Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
LEADERSHIPBy Divo PrimanandaBUANA KARYA BHAKTI, PTOn The Job Training Program2012 ©HR Dept                                ...
TUJUAN• Umum :  – Peserta OJT mengerti tentang kemampuan    Leadership dan mampu menerapkan    karakter-karakter seorang l...
DISKO                     Diskusi Kelompok• Sebutkan 3 nama Leader  (Pemimpin) menurut kelompok  anda?• Apa sikap-sikap ya...
HR-Dept PT. BKB
Definisi  Menurut Griffin dan Ebert,  kepemimpinan  (leadership) adalah proses  memotivasi orang lain  untuk mau bekerja d...
“Leadership adalah proses                  berkomunikasi kepada orang tentang                    nilai dan potensi yang an...
Peran Leadership dalam Organisasi             HR-Dept PT. BKB
Leadership CharacteristicLeader                             GOAL• Mempengaruhi  tanpa paksaan                    • SMART  ...
SMART• Spesific (Detil)• Measurable (Terukur)• Attainable (Dapat Tercapai)• Reasonable (Dapat dipertanggung-jawabkan)•Time...
Leader Vs Manager          LEADER                            MANAGER• Memiliki pengikut                • Memiliki bawahan•...
Formal vs Informal Leadership                    Informal Leadership                     Proses mempengaruhi orang       ...
What is a Follower (Pengikut) ?• Pengikut adalah orang perseorangan yang mengikuti ide-ide, tujuan,  atau tugas dari seora...
Leadership StyleOtoriter - pemimpinyang kuat, direktif,       Demokratis-   mengendalikan         pemimpin yang          F...
TASK-ORIENTED vs PEOPLE-ORIENTED           LEADERSHIP                 (Blake and Mouton, 1964)TASK-ORIENTED               ...
LEADERSHIP STYLE MATRIX    Support hubungan antar               Partisipatif           individu        Relation Leadership...
“Before you become aleader, success is all about     growing yourself.    After you become a  leader, success is about    ...
Personality       Gaya, Penampilan, Citra/1976       PR, Tampang, Kehandala       n, Kekayaan1926                         ...
Two Parts of Leadership       Dua Bagian Kepemimpinan     Leadership Skills     and Personality The Character of Leadershi...
7 (Habit) Kebiasaan yang harus dimiliki               Leader di       PT. Buana Karya Bhakti1.   Proaktif2.   Memulai deng...
FOUR LEVELS OF LEADERSHIP                         How We Develop Leadership        Empat Jenjang Kepemimpinan; Bagaimana M...
FOUR LEVELS                                                    KEY PRINCIPLES     of Leadership                          S...
VISI DAN MISI           PT. BUANA KARYA BHAKTIHR-Dept PT. BKB
• Visi Mengembangkan dan mengelola kebun dengan praktek terbaik dan profesional melalui : – Mengembangkan luasan perkebuna...
Pribadi                        Dapat                      dipercayaHR-Dept PT. BKB                  Dari Dalam ke Luar
“Authority Does Not Make You A Leader It gives You The Opportunity To Be One”  Kewenangan tidak membuat Anda menjadi seora...
HR-Dept PT. BKB
• Integritas    • Tanggung JawabPT. Buana Karya Bhakti              • Kemandirian   • Inovatif   Nilai- nilai yang harus d...
“Ing ngarso sung tulodo, Ing madyo mangun karso, Tut      wuri handayani” didepan memberikan teladan,     ditengah membang...
Thanks for your   Attention     Property of HR-Dept   PT. Buana Karya Bhakti           ©2012   dprimananda@bkb.co.id
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Leadership

1,167 views

Published on

This file is property of Training & Development HR-Dept Buana Karya Bhakti, PT. Leadership Skill Presentation for On The Job Training Program 2012 by Divo Primananda

Published in: Business, Education
  • Be the first to comment

Leadership

  1. 1. LEADERSHIPBy Divo PrimanandaBUANA KARYA BHAKTI, PTOn The Job Training Program2012 ©HR Dept PT. Buana Karya BhaktiLearn and Achieve Together HR-Dept PT. BKB
  2. 2. TUJUAN• Umum : – Peserta OJT mengerti tentang kemampuan Leadership dan mampu menerapkan karakter-karakter seorang leader yang efektif.• Khusus : – Peserta OJT memahami definisi leadership dan pentingnya leadership dalam sebuah organisasi – Peserta OJT memahami cara membangun karakter leadership yang efektif. – Peserta OJT memahami karakter leader di PT. Buana Karya Bhakti – Peserta OJT mampu menerapkan skill leadership secara praktis di lapangan HR-Dept PT. BKB
  3. 3. DISKO Diskusi Kelompok• Sebutkan 3 nama Leader (Pemimpin) menurut kelompok anda?• Apa sikap-sikap yang mereka miliki sehingga membuat mereka pantas disebut pemimpin? HR-Dept PT. BKB
  4. 4. HR-Dept PT. BKB
  5. 5. Definisi Menurut Griffin dan Ebert, kepemimpinan (leadership) adalah proses memotivasi orang lain untuk mau bekerja dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Griffin W. Ricky dan Ebert J. Ronald, Business, edisi- 5 (New Jersey: Prentice Hall Internationa Inc, 1999) h. 228.HR-Dept PT. BKB
  6. 6. “Leadership adalah proses berkomunikasi kepada orang tentang nilai dan potensi yang anda miliki. sehingga orang lain terinspirasi untuk melihat secara jelas didalam diri mereka“ -Stephen R. Covey Leadership CenterHR-Dept PT. BKB
  7. 7. Peran Leadership dalam Organisasi HR-Dept PT. BKB
  8. 8. Leadership CharacteristicLeader GOAL• Mempengaruhi tanpa paksaan • SMART Pengikut • Attains Goal • Involves noncoercive influence • Is goal directed • Requires followers PT. BKB HR-Dept
  9. 9. SMART• Spesific (Detil)• Measurable (Terukur)• Attainable (Dapat Tercapai)• Reasonable (Dapat dipertanggung-jawabkan)•Time-Framed (Batas Waktu) HR-Dept PT. BKB
  10. 10. Leader Vs Manager LEADER MANAGER• Memiliki pengikut • Memiliki bawahan• Kekuasan terbentuk dari visi • Besar kekuasaan ditentukan kepemimpinan dan posisi jabatan kemampuannya untuk • Mencari stabilitas dan mengkomunikasikan visi kepastian, dan kemampuan kepada pengikutnya untuk mengontrol or• Mencari flexsibilitas dan mengendalikan perubahan • Perubahan• Perubahan hal yang biasa dihindarkan,kelola dan dan harus dimnfaatkan dikendalikan• Kegagalan merupakan • Kegagalan harus dicegah konsekuensi logis sekuat tenaga HR-Dept PT. BKB
  11. 11. Formal vs Informal Leadership Informal Leadership  Proses mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan tidak resmi yang mungkin tidak melayani kepentingan organisasi. Formal Leadership  Proses mempengaruhi orang lain yang relevan, untuk mengejar tujuan organisasi resmi. HR-Dept PT. BKB
  12. 12. What is a Follower (Pengikut) ?• Pengikut adalah orang perseorangan yang mengikuti ide-ide, tujuan, atau tugas dari seorang pemimpin.• Pengikut dikembangkan dengan bekerja sama untuk mengidentifikasi tujuan dan strategi untuk mencapai tujuan. HR-Dept PT. BKB
  13. 13. Leadership StyleOtoriter - pemimpinyang kuat, direktif, Demokratis- mengendalikan pemimpin yang Fail Leader-perilaku orang lain kolaboratif, Leader yang gagaluntuk menegakkan melakukan mengembanperaturan, regulasi, tindakan yang tanggung jawabnya kegiatan, & interaktif dengan dan menyebabkan hubungan di kekacauan di pengikut; pengikut lingkungan kerja; memiliki mengikuti tempat kerjanya pengikut tidakmemiliki pengaruh tanpa merasa sedikitpun terpaksa HR-Dept PT. BKB
  14. 14. TASK-ORIENTED vs PEOPLE-ORIENTED LEADERSHIP (Blake and Mouton, 1964)TASK-ORIENTED PEOPLE-ORIENTED tugas adalah paling atas;  mempertimbangkan karyawan perlu kebutuhan bawahan; pengawasan yang ketat;  Membangun Iklim pengawas marah ketika  Bertanya tentang masalah tugas tidak tercapai; yang dihadapi individu. aspek manusia diabaikan;  dapat menjadi Selalu mengecek kontraproduktif jika kemajuan pekerjaan; "berlebihan". HR-Dept PT. BKB
  15. 15. LEADERSHIP STYLE MATRIX Support hubungan antar Partisipatif individu Relation Leadership Democratic Leadership High Concern for People; High Concern for People; Low Concern for Task High Concern for Task Tidak punya visi Memberikan Instruksi Fail Leadership Autocratic Leadership Low Concern for People; Low Concern for People; Low Concern for Task High Concern for Task HR-Dept PT. BKB
  16. 16. “Before you become aleader, success is all about growing yourself. After you become a leader, success is about growing others” - Jack Welch CEO General Electrics HR-Dept PT. BKB
  17. 17. Personality Gaya, Penampilan, Citra/1976 PR, Tampang, Kehandala n, Kekayaan1926 50 years Disiplin Diri, Kerjakeras, Ketulusan, Keberanian, Integritas,1776 Hemat, Rendah Hati, Melayani 150 years Character HR-Dept PT. BKB
  18. 18. Two Parts of Leadership Dua Bagian Kepemimpinan Leadership Skills and Personality The Character of Leaderships  Prinsip-Prinsip  Nilai  Visi/Misi HR-Dept PT. BKB
  19. 19. 7 (Habit) Kebiasaan yang harus dimiliki Leader di PT. Buana Karya Bhakti1. Proaktif2. Memulai dengan Sasaran Akhir3. Mendahulukan yang utama4. Berpikir Menang-Menang5. Mengerti terlebih dahulu baru minta dimengerti6. Bersinergi7. Mengasah kemampuan diri. HR-Dept PT. BKB
  20. 20. FOUR LEVELS OF LEADERSHIP How We Develop Leadership Empat Jenjang Kepemimpinan; Bagaimana Mengembangkannya ? Diri Sendiri H1, H2, H3 H4, H5, H6 Orang Lain STAFF SUPERVISORY MGT STYLE KEMAMPUAN VISI/MISI DAN PRINSIP & PRINSIP GENERAL MGT SISTEM STRUKTUR STRATEGIHR-Dept PT. BKB
  21. 21. FOUR LEVELS KEY PRINCIPLES of Leadership SELF I. Personal Trustworthiness PEOPLE II. Interpersonal Trust STYLE SKILLS III. Managerial Empowerment IV. Organizational SHARED VISION & PRINCIPLES Alignment STRUCTURE SYSTEMS STRATEGYTrustworthiness = Kelayak-percayaanTrust = KepercayaanEmpowerment = KeberdayaanAlignment = Penyelarasan HR-Dept PT. BKB
  22. 22. VISI DAN MISI PT. BUANA KARYA BHAKTIHR-Dept PT. BKB
  23. 23. • Visi Mengembangkan dan mengelola kebun dengan praktek terbaik dan profesional melalui : – Mengembangkan luasan perkebunan kelapa sawit serta mengembangkan komoditas karet agar menjadi dua komoditas unggulan PT. Buana Karya Bhakti. – Mengelola kebun lama dan kebun baru dengan prinsip Inftensifikasi – Mengembangkan Industry Hilir Crude Palm Oil (CPO) – Menyediakan lapangan kerja dan kemitraan strategis berupa peluang usaha bagi masyarakat sekitar dalam rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat. HR-Dept PT. BKB
  24. 24. Pribadi Dapat dipercayaHR-Dept PT. BKB Dari Dalam ke Luar
  25. 25. “Authority Does Not Make You A Leader It gives You The Opportunity To Be One” Kewenangan tidak membuat Anda menjadi seorang pemimpin;tetapi memberikan Anda kesempatan untuk menjadi salah satunya
  26. 26. HR-Dept PT. BKB
  27. 27. • Integritas • Tanggung JawabPT. Buana Karya Bhakti • Kemandirian • Inovatif Nilai- nilai yang harus dianut • Kebersamaan • Komitmen HR-Dept PT. BKB
  28. 28. “Ing ngarso sung tulodo, Ing madyo mangun karso, Tut wuri handayani” didepan memberikan teladan, ditengah membangun kekuatan dan terus berkarya, dibelakang memberi dorongan. KI HAJAR DEWANTARA HR-Dept PT. BKB
  29. 29. Thanks for your Attention Property of HR-Dept PT. Buana Karya Bhakti ©2012 dprimananda@bkb.co.id

×