METODO PERT

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Presentacion de aspectos generales sobre el metodo PERT

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METODO PERT

  1. 1. METODO P.E.R.T
  2. 2. Introducción <ul><li>-El método Pert aparece en 1957. </li></ul><ul><li>-Este Método permite: </li></ul><ul><li>Fijar los objetivos </li></ul><ul><li>Buscar y organizar los medios necesarios para alcanzar los objetivos previamente fijados. </li></ul><ul><li>Controlar la concordancia existente entre el plan fijado y lo que se esta realizando. </li></ul>
  3. 3. PERT es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.
  4. 4. <ul><ul><li>1) Planificación </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Recursos requeridos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Plazos en forma global </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>2) Programación de actividades </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Plazos detallados </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Actividades específicas </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Relaciones de precedencia </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>3) Medidas de control </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Supervisión </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Seguimiento </li></ul></ul></ul>Para que se utiliza
  5. 5. LINEALES Prerrelaciones
  6. 6. CONVERGENCIA Prerrelaciones
  7. 7. DIVERGENCIA Prerrelaciones
  8. 8. CONVERGENCIA Y DIVERGENCIA Prerrelaciones
  9. 9. 1.- Principio de designación sucesiva 2.- Principio de unicidad del estado inicial y del estado final 3.- Principio de designación univoca Principios del Pert
  10. 10. <ul><li>Cuando no se pueden prever la duración de algunas actividades. Hay tres tipos de tiempo: </li></ul><ul><li>Tiempo optimista ( a ) </li></ul><ul><li>Tiempo mas probable ( m ) </li></ul><ul><li>Tiempo pesimista ( b ) </li></ul>Método Pert en incertidumbre
  11. 11. De tal forma, el tiempo Pert (D), lo hallaremos como una combinación de estos tres anteriores: Método Pert en incertidumbre
  12. 12. -Cada actividad se representa por una flecha. -Cada suceso o situación se representará por un círculo, elipse, o cuadrado, en cuyo interior se consignará un número. -En consecuencia cada actividad estará limitada por 2 números, de los cuales el 2º siempre será mayor que el 1º. -Entre dos sucesos o nudos solo puede haber una actividad. -A veces es necesaria la utilización de actividades ficticias Diagramas
  13. 13. <ul><li>Matriz de encadenamientos </li></ul><ul><li>Cuadro de relaciones </li></ul>Diagramas H G F E D C B A H G F E D C B A G F E D C B A PRECEDENTES (2) ACTIVIDADES (1)
  14. 14. El método PERT, aporta al administrador, la herramienta que le permita planear en forma objetiva, sencilla y práctica, pero a la vez eficaz, todas y cada una de las actividades a realizar para conseguir éxito en los objetivos que pretende obtener la empresa Conclusión
  15. 15. FIN

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