Este documento presenta definiciones de diferentes tipos de tecnología y analiza alianzas tecnológicas. Define tecnología base, tecnología clave y tecnología emergente. Luego discute tipos de alianzas estratégicas como redes, fusiones y joint ventures. Finalmente, destaca las ventajas de las alianzas tecnológicas como reducir riesgos y costos, y acelerar innovación, además de analizar el marco legal que rige estas alianzas en Venezuela.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD PRIVADA RAFAEL BELLOSO CHACÍN
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
DOCTORADO EN CIENCIAS GERENCIALES
Actividad # 02
Econ. Dionicio Ríos, MSc.
Octubre 2013

2. DEFINICIONES DE TIPOS TECNOLÓGICAS
TECNOLOGÍA BASE:
Tecnología que fue clave en
el pasado, en la actualidad
está al alcance de cualquier
organización,
tecnología
que no representa ninguna
ventaja
competitiva
y
constituye
herramienta
estratégica
para
sí
misma, esto se convierte
con el paso del tiempo en
auxiliar de otras técnicas.
Betancur (1998)
TECNOLOGÍA CLAVE:
Es aquella emergente que
fue aceptada por el
mercado y que se ha
convertido en el sustento
operacional y estratégico
de la organización que la
posee. Esta determina la
posición
competitiva
creando
un
impacto
directo en los beneficios
esperados
y
la
productividad
Betancur (1998)
TECNOLOGÍA EMERGENTE:
Se convierte en un tipo de
tecnología que se utiliza por
las
organizaciones, mostrando
un gran potencial
de
desarrollo a la vez que se
lleva asociado un elevado
nivel de incertidumbre.
Betancur (1998)

3. TIPOS DE TECNOLOGIAS
TECNOLOGIAS BASE:
Las Tecnologías Base incorporan aquellos componentes de hardware, software o tecnologías generales que
impactan de una manera u otra al motor de la base de datos. Por ejemplo, tecnologías o infraestructura de
redes, almacenamiento en discos, innovaciones en hardware, procesos o tecnologías generales como la virtualización
y otras.
TECNOLOGIAS CLAVE
Las tecnologías claves son nuevas herramientas que usa una empresa para mejorar un producto o descubrir nuevos
productos que les permita ser más competitivos.
TECNOLOGIA EMERGENTES
Tecnologías emergentes, las definen como “innovaciones científicas que pueden crear una nueva industria o
transformar una existente. Incluyen tecnologías discontinuas derivadas de innovaciones radicales, así como
tecnologías más evolucionadas formadas a raíz de la convergencia de ramas de investigación antes separadas”
Entre las tecnologías emergentes más conocidas, estudiadas y que intervienen de forma más cercana en el ser
humanos se encuentran: las tecnologías de la información y comunicación TIC, la robótica y la inteligencia artificial.

4. ANÁLISIS DEL CASO:
La alianzas tecnológicas propuestas inicialmente en el primer caso es el producto de la unión de la informática y las
telecomunicaciones al servicio de la empresas que requieren de esta innovación incorporada a la venta y servicio de
sus productos, conectando hardware y software para producir, difundir, consultar transformar, almacenar, gestionar y
proteger información.
El estudio, el diseño, el desarrollo, el fomento, el mantenimiento y la administración de la información por medio
de sistemas informáticos, incluye todos los sistemas informáticos no solamente la computadora, sino el software que
va a hacer que reduzca costes, minimice el tiempo de trabajo, y facilite las auditorias de procesos de las
organizaciones involucradas en el resultado de la misma.
Y dentro de este tipo de alianza las tecnologías de Racionalización: por cuanto son las innovaciones progresivas que
se refieren a las mejoras corrientes de los productos y la constante racionalización de los métodos de fabricación. Se
origina en las necesidades de adaptación constante de software y hardware, que tienden a buscar la compatibilidad
entre sus productos o procedimientos de fabricación.

5. TIPOS DE ALIANZAS ESTRATEGICAS
•
Organización en red, en la que distintas empresas participantes sólo llevan a cabo actividades en las que son excelentes y
subcontratan todas las demás. Una empresa asume el papel de integrador y realiza las funciones dominantes en el proceso de
creación de valor que representa la red.
•
Se pueden distinguir tres tipos de red:
 Red interna, que potencia dentro de la empresa las ventajas del mercado y estimula la actitud emprendedora. Todos los nodos de la
red son propiedad o están bajo el control de la empresa y cada uno es sometido a la disciplina del mercado.
 Red estable, que aparece cuando la empresa decide romper su cadena de valor, subcontratando algunas de sus actividades. Los
propietarios o los que ejercen el control de cada nodo de la red son distintos. La empresa que inicia la externalización desempeña el
papel integrador y administra las relaciones estables con los miembros de la red.
 Red dinámica, que se genera para explotar una determinada oportunidad que emana de la combinación de las competencias
empresariales dominadas por las compañías nodos Fusión, que implica una integración total de dos o más empresas. Podría decirse
que la fusión es el grado máximo al que puede llegar la alianza entre empresas.
•
El éxito de una fusión descansa sobre cuatro pilares: el ajuste financiero (precio y condiciones de pago de la operación de crecimiento
externo), el ajuste empresarial (obtener sinergias, mejorar la posición estratégica y reforzar las ventajas competitivas), el ajuste
organizativo (diseño de las estructuras organizativas, desarrollo de procesos y sistemas operativos) y el ajuste social (gestión y
dirección de recursos humanos).

6. TIPOS DE ALIANZAS ESTRATEGICAS
JOINT-VENTURE O SOCIEDADES MIXTAS, consistente en la realización de una actividad empresarial de forma conjunta y, «a priori», de
manera temporal entre socios que comparten el capital. Por regla general, esta modalidad de cooperación permite a cada uno de los
partícipes aprender del otro, mejorando así sus competencias respectivas. Los objetivos fijados corresponderán al desarrollo de una
actividad precompetitiva (por ejemplo, un proyecto de I+D), a la ejecución de una función primaria de la cadena de valor o a la entrada en
un nuevo mercado.
Toma de participaciones cruzadas o inversión directa recíproca. La principal diferencia existente entre los procesos de fusión y las tomas
de participación cruzada es el grado de acercamiento entre las empresas. Los intercambios de participación preservan la identidad y
autonomía de los socios.
AGRUPACIÓN DE INTERÉS ECONÓMICO, que resulta de la simple conclusión de un contrato constitutivo (contrato de agrupación). No se
exige la aportación de un capital de salida ni siquiera la existencia de un patrimonio. Todos los miembros de la agrupación son solidarios e
indefinidamente responsables de las obligaciones contraídas por ésta. Dicho compromiso personal de los participantes representa la
garantía mínima ofrecida a los acreedores y constituye la contrapartida de la libertad contractual y de la no exigencia de capital
obligatorio.
CORPORATE VENTURING. Es la operación por la que una gran empresa toma una participación minoritaria en el capital de una pequeña
sociedad de reciente creación que ofrece importantes perspectiva e expansión. A veces, esta práctica se traduce en acuerdos de
subcontratación, pudiendo desembocar con el tiempo en una absorción. A diferencia de la fórmula del capital riesgo, este tipo de
cooperación no centra su interés única y exclusivamente en los resultados financieros esperados.
ACUERDOS DE COLABORACIÓN, tratan de buscar complementariedades, intentando explotar las fuerzas competitivas de cada socio y
corrigiendo las debilidades respectivas. Son una fórmula de colaboración menos comprometida, porque los socios llegan tan sólo a
acuerdos puntuales, ya sea de palabra o de forma contractual. Estos acuerdos pueden cubrir una amplia gama de actividades en
común, pero se usan sobre todo en las áreas de I+D y en el márketing industrial.
La ventaja de esta fórmula de aproximación es su bajo riesgo en la relación, ya que un acuerdo puntual no suele afectar a los recursos
humanos y tecnológicos de las empresas participantes. Sin embargo, cabe la posibilidad de que haya menos incentivos para colaborar
efectivamente o para dedicar el esfuerzo requerido para asegurar el éxito.
Franquicia y licencia. Son formas de aliarse que afectan a la acaparación de un recurso particular (por ejemplo, una patente), a veces en
conjunción con otros servicios, como la publicidad y la imagen, el desarrollo de producto, etc, a cambio de una tasa fijada de antemano o
basada en el negocio (un porcentaje de beneficios). Por tanto, la franquicia o la licencia son más efectivas cuando un grupo de empresas
independientes busca un recurso común en otra empresa para desarrollar su negocio con efectividad.

7. VENTAJAS DE LAS ALIANZAS TECNOLÓGICAS
Las alianzas estratégicas concebidas con un objetivo principalmente
tecnológico presentan las siguientes ventajas:
• Reducen los riesgos de fracaso tecnológico porque se accede a recursos
tangibles e intangibles complementarios controlados por los diferentes socios.
• Favorecen la comunicación y la transferencia tecnológica entre los participantes
dispuestos a cooperar entre sí.
• Facilitan la obtención de sinergias tecnológicas entre los distintos miembros.
• Posibilitan la disminución de los costes de investigación y desarrollo imputables
a cada una de las empresas colaboradoras.
• Unifican criterios y propician el establecimiento de estándares porque se actúa
de manera conjunta.
• Aceleran la concepción y difusión de las innovaciones.
• Ayudan a proteger de forma más eficaz la competencia tecnológica
conseguida, ya que las empresas seguidoras no se atreverán a imitar y
enfrentarse a compañías que forman un bloque potente y homogéneo

8. MARCO LEGAL DE ALIANZAS TECNOLOGICAS
El establecimiento de un marco legal para el desarrollo de las alianzas tecnológicas, en un mundo cada
vez más globalizado donde se hace necesario establecer y delimitar las condiciones que permitan
desarrollar la competitividad en las organizaciones, teniendo como norte el engranaje que debe darse
entre el estado y las organizaciones. De esta manera los sistemas de ciencia y tecnología y el
crecimiento productivo requieren de articularse generando el establecimiento de políticas de ciencias y
tecnologías que impulsen el desarrollo económico del país.
Articulo
110.
El
estado
reconocerá el interés público de
la ciencia, la tecnología, el
CONSTITUCION BOLIVARIANA DE conocimiento, la innovación y
VENEZUELA
sus aplicaciones y los servicios de
Articulo 52. Toda persona tiene información necesarios por ser
instrumentos
fundamentales
derecho de asociarse con fines
para
el
desarrollo
lícitos de conformidad con la ley.
económico, social y publico del
El estado estará obligado a
país, y además promover la
facilitar el ejercicio de este
democratización y accesibilidad
derecho.
del
conocimiento
científico
generado como un producto de
estos sistemas
Cabe destacar que el estado no
solo se debe limitar
a la
promulgación de leyes
de
manera unilateral, al contrario
debe buscar las formas más
coherentes, congruentes y a la
vez consistentes a los factores
socioculturales, productivos de
sus talentos humanos que
constituyen
las
diferentes
organizaciones que hacen vida
en el país
En este sentido el estado es el garante de que los recursos en el caso de la informática, estén regidos
por principios legales y éticos, que permitan garantizar el funcionamiento adecuado en los diferentes
campos científicos, humanísticos y por supuesto tecnológicos, en la cual el ordenamiento legal
venezolano permita el fiel cumplimiento de la ley.