Управление проектом  на 360° Авторы и ведущие: Сергей   Седов Елена Снесарева
Что из себя представляет «Модель 360» ? <ul><li>Это  инструмент оценки уровня зрелости  состояния параметров   различных а...
Аспекты и параметры, влияющие на проект <ul><li>Организационный  (уровни зрелости Процессного управления ,  Качества ,  Пл...
Уровни зрелости систем <ul><li>Оптимизированный </li></ul><ul><li>Управляемый </li></ul><ul><li>Регламентированный </li></...
1.Хаотический   уровень зрелости параметра <ul><li>Проявление параметра хаотическое </li></ul><ul><li>Неожиданные отклонен...
2.Повторяющийся   уровень зрелости параметра <ul><li>Проявление параметра становится повторяемым и управляемым, приобретае...
3.Регламентированный  уровень зрелости параметра <ul><li>Систематизация и формализация происходящего по данному параметру,...
4.Управляемый  уровень зрелости параметра <ul><li>Для принятия решений в отношении параметра используются обратные связи о...
5.Оптимизированный  уровень зрелости параметра <ul><li>Существующие процедуры постоянно совершенствуются на основе постоян...
Определите уровни зрелости параметров проекта <ul><li>Работа с кейсом: </li></ul><ul><li>1) Внимательно прочитать текст ке...
«Паутина» оценки уровня зрелости
Графическое представление «модели 360°»
Характер воздействия на параметры проекта <ul><li>Управляем </li></ul><ul><li>Влияем </li></ul><ul><li>Учитываем </li></ul...
Инструменты управленческого влияния на сбалансированность параметров проекта  <ul><li>Работа с кейсом: </li></ul><ul><li>5...
Алгоритм работы с моделью 360° <ul><li>Формулировка максимального количества проблем, присутствующих в проекте </li></ul><...
Актуальность подхода к оценке и развитию проекта на основе модели 360° <ul><li>Модель актуальна в условиях загрузки операц...
Отличие от других моделей  <ul><li>Использует  формирующее оценивание </li></ul><ul><li>Минимальный порог  вхождения </li>...
Спасибо! http://www.facebook.com/home.php?sk=group_167286983327079 Управление проектом  на 360°
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

презентация 360 в рма (3 часа)

497 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
497
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

презентация 360 в рма (3 часа)

  1. 1. Управление проектом на 360° Авторы и ведущие: Сергей Седов Елена Снесарева
  2. 2. Что из себя представляет «Модель 360» ? <ul><li>Это инструмент оценки уровня зрелости состояния параметров различных аспектов управления проектом (организационного, социального, личностного) и параметров внешней среды. </li></ul><ul><li>Представляет собой шкалированную карту , с помощью которой руководитель проекта, исходя из собственного опыта, знания нюансов и истории, может оценить степень развитости каждого параметра, влияющего на проект, и увидеть целостную картину в совокупности всех параметров. </li></ul><ul><li>Дает возможность целостно воспринимать состояние проекта через оценку состояния отдельных параметров. </li></ul><ul><li>Помогает понять текущее состояние проекта, а также куда и как двигаться дальше. </li></ul>
  3. 3. Аспекты и параметры, влияющие на проект <ul><li>Организационный (уровни зрелости Процессного управления , Качества , Планирования , Контроля исполнения , Рисков , Ресурсов) </li></ul><ul><li>Социальный (уровни зрелости Информации , Коммуникации , Степени групповой сплоченности) </li></ul><ul><li>Личностный (уровни зрелости Степени личностной зрелости , Профессиональных компетенций , Мотивации) </li></ul><ul><li>Внешняя для проекта среда ( уровни зрелости Дистанции власти , Стиля принятия решений , Клиентоориентированности) </li></ul>
  4. 4. Уровни зрелости систем <ul><li>Оптимизированный </li></ul><ul><li>Управляемый </li></ul><ul><li>Регламентированный </li></ul><ul><li>Повторяющийся </li></ul><ul><li>Хаотический </li></ul>
  5. 5. 1.Хаотический уровень зрелости параметра <ul><li>Проявление параметра хаотическое </li></ul><ul><li>Неожиданные отклонения показателей параметра воспринимаются как непрогнозируемые риски </li></ul>
  6. 6. 2.Повторяющийся уровень зрелости параметра <ul><li>Проявление параметра становится повторяемым и управляемым, приобретает устойчивый характер </li></ul><ul><li>Процесс поддержания параметра на должном уровне становится в социальной среде привычным </li></ul>
  7. 7. 3.Регламентированный уровень зрелости параметра <ul><li>Систематизация и формализация происходящего по данному параметру, официальное закрепление процессов поддержания параметра как системного принципа </li></ul><ul><li>Зоны ответственности и полномочий распределены и закреплены </li></ul>
  8. 8. 4.Управляемый уровень зрелости параметра <ul><li>Для принятия решений в отношении параметра используются обратные связи от стейкхолдеров </li></ul><ul><li>В отношении параметра начинает применяться стратегическое планирование на основе прошлого опыта и прогнозов будущего </li></ul>
  9. 9. 5.Оптимизированный уровень зрелости параметра <ul><li>Существующие процедуры постоянно совершенствуются на основе постоянно действующей обратной связи </li></ul><ul><li>Отношение к закрепленным процедурам проактивное, с учетом перспектив развития </li></ul><ul><li>Характерно не только построение стратегических планов в отношении параметра, но и оптимизация путей их достижения </li></ul><ul><li>Оптимизация управления параметром транслируется как принцип всем стейкхолдерам проекта </li></ul>
  10. 10. Определите уровни зрелости параметров проекта <ul><li>Работа с кейсом: </li></ul><ul><li>1) Внимательно прочитать текст кейса </li></ul><ul><li>2) Сформулировать и выписать основные проблемы в описанной ситуации </li></ul><ul><li>3) Проанализировать причину возникновения каждой проблемы </li></ul><ul><li>4) Классифицировать источники проблем по аспектам </li></ul>
  11. 11. «Паутина» оценки уровня зрелости
  12. 12. Графическое представление «модели 360°»
  13. 13. Характер воздействия на параметры проекта <ul><li>Управляем </li></ul><ul><li>Влияем </li></ul><ul><li>Учитываем </li></ul><ul><li>Рост уровня зрелости любого параметра проекта увеличивает степень его управляемости. </li></ul><ul><li>Чем больше проектных параметров выведено из зон учета и влияния в зону управления, тем выше общая сбалансированность проекта и его устойчивость к рискам. </li></ul>
  14. 14. Инструменты управленческого влияния на сбалансированность параметров проекта <ul><li>Работа с кейсом: </li></ul><ul><li>5) Какие пути и методы развития сбалансированности параметров проекта Вы знаете и можете предложить? </li></ul>
  15. 15. Алгоритм работы с моделью 360° <ul><li>Формулировка максимального количества проблем, присутствующих в проекте </li></ul><ul><li>В соответствии с индикаторами проявления проблем ищем параметры наиболее сильно влияющие на формирование и развитие данной проблемы </li></ul><ul><li>Оцениваем уровень зрелости по каждому параметру </li></ul><ul><li>Строим профиль </li></ul><ul><li>Анализируем профиль: изучаем впадины – индикаторы низкой зрелости отдельных аспектов проекта, прогнозируем потенциальные риски, возможный выбор типовой программы развития на базе типовых профилей, поиск инновационных идей, форм и методов </li></ul><ul><li>Вырабатываем меры управленческого воздействия с целью коррекции, оптимизации и развития состояния проекта. </li></ul><ul><li>Если цикл не принес значимых результатов, то необходимо более четко сформулировать суть проблемы, и искать новые параметры, влияющие на возникновение этой проблемы и начинать с п.1 </li></ul>
  16. 16. Актуальность подхода к оценке и развитию проекта на основе модели 360° <ul><li>Модель актуальна в условиях загрузки операционной деятельностью. Помогает взглянуть на текущее состояние и динамику развития зрелости параметров, влияющих на проект. </li></ul><ul><li>Помогает осуществлять прогнозное сбалансированное управление, дает возможность выработать систему мер, улучшающих ход проекта, снизив тем самым вероятность наступления рисков. </li></ul><ul><li>Структурирует знания и дает направления профессионального и личностного развития руководителя проекта. Формирует и развивает взгляд на проект в терминах целостного и критического мышления. </li></ul>
  17. 17. Отличие от других моделей <ul><li>Использует формирующее оценивание </li></ul><ul><li>Минимальный порог вхождения </li></ul><ul><li>Проста в восприятии и использовании </li></ul><ul><li>Адаптивна к различным аспектам управления в жизни и деятельности. При необходимости может быть дополнена другими актуальными аспектами, расширяющими поле анализа, что дает возможность целостно взглянуть на управления проектом </li></ul><ul><li>Учитывает влияние наиболее значимых параметров социального и психологического аспектов </li></ul>
  18. 18. Спасибо! http://www.facebook.com/home.php?sk=group_167286983327079 Управление проектом на 360°

×