Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Grankin

286 views

Published on

Published in: Business, Technology
  • Be the first to comment

Grankin

  1. 1. Тренд 2011: Быть «Chief» больше чем, когда либо<br />Гранкин Владислав<br />CFO<br /> ОАО «ЕврохолдингИнвест<br />
  2. 2. Мне не нужны сотрудники, которые могут только поддакивать. Я хочу чтобы каждый говорил мне правду в лицо, - даже если за это он будет уволен.<br />СэмюэлГолдвин, американский кинопродюсер<br />
  3. 3. «Альтер эго» для CEO<br />
  4. 4. Типы CFO по приоритетам стратегии<br />прибыльность<br />Внутренний фокус<br />Внешний фокус<br />
  5. 5. Навигаторы роста<br /><ul><li>Ориентация на рост выручки, M&A
  6. 6. Банки, консалтинг, инвесткомпании;
  7. 7. Фокусирование на кэше, ориентация на долгосрочное планирование, агрессивное управление активами, на ключевые показатели, более тесное взаимодействие с коммерческим отделом</li></ul>Маэстро-исполнители<br /><ul><li>Поиск путей для достижения большего результата меньшими ресурсами
  8. 8. Концентрация на процессе и финансовой дисциплине, консервативное управление активами
  9. 9. Энергетические компании, металлургия, производство, страхование, крупный ритейл
  10. 10. Больше общения с операционным директором, начальниками производства/логистики,ИТ</li></ul>«Звезды»<br />
  11. 11. Хирурги (кризис-менеджеры)<br /><ul><li>Принятие непопулярных мер, реформаторы
  12. 12. Компании, для которых характерна цикличность/сезонность: автомобили, с/х, медиа-бизнес, продовольствие
  13. 13. Создание новой долгосрочной стратегии, реорганизация финансовой структуры и ЦФО на всех уровнях, укрепление баланса, участие в корректировке продукта
  14. 14. «переплетение» функций практически со всеми функциональными подразделениями, еще больший «внутренний фокус»</li></ul>Трансформеры<br /><ul><li>Небольшие и средние компании, которые могут менять свою бизнес-модель в зависимости от смены бизнес-климата, предпочтений клиентов
  15. 15. Чуть лучшее фин ситуация, чем у хирургов
  16. 16. Недвижимость, медицина, и другие бизнесы, сильно зависящие от изменения законодательства, сезонности или конъюнктуры</li></ul>«Черные лошадки»<br />
  17. 17. Уроки кризиса: смена акцента<br />Традиционные функции<br />Тренд 2011: ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ функции<br />Финансовый контроль<br />Учет<br />Финансовая безопасность<br />Соответствие требованиям регуляторов<br />Поддержка в принятии решений<br />Управление активами<br />Тесное взаимодействие с акционерами/инвесторами/кредиторами (совместно с CEO)<br />Активистская позиция в компании<br />Разработка и КОНТРОЛЬ стратегии<br />
  18. 18. Смелость в принятии непопулярных решений<br />Создание вызовов и критических взглядов в роли независимого арбитра<br />Фокусирование на системность и автоматизацию при ограниченных ресурсах и непередовых технологиях<br />Поведенческие особенности «новых» CFO<br />
  19. 19. «Чувствуйте» свою роль<br />Планируйте и бюджетируйте на более короткие промежутки<br />Обращайте внимание на корреляцию организационной и финансовой структур<br />Сосредотачивайтесь на наиболее приоритетных направлениях, генерирующих основную маржу<br />Перспективное мышление вместо ретроспективного<br />Балансируйте между краткосрочной ликвидностью и финансовой безопасностью предприятия в целом<br />Основные уроки и советы <br />
  20. 20. Будьте реалистичными в оценке финпоказателей<br />Активнее работаем с затратами<br />Не пытайтесь быть хорошим перед руководителем, говорите правду и к вам будут прислушиваться<br />Доверяйте своим сотрудникам и общайтесь!<br />Эффективно управляйте своим временем<br />
  21. 21. Благодарю за внимание!<br />

×