Transfergroep                  Leiderschap &                  Begeleidingskunde                  Post-hbo-opleidingen,    ...
In 2010 was het tijd voor bezinning     Zingeving versus graaienen iets nieuws. Reinoud richtte Goed& Groen – Marketing & ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Interview Reinoud Wolff

350 views

Published on

Artikel naar aanleiding van een prachtig gesprek met een bijzonder mens: Reinoud Wolff Artikel is onderdeel van een serie in opdracht van Transfergroep Rotterdam. Prachtige storytelling opdracht.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
350
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Interview Reinoud Wolff

  1. 1. Transfergroep Leiderschap & Begeleidingskunde Post-hbo-opleidingen, advies & onderzoekReinoud Wolff, partner en inspirator van Hogeschool Rotterdam Transfergroep“Je moet jezelf zijn, dat is de essentie”Een creatieve marketeer. Maar ook een realistische idealist. Een denker en doenermet Rotterdamse R. En een trotse vader. Veelzijdig is Reinoud Wolff zeker te noe-men. Maar bovenal is hij bevlogen. “Je moet jezelf zijn. Dat is de essentie. Want pasdan kun je werkelijk verschil maken.” “Ik ben, net zoals zo velen van mijn generatie, opgevoed met de gedachte dat je in het leven vooral goed je best moet doen. Diploma’s halen, een goede baan krijgen… dat was belangrijk. Gaandeweg mijn carrière kwam ik er echter achter, dat mijn werk me geen voldoening gaf. Tot dat besef kwam ik nota bene bij Ben & Jerry’s, een prachtig bedrijf. People, Planet, Profit… die waardes zijn me daar met de paplepel ingegoten. Daar leerde ik dat er zoiets was als een groter geheel. En dat je ook werkelijk oogst wat je zaait. Ik heb er met enorm veel plezier gewerkt. Door de uitholling van Ben & Jerry’s binnen Unilever begon mijn jasje echter te knellen. Het is in feite een enorme paradox die me hier geeft gebracht.” “Ik doe niet langer mee met de ratrace. Ik ben bezig met datgene waar ik plezier in heb, waar ik voldoening uit haal. Want vanuit passie ontstaat wer- kelijk succes. Mijn passie? Ik wil laten zien dat het anders kan, mensen totReinoud Wolff nieuwe inzichten brengen. Kortom, ik wil mensen raken door hen te inspire- ren… Dat doe ik als spreker, als docent bij Hogeschool Rotterdam, met mijnReinoud Wolff (1972) studeerde bedrijf Goed & Groen, door zelf ook te creëren met mijn Cloggy Clocks enBedrijfskunde aan de Erasmus als partner van de leergang Oorspronkelijk Leiderschap van Transfergroep.”Universiteit met specialisatieStrategisch Management &Marketing. Via stages bij IBM en Kaders beperken, grenzen verleggenABN AMRO ontwikkelde hij zich viasuccesvolle bedrijven als Randstad, “Mensen werken nog veel te veel volgens de regels en uitgangspunten vanMcDonald’s, Pernod Ricard, Ben & anderen. We volgen andermans denkbeelden, ideeën en werkwijzen. DatJerry’s, Unilever en Heineken tot geeft geen voldoening. Dat belemmert creativiteit en vernieuwing. Je moetmarketeer en leidinggevende in stra- jezelf zijn. Dat is de essentie. Want pas dan kun je verschil maken. Dat is ooktegische en marketingfuncties. mijn verwijt aan de opleidingsinstanties, ze leiden op zodat we mee kunnen draaien in het geheel. Managers, economen… ze kunnen meedraaien maarReinoud Wolff is expert op het feitelijk niets nieuws toevoegen.”gebied van modern maatschappelijkverantwoord ondernemen. Met zijn “Hogeschool Rotterdam Transfergroep heeft het goed begrepen. Met ‘Oor-brede ervaring in top-marketing- spronkelijk Leiderschap’ wordt managers geleerd van binnen naar buitenfuncties bij verschillende bedrijven te denken en dus hun eigen stem te volgen. Vanuit hun eigen bevlogenheidis hij tevens een goede strategische kunnen ze scheppen, creëren en inspireren. Het gaat niet langer om macht,gesprekspartner vanuit de prak- status of geld. Het gaat om zelfvertrouwen, authenticiteit en handelen naartijk. Een denker en doener vanuit je waarden en principes. Dan kom je verder, dan maak je verschil.”insights.
  2. 2. In 2010 was het tijd voor bezinning Zingeving versus graaienen iets nieuws. Reinoud richtte Goed& Groen – Marketing & PR voor de “De afgelopen jaren ging het om nemen. We wilden meer en meer. Of hetGoede & Groene zaak – op. Hij helpt nu op de financiële markten was of ten koste ging van de mensheid of hetbedrijven en instellingen milieu, we bleven graaien. Nu gaat het om geven. En om zingeving. Webij de communicatie over een geloof- gaan ons dingen afvragen. ‘Voedsel? Wat is dat eigenlijk? Hoe wordt hetwaardige en succesvolle balans tus- gemaakt? Waar komt het vandaan?’ We gaan nadenken over onszelf, oversen de 3P’s: People, Planet & Profit. wat we nalaten. We stellen vragen: ‘Wat is geld eigenlijk? Wat houdt hetReinoud is eveneens parttimedocent bankvak werkelijk in?’ Iedereen gaat terug naar de essentie.”Marketing & Strategie bij HogeschoolRotterdam. Zoals voor iedere ouder denk ik wel geldt, probeer ik het anders te doen met mijn kinderen. Ze hebben een moestuin, zo ervaren ze hoe iets groeit, leren ze de werkelijke waarde van voedsel kennen. Ik geef ze vrijheid enGeïnspireerd door ruimte. Ik leer ze hun eigen keuzes te maken en daar verantwoording voor te nemen. En ja, dat botst soms met de ‘oude wereld’. Zonder wrijving krijg“Steve Jobs, Eckhart Wintze, zeg je echter geen glans.”maar de ‘vrije’ denkers’. Maar ookmuziek, kunst, een goed gesprek…ach eigenlijk zoveel.” Tekst: Esther Groenewegen

×