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Lean Thinking:
a cultura de pensar Lean
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Trabalho em ParesTrabalho em Pares
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Mentalidade Enxuta paraMentalidade Enxuta para
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Lean Thinking: Mentalidade Enxuta para Desenvolvimento Ágil de Software

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Palestra realizada na Quarta do Conhecimento sobre Lean Thinking: Mentalidade Enxuta para Desenvolvimento Ágil de Software, aprensentando os conceitos de Lean e relacionando com Ágil em software.

https://www.youtube.com/watch?v=Q_hIRRb9NpM

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Lean Thinking: Mentalidade Enxuta para Desenvolvimento Ágil de Software

  1. 1. Lean ThinkingLean Thinking Mentalidade Enxuta paraMentalidade Enxuta para Desenvolvimento Ágil de SoftwareDesenvolvimento Ágil de Software Dionatan MouraDionatan Moura Jamile S M AlvesJamile S M Alves http://www.fuquay-varina.org
  2. 2. Agenda ● Histórico da Toyota ● Lean Thinking ● Ferramentas Lean ● Lean Software Development ● Lean e as práticas ágeis em desenvolvimento de software
  3. 3. http://focus2move.com
  4. 4. http://auto-carsmag.blogspot.com.br Sakichi ToyodaSakichi Toyoda
  5. 5. http://phys.org Mãe do Sakichi ToyodaMãe do Sakichi Toyoda (Final do século XIX)(Final do século XIX)
  6. 6. Modelo G (1924)Modelo G (1924) Sem produzir defeitosSem produzir defeitos http://www.makingthemodernworld.org.uk
  7. 7. Kiichiro ToyodaKiichiro Toyoda JITJIT (Just-In-Time)(Just-In-Time) Fundou o departamento automobilístico no Toyoda Automatic Loom Works, Ltd (1933). Introduziu o método de fluxo de produção na fábrica têxtil de seu pai Sakichi (1938).
  8. 8. EijiEiji ToyodaToyoda TPSTPS (Sistema Toyota de(Sistema Toyota de Produção)Produção) KaizenKaizen
  9. 9. TaiichiTaiichi OhnoOhno FortaleceuFortaleceu o TPSo TPS Sete DesperdíciosSete Desperdícios http://sesiondecontrol.com
  10. 10. Popularização do TPS
  11. 11. Continuação do Trabalho do MIT (90's)
  12. 12. Toyota x Volkswagen Toyota Volkswagen Vendas em 2014 10,23 mi 10,14 mi Lucro em 2014 US$ 24,5 bi US$ 14,25 bi Fontes: http://carplace.uol.com.br/ http://www.car.blog.br
  13. 13. Lean Thinking: a cultura de pensar Lean
  14. 14. Cinco Passos Para o Lean Thinking ● Definir o que é valor ● Estabelecer o fluxo de valor ● Constituir fluxo contínuo ● Produção puxada ● Busca pela perfeição
  15. 15. O poder do Lean está no foco na entrega de valor! http://bounty-hunters8.webnode.com
  16. 16. O ValorO Valor é definido pelo cliente!é definido pelo cliente!
  17. 17. Como entregar mais valor?
  18. 18. Reduzir desperdícios: - Aumenta a qualidade - Reduz o tempo de produção - Reduz custos http://www.hashslush.com
  19. 19. Desperdício é tudo que não agrega Valor! http://www.cliffkule.com/
  20. 20. Combate aos 3 Mu's http://www.nortegubisian.com.br
  21. 21. Trabalho x Valor Trabalho com desperdício oculto Trabalho com valor agregado Trabalho com desperdício evidente
  22. 22. Sete Desperdícios (Muda) Muda Superprodução Superprocessamento Espera Estoque ou inventário Transporte (materiais) Movimentação (pessoas) Defeitos
  23. 23. MáMá utilizaçãoutilização do capitaldo capital humanohumano http://placaspredial.com.br
  24. 24. Ferramentas do Lean
  25. 25. JIT (Just-In-Time) 5As: – A peça/informação adequada – na qualidade adequada (zero defeito) – no momento adequado (agora) – nas quantidades adequadas (uma peça) – no lugar adequado (aqui) www.staffinfotech.com
  26. 26. Autonomação (Jidoka) – Automação com um toque humano ● Não é puramente automação ● Atenção humana apenas em situações anormais ● Interrompe imediatamente o trabalho ● Um operador para diversas máquinas – Taylor defendia um homem em um posto com uma tarefa
  27. 27. AutonomaçãoAutonomação (Jidoka)(Jidoka) http://www.aleanjourney.com
  28. 28. KanbanKanban http://www.toyota-global.com
  29. 29. Poka-YokePoka-Yoke Elementos eElementos e processos à provaprocessos à prova de falhasde falhas http://qualidadeonline.wordpress.com
  30. 30. Produção Puxada Fornecedor Produção Cliente Produto Produto Informação Informação 12 43
  31. 31. TaktTakt TimeTime Ritmo de produção =Ritmo de produção = Trabalho / DemandaTrabalho / Demanda http://emsb-solutions.co.uk
  32. 32. Produção NiveladaProdução Nivelada (Heijunka)(Heijunka) ● Volume de produção constanteVolume de produção constante ● Estoque para pico de demandaEstoque para pico de demanda ● Sem gargalos!Sem gargalos!
  33. 33. HanseiHansei http://matthewemay.com
  34. 34. Kaizen http://gophoto.us Melhoria Contínua
  35. 35. Iceberg dos problemas http://theclearblue.com
  36. 36. http://marcelojusta.blogspot.com.br/ SDCA (Standardization) PDCAPDCA
  37. 37. 5 porquês5 porquês http://www.qualitydigest.com
  38. 38. http://designechimarrao.com.br
  39. 39. Mas como aplicar Lean em Software?
  40. 40. Lean Software Development
  41. 41. ● Sete Princípios – Eliminar desperdícios – Inclua a qualidade no processo – Amplificar aprendizado – Decidir tão tarde quanto possível – Entregue rápido – Empoderar o time – Veja o todo Lean Software Development
  42. 42. ● Desperdícios – Trabalho incompleto (estoque) – Funcionalidades extras (superprodução) – Reaprendizado – Processos extras (superprocessamento) – Troca de Tarefas – Espera (espera) – Defeito (defeito) Lean Software Development
  43. 43. Lean e as práticas ágeis em desenvolvimento de software
  44. 44. Reunião de Retrospectiva http://tinyurl.com/7v9ug
  45. 45. Kanban http://fabrica.ms.senac.br
  46. 46. Time juntoTime junto http://officesnapshots.com
  47. 47. O ambienteO ambiente http://www.computerworld.com
  48. 48. Time multidisciplinarTime multidisciplinar
  49. 49. ClienteCliente próximopróximo https://naoechico.wordpress.com
  50. 50. Ritmo SustentávelRitmo Sustentável http://cleofas.com.br
  51. 51. Pequenas entregasPequenas entregas frequentesfrequentes http://driverlayer.com/img/we%20deliver/20/any
  52. 52. MVP E MMP Produto Mínimo Viável Produto Mínimo Comercializável http://www.romanpichler.com Validar e aprender Lançar!
  53. 53. Backlog do ProdutoBacklog do Produto ! ... ? ! ... ! . . ? Prioridade + -
  54. 54. Histórias de Usuário http://agilecoach.typepad.com/
  55. 55. Planejamento FrequentePlanejamento Frequente http://epf.eclipse.org Backlog do Produto Backlog da Sprint Reunião Diária Entrega 24 horas 1-4 semanas
  56. 56. PlanningPlanning PokerPoker https://www.crisp.se
  57. 57. Reuniões diárias em péReuniões diárias em pé
  58. 58. Simplicidade
  59. 59. PossePosse coletivacoletiva
  60. 60. Resolver Dívidas Técnicas (Technical Debt) http://www.andrejkoelewijn.com/ Visível Invisível Valor + Valor -
  61. 61. Refatoração “Uma mudança feita na estrutura interna do software para deixá-lo mais fácil de entender e barato de modificar sem mudar seu comportamento observável.” Martin Fowler http://martinfowler.com
  62. 62. TDD – Desenvolvimento Guiado por Testes
  63. 63. Trabalho em ParesTrabalho em Pares http://en.wikipedia.org
  64. 64. Peer ReviewPeer Review (Revisão por Pares)(Revisão por Pares) http://www.phd2published.com
  65. 65. Integração Contínua http://www.in2it.be Ferramenta de gerência de configuração Time de desenvolvimento Stakeholders Integração contínua Ambiente de homologação Ambiente de produção Monitoramento contínuo
  66. 66. Automatização de Testes http://martinfowler.com Serviços Unidade UI
  67. 67. Usar Lean VS Ser Lean
  68. 68. Usar Ágil VS Ser Ágil
  69. 69. Qual é o seu nível de Enxutabilidade?
  70. 70. O Segredo:
  71. 71. Feedback Constante! http://www.samatters.com
  72. 72. Cursos Trilha Ágil Universidade Corporativa PROCERGS ● Introdução à Métodos Ágeis ● Kanban e Scrum na prática ● Histórias de Usuários ● Product Owner ● eXtreme Programming ● Lean Thinking
  73. 73. Lean ThinkingLean Thinking Mentalidade Enxuta paraMentalidade Enxuta para Desenvolvimento Ágil de SoftwareDesenvolvimento Ágil de Software Dionatan MouraDionatan Moura Jamile S M AlvesJamile S M Alves http://www.fuquay-varina.org

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