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08 Los Principales Grupos EspañOles El Salvador 2008

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08 Los Principales Grupos EspañOles El Salvador 2008

  1. 1. 3.- Los principales grupos españoles: una evolución desigual. El Salvador, febrero de 2008 Angel García Castillejo.  
  2. 2. <ul><li>Una tipología variada /1 </li></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Una tipología razonable, aunque discutible sería: </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><li>Grupos dominantes : Telefónica y PRISA (con la fusión de sus plataformas) , con la reciente incorporación del Grupo Correo y en alguna medida Zeta </li></ul></ul><ul><ul><li>Grupos controlados por conglomerados extranjeros : Recoletos (P earson ) </li></ul></ul><ul><ul><li>Grupos de origen familiar con vocación multimediática : Zeta, Godó y hasta hace unos meses Prensa Española </li></ul></ul>
  3. 3. <ul><li>Una tipología variada / y 2 </li></ul><ul><ul><li>Grupos emergentes con fuerte voluntad expansionista </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>D e origen convencional : UNEDISA-El Mundo </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Pr ocedentes de otros campos de las industrias culturales : PLANETA </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>O de otras ramas de actividad , que han terminado en fracaso : Retevisión/Endesa/Quiero... </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Grupos de tamaño medio, ámbito regional o pluri-regional y actividad especializada : Prensa Ibérica, Voz (Galicia) o Joly (Andalucía) </li></ul></ul>
  4. 4. <ul><ul><li>Telefónica , el primer grupo de habla hispana </li></ul></ul><ul><ul><li>Un líder global en telecomunicaciones, con una estrategia expansiva </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Entre los primeros del mundo </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Telefónica está hoy, por volumen de capitalización bursátil entre las compañías más importantes del mundo, con una capitalización bursátil en torno a los 50 millones de euros a pesar de perder más de un 50 por ciento en bolsa en el último año </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Su envergadura económica es de una escala distinta al del resto no sólo del resto los grupos mediáticos españoles </li></ul></ul></ul>
  5. 5. <ul><ul><li>Telefónica , el primer grupo de habla hispana </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>La cifra de negocio del grupo superó los 3 billones y medio de pesetas en 1999 (3,57) con unos beneficios de 346.000 millones </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>En el 200 0 superó ampliamente esta cifra y en el 2001 los beneficios se acercaron 3.000 millones de euros (500.000 millones de pesetas) </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>En el 2002 la recesión en el terreno bursátil y los problemas económicos en Argentina, se ha unido a otro fenómeno más negativo: </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>las fuertes inversiones realizadas en la adquisición de licencias para la telefonía móvil de tercera generación (UMTS) </li></ul></ul></ul></ul></ul>
  6. 6. <ul><ul><li>Telefónica , el primer grupo de habla hispana </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>El fracaso en la puesta en marcha de haya entrado en fuertes pérdidas (con un a provisión para este años de más de 5000 millones de euros), pero igualmente muy inferior al de sus competidoras europeas: Deutsche Telecom o Fr a nce Telecom. colocadas al borde de la quiebra </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Casi 37 (36.8) millones de clientes en telefonía fija; más de 12.3 millones en telefonía móvil y unos 2.3 millones de abonados en TV de pago </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>En estos momentos el grupo supera los 102 mil empleados </li></ul></ul></ul></ul>
  7. 7. <ul><ul><li>Telefónica , el primer grupo de habla hispana </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>El objetivo fundamental sigue siendo el de estar entre las cinco primeras operadoras mundiales” y liderazgo en un mercado de más de 500 millones de personas </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Operaciones billonarias y acciones estratégicas en el hipersector de la comunicación </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>En dos años (1998-2000) Telefónica realizó operaciones expansivas que superan las de toda su historia </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Compra de la totalidad de las acciones de sus filiales latinoamericanas (Operación Verónica) </li></ul></ul></ul></ul>
  8. 8. <ul><ul><li>Telefónica , el primer grupo de habla hispana </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Compra de licencias UMTS en países como Alemania, Italia , Austria…, que terminó en fracaso </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>C ompra de la productora holandesa Endemol </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Compra del portal Lycos, por parte de su filial Terra </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Compra por cerca de 300 . 000 millones de pesetas a través de la filia l Data de la alemana mediaWays del grupo Bertelsmann </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>C onsiderada como la mayor operadora germana en redes para Internet después de la Deutsche Telecom </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Salida a Bolsa de Telefónica Móviles </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Acuerdo estratégico con AOL-TW, a través de Data, para prestarle servicios de red en los mercados de Europa y América Latina. </li></ul></ul></ul></ul>
  9. 9. <ul><ul><li>Telefónica , el primer grupo de habla hispana </li></ul></ul><ul><ul><li>Una historia breve pero intensa en los medios </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Acuerdo con PRISA en 1994 para crear Cablevisión </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Comenzó su expansión en los medios tradicionales creando V ía D igital y comprando el 25 % de Antena 3 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Entrada poco tiempo después en Recoletos y en el grupo Pearson </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Hoy considera esta expansión como uno exigencia estratégica y continúa con un acelerado número de operaciones </li></ul></ul></ul>
  10. 10. <ul><ul><li>Telefónica , el primer grupo de habla hispana </li></ul></ul><ul><ul><li>Máxima interlocución, máxima capacidad de integración </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Telefónica introduce un cambio cualitativo o de escala en los negocios de la comunicación en España </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Por su dimensión económica capacidad expansiva y de interlocución, es el primer grupo de habla hispana en cuanto a potencialidad de integración de medios </li></ul></ul></ul>
  11. 11. <ul><ul><li>Telefónica , el primer grupo de habla hispana </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Su posición en un momento de tránsito tecnológico hacia soluciones de convergencia digital, es privilegiada </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Posee en estos momentos la máxima capacidad de interlocución y de integración de medios </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Son decisivas sus alianzas internacionales y la situación avanzada en el mercado de América latina </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Se considera que l a presencia de Telefónica ha favorecido la bipolarización de grupos mediáticos en España </li></ul></ul></ul>
  12. 12. <ul><ul><li>Telefónica , el primer grupo de habla hispana </li></ul></ul><ul><ul><li>Consolidación y expansión del grupo mediático (1998-2000) </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Una base estratégica fundamental: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Unión de las redes y contenidos, es decir la convergencia entre telecomunicaciones y medios </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Directrices claras y priorizadas: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Nuevos ámbitos de negocio relacionados con Internet; </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Medios de comunicación, fundamentalmente radio y televisión y </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Empresas de producción de contenidos </li></ul></ul></ul></ul>
  13. 13. <ul><ul><li>Telefónica , el primer grupo de habla hispana </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>El grupo mediático de T elefónica se agrupa en el holding Telefónica Media y deja fuera el negocio de Internet (Terra-Lycos) </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Máxima inversiones en los nuevos ámbitos de negocio mediático basados en Internet </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Creación de Terra en 1999: en pocos meses alcanzó una capitalización de 2,6 billones </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Compra del portal americana Lycos, por un valor superior a 1,3 billones de pesetas </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Constitución del tercer portal del mundo: Terra-Lycos (sólo por detrás de AOL y Yahoo), controlado por Terra con un 51,38 por ciento </li></ul></ul></ul></ul>
  14. 14. <ul><ul><li>Telefónica , el primer grupo de habla hispana </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Adquisición de empresas mediática s que permiten integrar los canales “convencionales” de difusión: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>  En España </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Creación y control de Vía Digital (tiene el 48,6 %) </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Compra y control de Antena 3 TV </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Compra del 100 % de Onda Cero (120 emisoras) y Radio Voz (25 emisoras) </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Entrada paulatina como operador de cable de distintas demarcaciones </li></ul></ul></ul></ul>
  15. 15. <ul><ul><li>Telefónica , el primer grupo de habla hispana </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Fuera de España </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Adquisición del 5 % del grupo Pearson: más de 100.000 millones de pesetas, que a cambio recupera, además, el 20 % de Recoletos </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Telefé y Azul TV en Argentina </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Ambas son deficitarias </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>El gobierno argentino le obligó a desprenderse de una de ellas: se ha vendido la cadena Azul, la que tenía más posibilidades de rentabilidad </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Televisión por Cable en Perú </li></ul></ul></ul></ul>
  16. 16. <ul><ul><li>Telefónica , el primer grupo de habla hispana </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Fuertes inversiones en la industria de contenidos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Participación en la productora de cine Lola Films </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Creación de Telefónica Sport </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Compra de Endemol la primera productora europea por cerca de un billón de pesetas </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Compra del 25 por ciento de MediaPark. La principal productora catalana ligada CIU </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Entrada en la productora argentina Patagonik Film. Con un 30 % en alianza con Disney y el Grupo Clarín </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>2001: Acuerdo con Cisneros (Venevisión) para crear un fondo de producción audiovisual: telenovelas y otros contenidos </li></ul></ul></ul></ul>
  17. 17. <ul><ul><li>Telefónica , el primer grupo de habla hispana </li></ul></ul><ul><ul><li>¿Una nueva etapa ?. De Telefónica Media a Admira (2001) y la la división del negocio (2002) </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>En el 2001 la filial de medios de Telefónica ha sido el cambio de marca : Admira </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Esta cambio de marca coincid ió con el comienzo de una nueva etapa y una nueva estrategia de futuro en los medios , que ha comenzado a materializarse en el 2002 </li></ul></ul></ul>
  18. 18. <ul><ul><li>Telefónica , el primer grupo de habla hispana </li></ul></ul><ul><ul><li>2001. Síntomas del inicio de u na nueva etapa </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Algunos factores coyunturales y estratégicos ralentizaron ya en el 2001 las operaciones expansivas </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Quizá la operación más importante al menos desde un punto de vista editorial fue la ya mencionada alianza radiofónica con Recoletos y UNEDISA-El Mundo </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Otra actuación significativa : el acuerdo suscrito recientemente por Endemol con los Grupos Globo de Brasil y Televisa de Méjico. </li></ul></ul></ul>
  19. 19. <ul><ul><li>Telefónica , el primer grupo de habla hispana </li></ul></ul><ul><ul><li>2002. El anuncio de la fusión de las plataformas y el cambio de estrategia /1 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>A lo largo de 2002 cambio de orientación del rumbo mediático </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>U n factor fundamental: la anunciada fusión de su plataforma Vía digital con Canal Satélite de Sogecable PRISA . </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Telefónica realiza una reestructuración del grupo, dividiendo en dos su conglomerado audiovisual </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Separa los medios tradicionales (Antena 3 y Onda Cero), en una división con la marca Admira </li></ul></ul></ul></ul>
  20. 20. <ul><ul><li>Telefónica , el primer grupo de habla hispana </li></ul></ul><ul><ul><li>2002. El anuncio de la fusión de las plataformas y el cambio de estrategia / 2 </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>D e las nuevas apuestas relacionadas con la convergencia con sus negocios principales: los contenidos y la plataforma digital (productoras audiovisuales como Endemol o Media Park o Lola Films, además de Vía Digital ) </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Crea una empresa corporativa de contenidos, Telefónica Contenidos que se supone ejercerá esa función transversal de convergencia con el resto de los negocios de redes del grupo. </li></ul></ul></ul></ul>
  21. 21. <ul><ul><li>Telefónica , el primer grupo de habla hispana </li></ul></ul><ul><ul><li>¿Un golpe de timón mediático? </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Puede tratarse , según los analistas, de un cambio estratégico fuerte , motivado por la fusión y orientado en una segunda etapa a la venta más o menos lejana de los medios tradicionales </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>O un simple impasse a la espera de la evolución de las variables políticas y económicas </li></ul></ul></ul>
  22. 22. <ul><ul><li>Telefónica , el primer grupo de habla hispana </li></ul></ul><ul><ul><li>¿Un golpe de timón mediático? / 2 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>El cambio inducido a las relaciones en Antena 3/Onda Cero con el grupo El Mundo Recoletos parecería abonar esta última hipótesis </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>E l Mundo ha perdido el control informativo que esperaba tener –la alianza radiofónica continúa pero fundamentalmente reducida a una alianza técnica- </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>y a cambio parece haberse reforzado la línea gubernamental del grupo </li></ul></ul></ul></ul>
  23. 23. <ul><ul><li>Telefónica , el primer grupo de habla hispana </li></ul></ul><ul><ul><li>¿Un golpe de timón mediático? / y 3 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Y a pesar del cambio de estrategia se piensa que sigue vigente el objetivo general: “Competir con voz diferenciada en el sector de media a escala internacional” y “avanzar en la gestión de los contenidos de medios y de los contenidos del grupo Telefónica ” (p.e. entrada de Endemol en Rusia) </li></ul></ul></ul>
  24. 24. <ul><ul><li>PRISA , nuevo salto hacia delante desde una posición (relativamente) debilitada   </li></ul></ul><ul><ul><li>25 años de influencia y una década expansiva </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>En los casi 25 años de existencia de PRISA (desde la creación de El País ) la empresa ha mantenido una notable influencia en la sociedad española </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Hace aproximadamente 10 años el grupo comenzó una fuerte expansión mediática a partir del accionista de referencia: Jesús de Polanco </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>En los últimos años el grupo ha pasado una etapa difícil : </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>su posición se ha visto debilitada , por erosiones externas (según la autointerpretació n del Grupo) </li></ul></ul></ul></ul>
  25. 25. <ul><ul><li>PRISA , nuevo salto hacia delante   </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Las enormes inversiones de su expansión audiovisual contribuyó también de forma significativa a ese período de crisis, no sólo económica sino también editorial (interpretación más generalizada </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Con la salida a Bolsa de Sogecable y la bonanza publicitaria comienza la recuperación de la iniciativa expansiva </li></ul></ul></ul>
  26. 26. <ul><ul><li>PRISA , nuevo salto hacia delante   </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>S e ha consolidado con la salida a Bolsa de la empresa matriz y una nueva y fuerte reestructuración empresarial, pensando en el futuro de las redes </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Prisa mantiene el liderazgo (?) en la prensa diaria nacional, en las emisiones de radio convencional y radio fórmula, así como en la televisión de pago </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Además, lidera una de las dos plataformas digitales ­–Canal Satélite–, con una importante cartera de derechos audiovisuales, especialmente en materia de cine y deportes </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Acaba de crear una importante plataforma para su expansión en los negocios de Internet </li></ul></ul></ul></ul>
  27. 27. <ul><ul><li>PRISA , nuevo salto hacia delante </li></ul></ul><ul><ul><li>Las dificultades de la expansión: de la influencia económica y social a las cercanías del abismo </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>La consolidación de PRISA se produjo en los últimos años 80 y el primer lustro de esta década, con importantes iniciativas de desarrollo </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>En España </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Expansión zonificada de El País, con producción multilocacional en distintas plantas </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Consolidación y redefinición de Unión Radio, tras la absorción en diciembre de 1993 de Antena 3 Radio </li></ul></ul></ul></ul>
  28. 28. <ul><ul><li>PRISA , nuevo salto hacia delante </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Adquisición de las acciones que aún no poseía en la empresa Estructura, editora del diario 5 días </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Publicación de nuevas revistas a través de Progresa </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Apertura de canales temáticos a través del satélite Astra que fueron el germen de Canal Satélite Digital </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Acuerdo con Telefónica de España para constituir la sociedad Cablevisión </li></ul></ul></ul></ul>
  29. 29. <ul><ul><li>PRISA , nuevo salto hacia delante </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>También llevó a cabo operaciones en el exterior </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>E n Francia, con su participación en el grupo Ponex </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>A mpliación y posterior revisión de su capital en la sociedad británica News-papers Publishing ( The Independent) </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>A cuerdo sobre recursos informativos con otros diarios europeos como Le Monde y La República </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Penetración en el mercado mejicano, por la adquisición del 49 por del diario La Prensa </li></ul></ul></ul></ul>
  30. 30. <ul><ul><li>PRISA , nuevo salto hacia delante </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Las dificultades en el último lustro: al borde de la pérdida de la división audiovisual </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>El cambio de ejecutivo, la recomposición del mapa mediático con al entrada del grupo Telefónica , y las dificultades en Sogecable le producen una crisis </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Durante los años 1997-98, PRISA desinvirtió en medios extranjeros y en todo salvo en audiovisual </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Las grandes inversiones (100.000 millones ) para compra derechos audiovisuales de fútbol) crearon sin duda una difícil situación financiera al grupo </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>La recesión publicitaria contribuyó a agravar la situación financiera: PRISA , a punto vender su rama audiovisual </li></ul></ul></ul></ul></ul>
  31. 31. <ul><ul><li>PRISA , nuevo salto hacia delante </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Al tiempo , mantenía un fuerte conflicto con el PP que llevó a una cierta utilización empresarial de El País para defender sus posiciones </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>En consecuencia lo abocó a una cierta pérdida de credibilidad e independencia </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><li>Año 2000: Reequilibrio y profunda reestructuración empresarial, con la vista puesta en Internet </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>La primera operación de reequilibrio del grupo lo supone la salida a bolsa de Sogecable , hace unos meses con una venta del 25 por ciento de las acciones ( 90 mil millones ) </li></ul></ul></ul></ul>
  32. 32. <ul><ul><li>PRISA , nuevo salto hacia delante </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>La recuperación financiera </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Gracias al buen comportamiento de la inversión publicitaria, el Grupo a remontar sus dificultades financieras </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Beneficios en 1999 que Polanco calificó de record: 14.241 millones de pesetas (un 70 %, sobre el ejercicio anterior) </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Estos beneficios no alcanzan todavía a Sogecable que acabó con unas pérdidas de 2.321 millones aunque sensiblemente inferiores al año anterior </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Una facturación consolidada de 94.710 millones (Con Timón, 153 mil ) </li></ul></ul></ul></ul>
  33. 33. <ul><ul><li>PRISA , nuevo salto hacia delante </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Una nueva reestructuración empresarial para encarar el futuro </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>En el 2000 , profunda reestructuración enfocada, según su principal propietario Polanco, a consolidar el grupo y tener los recursos para nuevos proyectos </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Las actuaciones suponen un salto cualitativo en la estrategia del Grupo: </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Absorción del grupo TIMÓN por parte de PRISA: </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>TIMÓN tiene a su vez dos subgrupos importantes: Santillana, grupo de empresas editoriales y Mateu Cromo, de artes gráficas aunque con extensiones en otros sectores como el inmobiliario </li></ul></ul></ul></ul></ul>
  34. 34. <ul><ul><li>PRISA , nuevo salto hacia delante </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Pertenece fundamentalmente a las familias Polanco (54 %) y Pérez González (31,69) : era ya el principal accionista de PRISA : de Promotora de Publicaciones </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Timón acaba de promover, como principal inversor el fondo de capital riesgo Qualitas </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Blindaje del diario El País, convirtiéndolo en una SL: el 10 % de las acciones para la Fundación Santillana </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Salida a Bolsa con una cuota del 25 % del capital </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Reestructuración de las empresas del grupo por áreas de negocio (El País, GMI, PRISAPRINT, PRISACOM, RADIO, GRAN VÍA MUSICAL, SOGECABLE, GMD, SANTILLANA) con especial atención a la expansión digital </li></ul></ul></ul></ul>
  35. 35. <ul><ul><li>PRISA , nuevo salto hacia delante </li></ul></ul><ul><ul><li>Nuevo siglo, nuevo ciclo de actividades expansivas </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Su principal línea estratégica de expansión es L atinoam érica , según d eclaraciones de sus líderes </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>O rientará sus actividades hacia México, Brasil y Argentina como principales mercados. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Pero tiene también intereses Bolivia, Ecuador, Perú, Chile, Panamá y Costa Rica </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>O tra de sus líneas estratégicas es el audiovisual : radio y televisión, especialmente con Sogecable </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>M últiples operaciones en los últimos años </li></ul></ul></ul></ul>
  36. 36. <ul><ul><li>PRISA , nuevo salto hacia delante </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Sin descartar , por supuesto , otros ámbitos geográficos como el europeo </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ni otros sectores como la prensa, el musical , el mundo editorial y, obviamente, Internet </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Nueva etapa con importantes operaciones en le mundo de la prensa, la radio e Internet </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Años 99-2000: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Lanzamiento de una edición internacional diaria para Latinoamérica </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Compra del 19 % de la cadena colombiana Radio Caracol , y creación al 50 % del Grupo Latinoamericano de Radiodifusión </li></ul></ul></ul></ul>
  37. 37. <ul><ul><li>PRISA , nuevo salto hacia delante </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Años 99-2000 (cont.) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Compra de participaciones de varios diarios andaluces </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>L a Voz de Almería (31 %): el diario Jaén (60 %), el Odiel (52 %) y el Correo de Andalucía (70%) </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Lanzamiento de El Día de Valladolid </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Creación de un grupo de alianzas con periódicos locales , Gestión de Medios de Prensa (GMP) </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>  Creación de la división de Internet PRISACOM </li></ul></ul></ul></ul>
  38. 38. <ul><ul><li>PRISA , nuevo salto hacia delante </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Últimas operaciones de expansión: 2001-2002 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>En el audiovisual: tendencias a las alianzas con una cierta desinversión </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>La Warner Bros Internacional (AOL/TW) compra el 10 & de Canal Satélite </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Intercambio s entre de Sogecable y Canal + Francia </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Alianza para la TV Digital Terrestre en Portugal </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Compra de una parte de la división radiofónica del grupo Televisa (Radiópolis) </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>En España, consolidación de su grupo de TV local : cuenta ya con 65 emisoras </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Entra en otra TV autonómica: PETSA (50 % PRISA) hará la programación de la futura TV extremeñ a </li></ul></ul></ul></ul></ul>
  39. 39. <ul><ul><li>PRISA , nuevo salto hacia delante </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>En prensa </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Acuerdo con el grupo Garafulic de Bolivia: con periódicos como La Razón de la Paz, Nuevo Día o el sensacionalista Extra </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Entrada en el grupo francés que edita Midi Libre y L’Indépendent en el Sur de Francia </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>En el 2002: acuerdo con Zeta para editar la regista de fina de semana Dominical: redunde la anterior proyecto La Mirada y se difunde a través de 13 diarios de los 2 grupos con más de 500.000 ejemplares de tirada </li></ul></ul></ul></ul></ul>
  40. 40. <ul><ul><li>PRISA - Telefónica: Unión en la cumbre </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Como ya se ha señalado la fusión de las plataformas digitales va más allá de un acuerdo parcial sobre TV </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Creación de una evidente alianza entre los dos grupos que representaban una dinámica polarizadora </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>La fusión se plante a como un acuerdo meramente empresarial y de alcance parcial, pero crea un fuerte vínculo entre los grupos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Sus consecuencias irán produciéndose a medida que se materialice la alianza </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>El acuerdo, realizado en un entorno propicio al desarrollo de nuevo negocios, conducir á sin duda (si no fracasa) a una ampliación </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Es decir , a la consolidación y profundización de la alianza: a cerrar cada vez más el sistema de medios </li></ul></ul></ul></ul>
  41. 41. <ul><ul><li>Correo - Prensa Española : posición de liderazgo </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>El G rupo C orreo no participó en las guerras mediáticas de la pasada década y se embarcó en una creciente expansión </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>C onsolid ó sus posiciones en la prensa regional (COMERESA), donde mantienen una posición dominante </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Pero , t ambién en el entorno audiovisual (Tele 5) y en otros medios (COMECOSA) </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Asimismo , incursiones en el cable, en la radio y en el multimedia </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Importante apoyo financiero, sobre todo del BBV </li></ul></ul></ul></ul>
  42. 42. [email_address]

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