1. LA PROSPECTIVA Y EL METDO ESTRUCTURAL Proceso sistemático Participativo Instrumento de ayuda En toma de decisiones Propósito es mejorar consolidar La economía y la sociedad Continuidad a largo Plazo Herramientas metodologicas Factores Cualitativos Y estrategia de actores se es toma en cuenta Que en los métodos de la Planific. Prospectiva Variables de enlace Análisis preliminar Para aplicar Nivel metodológico Las Prospectivas principales Para escenarios Futuros APLICA EN UNA EMPRESA, PROYECTO, SECTOR, ORG, PAIS es su Calidad de Servicio, -Prudencia su para Reducción de riesgo para todo esto conlleva encontremos en el

2. Convergencia de opiniones Estudios de los objetivos Delphi Análisis Estructural Entre LOS METODOS MAS USADOS tenemos Ábaco de Reignier tenemos tenemos tenemos tenemos Herramienta para organizar ideas Morfológico Conflictos de los actores Mactor fomenta permite Para obtener Inf. conceptos Explorar la estructura permite útil una En opinión de expertos Descompone el Sistema en subsistemas Reducir incertidumbre se sustenta soluciona Para toma de decisiones su propósito consiste se utiliza Confrontar Puntos de vista de los actores facilita La búsqueda de variables Versátil en su aplicación Precisan los Motivos Preguntas revisten la etapa final Anonimato .Fortalezas .Debilidades -Internas -Externas facilita tanto se Se analizan sus conserva es Costoso su aplicación es Su método se inspira en las 3 luces del semáforo Verde Amarillo Rojo Coloquen el color que indique su apreciación Para que los actores