -> ECO Bi- /Multidirectonal Co-Productón/Co-Creatión
  11. 11. La tesis es la siguiente: La tendencia va de vender o producir productos a servicios. Eso todavía puede tomar lugar en un ambiente clásico, es decir dentro del margen de las dicotomías tradicionales: productores frente a los consumidores; proveedores frente a los clientes; empleados frente a los empleadores. Llamémoslo: sístema de EGO, dado que la direccionalidad es monodirecional y que el enfoque esta en la producción y la provisión. Pero el desarrollo o la traslación no para aquí: la tendencia sigue hacia mercados y aún más hacia plataformas. La transición de mercados a plataformas es un poco borrosa pero se puede hacer una distinción por sus grados, de abertura, de diversidad de roles y opciones así como de posibilidades de participación y autogestión. La demarcación no es siempre clara y depende también del ángulo de visión. Dado que la direccionalidad es bi- o aún multidirecional y el enfoque está en la co-producción y co-creación se puede hablar de un sistema de ECHO (en el sentido de resonancia) de ECO (en el sentido de un ámbito más amplio). Ahora nos movemos en un nuevo paradigma.
  12. 12. Plataformas factores de éxito / estudios empiricas
  13. 13. Hay miles y miles de plataformas: El Honeycomb (el panal) de Jeremiah Owjang – aquí la última edición 3.0 del Marzo – da una vista de conjunto de 280 startup clasificados. Referente a plataformas y sus dinamicas y vías de desarrollo ayuda también echar un vistazo a pentagrowth.com Es un informe de los resultados de una evaluación empírica de los factores de éxito de 50 entidades como Wikipedia, Spotify, Airbnb y otras que consiguieron durante un período de cinco años un crecimiento de más de 50% cada año – sin escala – y que así lograron un crecimiento exponencial. El gráfico resume ilustrativamente los cinco palancas de crecimiento y las tres grados de cada uno.
  14. 14. Plataformas = parte/expresión de la economía colaborativa
  15. 15. Dado que las plataformas forman parte o son una expresión de la economía colaborativa, unas palabras acerca del contexto. Distinguimos cuatro partes, que por supuesto pueden superposicionarse y resforzarse mutualmente. Más conocido y más ampliamente visible es la área del consumo colaborativo, a menudo conocido como Share- o Sharing Economy. Menos conocido pero probablemente en el futuro aún más disruptivo para el estatus quo son las áreas de la producción colaborativa y la financiación colaborativa. En un cuarto área, que lleva a veces la denominación de abertura o conocimiento colaborativo, se agrupan conceptos como: open software, open hardward, open knowledge, open government, open governance open everything. Aspectos de esta parte de abertura o conocimiento colaborativo desempeña también un papel importante para todas las áreas mencionadas antes.
  16. 16. Economía Colaborativa Desarrollo/Evolución del objeto
  17. 17. Examinando los objetos de la economía colaborativa y su desarrollo a lo largo de los últimos años, se pueden distinguir cuatro fases: Fase 1 Nos conectamos para compartir información. Fase 2 Nos conectamos entre nosotros para formar redes sociales. Fase 3 Nos conectamos para compartir bienes digitales Fase 4 Nos conectamos para compartir y hacer accesible bienes reales En breve: llegamos a nuevas dimensiones cada vez más amplias.
  18. 18. Economía Colaborativa Desarrollo/Evolución del sujeto Economía Colaborativa/compartida 1.0 Economía Colaborativa/compartida 2.0 Economía Colaborativa/compartida 3.0
  19. 19. Si contemplamos ahora los sujetos, es decir los agentes y sus motivaciones se recorta a la evolución que quiero describir con los siguientes términos: Economía colaborativa o economía compartida 1.0, 2.0, 3.0. Lo veo como una sucesiones de contracorrientes
  20. 20. Economía Colaborativa/Compartida 1.0 Más colaborar y compartir que Economía Agentes: Aficionados, redes de interés común, activistas, entidades non-comerciales Motivaciones: social, ecológico, autorrealización, crear comunidad, divertirse, compartir y contribuir a un buen común etc. Ejemplos: Wikipedia, Linux, Couchsurfing, Carpooling (compartir gastos) „Now what you get are social interaction. … It used to be harder to explain this, when I first wrote sharing nicely in 2004 I couldn’t just point at airbnb (etc.)… , but at that time I could also point unproblematically at things that were happening that were genuinely social opposed to essentially an overlaying market.” Yochai Benkler at the Kultursymposium in Weimar 2016-06-03
  21. 21. En la economía colaborativa 1.0 el enfoque es más en el colaborar y compartir que en la economía. Los agentes y los conductores del desarrollo y del cambio son sobre todo: aficionados, redes de interés común, activistas, entidades no-comerciales etc. Y sus motivaciones son diversas: pueden ser sociales, ecológicas, económicas, formas de autorrealización, crear comunidad, divertirse, compartir y contribuir a un buen común. Ejemplos son: Wikipedia, Linux, el comienzo de Couchsurfing etc. Yochai Benkler, profesor de Harvard y autor de libros como „The Wealth of Networks“ lo describe de la manera siguiente: “...Ahora lo que se obtiene son interacciones sociales. Era más difíl explicar eso cuando he escrito Sharing nicely en 2004 porque todavía no pudé apuntar a airbnb ..., pero en este tiempo pudé apuntar a desarrollos sucediendo sin problemas dado que eran verdaderamente social frente al mercado superponiendose (luego).
  22. 22. Economía Colaborativa/Compartida 2.0 Más Economía que colaborar y compartir Agentes: start-ups financiado por VC Fondos Motivaciones: predominantemente: conquistar cuotas del mercado, alcanzar monopolios, maximar ganancias, extraer valores (dinero, datos etc.) Ejemplos: Uber,Airbnb, Facebook, etc. „Think about Google, Youtube, flickr, Uber, airbnb -all companies which do no longer pay anyone for creating content and services but enable us to do this and then they have a vacuum cleaner and suck the value out of our exchange system. ... 100% of the market value is privatized, captured and is not reinvested in the capacity of the users to con- tribute. This is the real problem..” Michel Bauwens @PlatformCoopBerlin#1 Event 2016-03-04
  23. 23. En la economía colaborativa 2.0 el enfoque es más en la economía que en el colaborar y compartir. Los agentes y los conductores del desarrollo y del cambio son sobre todo: start-ups – financiado por VC fondos Y sus motivaciones son predominantemente económico: conquistar cuotas del mercado, alcanzar monopolios, maximar ganancias, extraer valores (dinero, datos) Unos de los ejemplos más conocidos son: Facebook, Airbnb, Uber y Co. Y Michael Bauwens, Co-Fundador de la Fundaciíon P2P lo expresa asi en nuestro primer event de PlatformCoopBerlin#1: “Piensa en Google, YouTube, flickr, Uber, Airbnb etc.– todas empresas que no pagan a nadie para crear el contenido y los servicios sino nos permite a hacerlo y entonces tienen una aspiradora y chupan el valor de nuestro sistema de intercambio. … 100% del valor de mercado es privatizado y nada reinvertido en la capacidad de los usuarios de contribuir. Eso es el verdadero problema.”
  24. 24. Economía Colaborativa 2.0 Ejemplos >1,5 Mio. listados en 34.000 ciudades/191 paises (Wikipedia) VC: 2.39 Billion. $* + 1 Billion financiación deuda 8 rondas/33 invesores/ 10 acquisitciónes (Crunchbase) Valor de bolsa: 25+ Billones? >400.000 conductores en UUEE (Katz/Krueger) en: 449 cities/66 paises (Wikipedia) VC: >10 Billion $* 14 rondas by 72 inversores (Crunchbase) Valor de bolsa: 80+ Billones? *se encuentra datos contradictorios aún en Crunchbase su mismo
  25. 25. Echamos una vista rápida a dos de las buques insignia de esta economía colaborativa 2.0: Airbnb y UBER. Aquí hay algunas cifras que muestran su extensión global, su potencial financiero, su valor especulativo y su base pequeña y exclusiva de inversores. Dentro de pocos años airbnb consiguió ofrecer más camas que la cadena de hoteles más grande. Lo logran con una fracción de empleados y sin embargo realizan un valor aún más alto en la bolsa.
  26. 26. Uberisación, Monocultura y la extracción de valores Foto:http://venturebeat.com/2014/09/11/yes-a-build-your-own-uber-for-x-kit-costs-only-400/ Foto:syndicatspgic.frFoto:http://www.scriptonitedaily.com
  27. 27. Por supuesto Airbnb y UBER son mencionados aquí solamente pars pro toto para un termino genérico. Muchas veces pitches de startups de esta categoría empiezan con: Somos el airbnb, somos el UBER – de X“ Donde X puede representar cualquier industria, área de vida o necesidad. Referente a sus ideas, implementaciones y formas los startups se presentan multifacético y creativas. Sin embargo la creatividad y la multiplicidad se extingue rápidamente en cuanto se refiere a los modelos de gobernancia y propiedad. Allí existe solamente una monocultura que – como en la agricultura – es dañino y poco sostenible a la larga. El termino Uberisation no solamente se refiere a un aspecto técnico de una plataforma, un app de móvil, o para permitir las transacciones Peer-to-Peer entre clientes y proveedores, si se traduce también en un estrechamiento del camino al diseño y la acción a aquélla del Silicon Valley neoliberal y libertario. Y el camino se presenta a menudo así: - búsqueda y implementación solamente de ideas que son vendibles en el mercado. Atracción de mucho capital de riesgo. Escalada y esfuerzos a conseguir posiciones de monopolio para: lograr un IPO o venta rápida y lucrativa para asegurar un retorno de la inversión alto. Y todo lo demás – en el mejor de los casos – está subordinada bajo esta lógica – por lo menos en cuanto el capital de riesgo y con eso las limitaciones inherentes toman el timón. La presencia y la impresión de éxito – nombres como UBER y Airbnb – tanto como las empresas, modelos y la filosofía que representan – han dejado una marca enorme en los medios, en la cabeza de empresarios jóvenes y inversores con fines de lucro. Parece que la frase de Margret Thatcher‘s TINA: “There is no alternative” reverbera fuertemente hasta hoy en día
  28. 28. Capitalismo de plataforma, capitalismo en esteroides & el 1%
  29. 29. Por eso, es sorprendente que al final: lo que entra en el proceso es también lo que sale? Sascha Lobo ha acuñado el término Capitalismo de plataforma” en uno de sus Spiegel Online articulos en Spiegel Online articulos en Septiembre 2014. Y Jeremiah Owyang enfatizó en su keynote en el OuiShare Fest 2015 que los VCs han invertido – en un período corto – casí 12 billiones de dólares $ en la economía colaborativa y que eso significa que la mayoría de los startups pertenece y esta dirigida por el 1%. Y Douglas Rushkoff, autor del best-seller: „Throwing rocks at the Google Bus “ (echar piedras contra el autobus de Google) resume en su discurso en la Conferencia de South by Southwest (SXSW) que la „technología digital debería marcar el comienzo de una edad de prosperidad, pero hasta ahora se ha puesto el capitalismo industrial en esteroides. Redes sociales se entregan sus mission al datamining y bancos dejan invertir por algoritmos – todo para avivar crecimiento. Se venden start-ups por billiones pero destruyen más empleos y mercados que estan creando.“ Por eso Rushkoff pide un nuevo sistema operativo para la economía digital y dice en su libro: „El momento en que paramos de optimar la economía digital para el crecimiento de capital y empezamos a optimarla para la circulación de valores entre personas, todo comienza a mejorar realmente rápido.“
  30. 30. Economía Colaborativa/Compartida 3.0 = Cooperativismo de plataforma Compartir también propiedad/gobernancia Agentes: Stakeholders -> Shareholder Motivaciones: poseer/gobernar los medios de producción, liberarse de la dependen- cia y arbitrariedad de entidades externas, más divulgación de valores creados etc. Ejemplos: Fairmondo, Stocksy, WeChance, tapazz platform cooperativism is about cloning the technological heart of online platforms and puts it to work with a cooperative model, one that puts workers, owners, communities, and cities in a kind of solidarity that leads to political power. Trebor Scholz: @PlatformCooperativism Conference in NYC 2015-11-12
  31. 31. Ahora se empieza a manifestar la economía colaborativa 3.0. Por uno como contracorriente a la comercialización y la incorporación (literalmente) de la economía colaborativa y por otro como alternativa humana. El cooperativismo de plataforma es una formación de esta economía colaborativa 3.0. Se ha entendido que tener acceso no es suficiente, pero lo que hace falta es que los stakeholder (tenedores de apuestos) de una plataforma tienen que ser también los shareholder (los accionistas o consorcios). Solamente así son capaz de co-gobernar los medios de producción para asegurar de liberarse de la dependencia yarbitrariedad de entidades externas que tienen intereses distintos y para defender que los valores creados en las plataformas no sean extraídos y concentrados en pocas manos creando más desigualdad, sino que sean divulgados creando más igualdad. Ejemplos existentes de cooperativas plataformas son: Fairmondo, Stocksy, WeChance etc. – Más ejemplos adelante. Trebor Scholz, profesor en la Universidad de New School en Nueva York y organizador de la conferencia de platformcoop, define el cooperativismo de plataforma asi: „se trata de una clonación del corazón técnico de plataformas digitales y ponerle a trabajar con un modelo cooperativa, uno que pone trabajadores, propietarios, comunidades y ciudades en una especie de solidaridad que conduce al poder político.“
  32. 32. Cooperativismo (Aleman) • 25% de los Alemanes = miembros de una cooperativa • 8800 cooperativas registradas • 800.000 personas empleadas por cooperativas
  33. 33. Después de haber mirado a las plataformas en particular y a la economía colaborativa a que pertenece. Echamos un vistazo ahora al cooperativismo (con enfoque en Alemania) El comienzo del cooperativismo Alemán empieza en las décadas de los años 1850 y 1860 y esta conectado sobre todo a dos nombres Friedrich Wilhelm Raiffeisen y Hermann Schulze-Delitzsch Hoy en día, un cuarto de los 80 Mio. Alemanes pertenecen a uno de los 8800 cooperativas registradas. En ellas trabajan unas 800.000 personas, 1% de la población entera. Por ejemplo casi 100% de los granjeros son miembro por lo menos de uno de las 2300+ cooperativas agricultoras . Casi 10% de los apartamentos en Alemania están en posesión y administrados por 2000 cooperativas de viviendas ofreciendo 2.2. Milliones de unidades de alquiler para más de 5 Mio. de personas Hay cerca de 2000 (1889) cooperativas de consumidores, más de 1200 (1262) cooperativas de productores y servidores. Y alrededor de 1000 (1047) cooperativas son bancos. Ahora imaginad: Estos miles de cooperativas con sus milliones de miembros y - gracias a sus bancos – con su billones de capital entran en alianza con la nueva economía colaborativa 3.0. Que potencial! Pero como es la realidad?
  34. 34. Alianza: Cooperativismo & Economía Colaborativa? Annual International Research Conference of the International Cooperative Alliance Quintaesencia: La pólitica, la ciencia y el cooperativismo (en Alemania) se pegan a las sábanas mientras se deja escapar la posibilidad y el potencial Con una excepción notable en Alemania
  35. 35. Este febrero participé en una reunión en el edificio de los diputados del Parlamento Nacional de Alemania. La izquierda política de la fracción federal del partido de los socialdemócratas habían invitado a una sesión de tres horas para hablar bajo la lema: Wir eG (Nosotros-Cooperativas) vs.Ich AG (Ego-Sociedad anónimas): reforma del ley de cooperativas. Presente era también el ex ministro del partido conservador Klaus Töpfer y oficiales de los ministerios de economía y de la justíca tanto como asociaciones cooperativas. De que hablaban? Que eran su visiones? Se miraba hacia el pasado, se daba palmadas en la espalda y se examinaba sus propios pies dónde están parados, pero ni una persona, ni una vez hablaba ni una palabra de la economía colaborativa, de la digitalización o de las cooperativas de plataformas. Y tambien Esther Schmitt, organizadora del PlatformCoop grupo en Valencia relata que en ninguna de las dos conferencias científicos que visitaba este año: la investigación internacional de la Alianza Cooperativa Internacional y los científicos jóvenes del grupo de trabajo de los institutos cooperativos se hablaba ni una vez de la economía colaborativa, la digitalización o de las cooperativas de plataformas Quintaesencia: La política, la ciencia y el cooperativismo en Alemania se pegan a las sábanas mientras se deja escapar la posibilidad y el potencial La excepción notable en Alemania es el instituto Goethe que dedicaba su Simposio de Cultura en Weimar en 2016 el lema „compartir y intercambiar tratando también los tópicos de la economía colaborativa y del cooperativismo de plataforma a traves de varias sesiones y ponentes expertos en estos campos. Antes ya había 12 sesiones desde el diciembre 2015 en 12 institutos de Goethe que se dedicaban del mismo lema, incluyendo un panel de discusión en Nueva Yorkcon Trebor Scholz y Felix Weth.
  36. 36. Alianza: Cooperativismo & Economía Colaborativa En otros países/ciudades ya hay más resonancia política y ... Barcelona Nápoles Jeremy Corbyn – Labour Party / UK
  37. 37. En otros países y ciudades ya hay más resonancia. En el ámbito político el ayuntamiento de Barcelona está muy interesado en el cooperativismo de plataformas y oigo que Nápoles recientemente va en la misma dirección. Interesante también que Jeremy Corbyn, líder del partido labour en el Reino Unido publicó y inspirado de la campaña digital de Bernie Sanders en los Estados Unidos – publicó un manifiesto de la democracia digital hace pocos días. Bajo los ochos lemas promovidos se encuentra también el cooperativismo de plataformas y medidas concretas y potentes con que quiere apoyarlo a través de leyes y de financiaciones por el Banco Nacional de Inversiones y de bancos regionales. „We will foster the cooperative ownership of digital platforms for distributing labour and selling services. The National Investment Bank and regional banks will finance social enterprises whose websites and apps are designed to minimise the costs of connecting producers with consumers in the transport, accommodation, cultural, catering and other important sectors of the British economy. We will introduce new laws guaranteeing a secure employment contract and the inalienable right of trade union membership to everyone who earns most or some of their livelihood from digital platforms. We will apply the best practices and adopt the technological innovations of this cooperative upgrade of the sharing economy to improve the provision, delivery and utilisation of public sector services at the local, regional and national levels.“ bit.ly/TheDigitalDemocracyManifesto ***Version Media***
  38. 38. El comienzo
  39. 39. En Noviembre 2015 la primera conferencia del cooperativismo de plataformas tomó lugar en la Universidad de New School en Nueva York. Era organizado por Trebor Scholz, Profesor de cultura y media en la New School y Nathan Schneider, jornalista y profesor asistente de media en la Universidad de Colorado Boulder. Los dos publicaron un artículo en diciembre 2014 que ideaban términos y ideas importantes para el siguiente debate. Nathan Schneider escribió en Shareable el artículo: „Owning in the new Sharing“ (poseer es el nuevo compartir) dando la vuelta al eslogan: „Sharing is the new owning (compartir es el neuvo poseer) que usan los actores de la economía colaborativa 2.0. con preferencia y frecuencia Trebor Scholz publicó en Medium el artículo: „Platform Cooperativism vs. The Sharing Economy“ (cooperativism de plataformas frente a la economía compartida). Recomiendo leer los dos. El evento reunió más de cien contribuidores y cada día más de mil codificadores, diseñadores, científicos, investigadores, cooperativistas, empresarios de plataformas, activista etc. La conferencia se convirtió en un „coming-out party“ (fiesta de presentación) para el Internet cooperativo. Participación, feedback y entusiasmo aún superó todas las expectativas y de este modo no sólo contribuyó a diseminación considerable del concepto del cooperativismo de plataforma, sino también ha puesto en marcha un debate político nuevo e importante sobre nuestra economía y sociedad en general. Para más información, videos etc mira: www.platformcoop.net
  40. 40. The Momentum Samples de Alemania
  41. 41. Después de la conferencia se llevaron a cabo más eventos alrededor del lema. Para nombrar solamente aquellos que organizé o era contribuiendo: Hasta la fecha hemos organizado cinco evento en el contexto del grupo PlatformCoopBerlin: uno con Michel Bauwens, co-fundador de la fundación P2P, otro con Trebor Scholz, un event @ PlatformCoop fairmondo, otro @ Coliga y el último con Tiberius Brastaviceanu, co-fundador de Sensorica. Y organizé eventos y discussiones sobre cooperativismo de plataforma en Barcelona, Madrid, Badajoz y Paris durante del OuiShareFest nombrado “Return of the Co-op. Building the Next Generation Sharing Economy” (El retorno de las cooperativas. Construyendo la siguiente generación de la economía compartida). En septiembre y octubre sigue en Tenerife, Mexico Ciudad, Barcelona y otra vez en Nueva York para la segunda conferencia del cooperativism de plataformas el 11.-13.11. Ahorren la fecha! Más por venir y divulgar.
  42. 42. The Momentum Buildup of infrastructure
  43. 43. Aparte del PlatformCoop grupo en Berlin con casi 140 miembros, hay PlatformCoop grupos en Valencia, Barcelona, Australia hasta ahora. Y el facebook grupo: Rise of the Digital Cooperative con más de 900 miembros sirve como tablón de notas para la comunidad international. Quién quiere puede empezar su propio PlatformCoopX para discutir y organizarse sobre este lema en su región. El www.internetofownership.net sirve como directorio para del ecosistema democratica online. El esta página se encuentra una enumeración de cooperativas de plataforma, eventos y un blog. Otro medio de informe es la página www.platformcoop.net con todas las informaciones de las conferencias, videos, publicaciones y mas información sobre el consortio de cooperativismo de plataformas que se esta formando.
  44. 44. PlatformCoops1 presentados por Shareable
  45. 45. Que plataforma existentes hoy en día? En el directorio del ya mencionado internetofownership.net y entre las contribuciones de platformcoop.net se encuentran más ejemplos de cooperativas de plataforma. Aquí presento once que fueran presentados en un artículo de Shareable en Mayo 2016. Los primeros cinco son verdaderas cooperativas de plataforma 1.Fairmondo* de Berlin, una alternativa cooperativa a ebay y Amazon. pertenece a 2000+ cooperativistas que han collecionado hasta hoy en día más de 600.000€ 2. Stocksy* de Canada una plataforma para fotografía de stock en cual fotógrafos se converiten en co-proprietarios de la plataforma. Stocksy crece rapidamente y ya esta rentable. 3. Union Taxi* de Denver, un desafiador de UBER, 100% en mano de los conductores. 4. Modo* de Vancouver, 16.000 cooperativistas se comparten 500 vehiculos, que pueden alquiler por 4$/h a través un App. 5. Tapazz* de Belgica, un P2P carsharing cooperative. 6. Enspiral** de Nueva Zelanda, crece rapidamente y se pone famoso. Con loomio y cobudget han desarrollado dos programas de open source que soluciona preguntas urgentes: como tomar decisiones en equipo de y una distribución de valores de manera eficaz, transparente, participatoria y justa. 7. VTC Cab de Paris es otro desafiador de UBER pero un ONG 8. Timefounder(*) de Barcelona todavía en busqueda del modelo. Contribuciones de colaboradores de un projectos son rastreado y convertido en participaciones justas en acciones. 9. Backfeed todavía privado, hay planes de convertir en una organización colaborativa distributiva a base de blockchain (considerado como sucesor natural a las cooperativas de plataformas 10. Peerby de Holanda es un B-Corp. Han coleccionado más de 2 milliones E de sus usarios. 11. Juno de NYC es otro desafiador de UBER pero es una empresa privada que se distingue de UBER que 50% de los acciones son destinados a los conductores y se retiene solamente 10% en vez de 20-25% de UBER
  46. 46. PlatformCoops2 Presentados en Nueva York
  47. 47. Y cuadro ejemplos más - tomado de mi contribución a la conferencia en NYC dónde había presentado a 16 organizaciones no todas cooperativas con una plataforma de compartir por completo. Interesados pueden mirarse todos los ejemplos en mi cuentas de Slideshare en Inglés y Espanol, Aquí me limito a presentar solamente cuadro de Alemania y Suiza. Vive Berlin es una cooperativa de guías autónomas de various países trabajando juntos apoyado por una plataforma común que les ayudar organizarse y desarrollar nuevos proyectos. BioBoden - Bio tierra es una cooperativa ciudadana. Acciones compran parcelas de tierra que será ofrecido a la disposición de granjeros de bio para proteger la tierra, diversificar la agricultura, habilitar vivencia de agricultura de pequeña escala y evitar especulación de tierra. Healthbank de Suiza, es el primer plataforma para el intercambio de datos de salud. Solamente individuales pueden ser miembros de este cooperativa sueca. Datos de cualquier forma y de cualquier origen pueden ser coleccionado. Solamente el usuario determina con quien quiere compartir o terminar de compartir los datos, WeChange es una cooperativa de plataforma que quiere alcanzar ser algo como un Facebook para activistas apoyando convertir lectores en líderes del buen común. Utlizan open source y incorporan otros herramientos de open source en la plataforma. Hace un ano habia 3000 usuarios y los cooperativistas deciden que características se anade siguiente a la plataforma.
  48. 48. Donde estamos y Quo vadis? “The future belongs to enterprises that distribute control and wealth rather than concentrating it, and that's not a utopian dream, it's an increasingly practical necesity in order to attact and keep customers in a zero marginal cost world.“ Neal Gorenflo
  49. 49. Neal Gorenflo, editor de la revista online de Shareable, está convencido que: „el futuro pertenece a las empresas que distribuyen el control y la riqueza en vez de concentrarlo y eso no es un sueno utópico, es cada vez más una necesidad práctica para atraer y mantener clienes en un mundo del coste marginal zero.“ Pero a pesar de todo el optimismo, entusiasmo y impulso inicial, se tiene que subrayar que el cooperativismo de plataforma esta todavía en su infancia temprana. Todavía no hay muchas cooperativas de plataforma. Solamente muy pocas de ellas ya pueden exhibir un poco de experiencia y ninguna es aproximadamente tan conocida, hablado o exitoso en términos financieros como UBER, airbnb & co. Sin embargo está creciendo el número de empresarios a punto de empezar un start-up basada en plataforma que estan considerando el modelo cooperativista como opción. Y entidades ya fundadas piensan sobre la posibilidad de convertirse en cooperativa – o ya lo han hecho.
  50. 50. Donde estamos y Quo vadis? „A revolution doesn‘t happen when society adopts new tools, it happens When society adopts new behaviour“ Clay Shirky „It is the need to design a system that puts all that technology truly at the service of the inhabitants — and not the other way around.“ Saskia Sassen
  51. 51. Lo que falta son mas información, experiencia, consejo, apoyo en preguntas legales, de organizacion y gobernancia de cooperativas. Por eso, mi apelación aqui: Asociaciones de cooperativas, bancos cooperativas, gobiernos locales, fundaciones, universidades y espacios de coworking – para nombrar solamente algunos aliados potenciales – deberían considerar unir fuerzas y establecer incubadoras, aceleradores y fondos para dar a luz a una serie de cooperativas (de plataforma) formando un red de apoyo mutuo y un ecosistema entera para fortalecer la economía local, social y solidaria. Y quiero subrayar lo dicho con dos citas. Primero de Clay Shirky, autor, consultor y profesor para preguntas de efectos socio-económico de tecnologías del internet. El dice: „Una revolución no ocurre en cuanto una sociedad se apropia nuevas herramientas (es decir por la tecnología), sino occure en cuanto la sociedad adopta nuevos comportamientos.“ Parecido Saskia Sassen, profesora de sociología con el foco en el análisis de la globalización y la migración internacional: Ella dice: „Es necesario crear un sistema que pone la tecnología verdaderamente en el servicio de los habitantes – y no al reves.“ Por eso deberíamos preguntarnos primero porqué. Porqué hacemos lo que hacemos o queremos hacer. Y pues consideramos el como antés de que llegamos a la pregunta del que. Con la voluntad y con el potencial enorme de la inteligencia multitud y con todas las herramientas y las experiencias de colaboración que nos hemos apropiados durante las últimas dos décadas podemos llegar a soluciones para crear un nuevo ecosistema, una nueva economía y sociedad más colaborativa, más sostenible, más humana y más justa. Y las cooperativas de plataforma y el apoyo de como la colaboración con ellas es un paso importante hacia este fin. A que esperamos? Muchas gracias.
  52. 52. Muchas Gracias Thomas Dönnebrink OuiShare Connector Germany Freelancer Collaborative Economy www.about.me/thomasdoennebrink thomas@ouishare.net @tdoennebrink +49 176 32335744

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