Liderança e gestão

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Liderança e gestão

  1. 1. Liderança e GestãoO desafio de fazer acontecer
  2. 2. LIDERANÇAAtenção senhores passageiros, digoGerentes!É hora de aterrissar...
  3. 3. LIDERANÇALiderança exige:Coragem para ousar;Competência técnica;Crença de que é possível.
  4. 4. LIDERANÇAGESTÃO DEPODER
  5. 5. Liderança x PoderPoder é a capacidade de um agente deproduzir determinados efeitos, sendouma decorrência da relação social entrepessoas, grupos ou organizações, ondeuma das partes controla a outra.
  6. 6. LIDERANÇA x PODERPoder Condigno Poder ou poder de Compensatório punição ou de troca Poder condicionado ou de convencimento
  7. 7. LiderançaLiderança é a habilidade de influenciarpessoas, por meio da comunicação,canalizando seus esforços para a consecução de um determinado objetivo, de forma que se comprometam com a causa.
  8. 8. LIDERANÇALiderança é uma competência que se adquire, se pratica, sedesenvolve e se modela continuamente - tendo porreferência cinco princípios-chave: a capacidade para desafiar o processo; a sensibilidade para permitir o desempenho dos outros; a atenção sistemática para ir modelando o caminho; a força motivacional para inspirar a partilha da visão; a coragem para gerir através do binômio razão-coração.
  9. 9. LIDERANÇALIDERAR HÁBITOS LIDERAR ATITUDES
  10. 10. LIDERANÇA1. De que forma eu lidero habilidades?2. Como eu encaro o erro no dia-a-dia?3. Ajo como partidário da orientação permanente ou ajo no estilo “cada um sabe o que e como fazer”?4. Corrijo logo de cara ou aguardo para ver como vai ficar?5. Incentivo e apoio a aquisição de novas competências ou vou levando com o que tenho?6. Avalio as habilidades e competências de minha equipe?
  11. 11. De que forma eu lidero atitudes? 1. Minha equipe tem claras as atitudes que espero dela? 2. Em que medida eu dou o exemplo das atitudes que espero de minha equipe? 3. De que forma trato desvio de atitudes? 4. Como posso incentivar as atitudes que eu desejo em minha equipe? 5. Que atitudes eu não admito? 6. Como eu deixo isso claro para minha equipe?
  12. 12. LIDERANÇAGrandes líderes tornam-se grandeslíderes para realizarem algumacoisa,não para “serem importantes”.
  13. 13. LIDERANÇAQue relação é essa?Pedagógica;Administrativa;Gestão de Recursos Humanos,Materiais e Financeiros.
  14. 14. Gestão: afinal, o que é isso?
  15. 15. DELEGAR X ABDICAR DELEGAR - É dar a outra pessoa uma tarefa cuja responsabilidade, em última instância, cabe a quem delega.Pressupõe : Fazer com,Acompanhar,Controlar, Dar apoio. ABDICAR - É passar para outra pessoa uma tarefa e a responsabilidade total da mesma.Pressupõe: Deixar na mão do outro, somente cobrar resultado,não se comprometer. Não se delega responsabilidade!!!
  16. 16. GESTÃO DO COMPROMETIMENTO A liderança escolar tem como desafio, promover o comprometimento da equipe.
  17. 17. Ações essenciais para gerir o comprometimento. Seja claro! Anuncie a meta de várias maneiras diferentes. Peça que os membros da sua equipe repitam o que ouviram para você ter certeza de que entenderam o objetivo. Pergunte a eles qual é a missão da instituição e por que estão ali. Ouça suas respostas e tente encaixar cada uma delas com a meta em questão.
  18. 18. Garanta o ComprometimentoConverse com todos, peça opiniões e sugestões.Não tenha medo de mudar seu plano.Esteja certo de que todos em sua equipe aceitam a meta em questão em sua totalidade.
  19. 19. CAPACITARÉ hora de ver se todos – inclusive você, o líder – estão prontos para começar a trabalhar a meta, ou seja, existe algum obstáculo para realização de um trabalho eficiente? Algum problema que deve ser decidido antes que o pessoal efetivamente comece o projeto? Reveja todos os passos para identificar possíveis problemas. Lógico que isso não eliminará os imprevistos, mas vai facilitar e muito o seu trabalho e o de sua equipe.
  20. 20. LIDERANÇAGestão do Comprometimento pressupõe a gestão da postura.
  21. 21. Sugestões de Formação e Aperfeiçoamento Profissional FUNDAP; Escola de Formação.Outras instituições:FGV – online;SEBRAE;POLO PRESENCIAL UAB – Bragança Paulista.
  22. 22. LIDERANÇALiderar é descobrir e potencializar possibilidades a partir das diferenças.

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