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Gestion empresarial

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Gestion empresarial

  1. 1. EN DEFINITVA, PARA COMPLETAR LA DEFINICION, PODEMOS DECIR QUE LA GESTION Y ADMINISTRACION SON PARTE DE LA RAMA DEL DERECHO LEGAL COMO TANBIEN ES LA BASE DE TODO FUNCIONAMIENTO DE UNA EMPRESA. ES MUY COMPLICADO REMONTARSE A LOS ORIGENES DE LA GESTION Y ADMINISTRACION YA QUE NO SE SABE CON EXACTITUD COMO ANBAS SURGIERON; SIN ENBARGO, MUCHOS HISTORIADORES NOS CUENTAN QUE EL DESARROLLO DE LA GESTION Y ADMINISTRACION COMENZO ENTRE LOS COMERCIANTES SUMERIOS Y LOS CONSTRUCTORES DE PIRAMIDES DE ANTIGUO EGIPTO. DE TODAS FORMAS DEBEMOS DESTACAR QUE LAS IMNOVACIONES COMO LA EXTENSION DE LOS NUMEROS ENTRE LOS SIGLOS V Y XV ASI TANBIEN CON LA APARICION DE LA CONTABILIDAD EN 1490 PROPORCIONARON A ESTA PROFESION CON LAS HERRAMIENTAS PARA PODER LOGRAR EL PLANTEAMIENTO Y CONTROL DE LA ORGANIZACIÓN EN UNA MANERA QUE SE PODRIA DECIR CASI CIENTIFICA.
  2. 2. Ambiente organizacional Concepto: la estructura y el ambiente tienen interés por la influencia de estos sobre otros constructos importantes como el diseño, la toma de decisiones estrategias, la innovación y, en general, el rendimiento organizacional. Importancia: es importante porque incide directamente en la productividad.
  3. 3. ENTORNOS ORGANIZACIONALES: SE ENTIENDE COMO ENTORNO TODO LO QUE SE ENCUENTRA DE LOS LIMITES ORGANIZACIONALES HACIA AFUERA Y EN LOS CUALES LOS GERENTES NO POSEEN MAYOR CONTROL O INFLUENCIA. ELEMENTOS DE ACCION DIRECTA: ES TODO AQUELLO DEL ANBIENTE QUE AFECTAN DIRECTAMENTE LA ORGANIZACIÓN. EJEMPLOS: LOS CONSUMIDORES, LA COMPETENCIA LOS SINDICATOS, OFERTA DE MANO DE OBRA Y ORGANISMOS GUBERNAMENTALES.
  4. 4. ELEMENTOS DE ACCION DIRECTA SON TODOS AQUELLOS ELEMENTOS QUE NO INFLUYEN EN FORMA DIRECTA SOBRE LA EMPRESA. ANBIENTE EXTERNO: TODA ORGANIZACIÓN REPRESENTA UN SISTEMA ABIERTO QUE UTILIZA DIFERENTES TIPOS DE RECURSOS PROVENIENTES DE SU ENTORNO. ELEMENTOS. INCLUYE ASPECTOS DE LOS CLIENTES EN DISCUSIONES ESTRATEGICAS PARA ENCONTRAR NUEVAS FORMAS DE SATISFACER ALA CLIENTELA EXISTENTE.
  5. 5. PROVEEDORES JUEGAN UN PAPEL IMPORTANTE ESENCIAL EN EL PANORAMA A LAS ORGANIZACIONES, LAS MATERIA PRIMA NACESARIA PARA PRODUCIR ELEMENTOS EN PROCESO Y PRODUCTOS TERMINADOS POR COMPLETO. COMPETIDORES UN NEGOCIO RARA VEZ SE DESAROLLA EN UN VACIO COMERCIAL, POR LO QUE SE DEBE INCLUIR A LOS RIVALES EN SU ECUACION DE MERCADEO.
  6. 6. EL AMBIENTE INTERNO: ACTUALMENTE ES COMUN OBSERVAR EL GRAN AVANCE DE LA TECNOLOGIA, LA CUAL SE APLICA EN CASI TODOS LOS ASPECTOS DE LA VIDA DIARIA. CONDICIONES TECNOLOGICAS: LAS ORGANIZACIONES SON SISTEMAS ABIERTOS QUE INTERACTUAN DINAMICAMENTE CON SU AMBIENTE. BENEFICIOS: FORTALEZA OPORTUNIDADES, DEBILIDADES, AMENAZAS; BENEFICIOS DEL ANALISIS T.O.D.A. DESVENTAJA: HAY UNA LIMITACION DE CANDIDATO, YA QUE SOLO SE ELIGE LO QUE YA ESTAN EN LA EMPRESA. LOS NUEVOS EMPLEADORES PARA BAJOS PUESTOS PUEDEN ESTAR SIENDO VALORADOS EN FUNCION DE SI CUMPLEN REQUISITOS PARA EL ASCENSO, PARA LO QUE SE PODRIA SERRAR LA PUERTA.
  7. 7. PUEDE QUE SE LLEGE UN MOMENTO EN QUE NO SE HAYA EN LA EMPRESA PERSONA CON CAPACIDADES PARA CUBRIR UN NUEVO PUESTO BACANTE, O QUE AUN NO ESTAN PREPARADOS PARA ELLOS. EL NEGOCIO NO SE ENRIQUECE DE NUEVOS TALENTOS QUE CONOCEN OTRAS EMPRESAS DEL ENTORNO Y PUEDEN LLEVAR NUEVAS POSIBILIDADES Y FORMAS DE ACTUAR FAVORECEDORAS.

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