Open Innovation

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Open Innovation

  1. 1. OPEN INNOVATION Innovación Abierta Diana Lucía Poma [email_address]
  2. 2. Open Innovation <ul><li>Concepto : Son redes abiertas de innovación que buscan ideas más allá de los empleados de una empresa, involucrando a clientes y otras fuentes externas. Watson lo presenta como un modelo fuertemente inspirando en el open source . Y Open Telefónica sería nuestra particular forma de entender esa open innovation. </li></ul><ul><li>El concepto de “innovación abierta” (open innovation) fue introducido por Chesbrough y significa que las empresas deben buscar las ideas y caminos al mercado internamente, pero también externamente utilizando el entorno como fuente de innovación. </li></ul>
  3. 3. Closed Innovation vs Open Innovation Referencia: http:// www.conectainnova.es / index.php?menu =empresas
  4. 4. Diferencias entre Closed Innovation y Open Innovation
  5. 5. Claves para la Open Innovation <ul><li>Aprovechar el mercado </li></ul><ul><li>Acércarse al mundo de la investigación </li></ul><ul><li>Adoptar estándares y regulaciones </li></ul><ul><li>Explotar la propiedad intelectual </li></ul><ul><li>Cultivar a las personas </li></ul><ul><li>Moverse, Hablar, Escuchar </li></ul><ul><li>Colaborar </li></ul>
  6. 6. Características <ul><li>Open Innovation parte de la premisa de que la información y el conocimiento son abundantes y están ampliamente distribuidos. </li></ul><ul><li>En los modelos anteriores el locus de la innovación era la empresa. Open Innovation entiende que los actores internos y externos tienen un papel similar. </li></ul><ul><li>El acento en modelos anteriores se focalizaba en poner en el mercado el mejor producto posible. </li></ul><ul><li>Open Innovation pone el acento en la experimentación ( living labs ) tanto en producto como en modelos de negocio. </li></ul><ul><li>Aparición de intermediarios en el proceso de innovación, que proporcionan acceso a la información, financiación, etc. y finalmente reducen los costes de transacción. </li></ul>
  7. 7. <ul><li>Open Innovation considera proyectos aunque no encajen en el modelo de negocio. Estos proyectos pueden ser relevantes ya sea porque se dirigen al propio mercado o a mercados potenciales donde podemos capturar valor. </li></ul><ul><li>Open Innovation entiende la innovación como un proceso global, de esta manera las unidades de negocio no sólo compiten internamente sino también con el exterior. </li></ul><ul><li>Un papel proactivo de la gestión de la IP (sigla inglesa de «propiedad intelectual») a través de licencias, licencias cruzadas o incluso donación de patentes. </li></ul>
  8. 8. Ventajas del Open Innovation <ul><li>Reducción de costes </li></ul><ul><li>Aceleración de la innovación </li></ul><ul><li>Aumento de creatividad </li></ul><ul><li>Contar con nuevas ideas que acopladas a las producidas en el interior de la organización permiten un mejor desempeño optimizando recursos y tiempo. </li></ul><ul><li>Acceder a problemas reales y demandas de mercado </li></ul><ul><li>Mayor acercamiento universidad – empresa </li></ul><ul><li>Acceder a nuevas formas de financiamient </li></ul><ul><li>Aumentar el nivel de colaboración </li></ul>
  9. 9. Open Innovation y las universidades <ul><li>La open innovation se ha convertido en una pieza clave de la competitividad de empresas y países. </li></ul><ul><li>La open innovation, basada en nuevas soluciones de negocio, en nuevos conocimientos o en nuevas combinaciones de conocimiento, mira a menudo a la universidad y busca poner en valor la capacidad científica y tecnológica que aporta la investigación. </li></ul><ul><li>La universidad se convierte así en una pieza angular del sistema de open innovation en las economías basadas en conocimiento. Si los puentes de relación entre la universidad y la empresa no funcionan, el sistema de open innovation resulta ineficiente. </li></ul><ul><li>Facilitar el proceso de open innovation desde la universidad con mayores mecanismos e incentivos de valorización de la investigación se ha convertido en una prioridad de todas las sociedades avanzadas. </li></ul>
  10. 10. Conclusiones <ul><li>Para que las Open Innovation funcionen sobre la gestión del conocimiento, las empresas deben abrirse campo a las nuevas herramientas que se presentan en la red, si desean ganar tiempo a sus competidores. </li></ul><ul><li>Como es de saber el conocimiento se genera dentro y fuera de la empresa y podemos lograr múltiples innovaciones con la ayuda de las redes externas. </li></ul>
  11. 11. Referencias <ul><li>http://www.naider.com/ateneo/articulo_blog.asp?id=313 </li></ul><ul><li>http://www.infonomia.com/if/articulo.php?id=87&if=53 </li></ul><ul><li>http://en.wikipedia.org/wiki/Open_innovation </li></ul><ul><li>http://elcofredepandora.blogspot.com/2008_03_01_archive.html </li></ul><ul><li>http://openseminar.flacso.edu.mx/loja/?p=51 </li></ul>

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