Mapa conceptual

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Mapa conceptual

  1. 1. NUEVAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS EMPOWERMENT OUTSORSING AMINISTRACION ESTRATEGICA Consiste en la contratación externa de Quiere decir potenciación Beneficios como sistema de gestión recursos anexos, mientras o empoderamiento. de recursos la organización se dedica a su negocio. La administración estratégica es un proceso de 1. Aumentar la confianza de los evaluación sistemática de la naturaleza de un Proceso de delegación de integrantes de la empresa. negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, autoridad a los identificando metas y objetivos cuantitativos, 2. Aumentar la responsabilidad, Beneficios desarrollando estrategias para alcanzar dichos subordinados. autoridad y compromiso en la objetivos y localizando recursos para llevar a cabo satisfacción del cliente 1. Reducir o controlar el gasto de dichas estrategias. operación. En un estudio 3. Aumenta la creatividad realizado por el Outsourcing Institute se encontró que las 4. Los integrantes de la empresa compañías redujeron costos de Significa crear un comparten el liderazgo y las un 90% ambiente en el cual los tareas administrativas. empleados de todos los 2. Disponer de los fondos de niveles sienten que tienen 5. Los miembros tienen facultad capital. El Outsourcing reduce La “administración estratégica” se define como el influencia en la calidad, para evaluar y mejorar la la necesidad de tener que proceso que se sigue para asegurar de que una servicio y eficiencia del calidad del desempeño y el incluir fondos de capital de organización posea una estrategia organizacional negocio. proceso de información. funciones que no tienen que apropiada y se beneficie de su uso. ver con la razón de ser de la 6. Se proporcionan ideas para la compañía. estrategia del negocio. 3. Tener acceso al dinero 7. Se mejoran la confianza en las efectivo. Se puede incluir la comunicaciones y las transferencia de los activos del cliente al proveedor. 4. Manejar más fácilmente las funciones difíciles o que están fuera de control. El Outsourcing es definitivamente una excelente herramienta
  2. 2. NUEVAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS REINGENIERIA BENCHMARK Es el rediseño de un proceso en un negocio o un Definición cambio drástico de un proceso. Es una técnica utilizada para medir el rendimiento Abandono de viejos procedimientos e de un sistema o componente del mismo, implementación de procesos que agreguen mayor valor a la empresa. La palabra Benchmark es un anglicismo traducible al castellano como comparativa. E s el replanteamiento fundamental de los Un Benchmark es el resultado de la ejecución de procesos del negocio para lograr mejoras dentro un programa informático o un conjunto de de aspectos críticos. programas con el objetivo de estimar el La base fundamental de la reingeniería es el rendimiento de un elemento concreto y poder servicio al cliente, comparar los resultados Es también un proceso continuo de medir Beneficios productos, servicios y practicas contra La reingeniería se mide en términos de resultados competidores mayores. del negocio, incremento de rentabilidad, participación del mercado, ingreso y rendimiento sobre la inversión. Resultados en poco tiempo.

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